1、东钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程施工方案.docx

攀枝花东东方钛业业有限公公司二期期废水收收集池土土建及防防腐工程程施工组织设计 编制制单位：攀钢集集团工程程技术有有限公司司 编编制时间间：20014年年 003 月 006 日日目 录第一章 编制说说明第二章 施工准准备与组组织机构构第三章 施工进进度计划划与工期期保证措措施 第四章 施工平平面布置置 第五章 主要项项目施工工方法及及技术措措施 第六章 劳动力力配备计计划 第七章 机械设设备与施施工材料料投入计计划第八章 季节性性施工措措施第九章 质量保保证措施施 第十章 安全保保证措施施 第十一章章 文明明施工与与环境保保护、地地下管线线保护措措施 第十二章章 工期期承诺及及保修服服务承诺诺 第一章 编制说明明一、编制制依据1.1根根据攀枝枝花东方方钛业有有限公司司二期废废水收集集池土建建及防腐腐工程工工程招标标文件、工程量量清单及及施工蓝蓝图等。1.2依依照设计计文件和和中华人人民共和和国现行行工程建建设标准准和规范范的要求求。法律律法规及及现行技技术标准准，施工工及验收收规范，工工程质量量评定标标准、操操作规程程。 中华华人民共共和国建建筑法建设工工程质量量管理条条例建筑工工程安全全生产管管理条例例混凝土土强度检检验评定定标准 GBJJ1077-877混凝土土强度检检验评定定标准 GBJJ1077-877混凝土土结构施施工工程程质量验验收规范范 GB5502004-002钢筋机机械连接接通用技技术规程程 JGJJ1077-966屋面工工程质量量验收规规范 GGB5002077-022建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GB5502009-002建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GB5502110-001建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GB5503000-220011建筑工工程项目目管理规规范 GB/T5002366-20001混凝土土外加剂剂应用技技术规范范 GBB501119-20003； 工程程测量规规范 GGB5000266-20007； 建筑筑防腐构构造 008J3333； 建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范 GB5502009-220022； 11.3 我公司司对施工工现场实实地勘察察、调查查资料。1.4我我公司积积累的成成熟技术术、科技技成果、施工工工艺方法法及同类类工程的的施工经经验、现现场条件件及自然然环境等等情况。1.5我我公司可可调用到到本合同同段的各各类资源源。二、工程程基本概概况1、 工程名称称：攀枝枝花东方方钛业有有限公司司二期废废水收集集池土建建及防腐腐工程2、 建设单位位：攀枝枝花东方方钛业有有限公司司3、 工程性质质：新建建、改建建、拆除除恢复工工程4、 建设地点点：攀枝枝花市米米易白马马工业园园区一枝枝山钒钛钛产业区区5、 资金来源源：攀枝枝花东方方钛业有有限公司司6、 招标范围围：施工工图纸及及工程量量清单所所示的全全部内容容7、 质量标准准：达到到国家强强制性标标准及验验收规范范8、 工期要求求：本项项目总工工期计划划为600日历天天，完成成招标范范围内全全部工程程内容要要求；三、 编制范围围 工程情情况：本本项目为为攀枝花花东方钛钛业有限限公司二二期废水水收集池池土建及及防腐工工程。主主要内容容有废水水收集池池土建和和中和预预中和反反应池改改造以及及一期成成品库房房拆除恢恢复工程程、二期期污水总总管新增增管道支支架基础础。四、现场场施工条条件1.1交交通运输输及场地地平整情情况施工场地地可供施施工设备备及材料料进场，已具备开工条件。1.2施施工用水水用电情情况本工程施施工用水水用电，施施工单位位根据需需要就近近进行接接驳。