2021年个人安全生产工作总结.docx

2021年个人安全生产工作总结2021年个人平安生产工作总结 岁月如梭，自2021年2月18日春节过后上班到现在，过去的一切似乎是昨天，总感觉工作还没做完就匆忙的走过了这一年，想来想去这一年的总结可以用 “勤奋仔细、恪尽职守、兢兢业业、快马加鞭、服务热忱、成效显著这几个成语来形容，通过这一年的努力，我认为已经为公司的平安与发展尽到了责任和义务。 这一年的工作原委做得如何，从以下几个方面做一系统简要的回顾。 一、依据“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针确立公司全年的平安管理工作重点和工作目标 2021新年过后，我就在考虑今年平安生产工作如何来做，平安生产管理目标如何实现这一重要的节点任务。 我深知平安生产是公司一切工作的重中之重，是保证企业平安发展的必要条件，平安生产工作的好与坏将干脆影响到公司的发展，要将平安生产工作始终都要贯穿于全年的各项工作之中，就必需要先确立公司的平安生产工作管理目标，确定有效的工作方法，来确保全年平安生产工作目标的实现。 主动听取各级领导对平安生产工作的看法和建议，根据各监理项目施工进度的不同将基坑作业与主体施工分为A类，将装饰装修阶段的施工项目作为B类，其它施工项目分为C类。根据A、B、C类确定平安生产工作的管理重点，对其他存在重大平安风险的项目加大现场检查和巡察频次，刚好消退各类风险隐患。 加强并提升基层项目监理部负责人的平安责随意识，签署“平安生产责任书，调动总监、总代和专（兼）职平安监理工程师的主动性，提高各专业工程师的平安责随意识，形成全员共担风险的局面，把消退和限制重大生产平安事故风险做为公司的平安管理目标的重中之重，做好平安监理档案资料，以有效性和追溯性为合格标准，以预防在突发意外的状况下减轻公司平安责任为第一要务，刚好总结平安生产管理工作阅历，好的发扬，不好的诫勉，按部就班。 二、实现目标更重要的是做好先期打算工作 实施前，首先对各类建设工程涉及到的施工内容进行分析和全方位的评估，有针对性的查找平安生产工作必需的、有效法的律法规文件、购置相关的标准、规范，收集上级有关平安生产工作的指示，然后依据须要仔细编制公司全年平安监理工作安排、平安培训安排和巡察检查安排，依据上一年度巡察检查工作中发觉的问题刚好更新公司项目监理部季度（平安）考核评价表等，为全年的平安生产工作顺当开展奠定基础。 随着平安管理工作的不断深化，检查内容也在不断的增加，经过与2021年的项目监理部季度（平安）考核评价表进行对比，持续更新改进后的检查内容从2021年度的21项92条骤增到目前的36项200条，增加的内容涵盖了整个项目的全部分部分项，既可以为作为公司对项目全面管理的作业指导书运用，亦可以用来指导项目监理部平安工作的自检自查和自纠，既为目前整个公司平安管理工作带来便利，将来也可以为公司平安管理工作供应模板性的管理文件。运用过程中还可依据国家平安生产新政策和企业的发展需求不同，只要专心的人稍加改动就可升级为最新版本，甚至可以为公司全年乃至今后的平安生产工作进行检查与评价，为规避平安生产风险供应更牢靠的爱护。 三、驾驭平安管理学问才是做好本职工作的前提 平安生产体系是一个浩大的系统工程，做好这项工作不只是有了热忱就能做，搞好这项工作不但要视察事物的外表更要探讨事物本质，平安生产工作要从人和物体运动的每一个细微环节抓起，分析运动过程存在的担心全状态，依据危急程度实行有效措施约束运动轨迹保证其能量的平安释放，不对环境和人员造成损害。