一套具实用性的绩效考核方案15913.docx

某有限公公司员工工绩效考考核细则则一、绩效效考核的的目的：1.不断断提高公公司的管管理水平平、产品品质量，降降低生产产经营成成本和事事故发生生率，提提供公司司保持可可持续发发展的动动力；2.加深深公司员员工了解解自己的的工作职职责和工工作目标标；3.不断断提高公公司员的的工作能能力，改改进工作作业绩，提提高员工工在工作作中的主主动性和和积极性性；4.建立立以部门门、班组组为单位位的团结结协作、工作严严谨高效效的团队队；5.通过过考核结结果的合合理运用用（奖惩惩或待遇遇调整、精神奖奖励等），营营造一个个激励员员工奋发发向上的的工作氛氛围。二、绩绩效考核核的原则则：1.公平平、公开开性原则则：公司司员工都都要接受受公司考考核，对对考核结结果的运运用公司司同一岗岗位执行行相同标标准。2.定期期化与制制度化原原则：绩绩效考核核工作在在绩效考考核小组组的直接接领导下下进行，综综合部是是本制度度执行的的管理部部门。（1）公公司对员员工（业业务员每每两周考考核一次次）的考考核采用用每周考考核方法法，综合合部每周周将各部部门考核核结果公公布，每每月根据据考核结结果兑现现奖惩。（2）绩绩效考核核作为公公司人力力资源管管理的一一项重要要制度，所所有员工工都要严严格遵守守执行，综综合部负负责不断断对制度度修订和和完善。3.公司司对员工工的考核核采用分分级考核核的办法法：考核核小组考考核部门门负责人人，部门门负责人人考核下下属岗位位。4.公司司对员工工的考核核采用百百分制的的办法。5.评分分标准采采取3：7的办法法：本人人评价占占30%，上级级评价770%。6.灵活活性原则则：公司司对员工工的考核核分为定定量考核核和定性性考核。不同岗岗位、不不同层次次、不同同时期两两者考核核重点不不同、所所占分值值比例不不同。中层干部部：定量量考核770%，定定性考核核30%。生产岗位位：生产产时期，定定量700%，定定性300%非生产时时期，定定量300%，定定性700%其他岗位位：定量量60%，定性性40%。定量考考核：A.中层层干部：部门重重点工作作（总经经理安排排的工作作；每月月中层干干部会议议确定的的各部门门重点工工作；每每周考核核会安排排的工作作；部门门年度工工作目标标分解；因生产产经营所所需随时时增加的的工作。）完成成的质量量和数量量。B.其他他岗位：本岗位位岗位职职责规定定的工作作，部门门负责人人安排的的工作。定性考考核：公公司行为为规范（工工作态度度、工作作能力、安全、卫生、考勤、行为准准则等软软指标）。三、组织织领导公司成成立总经经理领导导下的绩绩效考核核小组，组组织领导导公司员员工的考考核工作作。组长：吕文波波副组长长：徐世世兴成成员：邵邵尚锋工作职责责：1.组长长负责主主持每月月、每周周考核总总结会，对对上月考考核工作作总结，布布置下月月各部门门工作重重点；每每周的考考核由每每周六组组织召开开。2.负责责考核制制度的讨讨论、修修改及监监督实施施。3.负责责各部门门“定量考考核”的评价价。4.负责责安排各各部门下下周工作作重点。四、考核核标准根据公司司生产经经营情况况，公司司各部门门、各岗岗位每周周工作重重点不同同，所以以考核的的标准也也不相同同（本部部门每周周考核标标准不同同，不同同部门考考核标准准不同）。各部门门定量考考核工作作目标和和内容根根据公司司生产经经营及管管理情况况确定。 1.定量考考核标准准说明：（各部部门岗位位考核标标准附后后）（1）中中层干部部考核项项目分值值比例由由考核小小组确定定；各部部门下属属岗位考考核项目目分值比比例由部部门负责责人确定定。确定定分值比比例必须须科学合合理，结结合工作作重点，不不得避重重就轻，否否则扣相相关人员员10分。（2）评评分小计计上一一级评分分×70%自评评分300%（3）考考核会时时各部门门负责人人不能提提出实质质性工作作（非日日常事务务性工作作），则则视为工工作不作作为，由由考核会会扣下周周定量考考核积分分30分。（4）定定量考核核出现产产品质量量事故、人身安安全事故故、设备备运转事事故时（以以上事故故给公司司造成经经济损失失5000元以上上），或或存在重重大安全全隐患，本本部门本本周定量量考核积积分为零零。