第二章 施工准备备与组织织机构一、工程程重点与与难点分分析1、本工工程重点点是做好好安全施施工，安安全教育育，以及及各施工工层人员员交叉施施工的配配合，确确保工程程顺利推推进。2、本工工程施工工工期较较紧，因因此如何何合理组组织施工工及合理理安排加加班赶工工是确保保按期完完成施工工任务的的关键。二、对招招标文件件的响应应我公司将将本着优优质、高高速、守守约、重重誉的核核心理念念，运用用先进的的施工技技术，采采取科学学的施工工管理手手段，精精心组织织，精心心施工，将将该工程程建成具具有一流流施工水水平的工工程，达达到业主主满意，社社会放心心的施工工总体目目标。1、保修修回访目目标本工程保保修期限限严格按按照国家家相关规规定，保保修期自自竣工验验收签字字之日起起计。在在保修期期实行不不定期回回访，对对施工工工程的质质量进行行跟踪，对对出现的的质量问问题及时时处理。2、工期期目标本工程施施工总工工期计划划为600日历天天，完成成招标文文件规定定的全部部施工任任务。3、质量量目标达到国家家强制性性标准及及验收规规范4、安全全施工目目标安全生产产实现 “五无”目标：无死亡亡事故、无重伤伤事故、无火灾灾事故、无倒塌塌事故，确确保施工工过程安安全生产产。5、文明明施工目目标文明施工工是本项项目施工工管理重重点，严严格按照照“建设工工程现场场文明施施工管理理办法”文件精精神执行行，施工工期间确确保达到到“文明工工地标准准”。6、环境境影响控控制目标标做好施工工噪声、废气、废水、废弃物物等控制制，按照照相关规规定做好好建筑垃垃圾的处处理，杜杜绝投诉诉。三、施工工准备我司在投投标阶段段，已对对工程的的性质、内容、技术要要求、周周边环境境、地质质情况等等作了认认真、充充分的研研究，并并为一旦旦中标后后的进场场施工作作准备。1、技术术准备工工作落实项项目部人人选，组组建强有有力的项项目经理理部。原始资资料调查查分析：通过对对本地区区的气象象、现场场周围情情况、建建材市场场供应状状况等项项调查，为为总平面面布置和和施工组组织设计计提供依依据。熟悉图图纸编制制预算：根据建建设单位位提供的的图纸和和地质资资料，配配备必要要的标准准图集和和规范、规程，组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，提出出问题。编制施施工图预预算和施施工预算算：根据据施工图图纸，根根据工程程量清单单，列出出各施工工阶段主主要工种种、劳动动力、主主要材料料的需用用量及主主要施工工机械台台班需用用量表，为为编制工工程进度度计划提提供依据据，再根根据劳动动定额编编制施工工预算，进进行两算算对比。编制施施工组织织设计：在本施施工组织织设计的的指导下下，按设设计要求求，根据据工程特特点，结结合现场场环境及及本单位位情况，进进一步细细化编制制分部分分项工程程的施工工方案，采采用行之之有效的的施工方方法，科科学、合合理地编编制施工工阶段的的施工组组织设计计，做到到质量优优、工期期短、无无重大事事故。复测控控制桩并并制定测测量方案案。组织工工程技术术人员熟熟悉施工工图纸，编编制详细细的施工工方案，进进行技术术、安全全、防火火培训，做做好技术术、安全全交底，安安排好有有关的试试验工作作。2、物资资、劳动动力组织织准备全面检检修进场场施工的的机械设设备，以以保证施施工前设设备运转转正常。编制施施工计划划，安排排施工顺顺序，协协调各工工序及各各专业间间的配合合工作。落实相相应的施施工人员员，并进进行岗前前培训和和教育。做好材材料和工工艺设备备的计划划安排工工作，使使之满足足连续施施工的要要求。落实施施工场地地的征收收工作。在全公公司范围围内进行行宣传，使使全体员员工了解解本项目目的情况况，一旦旦中标，能能全力以以赴，支支持本工工程的施施工。3、施工工现场布布置准备备若我公司司中标，则则立即进进行以下下现场准准备工作作：测设场场地平面面和标高高控制网网。确定施施工范围围，设置置施工围围蔽，并并在围蔽蔽区内按按消防要要求设置置消防栓栓及灭火火器材。认真熟熟悉现场场的地理理位置、工地条条件、供供水供电电状况，以以及出入入口位置置，认真真布置贮贮存物料料和施工工用的工工作面，修修建临时时设施，平平整场地地，使之之满足现现场施工工的要求求。