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医院后勤述职报告例文2020医院后勤述职报告范文五篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色，这样的述职报告才不会造成一模一样的面孔，才会的确具有指导意义。下面小编给大家整理的医院后勤述职报告范文五篇，希望大家喜爱! 医院后勤述职报告范文 1 敬重的各位领导、各位评委、各位同事：大家好，我叫_，现任后勤科长，下面我把本年度的工作状况给大家汇报一下。首先我阐述一下后勤科职责，它是负责医院后勤保障工作的职能部门，详细职能是房屋修理、基建、动力、电气设备修理、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度，仔细贯彻执行医院方针政策，干好本职工作。20_年度是医院医改尝试推动的一年，也是医院快速发展的一年，事关后勤任务繁多。首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序胜利验收，都是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性变医院须要我服务为我愿为医院服务的主子翁意识;一切以病人为中心;一切以一线为中心。增加创新思维，做出工作前瞻性安排。尽力帮助好主管领导，做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。第一、电气设备各方面 带领修理人员主动巡察各病房巡察线路，解除隐患，力争把问题防范于萌芽状态，力争不让一线打电话或少打电话，力争不让小问题发展成大问题，从而节约物资与人力成本，详细工作内容方法;我和修理人员每天上午主动巡察病房，做应急服务敏捷调整，期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、楼顶护栏的简洁加固。从实际动身，我们完成了系统修理，并彻底解决了各楼层连椅的松动问题;常常性巡察、修理窗户限开问题，修理病房墙角线普遍脱落问题等，力争早发觉早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在安排逐步解决中。其次、房屋院地修理方面 室内小面积批白问题，如 13 楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落，已自主解决，力争为医院节约每一分钱。第三、物业方面：每天督促各病区的保洁人员，做好本职工作，尽力为患者供应一个整齐的、舒适的环境;督促电梯操作人员按时守岗;保安的平安巡察和车辆摆放，餐厅的食品质量口味平安;帮助感染科做好医疗垃圾的规范平安转运工作。总之，20_年度，在医院领导的正确领导下，我比较圆满地完成了医院安排的中心任务和后勤服务工作，做到了让领导放心、让自己安心，保障了医院水电暖的平安刚好供应，基本满意了医院的卫生要求和保卫平安。同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充溢和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值。当然，工作中，我也出现问题和不足，我会力争做好，并做的更好! 医院后勤述职报告范文 2 一年来，我紧紧围绕医院发展稳定任务目标较好地完成了我分管的各项工作任务，现将我一年来的思想建设和工作状况作如下报告，敬请各位领导和同志们指责指正。一、政治思想建设和廉洁自律方面 在政治思想上，仔细学习实行党的十_大精神及党中心的一系列文件，紧密联系本人主管工作及本单位实际，主动深化学习实践科学发展观活动，时刻牢记立党为公，执政为民的宗旨，弘扬树正气、讲团结、求发展的主旋律，树立科学的发展观和正确的政绩观。在廉洁自律方面，为进一步提高自己勤政廉政的自觉性、坚决性，我自觉学习国家的法律法规、财经管理制度等，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定，生活上廉洁自律，厉行节约，杜绝公款吃喝和铺张奢侈;主动通过院长办公会、院基建修理委员会集体探讨等方式确定医院装修改造工程，杜绝不良行为。二、在工作方面 (一)建立健全规章制度，全面规范职工行为 逐步建立健全各项行政后勤管理规章制度，坚持用制度办事，用制度管人，按安排支配落实各项工作。特殊以抓好工作纪律、医德医风、服务水平为契机，进一步规范行业作风，提高服务质量，增收病人促进医院发展，工作中大张旗鼓宣扬和激励好人好事，对违反工作纪律、职业道德的人和事予以坚决查处，决不姑息迁就。通过按章治院，职工遵章守纪意识明显增加，医疗行为进一步规范。(二)防控_流感，保人民群众健康 20_年 9 月 27 日，我院受命筹建_区_流感防控隔离救治医院，救治隔离医院确定在_。医院领导高度重视，克服困难，快速开展各项工作，作为身负着筹建防控隔离救治医院后勤保障使命的一名指挥官，我以高度的责任心和责任感，以大张旗鼓的工作作风，不辞辛苦，加班加点，做到物资配备到位，隔离病房筹建到位。自 20_年 9 月 29 日隔离救治医院启用以来，有效预防限制和刚好救治_流感疑似及确诊病人，为爱护人民群众的健康做出了应有的贡献。(三)加强职工队伍素养教化，树立以病人为中心一心一意服务医疗的工作理念 一是提高后勤职工的服务意识，使后勤人员坚固树立为临床一线服务的思想。通过制定完善医院各项行政后勤工作制度及各项管理规定等，明确临床须要什么，后勤工作人员立刻落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务。行政后勤人员做到：三下(下送、下修、下收);三勤(勤走、勤看、勤查);三通(水通、电通、路通);三满足(病人、职工、社会)，后勤保障工作顺当进行，服务面貌大有改观。二是不断改进服务方式，确保工作效率。建立后勤修理巡查值班制度，修理班组做到主动深化病区巡回检查，发觉问题刚好检修，做到大事不过周，小事不过日，事事有人管，件件有支配。以便利、快捷、高效、优质的服务供应后勤保障。针对今年医院业务增长较快，部分临床科室收治病人床位较为惊慌，后勤马上腾让搬迁行政后勤用房作为妇产科、急诊科医疗业务用房，满意了临床就诊住院病人的须要; 三是逐步完善监督机制，确保服务质量。加强督促检查落实执行状况，对后勤服务工作质量进行督办检查，倾听医务人员和患者看法和建议，发觉问题，现场办公，刚好解决，满足解答。四是加强物资选购。在医院的办公用品，修理物品等低值易耗品选购方面，加强对工作人员的思想学习，教化职工廉洁自律，自觉抵制选购中的不正之风，做到公开、公允、公正，以质论价，通过货比三家选购，保证了选购物资的质优价廉。在增收节支方面，精打细算，节约各项开支，节约资源，从而降低成本，提高效率，取得明显成效。五是高度重视平安生产，加强综治、维稳、禁毒、普法工作管理。仔细落实平安生产的各项要求，层层分解落实目标责任，通过多方式在全院进行广泛的平安宣扬教化、动员，使全院职工坚固树立了平安第的思想。进行消防巡查及自查，定期检查消防设施，杜绝平安隐患，医院从未发生过任何火灾隐患和火灾事故，确保人民生命和国家财产的平安。六是加强基础设施建设，营造良好就医环境。为了使广阔患者有一个舒适、优雅的就医场所，医院在经济条件并不充裕的状况下，主动筹措 20 万元资金，对西院环境进行绿化工程改造，使我院的就医环境面貌一新;并在病房内添置了空调、电视等相应设备，让患者有了更舒适温馨的感觉。三、存在的问题及今后的准备 (一)经费相对不足，有些工作尚不能大力开展; (二)在学习理论方面还不够深化，有待进一步加强; (三)深化科室不够，了解状况不够多，有待加强; (四)班子成员间广泛谈心、沟通思想不够。