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6s管理制度相关范例6s管理制度相关范文 整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清晰的区分为须要品和不须要品，对须要品进行妥当保管，对不须要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法:1，对工作场所进行全盘点检。2，对物品制定“须要”与“不须要”的标准。3，对不须要物品进行处置4，对须要物品进行运用频度调查。5，每日自我检查二，因不整理而发生的奢侈，1，空间的奢侈，2，运用货架或橱柜的奢侈3，零件或产品变旧而不能运用的奢侈4，使放置处变得炸小5，废品管理的奢侈6，库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。2，设备，工装夹具是否进行了点检打算，作业是否规范，有无违章作业。3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。整顿:将须要品根据规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使找寻须要品的时间削减为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整顿的推广方法: 1、落实整理工作。2、对须要的物品明确其放置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理方法。二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你须要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整齐的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消退脏污，保持现场干净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减平安隐患。清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。2、设法养成整齐的习惯。3、制订目视管理的标准。4、制订“6s”实施方法。5、制订考核方法。6、制订奖惩制度，加强执行。7、协作每日清扫做设备清洁点检。8、高层主管常常驻带关，带动全员重视“6s”活动。素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以“人性”为动身点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培育具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。平安(safety)消退一切平安隐患。平安:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既平安又舒适的工作环境。目的:保障企业财产平安，保证员工在生产过程中的健康与平安:杜绝事故苗头，避开事故发生，向事故为“零”挑战。 6s管理制度范文二:企业6s管理制度 我们的6s标语别出心裁的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提示自己和员工。根据上面的方法去做，我们多数人都厌烦日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去厌烦他? 到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作看法相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特殊剧烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种惊诧，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整齐无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流淌，或许你会问，莫非这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗? 在日本的企业里，答案是确定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低奢侈、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的公路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放很多东西，在很多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，效率岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运输通道旁敲侧击，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员常常的不必要之走动等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。“6s有限，创意无限”。随着6s的推行，干部，工人发觉问题的实力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热忱被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是不可思议的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的实力，只有三者的共同提高才能期盼优秀的工作质量及产品质量。 6s管理制度范文三:绩效考核与6s管理制度 第一章员工绩效考核管理方法 一、目的: 实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成果，加强员工工作过程的限制，鞭策和激励员工。供应员工的嘉奖、岗位待遇及绩效系数的调整、教化培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的全体员工。三、考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。四、考核原则: 1、绩效考核是为了实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避开，有所改进和提高 2、考核者必需遵循以下原则: (1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。(2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避开掺入主观因素和个人感情色调。(3)反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的说明和申述。(4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的安排得到体现。五、执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成果由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。六、申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议，可干脆向总经理投诉箱投诉。员工工作考核表(_分)。(省略) 6s考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管依据各岗位工种设置状况、工作性质、工作范围，根据各岗位职责和质量标准化要求来详细制定。要求针对性、可操作性要强。员工6s考核表(_分)。(省略) 管理人员6s考核表(_分)。(省略) 2、工资安排计算方式。3、建立激励机制。依据员工和管理人员得分状况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(_%)、合格员工(_%)、末位员工(_%)的比例，评比出月度“三工”。对优秀员工在赐予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖_元;对末位员工进行通报指责，并赐予_元的惩罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。(四)推行文明用语和规范公司文化用语。要求全部人员要根据规定的文明用语与人沟通，进行对话。此项规定已纳入6s管理“素养”考核之中。各单位要严格考核，使广阔员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到详细日常工作中去。