架设动动力和照照明线路路，接通通施工用用水管路路，确定定材料、设备和和土方运运输线路路。组织工工程机械械设备和和材料进进场。办理施施工报建建手续和和其它有有关手续续。落实季季节性施施工措施施。四、项目目部管理理机构1、项目目经理部部组成考虑到本本工程工工序交叉叉施工繁繁多，为为便于加加强现场场材料、设备、人员的的管理，项项目机构构分为三三个层次次：第一一层项目目经理层层，具体体负责项项目部内内部及外外围的协协调管理理；第二二层为项项目职能能部门，主主要是专专业技术术人员、质量量安全监监督、材材料设备备管理，后后勤保障障人员等等，具体体负责制制订详细细的目标标管理制制度和实实施措施施，对各各项目标标实行动动态控制制；第三三层为施施工作业业层，具具体负责责各项施施工任务务的安排排及实施施。2、项目目经理部部组织结结构项目经理理项目技术术负责人人后勤管理理设备材料料管理专业技术术负责人人质安负责责人施工班组组五、各职职能部门门的责任任范围1、项目目经理职职责严格按IISO990011质量体体系文件件管理理手册中中项目目工程组组织机构构管理办办法执执行。编制组建建项目管管理层和和作业层层；按动动态管理理要求优优化组织织各项资资源配置置。对所所属施工工队伍进进行生产产指挥、技术管管理、安安全质量量检查，保保证按合合同工期期完成建建设任务务。A认真履履行施工工合同，协协调内外外关系，解解决施工工中存在在的问题题。B加强全全面质量量管理，保保证工程程质量达达到国家家规定标标准和合合同要求求，以安安全、优优质、高高效、低低耗建成成本工程程，增强强公司市市场竞争争能力。C切实抓抓好安全全生产，努努力改善善劳动条条件，提提高职工工的安全全意识，杜杜绝人身身伤亡、机械、火灾事事故。D以企业业法人委委托人身身份处理理与工程程有关的的外部关关系及签签署有关关合同等等其它管管理职权权，对总总经理负负责。E组织召召开项目目例会，对对项目的的整个生生产经营营活动进进行组织织、指挥挥、监督督和协调调。2、项目目技术职职责人A负责组组织本项项目质量量策划，组组织编制制质量计计划并按按规定报报批，主主持建立立项目质质量保证证体系；B负责组组织图纸纸会审、技术交交底和质质量计划划的交底底工作；C负责组组织贯彻彻技术规规程、规规范和质质量标准准，贯彻彻实施各各项管理理制度和和相关程程序；D负责有有关技术术资料的的签证，组组织有关关人员做做好工程程档案的的收集整整理和汇汇总上报报工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，确确保质量量记录的的完整性性、准确确性和可可追溯性性；E负责组组织本项项目质量量评定和和竣工交交验工作作。3、项目目主要管管理部门门职责A专业技技术负责责人：负负责编制制实施性性施工组组织设计计、主持持现场交交接桩、施工测测量、图图纸审核核及技术术复核、签证及及局部处处理；编编制质量量计划和和作业指指导书，进进行施工工技术交交底、技技术核定定及工程程试验；负责施施工资料料的收集集、整理理、标识识、归档档、保管管和移交交；配合合各分包包单位进进行重点点、专项项施工方方案的制制定。B质量负负责人：执行国国家颁发发的关于于建筑安安装工程程质量检检评标准准和规范范，代表表上级质质检部门门行使监监督检查查职权；负责专专业检查查，随时时掌握各各辖区内内各分项项工程的的质量情情况；负负责对管管辖的工工程项目目的分部部分项工工程质量量情况进进行评定定，建立立所管辖辖工程的的质量档档案，定定期向上上级技术术负责人人和质量量检验部部门上报报质量情情况。C安全负负责人：对进场场工人进进行安全全知识教教育，并并在施工工前进行行安全技技术交底底；在项项目上督督促执行行安全责责任制；参与施施工组织织设计中中的安全全措施设设计；在在现场设设置安全全标志；定期进进行安全全检查，对对事故隐隐患督促促整改；协助上上级主管管部门处处理各种种工伤事事故。4材料管管理负责责人：负负责物资资、工程程材料的的采购、保管、供应和和机械设设备的管管理、使使用、维维修工作作，确保保施工的的顺利进进行。第三章 施工进度度计划与与工期保保证措施施一、施工工进度计计划 工期期控制目目标：1、 施工总工工期控制制为600日历天天。