这些问题都有待于我在今后的工作中加以留意，努力改正：一是加强学习，提高领导水平和领导实力; 二是加强班子成员间的谈心交心，增加相互理解和支持，知无不言、言无不尽，增加班子的凝合力和号召力; 三是改进作风、深化基层，大胆管理，切实提高工作实力。同时希望各位领导和同志们接着多多关切支持我。我肯定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，力争为辖区医疗卫生事业的发展作出更大的贡献! 医院后勤述职报告范文 3 敬重的各位领导，各位委员：依据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我仔细学习党的创新理念，全面落实科学发展观，深化后勤改革，加快医院建设，创建性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。一、坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。领导的思路，确定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。学而知不足，时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广阔教职员工的期望。一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路途、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，刚好精确地领悟精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样相识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特殊是_大以后，如何精确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到详细工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年，根据院党委统一部署，我们在深化学习_大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习沟通中，坚持把_大理论详细化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的学问多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等学问，特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课，更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化;在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力气，推动洗涤联勤一体化保障。三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说造福还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我始终以来追求的目标。在推动精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们主动营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，主动听取专家看法，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。要把工作干好没有动力是不行的，没有热忱也是不行的。从_年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了 5 个年头，之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，平安工作受益学校综合治理等等，全部这些都提示我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节约了能源，削减了用工。特殊是综合服务楼依托社会化保障，住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底变更了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。平安是大局，关系学校整体形象。说实话，分管平安如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演化，杜绝问题发生，必需严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第 15 个平安年的实现，并被总后评为平安稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必需要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到三细：驾驭状况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深化基层科室，广泛听取看法，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中心空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显;沿街商业开发项目已拿到了_房屋租赁许可证，经过多方努力，总后有关部门已基本同意减免 3 年上缴的租费，每年为医院节约 129 万元。严格预算管理，有效调整资金，特殊是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创建热忱，今年医院医疗收入再创新高。三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满足，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。这两年，我们更加相识到，服务是一个链条，要让患者满足，首先要让员工满足。今年，随着营院建设全面完工，我们解决了 64 户经济适用房入住，调整 180 户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关切，我们完成了 94 名聘用人员三金缴纳工作，使聘用人员队伍的凝合力进一步增加;随着医院工作时间调整，我们建成了员工之家和综合楼午餐区，为全院 460 名在岗员工供应了温馨就餐环境和美丽的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请_高校景观设计所进行指导和参加设计，建设具有独具特色的人文环境。三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。一是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参与的宴请决不参与，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有肯定的权力，的确有诱惑。我常常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑醒悟，牢记一心一意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充分发挥党委在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用;坚持民主决策，对重大工作支配、大额资金运用和工程建设项目等，都能经过集体探讨确定。