宁波华能贸易公司技术总监职务说明书7556.docx

技术总监监职务说说明书（备备用）岗位名称称技术总监监岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级二级直接下级级技术开发发部、品品管部薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年2月月本职：负负责组织织和领导导公司的的产品开开发、技技术改良良，建立立公司质质量管理理体系并并组织实实施，确确保公司司产品开开发满足足市场需需求，并并保证公公司产品品达到目目标质量量水平职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作任务协助总经经理制定定公司发发展战略略负责组织织制定和和实施技技术开发发战略规规划，及及时了解解和监督督技术开开发战略略规划的的执行情情况，提提出修订订方案负责组织织制定和和实施质质量管理理体系标标准，及及时了解解和监督督质量管管理体系系的执行行情况，提提出修订订方案参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标工作任务领导制定定技术开开发部、品管部部年度工工作计划划，并组组织实施施领导制定定分管部部门重要要任务阶阶段工作作计划，并并监督、协助实实施职责三职责表述述：领导导公司技技术开发发工作，建建立公司司技术开开发信息息系统工作任务组织制定定技术开开发管理理规程、技术标标准，并并负责监监督、协协助实施施领导组织织新产品品开发、产品改改良规划划工作，并并负责监督督实施领导组织织技术创创新规划划工作，并并负责监督督实施领导建立立技术开开发信息息系统职责四职责表述述：领导导建立公公司质量量管理体体系，实实施产品品质量检检查与监监控工作任务领导建立立公司系系统化质质量管理理体系，并并负责组组织贯彻彻领导建立立公司规规范化的的产品质质量检验验标准文文件，并并负责组组织实施施领导制定定公司的的产品质质检标准准，组织织公司产产品质检检工作，保保证公司司产品质质量领导建立立质量管管理信息息系统，建建立规范范的质量量管理数数据库领导公司司重大质质量事故故的鉴定定并参与与处理工工作职责五职责表述述：组织织销售的的技术支支持工作作工作任务组织参与与客户培培训，解解决合同同履行过过程中和和售后维维护中的的技术问问题组织客户户投诉中中的技术术、质量量问题解解决组织参与与成套部部项目投投标的技技术支持持工作职责六职责表述述：内部部组织的的建设和和管理工作任务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责七职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：公司重大大人事、财务、业务决决策建议议权公司发展展战略、技术开开发战略略和质量量管理战战略建议议权权限内技技术开发发方案的的审批权权，重大大技术开开发方案案的审核核权权限内公公司质量量管理标标准的审审批权，重重大质量量事件的的裁决建建议权新产品开开发可行行性研究究的审核核权和新新产品开开发成果果的组织织评审权权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权，考考核评价价权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、下属各各部门经经理、运运作支持持部、市市场经理理、供应应管理部部、财务务部经理理、人力力资源部部经理、办公室室主任、投资管管理部经经理外部协调调关系国内外相相关政府府部门、行业协协会、高高等院校校、对口口研究机机构等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业机械、电电气等相相关专业业培训经历历技术管理理、质量量管理体体系等方方面的知知识培训训经验8年以上上工作经经验，55年以上上产品开开发经验验，3年年以上部部门管理理经验知识通晓产品品开发项项目管理理技术和和机电产产品研发发技术，掌掌握机电电产品的的市场特特点和生生产过程程，具备备企业管管理、质质量管理理体系、法律等等方面的的知识技能技巧巧掌握自动动化办公公软件的的使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具备良好好的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、谈判能能力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档年度技术术开发规规划、质质量管理理体系规规划与总总结考核指标标：新产品开开发任务务完成情情况、新新产品的的商品化化率、新新产品盈盈利率、技术文文档完整整性；公公司质量量管理体体系、产产品质量量检验标标准的完完善程度度；出厂厂产品合合格率、产品退退货率、产品质质量投诉诉次数、质量文文档完整整性；由由产品改改进所导导致的产产品成本本节约；重大任任务完成成情况费用控制制情况、下属行行为管理理、关键键人员流流失率、制度建建设完善善性市场、供供应、管管理等部部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专业知知识及技技能备注