小贷公司副总经理岗位职责.docx

小贷公司副总经理岗位职责第1篇：公司副总经理岗位职责 公司副总经理岗位职责 公司副总经理岗位职责 【岗位职责一】 1、协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算； 2、将公司内部治理制度化、规范化； 3、制定公司组织结构和治理体系及相关治理规定、业务规范； 4、组织、监督公司各项规划和打算的实施； 5、开展企业形象宣传活动； 6、按时提交公司进展现状报告、进展打算报告； 7、指导公司人才队伍的建设工作； 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行治理，协助监督各项治理制度的制定及推行； 9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 10、完成总经理临时下达的任务。 【岗位职责二】：分公司 1、高层治理职位，协助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要阻碍； 2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目治理事项；负责分公司的日常运营的监督和治理； 3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度； 4、负责分公司各部门打算的审核与跟进； 5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的治理； 6、负责对运作质量的治理，有效保障日常运作质量，最终达到客户中意度； 7、全面负责分公司的市场开拓； 8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩； 9、完成总公司交待的其它工作。 【岗位职责三】：物业公司 1、协助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要阻碍； 2、负责公司物流治理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控； 3、负责公司物流规划和治理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等； 4、负责公司物流运营、质量操纵； 5、采集、整合及治理物流外部资源； 6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。 【岗位职责四】：地产公司 1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运治理规范和执行标准并持续改进； 2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运治理体系和考核标准； 3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施； 4、制定商业招商运营预算并分落落实，进行商业招商运营成本操纵，完成公司下达的年度经营、治理的各项指标； 5、负责处理商家投诉等突发事件； 6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。 【岗位职责五】：财务公司 1、负责建立、完善财务公司风险操纵体系，确保风险操纵体系有效运行 2、负责组织起草、完善财务公司风险管操纵度、操作规程和实施细则，3、组织相关部门对项目流程和业务治理制度提出风险治理修订意见； 及4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司治理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见 5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则 负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查 6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险操纵状况的信息披露 第2篇：公司副总经理岗位职责 公司副总经理岗位职责 1、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向经理汇报。加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。 2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。 3、协助经理制定有关规章制度和工作计划，及时检查落实。 4、深入工作现场，调查研究，虚心听取师生员工的意见，不断改进和提高服务工作质量。 5、大胆改革，勇于创新，积极稳妥地探索学生公寓管理工作的新思路。 6、完成公司交办的其他工作任务。 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 3、负责将公司内部管理制度化、规范化; 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选; 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系; 7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务; 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。 第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 第三条具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。 第四条负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 第六条完成总经理交办的其他任务。 1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。 2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。 3、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。 4、负责公司的产品质量及售后服务工作。 5、负责公司的生产组织，确保安全生产。 6、负责领导技术部人员有效地开展各项工作。 7、负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。 