（5）考考核会要要确定各各部门每每周重点点工作完完成的指指标：质质量要求求、数量量要求、完成时时限、责责任人等等，由综综合部备备案。（6）对对总经理理的决定定、指示示或公司司会议精精神贯彻彻执行情情况：未未执行扣扣30分；执行不不全面，效效果不明明显扣110分。（7）下下属岗位位员工出出现严重重的工作作失误或或违纪行行为，视视给公司司造成的的损失或或影响扣扣1030分。（8）出出现办公公设备事事故扣11040分。（9）上上级考核核下级时时要尊重重客观事事实，不不能受人人际关系系和感情情的影响响，不得得有打击击报复的的行为。否则扣扣相关人人员200分。做做评价时时参照以以下判断断基准：a工作作过程的的正确性性b工作作结果的的有效性性c工作作方法选选择的正正确性d工作作的改进进和改善善e解决决问题的的能力f责任任意识、个人品品格 2.定性考考核：公公司全体体员工执执行同一一标准（标标准附后后）3.各部部门、各各岗位考考核标准准某有限公公司中中层干部部绩效考考核标准准部门：综合合部负责人人：时时间：2200年年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评评价评分小计定量考核（70分分）1.重点点工作2.ISSO90000执执行情况况3.会议议组织4.生产产计划安安排5.本部部门员工工考核6.企业业管理制制度的执执行7.企业业文化宣宣传8.人力力资源管管理9.其他他工作定性考核（30分分）考核项目目执行情况况分数综合部评评价部门评价价评分1.卫生生2.安全全3.考勤勤4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分本月本部部门自我我评价：签签字：考核小组组评价：签字：总经理指指导意见见：签字字：考核部门门负责人人：综合合部负责责人：总总经理：某有限公公司员员工绩效效考核标标准部门：综合部部岗位位：内内勤姓名名何康新新时间：2000年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数员工评价部门领导导评价评分小计定量考核（60分分）1.档案案资料管管理2.员工工入厂培培训3.会议议记录、整理4.ISSO文件件管理5.员工工住宿、管理6.文化化宣传7.其他他工作定性考核（400分）考核项目目执行情况况分数员工评价价部门评价价评分1.考勤勤2.环境境卫生3.安全全4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度7.8.加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分自我评价价：签签字：部门负责责人评价价：签字：考核小组组监督指指导意见见：签字字：员工：部部门负责责人：综综合部负负责人：某有限公公司员员工绩效效考核标标准部门：综合部部岗位位：文文秘姓名韩韩如飞时时间：2200年年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数员工评价部门领导导评价评分小计定量考核（60分分）1.劳动动用工管管理2.生产产计划、生产统统计3.办公公用品、劳保用用品4.公司司员工考考勤5.对外外协调6.其他他工作定性考核（400分）考核项目目执行情况况分数员工评价价部门评价价评分1.考勤勤2.环境境卫生3.安全全4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度7.8.加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分自我评价价：签签字：部门负责责人评价价：签字：考核小组组监督指指导意见见：签字字：员工：部部门负责责人：综综合部负负责人：某有限公公司员员工绩效效考核标标准部门：综合部部岗位位：行行政管理理姓名名邵尚锋锋时间：2000年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数员工评价部门领导导评价评分小计定量考核（60分分）1.文件件资料起起草2.绩效效考核工工作3.对外外协调4.企业业文化建建设5.其他他工作6. 