作为一名合格的平安监理人员必需还要细心视察事物的发展规律，不能是只看事物发展的眼前更要看到事物发展的最终，视察一个事必需要有逻辑思维的头脑，而且更要有一个为人的生命负责的心态。 要做好平安生产工作必需仔细国家有关平安生产工作的法律、法规、全国各地区及地方平安管理标准，其实每一部法律、法规的诞生可以说是用人的生命写成的，不了解国家、地方及公司的平安生产政策就不懂得如何才能做好这方面的工作，所以说学.和驾驭各方面的学问更加重要，更是做好平安生产工作的前提。 四、搞好平安教化与培训提升监理的平安自身修养 做好平安生产工作不只是靠一个人、一个单位和一个企业的管理力气就能达到目标的，它须要全部参建单位和每个人的共同努力才可能实现。要想搞好平安生产工作就必需要提升每个企业和每位员工自身的平安意识，领悟、学.、驾驭平安学问才可更好的服务于基层、服务于.的平安生产工作，也是做好平安生产工作的前提，必需从平安理论的基础工作抓起。 为了做到这一点做了以下几项工作： 1、由于公司的人员调整和离、入职的人员较多，项目分布有远有近，平安管理不便，为了刚好传递国家和上级建设主管部门的有关平安生产文件和公司的平安生产管理决策，2021年4月分建立了“中航监理平安微信群，并且与公司建立的“中航监理、“中航监理总监总代微信群和“中航工程监理的群相互协作，亲密了公司与项目之间的联系，拉近了工作上的距离，疏通了沟通渠道，保证了本地与各项目之间平安生产工作的沟通顺畅和工作便利，使得平安生产工作最新信息驶入了无障碍通道，赢得了时间，保障了项目的生产平安。 2、为了增加公司平安管理工作的有效性、牢靠性和追溯性，特殊注意对各项目监理部专（兼）职平安监理人员的平安学问教化与培训工作，依据自身所学和在80年头积累的特种作业培训教学阅历，根据现场实际需求，我利用工作之余或双休日（全年加班30天，另外全年坚持每天早晨8:00到岗、晚上6:00下班）编制有关平安生产教化培训工作的PPT课件，收集有关平安生产事故案例的视频文件，再依据编制的年度培训安排在时间允许的时候随时召集项目专（兼）职平安监理工程师进行共同的学.、培训和研讨，增加专（兼）职平安管理人员的平安意识提升平安管理水平。今年经过4月、7月和9月的三次平安生产学问的培训与，专（兼）平安监理工程师的平安管理阅历大有提高，管控高风险的阅历也大有进步，达到了预期的培训效果，今年一月份还组织全体监理工程师进行了平安生产答题活动，并受到参与培训人员的认同和好评。 3、编制的培训PPT、PDF课件如下： （1）生产事故案例； （2）事故报告的书写格式； （3）生产平安事故调查； （4）JGJ80-2021施工高处作业平安技术规范学.； （5）编制了数套标准平安培训考核试题； （6）季度检查结果课件； （7）xx市建筑施工高处作业吊篮平安监督管理规定； （8）2021年度平安生产管理要点； （9）平安生产管理学问培训； （10）平安生产事故隐患排查治理暂行规定； （11）xx市建筑工程施工平安操作规程； （12）工程监理平安管理限制要点； （13）工程建设标准强制性条文； （14）受限空间作业平安； （15）施工现场临时用电JGJ46-2021； （16）危急性较大的分部分项工程平安管理方法； （17）清华附中12.29事故调查报告等。 4、组织公司全体监理人员参与平安管理先进项目的现场沟通会，既增近相互间了解，又能学.优秀项目的先进平安管理阅历，取长补短，指出不足之处并将信息反馈给优秀项目部，要求参与人员对自己的项目现场进行比照检查，通过整改后消退了平安风险，此次活动的举办即得到了党支部张书记、常务副总赵总的大力支持，也并得到公司党、政领导的支持和认可。 