8、组织制定技术管理方面的规章制度。 9、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。 10、负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。 11、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。 12、每天对分管的部门及区域进行巡视，做到及时协调处理。 13、负责组织分析处理生产、质量、安全事故。 14、负责搞好均衡生产，满足合同要求。 15、负责完成领导交办的其他工作，在总经理不在的情况下主持工作。 一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 三、组织制定商场内部各项管理制度。 四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 十五、负责商场内财产的合理使用与调配。 十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 十九、完成领导交办的其它工作。 第3篇：公司副总经理岗位职责 公司副总经理岗位职责 【第1篇】公司副总经理岗位职责 1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重 1 大人事决策。 【第2篇】分公司副总经理岗位职责 1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。 2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。 3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。 4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。 5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。 6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。 7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。 8、加强分公司及各项目的团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。 【第3篇】集团公司副总经理岗位职责 1.对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理； 2.负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳； 2 3.负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等； 4.负责商业项目的物业管理； 5.协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等，并组织落实与考核； 6.协助总经理制定年度预算并分解执行，合理管控各项运营成本； 7.协助总经理维护并拓展与相关部门的关系； 8.完成领导交办的其他任务。 【第4篇】建筑公司副总经理岗位职责 1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核； 2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行； 3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核； 4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责； 5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作； 3 6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故； 7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作； 8、完成上级领导交办的其他各项工作。 【第】投资公司副总经理岗位职责 1.开拓、挖掘国内外项目投资机会； 2.辅助总经理制定公司战略规划和年度经营计划并负责落实； 3.辅助总经理制定公司业务相关的程序和制度； 4.组织开展行业研究，撰写研究报告，提出投资建议； 5.通过调研和深度分析筛选项目，形成项目机会报告； 6.建立和维护境内外公共关系，形成银行、基金、保险等金融机构和中介服务协同的共享生态系统； 7.组织开展对外联络、投融资结构设计、商务谈判、项目合作谈定、内部行文报批； 8.领导临时交办的其他工作。 【第6篇】物业公司副总经理岗位职责 1、制定物业部的管理方针，目标与计划、组织控制和协调沟通； 2、起草文件和规章制度，如、岗位职责，管理制度、业主规约 4 （管理规约） ，手册，物业管理服务协议，合同接管程序（承接查验程序），入伙和装修管理等，并监管实施，保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意，提高管理水平。 3、服务人员的招聘，录用、考核、奖惩辞退工作，合理分配各部门工作任务，并组织指导切实完成。 4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。 5、协调与有关协作部门、业主委员会，政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌形象。 6、物业管理前期参与，并针对使用管理提出可行的建议、意见，接管物业并跟进各项整改措施，落实保修措施。 7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度，劳动纪律，工作程序，任务的执行与落实，定期和不定期检查设施、设备、环境等，及时发现问题并解决。 8、负责各项目的培训工作，提高公司整体业务和服务标准。 9、及时处理投诉突发事件； 10、负责合同事务（委托，租赁，维修等）的谈判，签约并呈交上级批准后落实。 11、完成上级交办的其他任务。 【第7篇】房地产公司副总经理岗位职责 1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作， 5 包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。 2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。 