2009年县中医医院工作总结_中医科个人工作总结.docx

2009年县中医医院工作总结_中医科个人工作总结 这一年来，XX县中医医院在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，狠抓医疗服务质量，强化内部管理，全院职工团结一心，努力拼搏，各项工作取得了显著成果。现将总结汇报如下： 一、医院基本状况。医院现有职工41人，开放病床30张，在人少事多，一人兼几职的状况下，门诊住院合二为一，未发生大的医疗事故，急诊的应急实力及抢救危重病人的实力渐渐提高，收治的疑难危重病人越来越多，专科建设成果更为显著，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到全县各乡镇及相邻县乡。医院的业务不断得到拓展，努力提中学医药服务水平，全面做好各项工作，实现了历年来新的突破。二、临床医疗工作持续稳步推动，医疗设施逐步得到改善。1、全年业务收入有新的突破。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量4.74万人次，比去年同期增长1万多人次，其中，住院人数757人次，比去年同期增长44.2，截止12月1日全年共完成业务收入240万元。2、设备设施的改善提高了各项设备的运用率。为满意医院发展和广阔人民群众就医需求，医院在资金短缺的状况下，实行了询价赊购的方法，取代了原有B超老化、淘汰的现象，另外还招商投放了大型检验设备，为临床供应了牢靠的诊断依据。 3、主动开展了“2009年以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动和“平安医院”创建工作。我院依据卫生部，省卫生厅市卫支配部署，接着开展了中医医院管年活动。拟定了XX县中医院管理年活动方案，主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的动身点和立足点，形成全院人人、到处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗平安的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。为了进一步提高我院广阔干部职工政治思想素养和文明程度，促进医院快速发展，经医院探讨确定，开展管理年活动。医院拟定了创建平安医院工作安排，召开了全院动员大会，进行支配布署，明确了目标要求和创建标准，使职工提高了思想相识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的主动性。为了把创建工作做好，我院还特地成立了领导小组，将创建活动与考核“接着开展医院管理年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终依据平常考核状况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和嘉奖。4、仔细搞好“新农合”工作。我院特别重视“新农合”这项工作，成立了“新农合”管理办公室，落实专人管理、专人负责。主动响应新农合政策，自觉遵守新农合相关规定，广泛宣扬，把服务落到实处。为满意参合农夫看病、治病的要求，在门诊大厅设立了健康教化询问点，在新农合办设立了新农合政策询问点，热忱主动地为参合农夫服务。在医疗质量相当的状况下，须要的是比较优质的医疗服务，由点及面，进一步优化服务流程，微笑服务走在前，深受广阔人民群众的欢迎和好评。5、专科专病建设效果明显，充分呈现出特色和优势。针灸理疗、皮肤病、中医肛肠专科品牌效应日倾突出，让老百姓享受到了低廉优质的医疗服务，从而带动医院全面发展。去年云南省卫生厅下达我院皮肤科建设项目资金30万元，主动拟定了实施方案上报，省厅正在进行设备招标中。同时今年11月份又申报了中药房建设项目和急诊急救实力建设项目，迎来了前所未有的发展机遇。6、加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大事务、状况刚好向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。7、党风廉政建设和行业作风建设工作长抓不懈。抓政策和措施的落实，开展学习与教化工作，逐步拟定各项制度，一边学习，一边整改。坚持物价部门收费标准，坚持收费项目、药品价格公示制度，坚持院务公开制度，坚持药品招标选购制度，切实加强内部管理，实行了住院病人一日清单制，提高了医院收费的透亮度。8、进一步加强社区卫生服务工作。社区卫生服务工作任务繁重，在开展好临床工作的同时，抽调专人负责搞好健康档案建立的查缺补漏工作，健康教化工作形式多样，在消遣广场开展了宣扬教化活动，每月1-2版宣扬栏，发放传染病防治学问等各种健康教化资料一千余册，慢性病管理建档百余份。先后两次派出医务人员4人次到曲靖医专全科医师培训，社区卫生服务水平和服务理念已有所提高。三、存在的问题和不足。1、逐步探究、完善社区卫生服务功能明确工作内容，主动争取人员编制，充分发挥中医在社区卫生服务中的作用。2、主动向上级领导汇报，如何解决目前房屋设施严峻不足的问题。主动争取项目资金，加快基础设施建设，努力实现又好又快的发展。3、人员编制数严峻不足，人才匮乏，严峻制约医院的发展。作为一个医院，人才是关键、是财宝，是医疗市场竞争的必要条件，依据医院的发展状况和需求，有安排地培育人才和聘请专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。 XX县中医医院2009年12月8日