2、 施工准备备：办理理开工手手续，材材料、施施工机械械进场及及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。3、 所有工序序施工完完成后预预留2天天时间为为验收交交接时间间。二、工期期保证措措施3.2.1工期期控制目目标体系系1、建立立工期目目标控制制保证体体系本工程应应在保证证质量和和安全的的基础上上，确保保施工进进度。施施工中以以总进度度网络为为依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度分目标标，以各各项技术术、管理理措施为为保证手手段，进进行施工工全过程程的动态态控制。2、工期期控制目目标体系系见下图图所示：3.2.2、施施工进度度目标控控制程序序施工进度度计划的的控制是是一个循循环渐进进式的动动态控制制过程，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析队后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。其进进度动态态控制循循环图如如下：三、保证证工期的的技术措措施1、编制制工程综综合计划划在施工进进度综合合计划编编制时，需需考虑其其与资源源（包括括资金、设备、机具、材料及及劳动力力）保障障计划之之间及外外部协调调条件的的延伸性性计划之之间的综综合平衡衡与相互互衔接问问题。建建立主要要的工程程形象进进度控制制点，围围绕总进进度计划划，编制制季、月月、周的的施工进进度计划划，做到到各分部部分项工工程的实实际进度度按计划划要求进进行。每每期根据据前期完完成情况况和预测测变化情情况，对对当期计计划和后后期计划划、总计计划进行行重新调调整和部部署，确确保按原原定合同同期限交交工。2、优化化施工技技术方案案对影响和和控制工工期的关关键工序序优化施施工技术术方案，精精心组织织，精心心施工。加强监监控量测测，及时时做好信信息反馈馈，正确确指导施施工。3、进度度动态控控制推行进度度计划动动态管理理技术，采采用计算算机对施施工进度度实施动动态管理理与控制制。在本本项目中中，我们们将采用用Proojecct等项项目管理理软件对对施工进进度的动动态管理理，一旦旦关键工工序出现现工期拖拖延，即即在计算算机网络络计划中中进行调调整、优优化，压压缩相应应子项的的作业持持续时间间，同时时采取相相应的有有效措施施，确保保总工期期目标。4、合理理安排施施工工序序合理安排排工序，在在满足质质量要求求和施工工安全的的前提下下，开展展工序间间的平行行作业或或交叉作作业，相相互创造造施工条条件。各各管线单单位同步步施工，遵遵循先深深后浅，交交叉部位位同步施施工的原原则，不不占用关关键工期期，合理理安排雨雨季施工工。5、加强强安全质质量管理理抓好安全全、质量量工作，将安全全第一作作为永恒恒的主题题，视质量量为企业业的生命命，确保各各项工序序质量，重重点做好好隐蔽工工程的质质量控制制，做好好安装工工程质量量通病的的防治，杜杜绝一切切返工浪浪费，作到一一次交验验合格，确保按按期和提提前完工工。四、保证证工期的的组织措措施1、工程程例会制制度1、项目目部每周周定期一一次召开开工程例例会，核核查工程程实际进进度情况况，针对对可能影影响进度度的因素素，制定定切实可可行的预预防措施施，对于于资金、材料等等外部因因素，及及时主动动与工程程监理部部协商、制定解解决办法法。2、加强强对施工工班组的的协调管管理，每每周定期期召开协协调会议议，解决决施工中中互相穿穿插施工工问题和和滞后工工期的控控制，保保证总体体进度如如期完成成。2、周、月计划划管理制制度1、项目目经理部部同时要要按总进进度网络络计划的的时间要要求，将施工工总进度度计划分分解成星星期及天天数进度度计划，达到具具有更加加明确、集中的的阶段性性努力目目标。2、项目目经理部部还需督督促、审审核各专专业班组组编制周周、月计计划，将将具体工工作内容容及总计计划调整整逐一落落实到施施工中去去，及时时掌握施施工动态态，确保保工期受受控，并并按预定定时间计计划完成成。3、经济济管理措措施1、实行行经济承承包责任任制：多多劳多得得，优质质优价，调调动员工工的工作作积极性性。