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企业管理个人心得_企业管理的个人心得_五篇 企业管理是一门很深的学问，须要在理论的指导下逐步完善，须要在实践中不断地探究，从而达到实践和理论的有机统一。下面我给大家整理的企业管理的个人心得_五篇，盼望大家宠爱! 企业管理的个人心得_1 企业管理制度是企业的脉络，通过一系列的管理制度，员工可以充分了解这个企业的详细管理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则。 合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的精准性和合法性同样是保证贸易顺当进行的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同管理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。 首先，公司经营的全部商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并用法公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门,负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。最终由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。盼望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避开造成经济损失。 合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及用法状况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定)，务求定价合理精准。其次，部经理要细致复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收购要细致审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到双重保险。 合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺当执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行状况，如发觉执行中有困难，应准时提出解决方法;如对方不能执行，要快速寻求追索方法，直至用法法律手段。由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满意市场的须要，提高企业适应市场和参与市场竞争的力气;另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。 为了避开单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的全部合同均应按所签时间挨次依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关状况。 通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程，这不但将会规范我们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，保证了各项业务的顺当有序执行。 企业管理的个人心得_2 10月24日，公司组织我们参加了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康进展。 本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面绽开了详细的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。企业管理心得体会。使我相识到，执行确定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找缘由，_都是我的错，我是一切的根源。 如何提高执行力?首先，我们必需保证上下两条线的畅通无阻，工作支配从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简洁明白，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子看法，多听取职工看法，避开朝令夕改，并尽可能加大宣扬，尽可能跟踪执行状况和实施效果，不要让自己的支配石沉大海，不了了之。 员工要养成主动反馈的习惯，消逝问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将大事的进展、发觉的新问题等准时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个特殊大的毛病，必需建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。企业管理心得体会。作为某一任务的支配者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，削减偏差。 其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是由于自己平常训练不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。 再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必需有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是全都的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，莫非真的全部的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提示，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何困难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就确定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。 企业管理的个人心得_3 为了让我们了解、把握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培育我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事详细企业管理工作奠定理论基础。公司给我们供应了系统的学习现代企业管理学问和沟通互动的平台，让我们学习到优化管理学问结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理力气和管理素养。 通过学习，我们把握现代企业管理基本原理和基本学问，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，把握现代管理的科学方法和技能，具有决策力气、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。为今后工作奠定基础。 管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命转变着人类_，必定要转变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技进展特殊迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业挺直面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞 争力，也是不行能的事。没有执行力，就没有竞争力。 我们通过学习和沟通归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续的进展做为支撑。 一、市场危机、调整思路 近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了确定的难度。面对这种情景，我们主动调整思路。并提倡全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业进展。 二、激励奖惩、促进学习 推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新力气的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成果的赐予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小革嘉奖评比制度、对在管理创新、等方面做出成果的赐予准时的嘉奖。三是目标激励。制定目标，对各部门的综合技术水平和个人业务力气纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习的热忱。 三、明确目标，常抓不懈 随着学问经济的进展，企业文化已成为一种强大的力气。当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。 对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合 质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。 四、作风严谨，维护形象 假如不将信念和价值观转化成详细的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。 为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的看法，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过细致的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程确定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批判处理。二是树立正反典型予以表彰嘉奖。 五、顺畅执行、监督考核 为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期方案，针对不同时期消逝的详细状况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。 在绩效考核上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变更而不断调整与完善;在考核目标上，以纵向比 较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以嘉奖为主，扣罚为辅。既培育团队精神又鼓舞个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。 总之，学习力气的提高扩展了我们的思维力气;共同的学习目标培育了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。以此，来达到推动企业健康、持续的进展。 企业管理的个人心得_4 企业管理是一门应用性很强的学科，它挺直指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应当把握现代企业管理基本原理和基本学问，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，把握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定确定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理力气的培训机会，在培训中我能细致学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下: 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与_进展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与_进展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期方案、年度方案，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观看国家领导人怎样抓经济与_进展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略探讨要加强 之所以要加强企业战略探讨，首先是由于我们严峻缺乏这种基础。国有企业在方案经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略探讨提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略探讨提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。 三、提高战略水平须要更新观念、意识、思维和学问。加强企业战略探讨是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不行能探讨出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要探讨出一个好的战略也绝非易事。 四、全_都要关怀企业战略 加强企业战略探讨是企业的事，但又不完全是企业的事。 各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略探讨的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同探讨制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否细致探讨企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略探讨与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略探讨工作给以必要的支持。 综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化了管理学问结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理力气和管理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切学问。我信任可以制造出更好的成果! 企业管理的个人心得