5、在项目监理部的邀请下，携带自行编制完成的“清华附中12.29事故调查报告课件深化到项目监理部，对建设单位、施工单位及监理单位的各级管理人员进行平安学问的教化和培训，使得参会人员受到教化的同时也增加了平安责随意识，对相关单位的平安生产工作有了很大促进。 6、将季度检查的结果作为培训的内容，向专（兼）职平安工程师供应更加有效、直观的教学课件，让大家以实际工作中存在的问题为内容，促使项目之间对好的方面相互借鉴，对存在的平安问题引以为戒，共同改进。 7、每次培训工作结束后，我都要把课件全部上传到群中供大家下载运用，项目监理部下载运用后刚好在在监理例会上、平安专题会上进行讲解和演示，既教化了施工人员也规避了我们的责任，取得有效的成果和有效性。 五、坚持深化现场一线、热忱服务于各项目监理部 鉴于各个建设项目的施工进度和施工阶段不同，存在的平安风险也就不同，为能刚好的帮助各项目监理部做好施工现场的平安监理工作刚好发觉生产过程中的平安风险，我就常常性深化到各个施工现场，在第一时间了解各施工现场的施工进度，再针对施工阶段的不同预先制定我的巡察检查重点，摸清建设单位、施工单位的平安管理状况和项目监理部的平安监理工作状况。工作中不惧苦累、不畏惧冬夏和寒冷酷暑、不惧顶风冒雨，查现场、爬楼层，观设备、控危大、查违章、促平安，在巡察检查中刚好发觉现场存在的重大平安风险，再依据风险的严峻程度不同，刚好提出整改看法，并且以隐患检查通知单的形式告知项目监理部必需督促施工单位对存在的风险进行有效刚好的整改，消退风险，为项目监理部和公司的平安生产工作保驾护航。 为了保障中航监理公司工程监理工作的开拓、进取与发展，我始终把平安生产工作和为项目服务第一要务，为保证项目的平安管理工作能刚好到位，我利用夜晚休息时间帮助项目部修改平安监理方案、平安监理实施细则及有关平安预案，为实现同一个目标做到与各项目间和谐相处、协同发展，为现场一线排忧解难。 六、仔细完成xx市建委评估平台和公司的两次专项检查工作 由于杨永霞部长在项目隆福大厦监理部任职总监，部门的大部分工作均由我和部门的其他两位年轻同事共同担当，面对xx建委制定的检查安排，每个季度都要对列入平台的项目进行一次全面的评估检查，为了保证任务完成的真实性，每次检查时我都要对现场进行一次全面巡察、检查，利用检查的机会对现场的平安生产、文明施工、绿色施工管理工作进行一次全面的评估和评审，检查结果要填入检查表格等待上传。特殊是每年4-6和10-12月份评估平台的检查要与公司的上半年、下半年的项目监理部季度考核评价工作同时绽开，时间极其惊慌。 为保证评估评审和检查考核评价工作的顺当进行，提高工作效率，我提前编制检查安排，确定检查依次。先外地后市内、先查不是非平台项目后查平台的项目，检查后要留下检查记录定整改时间，要求项目监理部逐条消项处理，对检查出的平安风险和平安隐患刚好向公司回复闭合以检查结果，完成这个重要工作，我要克服疲惫和休息的不足，牺牲自己的休息时间来更有效完成公司的质量管理平安监理工作。 七、平安生产管理工作中的压力 自从公司设立了平安生产委员会并成立了平安生产办公室后，公司平安生产工作的实施基本由我一人担当，肩上的担子与经济利益不相对称，工作中既要保证平安生产还要实现管理目标，既要做好内业又要注意施工现场。由于公司的平安管理体系存在实质性的不完整，缺少人力和物力，为爱护自身和公司的利益不受侵害，我深知我肩上的责任有多重，担当的风险有多大，但是既然同意要做这份工作，那么就要全身心投入。 