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2021年库管年终总结例文 2021年库管年终总结范本 撰写人：_ 日 期：_ 2021年库管年终总结范本 时间飞速，转瞬一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在劳碌工作当中体会到工作带来的胜利的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。 在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢全部的同事对我工作的大力支持与协作，得以让我的工作成功地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。一、生产方面 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能刚好的上报领导并跟进到位。对生产安排是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。二、物料方面 通过召开物料检讨，了解驾驭物料信息。实行加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺当到车间进行生产。对于加急物料出现异样的状况，主动地与相关部门进行沟通处理。三、生产安排方面 在安排方面，依据物料控供应的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理支配仓库备料,通过仓库备料供应欠料信息拟制生产指令单，避开出现待料上线的状况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。确保生产安排有效的完成。四、出货方面 从_月份起先调整成品库存安排后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到_天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为_天;从_月份到_月份发货金额来分析，其中有_月份、_月份、_月份连续_个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有肯定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存安排起了很大的推动作用。同明也说明白库存安排的实行是可行的。以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划： 一、目前，生产安排的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态（范本），朝着：“由订单式生产到安排性生产”的生产模式转变。二、对于物料跟进方面，仍须要大力强捉，仍要找寻更好方法变更目前的模式。加强与物控、选购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习，提高工作实力，具备更快、更好的工作实力，更好的为公司服务。缺点与不足 一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出协作时，大家也会协作，但是主动帮助其他部门完成工作，或者很开心地协作其他部门提出的要求及其他协作时，仍旧还不是很到位。这肯定会在肯定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素。二、学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务水平。对公司的建议 一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，激励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成果好、业务突出的员工进行表彰，以精神激励为主，物质激励为辅的方式进行。二、重视员工的建议及提出的看法，可以通过_活动或者调查问卷开幕进行了解。三、建议建立物料仓台账 以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。 范文仅供参考 感谢阅读