1、文明用语(_类): (1)问候语 A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦! (2)接洽语 A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进 (3)辞别语 A、再见B、欢迎再来! (4)致答语 A、感谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务 (5)致歉语 A、对不起B、请宽恕 (6)祈使语 A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙! (7)赞美语 A、好!B、很好!C、太美了!D、对!E、是的F、干的不错 (8)祝愿语 A、祝你万事如意!B、祝您胜利!C、晚安! 2、公司文化规范用语: (1)公司精神:精诚、奉献、才智、敬业、和谐、创新 (2)公司宗旨:让您每天满足 (3)服务宗旨:服务只有起点，满足没有终点 (4)管理方针:严、实、细、高 严:严标准、严奖罚 实:讲实效、办实事 细:细分析、细谋划 高:高效率、高效益 (5)公司作风:规范、自省、协作、高效 (6)公司目标:创建一流员工队伍，供应一流优质服务，壮大物业持续发展 (7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚 (8)公司形象:员工优秀，服务优质，环境美丽 (9)经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化 (10)公司价值观体系: 工作观超前想好，想好就做，做就做好 创业观事在人为，业在人创 学习观学习实力确定公司成长实力 生存观不进则退，慢进也是退 经营观从小而大做起，从大而强努力 人才观竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰 平安观生命只有一次，让平安伴您一生 (11)管理思想“五个四”: 提倡四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工心情当作第一信号，把员工满足当作第一追求 强化四个创新:理念创新，管理创新，经营创新，科学创新 发展四大基础:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为 提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养 发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神 管理的_条原则 一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越好。二、权利与责任原则。权利是下达吩咐，强迫听从的力气，权责应对等一样。三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩处。四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的吩咐。五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。六、个人利益听从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者应以身作则。七、人员酬劳原则。酬劳制度可以多种多样，应结合实际运用。八、集权与分权原则。要依据组织的实际状况适时变更分权与集权的程度。九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。十、秩序原则。组织的每个要素都应当各有各位，各在其位。十一、公允原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。十三、首创精神原则。全部部门都应允许员工创新，这是组织力气的源泉。十四、团结精神原则。应当努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系 绩效考核与6s管理详细实施工作步骤 绩效考核与6s管理详细实施工作步骤 一、目的 为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注意实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了6S考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6s行为的养成，是国内外先进企业普遍采纳的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、平安六大要素。6S精细化管理模式的推行，是提高职工素养，加强现场管理，促进平安生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着主动而深远的意义。推行绩效考核+6S管理模式。详细实施看法与工作步骤: 二、执行机构 为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺当开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6s精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，详细负责6s全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。三、6s精细化管理的详细内容 实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处(简称4e)都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4e基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把全部定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、到处有标准，并依据不同的工作性质制定不同的考核标准。(一)建立6s精细化管理考核卡。即abc三卡: (二)实行管理干部“走动式”管理。根据6s精细化管理模式的要求，公司将把主管“走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容，详细方法如下: 1、公司经理、总监以上主管，必需确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡察检查，针对现场的平安生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6s管理等状况，现场检查解决实际问题，所到地点必需与岗点人员进行相互签字。2、公司6s管理办公室(总经办或人事行政部)管理人员及二级巡查考核人员，必需每天相应对各考核对象进行一次巡查，并进行双方签字;经理巡查月不得少于_次;总监、副总月巡查不得少于_次。对在巡查中发觉的问题和隐患，要当即责成整改处理。6s管理办公室考核人员要刚好根据<管理人员巡查问题通知整改单>内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。3、巡查考核人员如遇特别状况不能按时巡查的，必需提前向主要主管人员请假说明，无故不巡查者，每次罚款_元，上岗查不出问题者每次罚_元。全部管理人员必需按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按_元惩罚。签字弄虚作假的，发觉一次罚款_元。(三)绩效+6s考核方法。详见 四、工作步骤 活动分为三个阶段: 第一阶段:宣扬发动阶段。利用各种形式，宣扬学习推广、推行绩效考核+6s管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6s管理精神。要让大家明白，推行6s管理是提升标准化作业，确保员工工资增长_%目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。因此，必需运用多种形式的宣扬发动，在全公司形成一种剧烈的价值认同感和巨大的凝合力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。其次阶段:细化方案，筹备起动阶段。要根据总体要求完成<企业管理大纲>，同时，结合各部门工作特点，快速制订本部门<部门工作流程>、<部门管理细则>编入<企业管理大纲>，定期补充大纲内容。依据<绩效+6s考核细则>。对各岗位、场所及全部物件的管理，全部细化分解到每个详细责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位;全部考核表格印刷和考核人员的配备要全部打算就绪，为全面启动作好一切打算。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。第三阶段:全面推行，组织实施阶段。从年月日起，在全公司全面推行绩效考核+6s管理模式。两级主管和员工要严格根据实施看法的总体要求，详细抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。五、几点要求。1、要提高推行6s精细化管理的相识。各部门要通过会议、牌板等宣扬形式，大力宣扬推行6s精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成深厚的舆论氛围。中高层主管要领先垂范，做“推行”工作的带头人。2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6s管理考核办公室时，要选择责任心强、业务精、敢抓善管的主管担当专职巡查考核员，详细负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的看法，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。3、各单位在全面推行的同时，要注意总结、完善和提高;要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6s管理标准的“亮点”。4、为确保“推行”工作按步骤进行，取得实质性成效，对两级主管实行抵押金考核制度，每人在月份工资账中扣交抵押金元。年月日前，根据规定时间，分阶段进行检查验收，对达标的部门主管予以对等嘉奖，对不达标的予以重罚。一、随时想象胜利者每天在想什么?每天在做什么? 