平 时，能主动协作和支持院长、政委开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内不缺位，制度以外不越位。在实际工作中，留意听取大家的看法，能与大家在思想上多沟通，工作上多通气，决策上多商议。三是规章制度当把尺子。严格根据总后40 项制度办事，对基建营房工程建设，能坚持有安排、有招标、有审批、有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项，能严格预算审批，注意事前、事中监督把关，特殊是大项经费，能坚持有党委安排支配，有专家询问看法，并能由集体探讨确定。做到了按程序和规则办事，确保后勤工作阳光透亮。一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成果，但距离校院两级党委的要求还有肯定差距，还存在着一些不足。主要表现在：一是在学习的广度和深度上还不够，对一些学问只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁心情，讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。全部这些问题，我将在今后的学习、工作中加以克服。以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。感谢大家! 医院后勤述职报告范文 4 20_年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了超多、卓有成效的工作，现将 20_年的工作总结如下：一、水电平安管理方面：1、20_年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发觉问题刚好处理，对于无法刚好完成的事情，做好记录并马上上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥当支配处理。今年 4 月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。刚好的完成上级领导支配的任务。得到领导和大家的一样好评。今年院部领导根据工作支配，确定在10 月份前完成等级医院建立工作。我们后勤管理科根据建立标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好建立资料的补充工作。在建立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。2、加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次运用。节约了成本支出。4、合理支配时间组织水、电工进行业务学问学习，提高业务学问和服务技能。二、物资安排、选购管理 1、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障安排性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责皆喝粘 N 镒实募苹贫 敌屑苹晒悍挚芾怼 J 紫攘私饪剖疑媳苹暮侠硇裕莆湛剖壹苹芷诘氖褂昧浚鞣直鹜臣啤 2、了解市场价格，坚持质好价优原则，杜绝关系进货的不良状况。安排、选购两条线的实施，有效地构成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。三、加强氧气、消防、污水处理管理。院领导在人员比较惊慌的状况下，刚好的支配一名人员充溢到消防值班岗位，弥补人员不足、事情多的局面。并参与了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防限制室的正常值班。1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日支配专人 24 小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发觉问题刚好处理。保证了临床正常的用氧平安。2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求，每日8 小时定时工作，做好药物投放、具体记录运行时间。保证了污水的达标排放。3、在院部领导、平安生产委员会的领导下，根据工作安排，全年组织 2 次消防平安学问培训，使我院职工人人了解、驾驭必需的消防平安学问及初起火灾扑救、逃命潜力。深得消防管理部门的好评。20_年度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人。四、加强基础设施的维护、修理，医院平安生产和惯性运行得到保证。自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度。详细做法是：自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发觉问题刚好处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待修理处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行修理工作签单制。疑难问题书面对本科负责人汇报，本科组织探讨，拿来源理方案。本院人力、技术等因素不能完成时，马上向分管领导汇报，刚好外请人员予以处理。此工作方法避开了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院平安生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的状况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特别医患纠纷专心帮助医务部门处理相关事务。五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象。我院是全县的二级公立医院，担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9 月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升降杆)，协作医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的确定，受到社会一样好评。六、强化食堂管理。医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，4 月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各种各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐。七、20_年工作安排、支配。20_年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善基础设施的配套功能，保证基础设施的平安运转，刚好尽量满意临床需求。1、进一步完善、落实考勤考核制度，仔细执行请销假制度。2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清 3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。4、进一步加强医院水、电平安管理。5、平安检查，增加监控 30 只(医患沟通室的录音监控)。6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检查。