2021安全员度工作总结工作总结_1.docx

2021安全员度工作总结工作总结_12020平安员度工作总结工作总结 我LTSC项目部自成立以来,在公司和项目领导的大力支持和帮助下,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干120天”劳动竞赛为契机，把重、查隐患、抓治理作为日常平安生产工作的关键环节，通过实行一系列行之有效的平安措施，全年度无任何平安生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推动，现将全年平安生产工作总结如下： 一、加强组织领导，全面有效落实平安生产责任制 年是公司深化改革和发展关键的一年，公司把平安生产提升到了一个新的高度，平安工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面绽开。自开工伊始，项目部便成立了平安生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣扬、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有安排、有步骤地开展平安工作。为推动平安生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险限制措施，把危急源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目安质部对本单位在年施工中存在的各类危急源进行收集并建立危急源清单;同时，对列入清单的危急源进行辨识和评价，对确定的重大危急源制定了相应的重大危急源管理预案。二、加强全体人员平安，营造平安生产氛围 平安培训工作是平安工作的基本要求和关键环节，项目部将平安培训作为平安生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参与的平安例会，要求安质部负责人为大家上平安课，学_公司管理规定、施工现场平安生产管理方法、平安生产法律法规及平安生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的平安责随意识和平安监管水平。每周日晚由项目经理主持召开平安生产总结大会，要求各施工队负责人全部参与，细致总结一周内平安工作状况并仔细探讨下周平安工作重点安排，制定平安措施。通过不间断的学_和总结，“平安生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注平安、关切生产”的平安文化氛围;其次、针对工程实际状况，由项目总工带队、安质部负责人和专职平安员参与，刚好对新入场的施工队伍和劳务工人进行平安培训，内容涵盖公司的平安规章制度、本工程年度安排及平安目标、不同工种平安技术操作规程、工人在平安生产中的八项权利、进入工地的十项平安技术措施及平安奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训一批、考试一批，通过学_和考试筛选，成果合格的人员方可进行施工作业同时，未参与平安不得上岗，全年共累计超过500人次。三、落实平安交底制度，对关键工程编制平安专项方案 依据工程实际状况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列平安专项方案，保证了平安生产的顺当进行。工程施工起先前，召开平安生产会议，并对现场施工班组进行平安技术交底，交底人、专职平安员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、。四、加强平安检查和隐患排查整改 依据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行平安专项自查自纠活动，刚好清除了项目中存在的担心全因素，保证了施工生产的顺当进行。对于这项工作，项目部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有支配，工作中平安质量管理工作总结有记录，整改有结果。对于发觉的违章作业现象，发觉一起、订正一起;发觉严峻违章作业的行为绝不姑息迁就，刚好对当事人进行违章惩罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、平安资金投入，对桩基孔(洞)、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产平安事故。全年度，项目部共查出平安生产隐患70余项(个)，下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，一大片的方法，辐射和震慑广阔一线施工人员，为在建工程平安整体工作起到了主动推动作用。五、仔细开展平安警示周等活动 全面推动项目平安工作 为提高员工的平安意识，在整个项目部营造深厚的平安文化氛围，从而达到“人人学平安，人人要平安，人人会平安，人人能平安”的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，仔细组织制定活动实施方案，有步骤、有依次、有层次地开展平安警示周和平安生产月活动。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的平安责随意识和监管水平明显提高，也使广阔一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了平安意识、基本学问水平和自我爱护实力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。六、总结阅历教训 再创佳绩 全年度平安工作的顺当开展，使项目部管理人员和一线劳务人员对平安生产重要性的相识全面提升，平安生产标准化和基础管理工作持续推动，平安生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了主动进展。但在取得成果的同时，也存在一些突出的问题和不足。比如平安管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、平安生产宣扬力度不大等问题。在年的平安生产工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：巩固、发展年平安工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安生产目标。仔细抓好施工现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。隐患抓重点，整改彻底。加大平安生产宣扬和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬工作。完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。年刚刚过去，虽然我们在平安生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将平安生产心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满足的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关切和帮助，真正的从根本上杜绝一切平安隐患，确保生产平安。 2020年平安员年度工作总结