定性考核（400分）考核项目目执行情况况分数员工评价价部门评价价评分1.考勤勤2.环境境卫生3.安全全4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度7.8.加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分自我评价价：签签字：部门负责责人评价价：签字：考核小组组监督指指导意见见：签字字：员工：部部门负责责人：综综合部负负责人：某有限公公司员员工绩效效考核标标准部门：综合部部岗位位：守守卫姓名时时间：2200年年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数员工评价部门领导导评价评分小计定量考核（60分分）1.公共共财物、安全管管理2.出入入厂制度度执行3.员工工考勤监监督4.资料料收发5.安全全巡逻6.其他他工作定性考核（400分）考核项目目执行情况况分数员工评价价部门评价价评分1.考勤勤2.环境境卫生3.安全全4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度7.8.加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分自我评价价：签签字：部门负责责人评价价：签字：考核小组组监督指指导意见见：签字字：员工：部部门负责责人：综综合部负负责人：某有限公公司员员工绩效效考核标标准部门：综合部部岗位位：保保管姓名孙孙彩时间间：2000年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数员工评价部门领导导评价评分小计定量考核（60分分）1.物资资保管2.出入入库制度度执行情情况3.盘点点4.报表表5.纪律律6.其他他工作定性考核（400分）考核项目目执行情况况分数员工评价价部门评价价评分1.考勤勤2.环境境卫生3.安全全4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度7.8.加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分自我评价价：签签字：部门负责责人评价价：签字：考核小组组监督指指导意见见：签字字：员工：部部门负责责人：综综合部负负责人：1.部门门负责人人考核标标准：a.公司司规定的的各种会会议组织织情况：未召开开扣100分。b.公司司规章制制度执行行情况：未按制制度执行行扣200分（如如：员工工迟到不不处罚），执执行力度度不恰当当扣100分。c.对本本部门员员工绩效效考核工工作不细细致、不不精确扣扣10分；未按公公司规定定进行考考核扣330分。d.未按按规定的的时间和和要求完完成工作作，扣5515分。e.伙房房、仓库库、宿舍舍、门卫卫、车辆辆等下属属岗位出出现严重重的工作作失误或或违纪行行为，视视给公司司造成的的损失或或影响扣扣1030分。f.因生生产计划划或统计计工作问问题影响响公司生生产经营营，扣33050分。g.因主主观原因因未在规规定的时时间内完完成公司司各种证证件的年年审，扣扣20分。h.ISSO90000体体系管理理工作不不到位，扣扣520分。 ii.人事事管理工工作出现现失误或或漏洞，扣扣10分。2.文秘秘岗位考考核标准准（1）劳劳动用工工管理.根据据总经理理批准的的计划进进行招聘聘。.负责责对新招招聘员工工的用工工手续的的办理，各各种证件件的审核核存档。.根据据公司规规定负责责与员工工签订劳劳动合同同、办理理相关保保险。.负责责公司劳劳动用工工年检。未按以上上规定办办理或出出现工作作失误扣扣10分。（2）生生产计划划管理.根据据合同要要求编制制生产产计划，生生产计划划要注注明产品品种类、规格、质量、数量等等。因生生产计划划而影响响生产或或出现失失误，视视造成的的损失或或影响扣扣2050分。.生产产统计：根据生生产日报报表情情况，每每周进行行生产日日报汇总总包括产产品数量量、规格格型号及及各种消消耗指标标等汇总总。.按时时报送各各类对外外报表。如各类类报表不不全面、数字不不准确或或对外报报送不及及时扣5520分。