3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。 4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修 设计过程管理。 5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。 6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。 7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。 8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。 9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。 10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作；制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。 6 第4篇：小贷公司岗位职责 *小额贷款有限责任公司 岗 位 职 责（修 订 稿） 总经理岗位职责 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作； 2、负责组织编制本公司总体经营规划，制定贷款业务发展策略、措施，并安排组织实施； 3、负责公司年度财务预算、决算及相关重大财务费用开支计划的审批； 4、兼管风险管理部、综合业务部工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况； 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6、负责上报材料的政策性把关审核及对外行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作； 7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。 副总经理岗位职责 1、协助总经理管理公司全面工作；制定公司发展战略规划，负责制定信贷业务发展策略、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 1 4、组织编制公司年度、季度财务预算决算、年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选； 6、负责协调公司各部门、客户及外部联系等工作的协作关系； 7、分管信贷业务部、计划财务部工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；对分管部门的工作负领导责任。 8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动； 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议， 发表工作意见和行使表决权； 11、总经理临时授权的其他工作。 财务总监岗位职责 1.对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司各类财务报表和预算工作。 2.负责审定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算和成本核定。 3.制定和管理公司税收提交方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划。 6.在董事会议定的范围内，与总经理一起对重大事项进行联签。 2 7.对于企业的经营活动，从财务管理的角度提出意见，对财务人员任用、调动、奖惩提出建议，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，对损害公司资产安全的行为，向董事会提出处理建议。 信贷业务部岗位职责 一、信贷业务部经理岗位职责： （直接上级：分管总经理） 1、在总经理授权范围内全面负责公司信贷方面工作； 2、确定信贷岗位工作目标、职责、任务、权限；保证自己发放的信贷按目标收回。 3、负责公司信贷计划的测算、草拟，按月提出贷款发放、收回和利息收回计划，报总经理审核； 4、负责贷款发放审查； 5、处理和协调到期贷款、应收利息收回。 6、负责对各项业务的合法性、合理性、真实性和完整性进行认定，指导客户经理做好业务的调查工作。 7、负责深入企业调查，掌握贷款企业或个人的生产经营情况，遇有重大事项及时向总经理反映情况，严防不良业务、资产的产生。 8、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报。 9、合理调剂工作安排，确保部门内人员分工合理、职责明确、运行高效；负责对客户经理人员的任用、调动、奖惩提出建议， 11、制定年度信贷计划，将信贷资金闲置率控制在最小额度； 12、总经理交办的其他工作。 二、客户经理岗位职责 1、在部门经理授权范围内做好公司信贷方面工作。 3 2、坚持“三包”责任制，做好每一户贷款的包放、包收、包管理的责任落实工作，按时完成指标考核。 3、参与贷款单位有关业务经营和财务管理活动，做好贷前尽职调查研究和可行性分析，保证贷前尽职调查资料的真实性和完整性。 4、做好贷后检查和管理，定期深入了解掌握借款企业对贷款的使用情况、生产经营情况和担保保证情况。发现问题及时向部门领导及有关部门汇报。 5、根据信贷资产监测管理办法，按月做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。 6、做好贷款企业的贷款风险度测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送年（半年）度工作总结和专题调查。 7、建立完善贷款档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按企业经济档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。 8、兼任在押品保管员，掌管押品保险柜的密码。 计划财务部岗位职责 一、财务部经理岗位职责: （直接上级：分管总经理、财务总监） 1、协助公司财务总监建立健全财务制度，监督实施经营计划、经济指标完成情况考核办法。 2、编列部门费用预算、汇总公司费用预算，报财务总监复核。 3、日常收支审核，包括核对预算、合同、核准权限、流程、原始凭证是否符合要求等。 4、月资金计划的编制，资金审批流程、权限的审核，编制资金收支周报、月报及资金运用的分析。 