为更好的完成平安生产这项艰难而重要的任务，有效的爱护人的生命与健康，保障公司的几十个施工监理项目平安监理工作能顺当和平安，保证能在第一时间驾驭到各施工现场的平安生产状况，有效的管控风险，我把大多数时间都用在了奔跑于各施工现场和项目监理部，增加了管理的难度、增大了工作总量，至于内业资料的整理归档工作，我只能靠加班加点才能完成（如：每天早上7：408:30，晚上5:006:30）。详细数据见附录一。 八、平安生产管理工作中的难点 目前平安生产工作的难点较多，特殊是在平安生产与企业经济利益发生碰撞时，当事人都是把平安生产置于经济利益之后。众所周知，凡是发生重大或者是特殊重大平安生产事故，一般都是由于决策层决策失误所致。如：清华附中钢筋坍塌事故、天津8.12瑞海公司危急化学品大爆炸事故、江西丰城电厂“1124事故，这三起事故就是特殊典型的案例。 在谈及平安监理工作的话题时，大家都知道平安生产工作的重要性和肩上的责任，而且都有自己的一套说辞，但是从我深化基层走访调查了解到的状况看，在实际工作中绝大多数项目监理人员都是把平安生产工作的重要性说的重做的轻，详细有以下几种现象： 1、现象一 2021年为了尽可能的削减这样的现象发生，更好的搞好公司的平安生产工作，引导各项目能刚好正确的做好现场平安生产工作，我收集、整理、编辑一些平安生产方面的资料刚好上传到群中，包括：国家及地方的有关标准和主管部门的平安指示和通知共计下发了十几个有关平安生产工作的文件和检查表等，到现场检查时大多数项目都拿不全有关文件，更谈不上、领悟和现场详细实施。 2、现象二 项目对公司上传的这些平安生产文件不闻不问，为了使各项目监理部的平安监理工作及平安资料管理工作有一个新的提高，上传于群文件夹中的项目监理部考核（平安）评价表不下载、不自查，甚至有的项目（南昌航空城项目）还以施工单位的平安管理不到位为由而完全忽视项目监理部的自身平安监理工作。造成现场平安管理和平安监理资料缺失严峻，这些可能也与总监的变更不刚好有关，但不论受何种缘由的影响，项目监理部都应想尽一切方法来保证平安监理工作不出现空白和短缺。 3、现象三 创优项目（北苑项目）并没有全部根据创优的标准来管理现场，南、北两楼管理标准不统一，将其中一栋作为管理重点对外展示而另一栋却管理松懈，将一个楼栋做成平安文明施工样板，而另一个楼的平安文明施工管理却较差。 4、现象四 专职平安工程师不注意、不知道项目的平安管理重点，重大的平安风险摆在眼前却不能发觉（商飞201项目），不仔细有关的平安生产学问，对有关平安生产管理学问驾驭的不全面，原来在平安管理上从头到尾是一个成果比较突出的项目监理部，由于这样一个重大风险没有得到刚好的管控而失去了2021年优秀平安监理工程师的评比资格。 5、现象五 各专业监理工程师不根据建设工程平安监理规程要求加强对本专业的平安监理工作的管理，总以为我与平安无关且不负详细的平安责任，平安责任心较差，平安意识也比较淡漠，对建设工程平安监理规程中有关专业监理工程师平安管理的内容不驾驭，对自己应尽的平安监理义务不了解，不能亲密的协作项目做好自身的平安监理工作。 六、现象六 兼职平安工程师的平安监理意识不强，不懂得如何管理施工现场，不懂得如何管理平安资料，检查中发觉的问题较多。 七、现象七 挂靠公司资质的外来单位，平安管理极差，对我们的影响也极大，他代表着中航监理公司在.上做着各种工作，却不顾我们公司的名誉，在质量、平安管理上不管不顾，从人员的配置到人员管理水平上与我们公司相差甚远，基本上就不懂技术、不懂管理，如：太原城市供热管道施工项目、保定将来微墅项目，平安管控难度大，低价中标后项目监理部不配备有实力的专职平安监理人员，现场管理不到位、管理混乱、面对众多的质量和平安生产问题不能刚好发觉，更不能刚好下发监理指令消退平安风险，不仔细的审核施工单位的企业资质、三类人员证书以及各类施工组织设计、专项施工方案等。