（3）负负责办公公用品、劳保用用品的购购买、下下发管理理及控制制工作。出现工工作失误误扣520分。（4）负负责公司司员工考考勤管理理，每月月按时提提供员工工出勤表表，出勤勤表必须须实事求求是，出出现差错错扣100分。（5）部部门负责责人安排排的其他他工作，必必须按时时保质保保量完成成，否则则扣100分。3.仓库库保管员员考核标标准.负责责所保管管物资（仓仓库物品品、原材材料、成成品、半半成品等等）的安安全、防防霉、防防潮、防防变质、防丢失失。否则则扣5-20分分。.库存存物资摆摆放整齐齐、标识识清楚、保持整整洁（无无垃圾、无灰尘尘、无破破损、无无油污），否否则扣5510分。.物资资收发时时严格按按照入库库单、领领料单、发货单单收付，出出现数量量问题扣扣10分，私私自发货货（料）扣扣20分。.做到到出入库库物资手手续日清清日结，不不得有遗遗漏或差差错；每每天向各各部门报报送库库存产品品日报表表。否否则每次次扣100分。.保管管员每月月底前进进行物资资盘点，综综合部进进行核实实，帐、物、卡卡必须相相符，否否则每项项扣5分。.仓库库内，严严禁无关关人员入入内，不不能在仓仓库内干干私活，非非工作时时间及无无人时须须锁紧门门窗。否否则每次次扣100分。g.部门门负责人人安排的的其他工工作，必必须按时时保质保保量完成成，否则则扣100分。4.守卫卫考核标标准：.公共共财物、安全的的管理：对私带带公司物物品的人人员严禁禁放行；对突发发性事故故（如雷雷雨、大大风、火火灾等）要要及时处处理、上上报。否否则扣5520分。.出入入厂制度度的执行行：出厂厂物资、证不符符或手续续不全的的禁止放放行；公公司车辆辆出厂，要要认真检检查出车车单，无无出车单单不得放放行；来来访人员员需进行行登记后后方可入入厂，不不严格执执行出入入厂规定定扣200分。.员工工考勤监监督：工工作时间间无出门门证任何何员工不不得出厂厂；迟到到员工须须通知综综合部后后放可进进厂。不不按规定定执行扣扣20分。.员工工家属到到公司找找人，由由守卫人人员打电电话叫出出员工在在公司门门外交谈谈。否则扣55分。.守卫卫人员不不得空岗岗、睡岗岗、必须须穿着工工作服；不得带带无关人人员进入入守卫室室，否则则每次扣扣10分。.夜班班人员按按规定进进行巡逻逻，做好好巡逻记记录，异异常情况况及时上上报、及及时处理理。否则则扣100分。.认真真做好收收发工作作，当班班的报纸纸、刊物物、信函函等必须须及时分分发到相相应部门门。否则则每天扣扣5分。5.综合合部内勤勤考核标标准.文件件、资料料的管理理负责文文件资料料的打印印。按公司司规定、负责公公司文件件的编码码、发放放、更改改、归档档、回收收、销毁毁、借阅阅等，并并对文件件的使用用的，保保管进行行检查（按按ISOO90000标准准），工工作不符符合标准准要求或或造成丢丢失或损损坏扣55-200分。.员工工培训，负负责新员员工的入入厂教育育，企业业文化培培训、安安全卫生生等的培培训，员员工在正正式上岗岗前必须须进行培培训，并并保留培培训记录录。否则则扣100分。.会议议管理负责公公司领导导安排的的会议人人员的召召集。负责会会议记录录的整理理、打印印、存档档。出现工作作失误扣扣5分。.企业业宣传：每月办办两期宣宣传栏，少少一期扣扣5分.负责责内勤接接待，办办公室日日常卫生生清理。不合格格扣5分。6.行政政管理考考核标准准. 负负责公司司各类文文件的起起草工作作：按时时保质保保量地完完成文件件、制度度的起草草、修订订工作，否否则扣110分。. 负负责公司司员工的的绩效考考核工作作：负责责考核制制度的制制订、修修改和完完善，负负责考核核结果的的执行，协协助各部部门做好好考核工工作。工工作出现现失误或或未按要要求工作作扣200分。.负责责公司对对外协调调工作：负责公公司各种种证件的的年检、相关行行政部门门的协调调等工作作。因工工作失误误给公司司造成损损失或带带来不良良影响扣扣20分。.负责责公司企企业文化化建设：负责公公司企业业文化的的策划、宣传、员工培培训等；负责企企业员工工公共活活动的策策划、组组织等。某有限公公司中中层干部部绩效考考核标准准部门：生生产部负责责人：时间：2000年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评评价评分小计定量考核（70分分）1.