5、负责项目经营的财务管理及成本控制、项目预算支出的审核、成本分析报表的审核。 4 6、月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表的审核、报送。 7、向总经理汇报资金计划执行、项目预算执行、费用预算执行等财务情况及经营决策建议。 8、负责及协调税务、银行、及会计师、税务师事务所相关工作。 9、上缴税费测算、申报审核等涉税事宜。 10、负责财务部人员培训及本部门管理工作。 二、财务会计岗位职责: 1、协助部门财务经理搞好本部门的管理工作。 2、设置和登记会计帐薄，提供会计信息。 3、编制资金的收付及费用支出会计凭证。 4、负责债权债务的核对和清理。 5、负责编制月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表。 6、负责各项税金的计算提取、申报缴纳和报表报送。 7、负责工资计划的编制和申报，保险及各项基金的提取缴纳。 8、协助综合管理部做好固定资产、财物的增减使用和管理。 三、出纳岗位职责: 1、负责日常现金的收、付和银行转帐及与银行有关的财务工作。 2、根据收、付记帐凭证登记现金日记帐、银行日记帐，随时与银行核对明细帐目，做到准确无误。 3、随时整理凭证，记帐后及时将凭证移交会计。 4、负责每日现金流量的电脑输入，编制现金日报表，经部门经理审核后按时发送公司领导。 5、办理有关登记证书的登记、变更及注销事宜。 6、按规定开具收据、发票。 7、妥善保管库存现金、财务印章、定期存款凭据和有价证券。 8、公私财物不得混淆，资金进出严格依制度办理，严禁任何人挪用公款和白条抵库，确保资金安全。 5 9、现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转帐结算；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行。 9、每日自行盘点，每半月会同会计定期盘点库存现金。 10、做好各种单据、发票及收据的保管、核销工作。 综合管理部岗位职责 一综合管理部经理（管理员）岗位职责 （直接上级：总经理） 1.负责人力资源档案管理；员工招聘、入职、转正、离职的相关手续的办理。 2.负责监督员工执行考勤管理规定，负责每月底员工考勤表统计。 3.负责公司车辆的安排工作。 4.负责办公用品的申请、采购、领取登记、和发放工作。 5.负责固定资产的部门登记和年末盘存。 6.负责筹备安排公司各类会议工作和接待工作。 7、负责公司的后勤管理工作；办公区域保洁，安全用电用水，贯彻“安全第一，预防为主”的思想。 8.合理控制办公费用的支出，杜绝资源浪费。 9.经常查阅公司邮箱，并将信息及时汇报给领导；收集和保存同行业有价值的信息，汇报领导。 10.按时完成上级分配的任务，规定时间内未完成，应及时向领导汇报，并负责到底。 11.严守公司机密，妥善保管公司文本、电子文本、档案资料。 12、完成公司领导交办的其它工作。 6 风险控制部岗位职责 一风险控制部经理岗位职责 （直接上级：总经理） 1、主持风控部的全面工作。 2、负责贯彻落实公司的有关决策、计划、制度规定、工作措施等。 3、负责押品的鉴价管理，包括对入围评估机构资质核查、审核权限内审批项目的押品鉴价及上报公司项目鉴价的合理性审核，以及其他鉴价有关的管理工作。 4、负责公司放款审查的管理，包括放款审查的制度建设、日常操作管理、事后监督管理、例外事项的审批及其有关的管理工作。 5、组织本部门人员开展相关制度学习、督促开展合规检查和整改，确保公司贷款工作合规有序开展，不断提升本部员工的各项工作技能。 7、负责组织开展公司不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报公司领导审批、按公司领导审批的方案组织开展清收工作。 8、参与公司贷款业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、贷款客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。 9、负责公司操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告，并呈报公司领导。 10、负责完成公司领导交办的其他各项工作。 二、风控经理岗位职责 1、负责公司客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。 2、负责担保品鉴价，出具鉴价意见并根据需要进行现场核查。 3、负责所审查项目的贷后管理有关工作，配合客户经理进行贷后检查工作，并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告，提出风险分类调整建议等。 4、担任在押品保管员，掌管押品保险柜的钥匙，负责押品出入库并登记台 7 账，定期对押品的账实核对盘点。 5、放款审查：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、贷款合同、担保合同的核查、验印及其它前提条件的落实情况，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，及时催收待补事项资料等。 6、担任公司抵押品评估专岗，对权限内的担保品进行价值认定，对抵押物进行实地考察。负责对入围评估机构的联系、质疑，记录评估机构信用状况，对信用不佳的机构及时报告总经理并提出处理意见。 7、协助部门经理工作并做好部门经理交办的其他事项。 第5篇：小贷公司岗位职责 *小额贷款有限责任公司 岗 位 职 责（修 订 稿） 总经理岗位职责 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作； 2、负责组织编制本公司总体经营规划，制定贷款业务发展策略、措施，并安排组织实施； 3、负责公司年度财务预算、决算及相关重大财务费用开支计划的审批； 4、兼管风险管理部、综合业务部工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况； 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6、负责上报材料的政策性把关审核及对外行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作； 7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。 