2、实行行经济奖奖罚制：对各个个工种、工序制制定严厉厉的奖罚罚制度，对对工期有有重大影影响的工工序实行行重奖重重罚。4、合同同管理措措施保持总进进度控制制目标与与合同总总工期相相一致，各各专业班班组工期期与总合合同工期期相协调调，供货货、运输输、构件件加工等等合同对对施工项项目提供供服务配配合的时时间与有有关进度度控制目目标相一一致。5、信息息管理措措施1、做好好现场通通讯联络络措施，管管理人员员和主要要工种配配置无线线电对讲讲机。2、跟踪踪检查形形象进度度，对工工程量、总产值值、耗用用的人工工、材料料和机械械台班等等的数量量进行统统计与分分析，编编制统计计报表。3、在计计划图上上进行实实际进度度记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期，记记录每日日完成数数量、施施工现场场发生的的情况、干扰因因素的排排除情况况等。作作好实际际进度与与计划进进度的对对比分析析，找出出差距，采采取调整整措施。6、协调调好外部部关系措措施加强与业业主、监监理、政政府技监监部门和和设计单单位的联联系和沟沟通，协协调好交交接口的的施工及及场地道道路的使使用，互互相支持持，协调调好与周周边单位位和当地地居民的的关系，为为工程顺顺利开展展创造有有利条件件。五、保证证工期资资源措施施1、劳动动力配置置本工程劳劳动力配配置定人人定任务务，按定定额承包包。优化化工人的的技术等等级和身身体素质质，保证证充足的的劳动力力配备。对关键键工序、关键环环节和必必要工作作面根据据施工条条件及时时组织抢抢工并实实行双班班作业。2、材料料配置按照施工工进度计计划要求求及时进进货，做做到既满满足施工工要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。公司建建立有效效的材料料市场调调查和采采购、供供应部门门。加强强与建设设单位沟沟通联系系，保证证甲方供供货设备备材料按按时进场场。3、机械械配置为保证本本工程的的按期完完成，我我们将配配备足够够的中小小型施工工机械，不不仅满足足正常使使用，还还要保证证有效备备用。4、资金金配备根据施工工实际情情况编制制月进度度报表，根根据合同同条款申申请工程程款，并并将预付付款、工工程款合合理分配配于人工工费、材材料费等等各个方方面，使使施工能能顺利进进行。5、后勤勤保障按计划组组织好物物资配件件的采购购、供应应，做好好供应周周期计划划和采购购运输方方案，保保证及时时供应。合理配配置机械械设备，搞搞好设备备配套，提提高设备备完好率率，充分分发挥机机械效能能。在工工地设机机械设备备修理站站，配足足常用维维修机具具和熟练练修理工工人，对对故障机机械及时时修理，保保证机械械设备处处于良好好状态。六、赶工工措施1、施工工部署方方面根据工期期要求，整整体分段段分区平平行，分分项立体体，专业业交叉进进行流水水作业，使使工程保保持有节节奏、均均衡的连连续施工工，从而而提高了了对时间间、空间间的利用用。2、组织织管理方方面、根据据安装工工程各阶阶段的施施工任务务，及时时调整劳劳动组合合，合理理安排人人力、技技术、材材料、机机具和资资金以使使各项资资源相对对集中。、加强强各工序序施工之之间的协协调。项项目部统统一管理理，按照照作业计计划经常常进行检检查，若若出现因因专业工工序交叉叉作业造造成进度度计划偏偏离，应应及时调调整，必必要时应应报监理理部审核核。、对于于超规定定时间的的夜间作作业，根根据施工工需要，提提前向环环保部门门办理夜夜间施工工许可证证，搞好好周围居居民关系系，防止止干扰施施工。、对于于影响工工期的关关键工序序，项目目经理要要亲自组组织力量量，加班班加点进进行突击击，有关关的主管管施工人人员要跟跟班作业业，确保保关键工工序按时时完成。第四章 施工平面面布置一、施工工总平面面布置计计划1、布置置原则1、 充分利用用设计文文件规划划的施工工场地，本本着满足足施工需需求、减减少施工工用地、减少污污染，文文明实用用的原则则布置施施工场地地。2、 以满足施施工生产产需要为为前提，尽尽可能地地减少对对业主正正常生产产的影响响。3、 对既有建建筑、管管线等采采取必要要措施予予以保护护。