国家开放大学电大《管理学基础》单项选择题题库及答案（试卷号：2064）.docx

国家开放大学电大管理学基础单项选择题题库及答案（试卷号：2064）国家开放高校电大管理学基础单项选择题题库及答案（试卷号：2064） 盗传必究 1“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？( ) A. 雷德里克·泰罗 B亨利·法约尔 C赫伯特·西蒙 D马克斯·韦伯 2企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A作业管理 B生产管理 C生产流程 D操作规程 3当预料者能够得到足够的精确数据资料时，采纳( )是可取的方法。 A定量预料 B宏观预料 C微观预料 D定性预料 4在管理学中，组织的静态方面含义就是( )。 A人事关系 B组织目标 C责权利关系 D组织结构 5依据每个人的实力大小支配合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A量才运用 B因事择人 C任人唯贤 D因人设职 6领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的( )。 A法定权力 B奖惩权力 C组织权力 D自身影响力 7沟通的深层次目的是( )。 A展示才能和影响力 B激励或影响人的行为 C将工作布置下去 D将信息传递给别人 8管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即( )。 A现场限制 B前馈限制 C反馈限制 D局部限制 9关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不精确的。 A. 它说明白组织的性质 B它规定了可量化的经济指标 C它明确了组织所从事的事业 D它明确了组织应担当的社会责任 10.对于高层管理者来说，驾驭良好的( )是最为重要的。 A人际技能 B管理技能 C技术技能 D概念技能 11“凡事预则立，不预则废”，说的是( )的重要性。 A组织 B预料 C预防 D安排 12对于基层管理者来说，具备良好的( )是最为重要的。 A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能 13当外部环境具有很高的不确定性时，安排应是指导性的，同时安排期限也应当( )。 A更长 B更短 C适中 D不确定 14一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到( )。 A适当利润 B满足利润 C最大利润 D志向利润 15关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不精确的。 A它说明白组织的性质 B它明确了组织所从事的事业 C它规定了可量化的经济指标 D它明确了组织应担当的社会责任 16( )，也叫思维共振法、畅谈会法，它是美国创建学家奥斯本首创的一种决策方法。 A决策树法 B哥顿法 C头脑风暴法 D莱普勒斯法 17以下组织结构形式中，( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A职能制结构 B直线职能制结构 C事业部制结构 D矩阵制结构 18管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采纳外部渠道。 A基层管理者 B中层管理者 C高层管理者 D一般管理者 19领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的( )。 A法定权利 B奖惩权力 C组织权力 D自身影响力 20( )认为人的须要由低级向高级分为五个层次，即生理的须要、保障或平安的须要、 归属或承认的须要、敬重的须要、自我实现的须要。 A须要层次理论 B双因素理论 C成就须要理论 D公允理论 21下列各选项中，( )属于管理的对象 A组织资源和组织目标 B组织资源和组织活动 C组织目标和组织活动 D组织中韵人 22古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是( )。 A经济人 B困难人 C社会人 D单纯人 23每一层级的管理者都参加组织安排的制定，这就是安排工作的( )特征。 A超前性 B普遍性 C创建性 D敏捷性 24目标建立过程中，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在( )以内。 A2个 B5个 C10个 D15个 25就组织的发展战略形式而言可口可乐公司采纳的是( )。 A一体化发展战略 B多元化发展战略 C稳定型发展战略 D密集型发展战略 26在管理学中，组织的静态方面含义就是( )。 A人事关系 B组织目标 C组织结构 D责权利关系 27考评管理人员的协作精神主要通过向( )获得信息。 A上级部门 B关系部门 C下属部门 D主管部门 28当领导者面对一个非处理不行的事情时，不干脆处理，而是先搁一搁，去处理其他问 题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A不为法 B糊涂法 C缓冲法 D转移法 29当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的 ( )特征。 A双向性 B单项性 C强制性 D独特性 30.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要仔细负责”，这样的标准不符合限制标准的( )要求。 A目的性 B多元性 C可检验性 D协调一样性 31目标建立过程中要留意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在( )以内。 A. 2个 B5个 C10个 D15个 32美国创建学家奥斯本首创的一种预料决策方法，即( )，也叫思维共振法、畅谈会法。 A德尔菲法 B哥顿法 C头脑风暴法 D等概率法 33考评管理人员的协作精神主要通过向( )获得信息。 A上级部门 B关系部门 C下属部门 D主管部门 34依据强化理论，职工努力工作是为了避开不希望得到的结果，这就是( )。 A自然消退 B惩处 C消极强化 D正强化 35古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是( )。 A困难人 B社会人 C经济人 D单纯人 36有安排地支配管理人员担当同一层次不同的管理职务，以此全面培育管理人员的实力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。 A有安排的提升 B委以助手职务 C职务轮换 D临时提升 37限制是一种动态的、适时的信息( )过程。 A通报 B下达 C反馈 D上报 38在管理学中，组织的静态含义就是( )。 A人事关系 B组织目标 C责权利关系 D组织结构 39日本经济之所以能在其次次世界大战后的一片废墟上快速发展起来，起主导和关键作用的是( )。 A培育并利用了自己独特的企业文化 B先进的社会制度 C充分利用企业战略管理 D进行了企业流程再造 40沟通的深层次目的是( )。 A展示才能和影响力 B激励或影响他人的行为 C将工作布置下去 D将信息传递给别人 41人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。 A管理的科学性 B管理的困难性 C管理的实践性 D管理的变动性 42赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。 A效价因素 B激励因素 C成就因素 D保健因素 43战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。 A全局性 B纲领性 C长远性 D客观性 44当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的( )特征。 A单项性 B双向性 C强制性 D独特性 45企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 A现实性 B协调性 C关键性 D权变性 46限制是一种动态的、适时的信息( )过程。 A通报 B下达 C反馈 D上报 47首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 A弗雷德里克·泰罗 B乔治·梅奥 C赫伯特·西蒙 D彼得·德鲁克 48某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 A. 25台 B100台 C125台 D12.5台 49就管理的职能而言，法约尔认为，( )。 A管理就是实行安排、组织、指挥、协调和限制 B管理就是要准确地知道要别人干什么，并留意他们用最好最经济的方法去干 C管理就是决策 D管理就是经由他人去完成肯定的工作 50.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 A直线制组织结构 B事业部制组织结构 C职能制组织结构 D矩阵制组织结构 51日本经济之所以能在“战后”一片废墟上快速发展起来，起主导和关键作用的是( )。 A培育并利用了自己独特的企业文化 B先进的社会制度 C充分利用企业战略管理 D进行了企业流程再造 52企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A生产流程 B生产管理 C作业管理 D操作规程 53企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 A.现实性 B权变性 C关键性 D协调性 54-些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到( )。 A.适当利润 B最大利润 C满足利润 D志向利润 55海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。 A. -元化 B关联多元化 C无关联多元化 D复合多元化 56某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到( )元件时才不至于亏损。 A300 B130 C60 D30 57领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的( )。 A法定权利 B奖惩权力 C自身影响力 D-组织权力 58沟通的深层次目的是( )。 A展示才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D激励或影响人的行为 59管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即( )。 A.前馈限制 B现场限制 C反馈限制 D局部限制 60人员限制系统的限制对象是( )。 A各级管理者 B员工的行为 C人事部门 D主管人员