面对施工单位现场存在的违章指挥、违章作业、违反平安生产制度等不为作现象没有有效的管控措施，给企业的平安发展带来了不确定因素和极大的风险。 九、 帮助公司本部门和其他部门做一些力所能及的工作 公司的发展离不开大家的共同努力，为了更好的完成全年的工作任务，我在做好本部门的技术质量平安工作的同时常常性的帮助综合部、市场部做一些力所能及的工作，如：面试平安工程师，帮助市场部审核技术标等，依据自身所能向各部门供应有效的服务，提高入职人员的平安管理实力和管理水平，提高平安管理人员的素养，更保证了投标文件的技术性和可推理性，为任务的中标起到了保证作用（今年共面试平安工程师15位。中标项目：内蒙古包头景观照明项目）。 十、主动参加公司的质量管理体系和职业健康管理体系的建设与管理工作 主动协作做好公司的质量、环境、职业健康平安体系的建设和管理，遵循着有效性和追溯性的原则，把管理从部门的点点滴滴做起，在平常的工作中平安资料的管理中始终都把合理性、有效性、合规性以及持续改进作为第一要务，为了保证我工作的完整性和可追溯性，建立了我的工作一览表，在一览表中记录了我每天的工作内容，客观公正的反应了公司及各个项目监理部存在的各种问题和整改落实状况，既便于对工作的梳理，也便于我查询一年来所做工作的，真正做到“一目了然。 常常性的比照和检查自己的工作，存在问题的刚好订正，工作不掺假不作假，我的全部工作都有据可查，在历年的内审和外审工作中我所管理的工作内容全部符合质量、环境、职业健康平安体系的要求。 十一、帮助公司做好与政府部门的消防手续办理工作 在消防评估平台备案手续办理处于停滞的状态下，我只用了2天时间就完成了全部的备案手续的办理工作，为项目的消防备案供应了便捷的服务。 十二、响应中航规划公司的号召，仔细开展2021年平安生产月活动 在本次活动开展之际，也正是公司开展二季度全覆盖大检查时期，为了响应规划公司的要求利用业余时间刚好编写并下发活动通知，做好全公司的平安月活动支配，收集整理平安月活动资料，要求各项目监理部主动的与施工单位相互协作，做好现场平安隐患的检查和抽查，搞好预案的演练，并依据每一个项目监理部实际状况搞一项对现场平安生产有意义的活动，此项活动得到了各项目监理不得主动相应，保证了平安月活动的有效性并落实到现场实际生产过程中。 我在此期间也分别对“泰禾长安、隆福大厦、门头沟、北苑、赛升药业等重点项目的平安月活动的组织落实状况进行了跟踪检查。 活动结束后，各项目监理部刚好总结活动的成果并在规定的时间内把活动的记录上报至公司技术质量平安部，我对各项目监理部上报的活动记录进行整理汇总后将结果上报至中航规划公司主管部门，受到中航规划公司的好评。详细结果见附件一。 .、2021年公司的平安生产工作支配及展望 2021年就要到来，在新的一年里接着发挥我的特长和优势，仔细的国家及地方的平安生产文件，提升我的工作水平和中作实力，带动公司全体监理人员做好公司的平安生产监理工作，接着为公司的平安发展保驾护航，接着深化施工现场常常性的与一线保持一样，刚好了解各监理项目工程进展和平安监管状况，刚好向公司领导供应最有价值的正反两个方面的平安生产工作信息，让领导更好、更快、更精确的做出决策，使企业的平安发展更加健康和兴盛。 接着提升对项目总监、总监代表及全部监理人员的平安意识，绷紧平安生产这条不行逾越的“红线，为公司的平安发展接着做出我的贡献。 技术质量平安部 武国林wuguolin 2021年12月5日