生产产计划米2.产品品质量合合格率%3.设备备运转完完好率%4.生产产消耗指指标5.安全全生产6.制定定卫生、设备责责任制7.本部部门员工工考核8. IISO990000执行情情况定性考核（300分）考核项目目执行情况况分数综合部评评价部门评价价评分1.卫生生2.安全全3.考勤勤4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分本月本部部门自我我评价：签签字：考核小组组评价：签字：总经理指指导意见见：签字字：考核部门门负责人人：综合合部负责责人：总总经理：某有限公公司员员工绩效效考核标标准部门：生生产部车车间：负责人人时间：2000年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数自我评价部门领导导评价评分小计定量考核（70分分）1.生产产计划完完成情况况2.质量量、数量量要求3.生产产过程控控制4.设备备维护5.消耗耗指标6.安全全生产7.文件件资料管管理8.事故故处理9.员工工培训10.现现场管理理定性（300分）考核项目目执行情况况分数员工评价价部门评价价评分1.考勤勤2.环境境卫生3.安全全4.行为为规范5.责任任意识6.服务务态度本周本班班组考核核评分本周总分分姓名定量考核核定性考核核总分班长评价价:签字:生产负责责人评价价:签字:班长：部部门负责责人：综综合部负负责人：1.生产产部负责责人考核核标准a.质量量管理：公司在在质量管管理方面面坚持自自检（生生产部内内部检查查、检验验）专检检（技检检部检查查、检验验）相结结合的原原则。一般质量量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现现不扣分分，专检检发现扣扣10分。严重质量量问题（不不可修复复利用，给给公司能能源、材材料造成成浪费，因因原材料料、设备备、能源源等客观观因素造造成的除除外。）自检发现现扣200分，专专检发现现扣700分。重大质量量问题（产产品已出出厂，经经核实因因生产部部造成），扣扣70分。b.设备备管理：设备人人为损坏坏、丢失失扣20040分；违违章操作作，未造造成设备备事故，扣扣10分，造造成设备备事故扣扣30分。未未按规定定对设备备进行维维护、保保养扣110分。c.消耗耗指标：超过核核定消耗耗指标，视视给公司司造成损损失的大大小扣5520分。d.安全全生产：工作过过程出现现人身安安全事故故，视情情况扣55-700分。e.生产产管理：因管理理、工作作协调、安排原原因未按按计划完完成生产产任务，每每延误11小时扣扣1分。提提前完成成生产任任务，公公司给予予加分5530分。f.员工工考核：对本部部门员工工绩效考考核工作作不细致致、不精精确扣110分；未按公公司规定定进行考考核扣330分。g.ISSO90000出出现不合合格项扣扣10分。2.生产产部员工工考核细细则。a.生产产计划：未完成成生产计计划或未未按计划划生产扣扣5330分。b.质量量、数量量要求一般质量量问题（适适当处理理后即为为合格品品）：本本车间检检验发现现不处罚罚；生产部检检验发现现扣5分；技检部检检验发现现扣100分。某有限公公司中中层干部部绩效考考核标准准部门：技检检部负责人人：时时间：2200年年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评评价评分小计定量考核（70分分）1.制定定卫生、设备责责任制2.组织织安全、卫生检检查3.物资资质量检检验率%4.新产产品开发发、技术术改进5.设备备改造6.本部部门员工工考核定性考核（300分）考核项目目执行情况况分数综合部评评价部门评价价评分1.员工工出勤2.环境境卫生（车车间、办办公室）3.员工工违纪4.ISSO90000执执行情况况5.安全全隐患6.班前前会议7.合理理化建议议8.