7、完成院内环境整治、基础设施维护工作。8、完成领导交办的其他事情。医院后勤述职报告范文 5 20_年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持强化素养，完善管理，物尽其用，服务临床的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，同心协力，亲密协作，依据后勤部年初工作安排的要求，专心开展工作，全面落实了我院年度工作安排提出的工作目标，完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：一、明确职责目标，全面做好后勤服务工作。后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发状况多的特点，为了加强对资产物资选购，水、电、气修理，院内绿化，环境卫生，食品平安及外包业务的管理，经科室会议探讨确定，对重点部位，重点设备，明确了职责，指定了专人管理和专人监管。二、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念。后勤部依据工作须要和医院对科室的学习要求，专心仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特性是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。我部还利用每周一上午半小时学习，主要进行党的十八大精神学习和业务学习，并传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。透过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌面貌一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、职责感和使命感。三、发挥能打硬战精神，精彩地完成基建、修理等大型工程项目。依据我院总体发展要求，后勤部在 2015 年精彩地完成了超多基建、修理等大型工程项目，较为突出的项目有：1、完成了总院电改工程项目、增容工作;2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建设项目;3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站;4、完成了中医医院消防整改工作;5、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理;6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中心空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。8、完成了中医医院后勤协助用房施工招标。四、科室巡查及零星修理工作。后勤部全体人员根据院领导要求，变更工作方式，由原先的坐班变为走班，依照总院和各分院详细分组安排人员，坚持每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室的联系，将科室自报与后勤巡查相结合，许多问题都得到早发觉、及处理，大大提高了工作效率，受到了临床科室的一样好评。一年来共完成各项修理工程约 16000 次，共计修理金额约 1200 万元。五、加强水、电安装维护管理。水、电修理是后勤部下属的班组，负责全院水、电、修理。班组人员各司其职，相互协作，精彩的完成了全年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务，定期维护保养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮番值班，不记个人得失，全年下科室10000 余次，确保了医院的正常供电。六、整理完善医院三甲复评资料。依据医院统一支配，我部从年初即起先整理完善三甲复评资料，分工支配、明确思想，明确职责，根据三级综合医院评审标准的要求，比照标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、修理记录，外包业务管理等，确保明年三甲复评顺当透过。七、节能减排工作。后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工作方案、制度。今年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套，更换淘汰老式灯管 800 件，更新老配电中心低压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水龙头、节能马桶，杜绝长流水现象，胜利申报了全国建立节能型公共机构示范单位。八、整治环境脏乱差。我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范，很简单造成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导非常重视此项工作，下决心整治环境。后勤部专心协作院领导精神，年初参加筹划，建立医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地，选取合理的地方。目前运用效果良好，为职工和患者创建了一个舒适的环境。九、外包业务管理。为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的项目负责监管。制定了管理制度、工作流程、考核方法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题刚好反馈承包负责人并跟踪落实整改。十、20_年工作支配 20_年，随着医疗改革的深化发展，后勤部的工作目标将以三甲复评为契机，用三甲医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的专心性和主动性，现拟定工作安排如下：(一)部门管理与后勤保障工作：1、仔细组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教化工作，要求全部人员刚好转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率。2、完善水、电、修理平安职责管理工作制度，职责落实到人。坚持完善水、电、修理人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的选购安排，严把质量关，确保满意临床科室需求。4、为更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤部管理工作上新的台阶。(二)节能降耗：1、节能降耗是 2016 年后勤部的重点工作。首先，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣扬力度，特性是节水、节电。2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电安排，并按安排执行。在新的一年里，后勤部不仅仅要做开源，更要做节流工作。在精彩完成各项日常工作的基础上，力争透过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺当进行。工作使人信任，看法令人满足。我们的目标、目的都是一样的，既要做好本部门的业务工作，又要相互协作，只有这样，后勤部才有凝合力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。