4、 根据现场场考察，结结合现场场的实际际情况，本本工程在在施工现现场内划划定临时时材料堆堆放区，并并按文明明施工要要求采取取必要的的围蔽措措施，具具体位置置与业主主协商确确定后执执行。2、布置置依据1、 招标文件件的有关关规定。2、 关于环保保、安全全、文明明施工的的有关规规定。3、 本投标人人在实施施本工程程过程中中的项目目管理目目标。4、 施工现场场实地考考虑情况况及业主主的管理理要求。3、施工工用水用用电计划划施工用电电、用水水驳接按按业主提提供的现现场接口口引入。(1)、施工用用水：施施工用水水根据就就近用水水点为基基础，铺铺设施工工供水管管，直至至满足施施工需求求； (2)、施工用用电：本本工程施施工区用用电就近近接口引引入，各各线路均均采用架架空敷设设方式，横横过厂区区内马路路的架空空线离地地高度不不得低于于6米。在在现场布布置一个个配电总总箱，下下设3个个分配电电箱供各各施工点点使用，所所有临时时用电线线路必须须按标准准要求采采用三相相五线制制架空敷敷设。4、临时时设施布布置计划划1、 施工场地地围蔽根据文明明施工要要求和业业主管理理需要，各各施工点点施工时时必须采采取必要要的围蔽蔽措施，并并设置醒醒目的施施工标志志牌和安安全警示示标牌。二、施工工总平面面管理为搞好现现场文明明施工，必必须对施施工总平平面要有有一个合合理的布布置，而而且要有有科学严严密的管管理措施施：1、 平面管理理由项目目经理负负责，日日常工作作由主管管生产副副经理组组织有关关人员实实施，按按分片区区包干管管理，未未经同意意，不得得任意占占用。2、 现场道路路均作好好路基，并并进行地地面硬化化处理，排排水沟一一律用砖砖砌保持持畅通。3、 现场入口口处设警警卫室，挂挂出入制制度、场场容管理理条例、工程简简介、安安全管理理制度、质量方方针、管管理机构构网络等等图牌。4、 凡进出现现场的设设备、材材料需出出示有关关部门所所签放行行条，警警卫进行行登记方方可，所所有设备备、材料料必须按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放或或改动。5、 施工现场场的水准准点，轴轴线控制制点，埋埋地电缆缆，架空空电线应应有醒目目标志，所所有材料料堆场也也必须作作好标志志，并加加以保护护。6、 现场在出出入口设设门卫，所所有出入入人员凭凭出入证证，甲方方等有关关单位发发给特别别通行证证，无关关人员禁禁止入内内，警卫卫全天候候值班，特特别加强强夜间巡巡逻，防防止偷盗盗现场材材料，维维持良好好工作秩秩序和劳劳动纪律律，禁止止打架斗斗殴等行行为发生生。7、 施工垃圾圾处理，现现场施工工垃圾采采用集中中堆放，专专人管理理、统一一搬运的的方法。楼层垃垃圾用井井架空闲闲时间吊吊运，并并由专门门班组搬搬运至堆堆放地点点，并及及时运出出场外。第五章 主要项目目施工方方法及技技术措施施本工程主主要施工工内容包包括：（11）废水水收集池池土建及及防腐工工程；（22）预中中和反应应池改造造工程；（3）一一期成品品库拆除除恢复工工程（33）二期期污水总总管新增增管道支支架基础础。具体体施工如如下：一、测量量放线1、开工工前由业业主组织织有关部部门交桩桩、交线线，提供供测量控控制点。2、根据据设计提提供的桩桩点位置置及测量量控制点点，每2200米米引测一一临时水水准点，水水准点须须经闭合合后方可可使用。业主提提供的桩桩点，施施工现场场测量人人员应做做好标桩桩，临时时水准点点应设在在附近建建（构）筑筑物上或或牢固的的桩上。3、根据据业主提提供的排排水沟中中心线及及坐标桩桩进行测测量放线线，中心心线及占占地边线线应同时时放出，中中心线上上应打百百米桩、变坡桩桩及转角角桩，并并注明相相应的桩桩号、高高程及角角度等，所所有桩点点均应标标桩，并并做好记记录，以以便在丢丢失、破破坏时顺顺利准确确补测、恢复。放线采采用经纬纬仪，并并使用涂涂有红漆漆的专用用木桩。4、在放放线过程程中如出出现管道道走向与与实际位位置有较较大偏差差情况，应应及时与与设计、业主等等部门联联系调整整管道走走向。5、测量量人员必必须履行行复核制制度，同同时做好好原始记记录，测测量完成成后及时时请监理理工程师师验桩、验线、合格并并签字后后方可进进行下步步工序。