团队队整体面面貌加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分本月本部部门自我我评价：签签字：考核小组组评价：签字：总经理指指导意见见：签字字：考核部门门负责人人：综合合部负责责人：总总经理：某有限公公司中中层干部部绩效考考核标准准部门：供销销部负责人人：时时间：2200年年月日类别项目工作任务务内容与目目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评评价评分小计定量考核（70分分）1.制定定卫生、设备责责任制2.销售售数量3.货款款回收率率%4.售后后服务5.物资资采购合合格率6.信息息收集、反馈7.本部部门员工工考核定性考核（300分）考核项目目执行情况况分数综合部评评价部门评价价评分1.员工工出勤2.环境境卫生（车车间、办办公室）3.员工工违纪4.ISSO90000执执行情况况5.安全全隐患6.班前前会议7.合理理化建议议8.团队队整体面面貌加减分原原因：表扬加分分差错扣分分本月总分分本月本部部门自我我评价：签签字：考核小组组评价：签字：总经理指指导意见见：签字字：考核部门门负责人人：综合合部负责责人：总总经理：2.细则则（1）综综合部a.公司司规定的的各种会会议组织织情况：未召开开扣100分。b.公司司规章制制度执行行情况：未按制制度执行行扣200分（如如：员工工迟到不不处罚），执执行力度度不恰当当扣100分。c.对本本部门员员工绩效效考核工工作不细细致、不不精确扣扣10分；未按公公司规定定进行考考核扣330分。d.未按按规定的的时间和和要求完完成工作作，扣5515分。e.伙房房、仓库库、宿舍舍、门卫卫、车辆辆等下属属岗位出出现严重重的工作作失误或或违纪行行为，视视给公司司造成的的损失或或影响扣扣1030分。f.因生生产计划划或统计计工作问问题影响响公司生生产经营营，扣33050分。g.因主主观原因因未在规规定的时时间内完完成公司司各种证证件的年年审，扣扣20分。h.ISSO90000体体系管理理工作不不到位，扣扣520分。（2）生生产部a.质量量管理：公司在在质量管管理方面面坚持自自检（生生产部内内部检查查、检验验）专检检（技检检部检查查、检验验）相结结合的原原则。一般质量量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现现不扣分分，专检检发现扣扣10分。严重质量量问题（不不可修复复利用，给给公司能能源、材材料造成成浪费，因因原材料料、设备备、能源源等客观观因素造造成的除除外。）自检发现现扣200分，专专检发现现扣700分。重大质量量问题（产产品已出出厂，经经核实因因生产部部造成），扣扣70分。b.设备备管理：设备人人为损坏坏、丢失失扣20040分；违违章操作作，未造造成设备备事故，扣扣10分，造造成设备备事故扣扣30分。未未按规定定对设备备进行维维护、保保养扣110分。c.消耗耗指标：超过核核定消耗耗指标，视视给公司司造成损损失的大大小扣5520分。d.安全全生产：工作过过程出现现人身安安全事故故，视情情况扣55-700分。e.生产产管理：因管理理、工作作协调、安排原原因未按按计划完完成生产产任务，每每延误11小时扣扣1分。提提前完成成生产任任务，公公司给予予加分5530分。f.员工工考核：对本部部门员工工绩效考考核工作作不细致致、不精精确扣110分；未按公公司规定定进行考考核扣330分。g.ISSO90000出出现不合合格项扣扣10分。（3）供供销部a.销售售数量、货款回回收：按按公司与与供销签签订的销销售责任任书考考核。b.出差差管理：业务员员出差前前提出书书面出差差计划，未未提计划划出差扣扣30分，计计划未批批准出差差扣200分；出出差回厂厂后作出出书面出出差总结结报综合合部，否否则扣110分；出差人人员每天天必须用用当地电电话“报平安安”，否则则每次扣扣5分。c.费用用控制：出差费费用、采采购借款款未按规规定报销销扣100分。d.物资资采购：按计划划采购，三三天内未未完成采采购扣220分，采采购物品品出现明明显的质质量、价价格问题题扣100分。e.员工工考核：对本部部门员工工绩效考考核工作作不细致致、不精精确扣110分；未按公公司规定定进行考考核扣330分。f. IISO990000出现不不合格项项扣100分。（4）技技检部：a.新产产品开发发：严格格按照IISO990000标准、按规定定时间进进行进行行产品开开发、测测试和验验收，否