“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动个人对标查改报告1.docx

“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动个人对标查改报告1 1个人对标查改报告（2021 年 06 月 16 日）根据公司转观念、勇担当、高质量、创一流主题教化活动的支配，围绕公司十四五末领先实现高质量发展的奋斗目标，深化比照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神，比照集团公司党组贯彻新发展理念和推动高质量发展的决策部署，比照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，比照中石化等行业内外的先进水平和世界一流标准，比照广阔员工群众热切期盼等五个方面对标标准，从转变观念、担当作为、思想和作风建设等方面查找自身存在的问题，并明确下一步的努力方向。一、存在的问题 （一）思想方面1. 在思想上、行动上对理论学习重视不够，没有把公司的利益和个人命运紧密相连，没有完全把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向，没有发挥好党员先锋模范作用。2. 在学习上紧迫感不强、系统性不强、实践性不强，存在学而不实、学而不思、学用脱节问题，致使思想观念滞后、工作上思路不宽，不能刚好适应高质量发展新形势的要求，存在不 2 求有功、但求无过的思想。3. 在学思用贯穿、知信行统一中推动学习走深、走心、走实不够，表现在平常政治理论学习和业务学习的深度不够，只满意于学过、看过，特殊是在理解和实践上存在差距，对学习内容的深刻理解和精确把握有待进一步加深，没有达到应有的学习目的和效果 （二）实力方面 1.实力有待提高。在工作上有时考虑问题深度不够，在筹划支配工作、考虑公司发展还不够全面，考虑问题不周全；解决实际问题的思路还不够开阔，不能够开动脑筋，主动去深化思索，许多问题的解决方法在领导、同事的一句话中让自我豁然开朗，而自我却不能想到。2. 欠缺与领导及同事之间的沟通技巧，有时出现工作上和思想上的问题未能刚好汇报，对工作的效率及结果影响较大。辩证思维、法制思维实力还不够高，学习和应用不够统一，有想法、没方法的状况时有发生。（三）作风方面 1.以在纪律方面不出问题、不犯错误为底线，没有严格比照党章党纪的详细规定去梳理思索，没有为自己树立一个更高的标杆。2.满意于已取得的成果，对工作中的深层次问题不情愿花力气去探讨、去思索、去解决，对一些看法建议反馈、沟通、处理 3 不够刚好。3. 有些工作推动落实慢，缺少大张旗鼓、说干就干的作风，有时存在等靠思想；对存在的问题、办理的事项，仍有推托、敷衍现象，主动沟通、协调解决不够。（四）管理方面1.做为一名基层领导，对于自我分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注意局部利益而忽视全局利益。在详细工作落实上，没有能够做到精雕细刻，存在基础工作不扎实，工作拖拉、按部就班等问题现象，导致工作质量和效率没有在本质上得到提升。2. 工程项目管理人才机制薄弱。项目管理者应当参加到需求确定、项目选择、项目安排、项目实施直至项目完工的全过程中，在成本、时间、质量、风险、合同、选购、人力资源等方面都能够对项目进行全方位的管理，目前公司项目管理者都达不到这样的要求，而且在这样的人才培育上也处于起步阶段，重视程度也不高。（五）技术方面 1. 工程项目管理是一个困难的过程，如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，对每个工程管理人员来说都是特别重要的，我学习的还不够深化，探讨的还不系统。2. 在施工操作过程中要注意工序的优化、工艺的改进和工序 4 的标准化操作，每个分项工程起先前都要统一操作要求，明确详细任务、责任，加强操作人员的责任心，形成严密的工作责任体系；充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争实力。在这方面我没有仔细探讨思索，带动引领的效果没有发挥出来。二、 下一步努力的方向 1.提高政治站位，强化理论武装。坚持把强化政治理论武装放在首要位置，树立终身学习的理念，全面深化系统的学习习近平新时代中国特色社会主义思想，为指导公司各项工作供应理论支撑。提高政治站位，树牢四个意识，特殊是大局意识、核心愿识，始终在政治上、思想上、行动上与公司保持高度一样。2.进一步增加主动进取意识，摒弃不敢碰硬、得过且过、无所作为思想。进一步增加市场竞争意识，树立狭路相逢勇者胜思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、擅长竞争。进一步增加做强做优做精做细意识，追求更高效率、更高质量的发展。进一步增加改革攻坚意识，把改革引向深化，攻坚啃硬、破解难题；不断激发和调动员工的活力、提高效率、打造竞争力。3. 进一步增加政治敏锐性、警觉性，把纪律规则挺在前面，层层设置防线，落实个人责任。在抓工作落实上狠下功夫，发扬求真务实、真抓实干的作风，敢于攻坚碰硬，以更高标准、更快节奏地推动工作，做到件件有落实，全力确保各项工作扎实推动、 5 取得实效。4.创新工作方法，强化执纪意识。仔细实行公司相关文件、会议精神，创新工作理念、方式、方法、路径。在工作中高标准，严要求。5.强化担当意识，做到心中有责。一是增加履职意识，自觉调整思路。二是强化履职保障，践行四个意识，扎扎实实推动落实工作机制，根据严、细、实要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对低老坏敢于指责订正，主动表扬有创新的员工，做实创新创效。6.平安是公司最大的风险所在，在公司平安环保标准不断提升，山东地方政府和监管部门检查压力不断加大的形势下，进一步加大平安环保隐患治理力度。加大工程和平安管理人才队伍建设力度，加大工程项目中的安排+预算、实施+限制、协调+整合等方面的管理，加大自身平安环保管理，努力实现公司本质平安运营，在公司完成半年度扭亏、年度净利润目标任务中贡献自己的力气。