项目组织管理作业指导书.docx

项目组织管理作业指导书项目组织管理 作业指导书 1. 一般规定 1.1 工程中标后，正式任命项目经理，授权项目经理组建项目经理部。根据标价分别的原则，由公司领导或主管领导与项目经理部签订项目管理目标责任书，项目经理严格根据项目管理目标责任书内容实施管理。1.2 根据经营承包、责任明确、利益共享、风险自担的经营理念，采纳经营责任风险抵押的方式承包经营。风险抵押金（必需以现金方式缴纳）缴纳额度的标准：（1）自然人承包：6 万元或工程造价的 13% （2）项目班子成员承包：10 万元或工程造价的 13% （3）项目部组成人员承包：15 万元或工程造价的 13% （4）集团外自然人或组织承包：50 或工程造价的 35% 1.3 项目经理的产生及项目经理部组建原则 1.3.1 项目经理产生：必需通过选聘或公开竞争方式产生，其执业资格应符合所担当工程项目的要求。项目经理由公司聘任，一般以一个单位工程为一个任期。项目经理的任职资格的确定条件应符合建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 规定。同时应具备以下条件：（1）具有五年以上施工现场管理阅历。（2）具有工程项目管理专业技术学问和业绩。（3）具有良好的职业道德，身体健康，能在任职期间适应工作。（4）在该项工程的承揽或经营活动中起重要作用的特别人员。1.3.2 项目经理部的组建应先对工程项目进行分析，依据工程项目规模等级分类表划分不同等级，机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度确定。项目经理及班子成员可由公司选聘项目所需的人才，其他管理人员，由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。除国家、企业规定必需专职的岗位以外，激励兼职、一人多岗。项目经理部组成人数必需满意工作内容，依据项目管理手册要求制定工作制度及岗位责任。接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。1.3.3 项目经理部进场前由项目经理在工程管理部门登记备案，由工程管理部门对各项目进行统一编码管理。1.4 项目管理组织机构的建立应遵循下列原则：1.4.1 组织机构科学合理。1.4.2 有明确的管理目标和责任制度。1.4.3 组织成员具备相应的职业资格。1.4.4 保持相对稳定，并依据实际须要进行调整。1.5 组织成员应树立项目团队意识，强调项目团队的团队精神，团队精神对项目经理部的胜利运作起关键性作用。项目经理部成员之间应做到有效沟通、相互信任，全身心投入，形成强劲的凝合力。2. 项目经理部组织机构 2.1 项目经理部是进行项目管理的组织机构，担当项目实施的管理任务和目标实现的责任。项目实施过程中需更换项目经理应征求建设单位看法。2.2 项目经理负责项目经理部的建设，组织制定各岗位职责，定期考评各成员工作，最大限度的调动每个人的工作主动性和责任感。项目经理部通过嘉奖、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，增加集体观念，提高项目运作效率。2.3 项目经理按工程类别、建筑规模及其它须要，组建项目经理部主要管理人员，填报项目经理部管理人员审批表经人力资源管理部门与工程管理部门会商后，由主管领导批精确定，人力资源管理部门备案。2.4 项目经理部人员的调整、调动，按相关人事管理有关规定的程序办理。2.5 对于特别项目的（BT 项目、合作项目、标记性、工期紧、技术含量高）组织机构设置和主要人员配置、派驻，可按特别规措施，人力资源管理部门整合公司人力资源，赐予特殊关注支持。3. 项目经理部规模分类及定员3.1 项目经理部规模按工程项目的规模分为六类：特大型、大型、大中型、中型、中小型、小型项目。划分标准见下表工程项目规模等级分类表。3.2 人员配置的原则是资源共享、专业对口、优化配置、合理运用。3.3 项目经理部根据下表项目经理部定员参照标准确定项目经理部所需的岗位、人数。在满意主要岗位人数配置的基础上，岗位设置时可一岗多职，多职多薪，合理配置人力资源。3.4 在满意项目经理部人员配置的基础上，可增加不超配置人数 20%的岗位，支配见习生，以保证公司人才培育的须要。 工程项目规模等级分类表（建议数字） 等级 类型 特征 特大型 大型 大中型 中型 中小型 小型 一般公共建筑 单体建筑面积（）10 万以上 6 万10 万 3 万6万 1 万3万 50001万 5000 以下 合同造价（元）2 亿以上 1.2亿 2 亿元 5 千万 1.2 亿元 2 千万 5 千万 1 千万 2 千万 1 千万 以下 建筑高度（m）200m以上 150m200m 100m150m 80m100m 50m80m 50m及 以下 住宅小区、工厂生活区 总建筑面积（）50 万以上 20 万50 万 10 万20 万 5 万10 万 2 万5 万 2 万以下 项目经理部定员参照标准（建议机构组成及人数）地下 工程 地下空间面积（）5 万 以上 3 万 5 万 1 万 3 万 5000 1 万 20005000 2000 以下 深度 30m 以上 20m30m 15m20m 10m15m 5m10m 5m 以下 说明：1工程项目规模符合等级特征之一即确认为该工程等级。2特别公共建筑、超限高层建筑、技术困难或重要性较高的项目，依据详细状况由公司考察确定其等级类别。 等别 部门 特大型 大型 大中型 中型 中小型 小型 经理室 项目经理 1 1 1 1 1 1 项目副经理 2 1 1 1 1 1 项目技术负责人 1 1 1 1 施工员室 测量员 4 3 3 2 1 1 施工员 5 4 3 2 1 平安员室 平安员 5 43 2 2 1 机械管理员 2 2 1 1 1 质量员室 质量员 3 2 1 1 1 1 技术员室 技术员 3 2 1 1 1 1 资料员 3 2 1 1 1 注：以上的项目人员配置为典型项目经理部配置，项目经理部依据详细状况可做适当调整。4. 培训 4.1 人力资源管理部门是培训工作的主控部门，建立培训体系，健全培训制度，负责对培训安排的制定、实施及培训效果的评价和验证。4.2 项目经理部负责本项目经理部人员的岗前培训、实力提升方面的培训和适应性培训。4.3 项目经理部应设专（兼）职培训专干，负责本项目经理部的培训工作。4.4 项目经理部应对项目全部的劳务用工在平安生产、文明施工意识、操作技能、工艺标准、卫生健康、法律法规等方面进行培训，以提升作业人员的操作技能和整体素养。4.5 项目经理部的培训需求、培训安排、实施和培训评价、验证记录应刚好向人力资源管理部门进行反馈、沟通。5. 党群工作 党群工作根据相关文件及规定执行，项目经理部党群机构的建立按党群组织管理的规定配备相应工作人员。 试验员 4 2 2 1