物流工作总结模板4篇.docx

物流工作总结模板4篇物流工作总结模板4篇本文书目物流工作总结模板物流办工作总结物流专员半年工作总结范文最新物流个人度工作总结优秀范文xx年已经接近尾声，在这一年中，通过自身的不懈努力，在领导和同事的帮助下，取得了肯定的成果，得到了熬炼，但也存在了诸多的不足。现对xx年的工作做如下总结：今年，我严格根据上级各项要求，在集团个各级领导的大力支持下，紧紧围绕集团物料平安仔细实行上级平安指示精神和各种规章制度，始终坚持责任有我，我必责任的原则，仔细的做好各项工作：1、仔细负责，物流码头。岗位在物流岗的时候，在领导的严格监督和支持下，对各种物料能做到仔细检查，对于流出车间的废弃物品做到细致检查，确认平安之后流出。做到了没有物料流出车间，严格做到公司的保密制度。在工作之余，工作支配有理由外，有张有弛。在惊慌的工作之余，开展各种活动，让员工更加酷爱自己的工作。并加强团队建设，提高整体素养，发扬团队精神，主动协作，打造一个工作热忱高涨的团队。这也是集团各级领导的大力宣导的必定结果。在领导的宣导和严格监督下，物料平安和保密制度已经深化人心，各部门努力抓细微环节，学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专业学问，取人之长、补己之短，让自己做到与集团的要求同步，降低物料流出的可能性。2、严抓门岗，零物料流出。在门岗的时候，心里始终记着严禁物料流出，严禁外部人员入内的原则，并且仔细的执行，外部人员和员工进出车间必需做到严格检查、登记。在进厂的几个月中始终做到零物料流出。在做到仔细工作的同时还主动仔细地学习集团的各种思想。3、问题分析;由于，刚刚进厂对岗位各种规范了解的信息不够全面，也早场少许失误。会将生活中的些许不如意或心理冲突不经意的带到岗位上，发生冲突，也没有做好刚好的沟通，冲突没有刚好的解决。这点须要刚好的改进。避开再出现这种状况!4、下一年度工作安排。在总结了进厂几个月工作的基础上，下一年的工作在接着保持现在的零缺失的基础上，仔细学习集团各种思想精神，曾强自己的执行力，严格根据各种规范工作，对各项制度熟识以后，坚决不再犯错误!同时，主动与同事主动协作，学习团队精神，协作集体的团队建设!努力为集团发展尽自己的力气。来到这个几万人的地方，我们都感觉担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。物流办工作总结物流工作总结模板（2） | 返回书目一、四月份工作总结（一）工程进展状况目前东北物流城全部续建工程均已复工建设。综合商铺、写楼、商务酒店、中心商城已经完工，正在进行消防、装饰等收尾工作，即将交付运用。建材大世界“水立方”馆正在进行钢结构施工，“鸟巢”馆已经完成基础施工。东北机动车交易市场一期工程正在进行一层梁、柱施工；4s店进驻23家，已经完成放线11家，打算放线7家，4家施工单位进场；检车线部分正在进行二层施工。生活配套住宅已经开工8栋，正在进行2-5层主体施工。除续建工程外，今年新建工程也进展顺当。1、新型建材市场：共18栋，2-3层框架结构，建筑面积4.2万平方米，施工单位已经进场。2、农机配件市场：共22栋，2-3层框架结构，建筑面积6万平方米，目前施工单位已经进场。3、汽车配件市场：共25栋，2-3层框架结构，建筑面积6.7万平方米，目前施工招标已经结束。（二）招商营销工作进展招商营销工作进展顺当，截止目前，东北物流城正式运营的建材市场和五金市场已经入驻商户800余户，入驻率达97%；中心商城已销售72%；e区建材市场投放的156间商铺也已经预售99%；390户生活配套住宅已经全部预订。二、五月份工作支配1、进一步加快建设速度，抢抓工程进度。做好k1、k2、k3等工程收尾工作，同时加快建材大世界、东北机动车交易市场、新型建材市场以及其他工程的建设进度，确保工程如期竣工。2、进一步加大招商和宣扬工作力度，进一步做好已竣工市场的营销工作。主动推动政府公共建设工程所需材料在东北物流城的招标选购工作。3、主动推动粮食、农资、农副产品交易中心，化肥交易中心，会展中心，榛子市场，种子市场等项目的规划建设4、主动协作和协调铁岭县政府、土地部门及财政、电力、通讯等部门做好东北城二期拆迁、用地报卷和电力、通讯线路改造等建设工作。5、接着做好东北城在美国上市的服务工作。物流专员半年工作总结范文物流工作总结模板（3） | 返回书目XX的上半年是公司始终平稳发展，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格限制成本，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员半年工作总结汇报如下：一、 合理整合公司内部出货安排，选择适合的运输方式。目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细规范的，所以货比三家是须要的，仔细具体询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。作为一个物流专员，不是只是找寻物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应当整合公司内部出货安排，把握运输的大方向，制定运输发货安排，依据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必需确认精确的发货时间。如生产有异样，刚好与物流公司和客人做好协调工作。货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此须要物流专员刚好跟踪到位。货在什么地方，预料什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预料到货时间，也上报公司相关人员，避开大家不必要的惊慌和担忧。二、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。三、以学习科学发展观为契机1.加强部门人员学问技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司将来发展储备力气。2.提升部门人员服务意识、平安意识本部门在强调多创效益的同时，必需确保服务质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障，支持业务部门多创效益。仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。3.完善部门管理制度根据领导看法，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。在物流专员半年工作总结的最终，我承诺在接下来的半年里，我将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。最新物流个人度工作总结优秀范文物流工作总结模板（4） | 返回书目转瞬间，踏上工作岗位已经XX年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的高校，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从XX年前的仅有两个人的代表处，发展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来的朝气和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。信任每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。在XX年的工作中，犹如往年一样，我接着带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司创建了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教育，都能够独挡一面，个人实力突飞猛进，能够很好的完成安排的任务。XX年初起先，江总要求我不能仅仅满意于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，主动开拓市场和客户，发展新的业务。于是，在平常纷繁困难的日常操作管理中，我又分身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得傲慢的是，为公司开拓来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户，还有如akzo nobel 这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。与此同时，江总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户供应全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，一样对外了。随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是：- 接着总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到重量十足，犹如akzo nobel一样的优质客户；- 尽早培育出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺当接替我的职 位，接着领导该部门稳定成长；当然，我还是会接着帮助并做好监督支持工作，不可能彻底放手不管；- 抽出时间，多多结识探望船公司和专业危急品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危急品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做打算；- 帮助新任的综合营业部李部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓肯定的业务量；- 在XX 年将剩余的在职硕士探讨生课程结束，并完成论文答辩，顺当拿到学位证- 工资得到大幅提升在新的一年中，希望公司能接着发扬自己好的传统，在原有的基础上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：- 加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素养，等于是间接提升了公司的竞争力；- 梳理清楚公司的层级和架构，使各个职位的员工清晰知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以激励员工多替公司分担一些份外的工作；- 多运用萝卜，而不是大棒，员工须要的是恰当的激励机制；- 适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间相互联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，便利日常工作和沟通。虽然在过去的XX年，我们经验了无情的天灾和残酷的金融海啸，目睹了生离死别和败尽家业，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的宏大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。诚心祝福祖国强盛，公司旺盛，员工加薪 ！