2021年季度个人工作总结.docx

2021年季度个人工作总结 2021年季度个人工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年季度个人工作总结 一、工作内容 1、新员工传帮带 由于_月_日从员工关系岗调往职业规划岗，岗位的变动导致出现工作的交接状况，所以_月上旬的整个工作重点是对小满进行员工关系岗上相关工作的传帮带。 日常人事工作的交接 请假、离职、新员工接待、劳动合同签订等日常人事工作流程对小满的教育，使她很快能够接受日常人事工作。季度劳动合同整理并上交集团盖章 带小满整理其次季度劳动合同，并对相关细微环节进行强调、目前第三季度劳动合同能够独立整理上交集团。车费报销 教小满完成新员工差旅费报销的整体流程操作，并能够每期精确、高效完成新员工差旅费报销工作。新员工转正 传授小满新员工转正流程，并带领她接手新员工转正仪式筹备以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飞跃，能够独立转正仪式。2、人才派遣管理 学习集团新下发的人才派遣管理制度，收集相关资料、制作课件并在公司向各部门负责人与兼职管理岗进行推广培训工作。3、降温费核算工作 学习降温费的核算流程，独立、精确、高效完成_公司6、_、_月份降温费核算、发放工作。4、职业规划项目 协作集团完成物流系统物流序列(已经完成)、营销员认证实力评估(已经完成)、营销储备认证(考生实习阶段)、选购储备认证(已完成)、营销系统在职二次认证(认证评估阶段)、人力、物流、信息、医疗器械系统的二次认证与层级认证(认证评估阶段)、助理营销师认证(培训培育阶段)、选购系统在职定位认证(培训培育阶段)、财务系统在职定位认证(资格预审阶段)、质量管理系统在职定位认证(资格预审阶段)等认证工作的开展。5、人力资源规划 协作集团完成九州通集团中高层领导民主评议会议的召开 完成_公司基层管理者任职历史的梳理 协作集团完成第四期中高管培训工作(中高层储备人员的举荐、选拔考试的_、_上报集团、_相关人员回集团培训、个人职业发展规划表的落实上交集团) _公司储备人才库(基层与中高层)的建立，_上报集团 完成_公司营销储备职业发展方案初稿的撰写 _年医药购销员上岗证报名、考试工作并将相关资料上交集团 6、跨部门协调与沟通项目 接手跨部门协调与沟通项目，目前已经完成跨部门协调方案的前期宣扬、方案宣导大会、现场签名等活动的_;部门例会互动和部长轮岗方案的编写、参加意向的调查;_公司公共事务服务询问日活动的_。二、个人亮点 1、完成职业化转变 包括个人心态、言行、穿着、素养等方面都很职业化，已经顺当完成从学生向职业人的转变;并用最快的时间熟识并适应公司的工作、生活环境。2、学习实力进一步提升 对于领导和辅导老师交代的工作能够很快上手，并且能够主动学习相关工作流程，主动思索工作问题，提出自己的想法。3、执行力 一方面，对于领导支配的工作人物能够无条件接受并不折不扣的完成，主动帮助相关组员和部门内部成员完成力所能及的工作。另一方面，对于集团的职业规划项目和人力资源规划工作能够高度协作，并高效完成。4、沟通实力有所加强 与各部门负责人与兼职管理岗保持良好的沟通、与集团对口部门的沟通也很顺畅和频繁，实现个人被动沟通到主动沟通的飞跃。5、项目管理和方案编写实力有很大进步 大胆尝试并接手项目工作，项目管理实力得到很好的熬炼;另外，对于方案编写的细微环节把握在部门前辈和领导的指引下也有很大的提升和进步。三、个人不足 1、与公司高层领导的沟通技巧 由于和高层领导的接触和了解比较少，所以不敢大胆与高层进行沟通，不敢大胆表达个人思想。2、保持高效工作效率的同时多_细微环节问题 对于工作中细微环节问题的掌控始终不是很重视，简单好高骛远，应当加强对于细微环节问题的处理实力和重视程度。3、很难保持许久的工作_ 喜爱挑战新的事务，因此对于日常重复性的工作简单疲乏、难以保持高涨的工作热忱。4、项目进度的管控实力有待提升 由于职业规划项目始终是集团职业规划中心在管控，分公司职业规划岗只只是帮助集团完成项目工作，因此自身在负责项目工作的时候对于项目进度的限制实力较弱，须要进一步的熬炼提升。 范文仅供参考 感谢阅读