二、复制胜利者的想法和行为到自己的行动中; 三、学问加人脉，关系网才能获得胜利; 四、学问占胜利要素的_%，人脉占胜利要素的_%; 五、不断地补充学问是获得胜利的前提; 六、留意他人胜利的结果并常常思索他人胜利的缘由; 七、全部胜利者都是擅长阅读者; 八、多熟识顾客喜爱的一种学问就多一次胜利的机会; 九、具备一周工作七天，每天工作_小时的意识; 十、驾驭的学问越多就越能与客户找到知己般共鸣的话题; 十一、平均每天阅读五本书，一年阅读_本书籍才能成首富; 十二、胜利来自于从小养成的学习习惯; 十三、世界首富起先就以最干脆的人脉关系做世界最大企业的生意; 十四、推销冠军的秘决之一就是大量地逢人就派名片; 十五、在任何时间任何地点都在介绍自己推销自己; 十六、每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍; 十七、只要凡事仔细负责，业绩就会好起来; 十八、行销业绩能否提升的关键:每天要定出必需完成的量化限额; 十九、每天完成_个生疏顾客探望数量并且要站着打电话; 二十、每一份私下的努力都会在公众面前表现出来; 二十一、要想获得什么就看你付出的是什么; 二十二、要想超过谁就比他更努力四倍(要详细和量化); 二十三、顾客能上门约见你就胜利了一半; 二十四、放松心情无为而无不为; 二十五、先为顾客考虑、顾客才为你考虑; 二十六、顾客往往购买的是推销员的服务看法; 二十七、推销自己比推销产品更重要; 二十八、只有当顾客真正喜爱你，信任你之后才会起先选择产品; 二十九、推销冠军的习惯是不只要准时还必需提前做好打算; 三十、见客户前_分钟对着镜子给自己一番夸奖; 三十一、任何时间和地点都言行一样给他人信念的保证; 三十二、背对客户时，也要_%地对客户敬重; 三十三、胜利行销就是永不放弃，放弃者不行能胜利; 三十四、顾客不只买产品更买你的服务精神和服务看法; 三十五、顾客反对看法太多只代表他不信任你不喜爱你; 三十六、从语言速度和肢体动作上去仿照对方去协作对方; 6s管理制度范文四:6s管理细则 现场整理 凡是现场不须要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应刚好进行清理，清除诞生产作业现场。必需按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避开给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必需与归口管理部门协调解决。未经许可不得随意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡短暂无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应常常核对安排，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿 整顿摆放根据分类、规范化要求，符合定点(放置在合适的地点)，定容(采纳合适的容器和颜色)，定量(规定合适的数量)三原则。工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、协助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的惩罚。设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分别，便于平安操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要运用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于_米)。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放; 工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐，并保持整齐，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应刚好进行清理。现场责任区域管理 责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理，刚好做好维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。现场通道管理 生产现场必需保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必需经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理 现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。转运车辆标示:规范贴标识 看板:符合vi规范，张贴规范，整齐美观，刚好更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。现场清扫管理 维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应刚好清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。实施责任区域清扫表并刚好填写。现场平安管理 各部门应贯彻“平安生产，预防为主”的方针，严格遵守平安管理规章制度，落实平安措施和平安生产责任制。生产现场员工必需按岗位要求穿戴劳保、平安防护用品(包括工作服、平安帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守平安操作规程，防止平安意外事务发生。各部门对于违反现场平安管理规定的状况必需肃穆查处，平安事故必需“四不放过”。办公区域管理 各部门办公区域6s管理依照<文明办公规定>，符合本6s管理制度。各部门应充分相识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干依据办公区<6s管理考核标准>和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用品管理 办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标识清晰、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应刚好报行政本部修理或更新处置。办公平安保密管理 文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。电子文档管理:严格限制涉密共享文件的运用权限;未经批准不得利用电子邮 件向任何人传递涉密信息;屏幕爱护设置时间不得超过_分钟。部门平安管理:明确部门主管为平安保密负责人，部门专(兼)职保密员履行平安保密监督检查职责;下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。卫生间管理 卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必需保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消退异味。卫生间应保持清洁，刚好做好各项清理、清扫、清洁工作。卫生间应加强监督限制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重惩罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理 公共区域由行政本部负责巡查，刚好清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制 公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。凡属公司重大接待活动统一支配的整改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、刚好完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌 各部门应仔细组织做好誓词培训和早操活动。应实行多种形式对员工进行素养素养方面的培训，大力提倡三一文化，抓好文明办公、文明生产，培育团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。员工应留意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，刚好修理边幅，留意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改 各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。责任部门对惩罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有支配落实整改的部门加倍惩罚，按6s惩罚条例连带惩罚部门主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重惩罚。6s整改工作流程图详见附件四 6s考核奖惩 各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。董办运营部依据<6s管理考核标准>和<生产工作现场6s管理惩罚条例>(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长指责时，每次惩罚责任部门50_分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。董办运营部每月将各部门6s考核奖罚状况统计反馈人力资源部执行。6s考核的罚款金依据<行政处分条例>在月工资中扣除。6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。集团各部门6s管理人员考核管理状况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。