6、在线线路与地地下障碍碍物交叉叉处作出出标记，标标出里程程，障碍碍埋深、尺寸等等。7、测量量原地面面高程，并并且记录录现场原原地面的的高程和和地形，提提交监理理工程师师。二、池底底、基础础开挖和和成品库库拆除（一）开开挖前的的准备1、开挖挖前根据据业主提提供的资资料进行行现场调调查以查查明以下下情况：施工期期间地下下水位、土质情情况。地上、地下构构筑物分分布情况况，并与与建设、监理单单位洽谈谈处理方方案。对已建建管道、构筑物物的衔接接位置与与高程在有管管线的基基础开挖挖前，要要取得总总监对沟沟槽挖掘掘的断面面尺寸及及挖掘土土堆放的的书面批批准后再再进行沟沟槽的开开挖。制定土土方开挖挖、调运运方案及及池底、基础降降水、支支撑等安安全措施施。池底、基础开开挖前，测测量人员员应向挖挖掘机机机手说明明地下设设施的布布局情况况，在地地下设施施两侧11米的范范围内，应应采用人人工开挖挖，并对对挖出的的地下设设施采取取有效的的吊架保保护措施施，对于于重要的的地下设设施，开开挖前应应征得其其管理单单位的同同意，必必要时应应在其监监护下开开挖。（二）土土方开挖挖、砌体体、砼等等拆除本工程程采用挖挖掘机进进行机械械开挖、拆除为为主，人人工清底底、拆除除为辅的的施工方方法。池底在在开挖过过程中，应应随时检检查槽壁壁和边坡坡的状态态，以防防坍陷；开挖池池底或基基础，不不得挖至至设计标标高以下下，如不不能准确确地挖至至设计基基底标高高时，可可在设计计标高以以上暂留留一层土土不挖，以以便在测测平后，由由人工挖挖出；在在机械施施工挖不不到的地地方，应应配合人人工随时时进行挖挖掘，并并用手推推车把土土运到机机械挖到到的地方方，以便便及时用用机械运运走。拆除的的砌体、现浇砼砼、钢窗窗、彩钢钢瓦、钢钢结构等等运至指指定地点点堆放。三、混凝凝土施工工本工程砼砼施工严严格执行行砼施施工规范范以及及招标文文件技术术规范中中规定的的其他有有关规范范和规定定，并符符合设计计要求，本本工程主主要设计计工程量量有：CC15、C255、C330砼。一、混凝凝土浇筑筑前的准准备：1、制定定施工方方案并进进行技术术交底每每次浇筑筑混凝土土前应编编制详细细的施工工方案，并并对施工工人员进进行技术术交底，使使整个浇浇筑过程程有组织织、有分分工、连连续有序序的进行行。现场场浇筑实实行分段段分区挂挂牌负责责。2、机具具准备运运输车、料斗、振捣器器等机具具设备按按方案需需要准备备充足，并并考虑发发生故障障时的修修理时间间，应有有备用的的输送设设备和振振捣器。所用的的机具场场地应在在浇筑前前进行检检查和试试运转，同同时配有有专职技技工，随随时检修修。3、保证证水电及及原材料料的供应应浇筑混混凝土期期间，要要保证水水电不中中断。4、掌握握天气季季节变化化情况加加强与气气象预测测预报的的联系，在在混凝土土施工阶阶段掌握握天气的的变化情情况，以以保证混混凝土连连续浇筑筑顺利进进行，确确保混凝凝土质量量。5、检查查模板、钢筋、预埋管管和预埋埋件在混混凝土浇浇筑前，应应检查和和控制模模板、钢钢筋、保保护层、预埋件件、预埋埋管等的的尺寸，规规格、数数量和位位置，其其偏差值值应符合合现行国国家标准准的规定定。在“三检”合格后后，请监监理人员员进行隐隐蔽验收收检查安安全设施施、劳动动力配备备是否妥妥当，能能否满足足浇筑速速度的要要求；6、在地地基或基基础浇筑筑混凝土土，应清清除淤泥泥和杂物物，设置置排水、防水措措施。7、通知知商品混混凝土搅搅拌站所所要浇筑筑混凝土土的强度度等级、配合比比、搅拌拌量、浇浇筑时间间。严格格执行混混凝土浇浇灌令制制度。8、准备备好坍落落度桶，按按规定检检查混凝凝土坍落落度，并并做好记记录。二、构造造柱、圈圈梁、废废水收集集池、预预中和反反应池混混凝土施施工：    1、技术术准备    （11）根据据工程设设计图纸纸的要求求，本工工程基础础垫层混混凝土强强度等级级为C115，池池壁、池池底板、构造柱柱、圈梁梁混凝土土强度等等级为CC30，设设备基础础砼强度度等级CC25。依据设设计对工工程所用用混凝土土的技术术要求向向预拌混混凝土搅搅拌站进进行技术术交底，并并签订技技术合同同。   （22）浇筑筑过程中中，要求求每车检检验坍落落度数值值，控制制混凝土土的和易易性，保保证浇筑筑混凝土土的质量量。对等等候时间间过长的的混凝土土，严禁禁运输司司机或泵泵送机工工对混凝凝土二次次加水，本本工程对对混凝土土浇筑坍坍落度要要求为1180-2200，在施施工过程程中，及及时实测测。   （33）编制制预拌混混凝土施施工过程程记录表表，即""四时刻刻和六时时间"，四四时刻为为出站时时刻；到到站时刻刻、开始始浇筑时时刻，浇浇筑完毕毕时刻；六时间间为：运运输时间间、等待待时间、浇筑每每步时间间、浇筑筑耗用量量总时间间、供应应速度时时间、接接槎时间间。严格格对混凝凝土浇筑筑时间的的控制。   （44）做好好混凝土土保温养养护和试试块制作作的工作作，在常常温情况况下，需需要每次次制作22组试块块：标养养一组（228天试试压）、拆模强强度（115-220天试试压）备备用块一一组，冬冬季施工工期间，需需要每次次制作33组试块块，标养养一组（228天试试压），冬冬施临界界强度一一组（33天试压压）与结结构同条条件养护护一组。同条件件试块的的放置应应能保证证试块与与结构处处于相同同的气候候条件之之下，为为保证混混凝土试试块的尺尺寸，防防止人为为破坏。   （55）预拌拌混凝土土厂家，必必须向项项目部（甲甲方）提提供必备备的预拌拌混凝土土合格证证。按甲甲方提供供的技术术要求进进行拌制制，每次次进行部部位浇筑筑之前，向向甲方提提供本次次浇筑部部位的各各种资料料（混凝凝土配合合比、混混凝土开开盘签定定、水泥泥、砂、石各种种外加剂剂的试验验报告）检检验合格格后方能能进行预预拌混凝凝土的浇浇筑，项项目部将将上述资资料连同同到期的的预拌混混凝土试试块复试试报告一一起上报报监理，以以备检查查。   （66）混凝凝土浇筑筑前，各各种试验验仪器及及计量工工具必须须经过检检测合格格后，方方可用于于工程使使用。（包包括：试试验坍落落度桶、标尺杆杆、钢尺尺、温度度计、百百叶箱、温度控控制器等等）。    （77）混凝凝土浇筑筑前，各各项隐预预检工序序必须检检验完毕毕，包括括钢筋、模板工工程和各各相关配配合的专专业，并并作好工工序的交交接检工工作，方方可进行行后续施施工。    （88）在混混凝土浇浇筑之前前，准备备计算混混凝土的的浇筑数数量，参参照浇筑筑平面位位置准确确布置泵泵车的位位置，作作到施工工工具周周转次数数最小为为佳，以以提高混混凝土的的浇筑速速度，减减少现场场内压车车现象。   2、材料准准备   （11）混凝凝土浇筑筑前，统统筹安装装所用的的各种铺铺助材料料，将所所有施工工用具运运到浇筑筑地点，并并保证工工具或材材料的完完好，以以备使用用。   （22）冬施施期间，准准备防火火保温材材料（如如：阻燃燃草帘被被和测温温管），保保证浇筑筑混凝土土的入模模温度。   3、机具准准备   （11）混凝凝土施工工前，泵泵车安装装就位，作作好浇筑筑前的准准备。    （22）根据据混凝土土的数量量，准备备相应数数量的振振动棒。   （33）各种种带电的的施工机机械和四四周闸箱箱，下雨雨、雪天天施工时时，必须须作好防防护，防防止发生生漏电事事故。    （44）夜间间施工时时，作好好现场照照明的准准备，保保证现场场不存在在照明盲盲区。    4、作作业条件件   （11）池壁壁、池底底板、梁梁柱、设设备基础础混凝土土施工前前，钢筋筋和模板板工程必必须验收收合格。   （22）必须须将墙体体、柱接接槎处混混凝土软软弱层（11-3ccm）剔剔除，直直至露出出坚硬石石子，并并用清水水冲刷干干净。    （33）其他他配合专专业的工工程必须须验收合合格，并并作好工工种交接接检工作作。   （44）模板板下口必必须通过过堵漏验验收后，同同时上口口必须作作好钢筋筋定位的的保护。    （5）顶顶板混凝凝土施工工前，必必须清除除模板上上的油污污及杂物物。   （66）现场场的各处处运输、振捣设设备必须须齐备、电源必必须正常常，场区区的道路路必须畅畅通。    （77）根据据浇筑部部位，准准确计算算混凝土土用量、测算浇浇筑时间间，合理理安排间间隔时间间。    （88）浇筑筑混凝土土前，必必须将墙墙柱、顶顶板及梁梁的施