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    [近因效应对职场有什么启示] 近因效应.docx

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    [近因效应对职场有什么启示] 近因效应.docx

    近因效应对职场有什么启示 近因效应导语:近因效应指的是某人或某事的近期表现在头脑中占据优势,从而变更了对该人或该事的一贯看法。近因效应与首因效应是相对应的两种效应。首因效应一般在较生疏的状况下产生影响,而近因效应一般在较熟识的状况下产生影响。两者都是对人或事的片面了解而主观臆断,使得决策信息失真。心理学者洛钦斯做了这样的试验。分别向两组被试者介绍一个人的性格特点。对甲组先介绍这个人的外倾特点,然后介绍内倾特点;对乙组则相反,先介绍内倾特点,后介绍外倾特点。最终考察这两组被试者留下的印象。结果与首因效应相同。洛钦斯把上述试验方式加以变更,在向两组被试者介绍完第一部分后,插入其它作业,如做一些数字演算、听历史故事之类不相干的事,之后再介绍其次部分。试验结果表明,两个组的被试者,都是其次部分的材料留下的印象深刻,近因效应明显。受近因效应的影响,有的思想政治工作者往往变更原有看法,作出错误推断,如有的企业组织始终懦弱痪因某职工见义勇为受到媒体和上级的表扬,就被认为一贯重视思想政治教化,用一时一事来确定或否定一个企业的全面工作,很简单片面、失误。近因效应:与首因效应相反,是指交往中最终一次见面给人留下的印象,这个印象在对方的脑海中也会存留很长时间。在学习和人际交往中,这两种现象很常见。心理学的探讨还表明,在人与人的交往中,交往的初期,即在持续期还生疏阶段,首因效应的影响重要;而在交往的后期,就是在彼此已经相当熟识时期,近因效应的影响也同样重要。现实生活中,近因效应的心理现象相当普遍。张林与李萌是小学的同学,从那时起,两个人就是好挚友,对方特别了解,可是近一段李萌因家中闹冲突,心情非常不快,有时张林与他说话,动不动就发火,而且一个偶然的因素的影响,李萌卷入了一宗盗窃案。张林认为李萌过去始终在欺瞒自己,于是与他断绝了友情。其实这就是近因效应在起负作用。挚友之间的负性近因效应,大多产生于交往中遇到与愿望相违反,愿望不遂,或感到自己受屈、善意被误会时,其心情多为激情状态。在激情状态下,人们对自己行为的限制实力,和对四周事物的理解实力,都会有肯定程度的降低,简单说出错话,做出错事,产生不良后果。因此,凡事在先,须加忍让,防止激化。待心平气和时,彼此再理论,明辨是非。启示最终的印象,往往是最剧烈的,可以冲淡在此之前产生的各种因素,这就是近因效应。有这样一个例子:面试过程中,主考官告知考生可以走了,可当考生要离开考场时,主考官又叫住他,对他说,你已回答了我们所提出的问题,评委觉得不怎么样,你对此怎么看?其实,考官做出这么一种设置,是对毕业生的最终一考,想借此考察一下应聘者的心理素养和临场应变实力。假如这一道题回答得精彩,大可弥补此前面试中的缺憾;假如回答得不好,可能会由于这最终的关键性试题而使应聘者前功尽弃。又如,某人突然出现了异样言行,使别人印象特别深刻,以致推翻了依据过去此人一贯表现所形成的看法,从而导致肯定的偏见。难怪有时候一句话会伤了多年的和气。事实上,假如你能够把别人近期的异样表现视为以往的任何一件事,甚至是特别重要的一件事,都是毫无阻碍的,不会因近因效应而影响你的推断。同首因效应相反,近因效应使人们更看重新近信息,并以此为依据对问题作出推断,忽视了以往信息的参考价值,从而不能全面、客观、历史、公正地看待问题。近因效应是存在的,首因效应也是存在的,那么,怎么样去说明这种冲突的现象呢?通过大量的试验证明,首因效应和近因效应依附于人的主体价值选择和价值评价。在主体价值系统作用下形成的印象,被给予了某种意义,被称为加重印象。一般而言,认知结构简洁的人更简单出现近因效应,认知结构困难的人更简单出现首因效应。

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