副总经理岗位职责 1、协助总经理管理公司全面工作；制定公司发展战略规划，负责制定信贷业务发展策略、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制公司年度、季度财务预算决算、年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选； 6、负责协调公司各部门、客户及外部联系等工作的协作关系； 7、分管信贷业务部、计划财务部工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；对分管部门的工作负领导责任。 8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动； 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议， 发表工作意见和行使表决权； 11、总经理临时授权的其他工作。 财务总监岗位职责 1.对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司各类财务报表和预算工作。 2.负责审定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算和成本核定。 3.制定和管理公司税收提交方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划。 6.在董事会议定的范围内，与总经理一起对重大事项进行联签。 7.对于企业的经营活动，从财务管理的角度提出意见，对财务人员任用、调动、奖惩提出建议，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，对损害公司资产安全的行为，向董事会提出处理建议。 信贷业务部岗位职责 一、信贷业务部经理岗位职责： （直接上级：分管总经理） 1、在总经理授权范围内全面负责公司信贷方面工作； 2、确定信贷岗位工作目标、职责、任务、权限；保证自己发放的信贷按目标收回。 3、负责公司信贷计划的测算、草拟，按月提出贷款发放、收回和利息收回计划，报总经理审核； 4、负责贷款发放审查； 5、处理和协调到期贷款、应收利息收回。 6、负责对各项业务的合法性、合理性、真实性和完整性进行认定，指导客户经理做好业务的调查工作。 7、负责深入企业调查，掌握贷款企业或个人的生产经营情况，遇有重大事项及时向总经理反映情况，严防不良业务、资产的产生。 8、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报。 9、合理调剂工作安排，确保部门内人员分工合理、职责明确、运行高效；负责对客户经理人员的任用、调动、奖惩提出建议， 11、制定年度信贷计划，将信贷资金闲置率控制在最小额度； 12、总经理交办的其他工作。 二、客户经理岗位职责 1、在部门经理授权范围内做好公司信贷方面工作。 2、坚持“三包”责任制，做好每一户贷款的包放、包收、包管理的责任落实工作，按时完成指标考核。 3、参与贷款单位有关业务经营和财务管理活动，做好贷前尽职调查研究和可行性分析，保证贷前尽职调查资料的真实性和完整性。 4、做好贷后检查和管理，定期深入了解掌握借款企业对贷款的使用情况、生产经营情况和担保保证情况。发现问题及时向部门领导及有关部门汇报。 5、根据信贷资产监测管理办法，按月做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。 6、做好贷款企业的贷款风险度测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送年（半年）度工作总结和专题调查。 7、建立完善贷款档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按企业经济档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。 8、兼任在押品保管员，掌管押品保险柜的密码。 计划财务部岗位职责 一、财务部经理岗位职责: （直接上级：分管总经理、财务总监） 1、协助公司财务总监建立健全财务制度，监督实施经营计划、经济指标完成情况考核办法。 2、编列部门费用预算、汇总公司费用预算，报财务总监复核。 3、日常收支审核，包括核对预算、合同、核准权限、流程、原始凭证是否符合要求等。 4、月资金计划的编制，资金审批流程、权限的审核，编制资金收支周报、月报及资金运用的分析。 5、负责项目经营的财务管理及成本控制、项目预算支出的审核、成本分析报表的审核。 6、月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表的审核、报送。 7、向总经理汇报资金计划执行、项目预算执行、费用预算执行等财务情况及经营决策建议。 8、负责及协调税务、银行、及会计师、税务师事务所相关工作。 9、上缴税费测算、申报审核等涉税事宜。 10、负责财务部人员培训及本部门管理工作。 二、财务会计岗位职责: 1、协助部门财务经理搞好本部门的管理工作。 2、设置和登记会计帐薄，提供会计信息。 3、编制资金的收付及费用支出会计凭证。 4、负责债权债务的核对和清理。 5、负责编制月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表。 6、负责各项税金的计算提取、申报缴纳和报表报送。 7、负责工资计划的编制和申报，保险及各项基金的提取缴纳。 8、协助综合管理部做好固定资产、财物的增减使用和管理。 三、出纳岗位职责: 1、负责日常现金的收、付和银行转帐及与银行有关的财务工作。 2、根据收、付记帐凭证登记现金日记帐、银行日记帐，随时与银行核对明细帐目，做到准确无误。 3、随时整理凭证，记帐后及时将凭证移交会计。 4、负责每日现金流量的电脑输入，编制现金日报表，经部门经理审核后按时发送公司领导。 5、办理有关登记证书的登记、变更及注销事宜。 6、按规定开具收据、发票。 7、妥善保管库存现金、财务印章、定期存款凭据和有价证券。 8、公私财物不得混淆，资金进出严格依制度办理，严禁任何人挪用公款和白条抵库，确保资金安全。 9、现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转帐结算；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行。 9、每日自行盘点，每半月会同会计定期盘点库存现金。 10、做好各种单据、发票及收据的保管、核销工作。 综合管理部岗位职责 一综合管理部经理（管理员）岗位职责 （直接上级：总经理） 1.负责人力资源档案管理；员工招聘、入职、转正、离职的相关手续的办理。 2.负责监督员工执行考勤管理规定，负责每月底员工考勤表统计。 3.负责公司车辆的安排工作。 4.负责办公用品的申请、采购、领取登记、和发放工作。 5.负责固定资产的部门登记和年末盘存。 6.负责筹备安排公司各类会议工作和接待工作。 7、负责公司的后勤管理工作；办公区域保洁，安全用电用水，贯彻“