华为公司干部后备队选拔标准v1[1]2818.docx

文档名称:华为公司干部后备队选拔标准V1.0文档密级华为公司司干部后后备队选选拔标准准V1.0一、目的的为加快公公司干部部队伍建建设，公公司决定定建立分层层分级干干部后备备队资源池池，以培养和和储备一一批适应应公司未来来发展需需要的干干部队伍伍。为了规规范和指指导各部部门干部部后备队队选拔工工作，同同时将公公司“干部四四象限”要求转转化为具具体的干干部选拔拔标准与与方法，确保将有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、对公司忠诚且贡献突出的优秀员工与在岗干部选拔到公司干部后备队进行培养，特制订如下干部后备队选拔标准。二、适用用范围适用于公公司各体体系部门门选拔干干部后备备队的操操作指导导，各体体系部门门可根据据本体系系特点对对选拔标标准做进进一步个个性化工工作，但但是不得得超越公公司总的选拔拔标准要要求。三、选拔拔标准与操操作细则则核心内内容u 选拔总体体原则² 在本岗位位绩效优优良、有有责任感感和使命命感、敬敬业与奉奉献、对对公司忠忠诚、且且品德优优秀的中中外员工工或干部部。² 空降特招招优秀人人才可以以直接选选拔到相相应层级级干部后后备队培培养。（注：空空降特招招优秀人人才直接接选拔到到相应层层级干部部后备队队时必需需符合标标准所要要求的品品德、素质、四四海为家家的条件件）u 选拔工作作总体思路路以“干部部四象限限”要求为基基准，结合各各级管理理者任职职资格要要求及华华为大学学各级干干部后备备队培养养目标，选选拔出“品德好好、责任任结果好好、有领领袖风范范”并具备一定定任职资资格的员员工或干干部进入入干部后后备队培培养。u 具体选拔拔标准共分三类类：三级级管理干干部后备备队选拔拔标准、四四级管理理干部后后备队选选拔标准准、五级级管理干干部后备备队选拔拔标准。² 三级管理理干部后后备队选选拔标准准：考察项目目考察要素素测评标准准测评方法法备注否决条件件(1个要要素)品德共性要求求1、发牢牢骚，讲讲怪话，散散布消极极情绪；2、作风风不严肃肃，自律律性差，有赌博及出入不健康场所行为；3、爱传传播小道道消息，如议论待遇、职务、人事等4、违背背公司诚诚信要求求及商业业行为准准则。1、查阅阅党委诚诚信档案案，是否否有有不不良记录录2、查阅阅关键事事件库（是是否有负负向关键键事件，含含重大决决策、典典型行为为、无人人监督时时干部表表现、排排他性行行为等方方面），或或一级部部门级的的通报批批评3、推荐荐部门干部部部/处处根据情情况需要要，可以采采用周边边调查形形式来了了解和评评价推荐荐对象的的品德。符合任一一否决条条件者，无无需再看看其他条条件直接接免于入入选资源源池必要条件件(5个要要素)硬指标绩效1、近四四个季度度绩效为为3B11C及以以上或关关键事件件表现突突出可以以考虑22B2CC以上；2、前一一年度年年终绩效效评议结结果为AA或B且且排名在在各大部部门内相相应层级级考核的的前200%-330%查阅季度度及年终终绩效评评议结果果必要条件件，其中中：硬指标：要求每每个考察察要素必必需符合合，任一一要素不不符合者者不能进进入资源源池任职专业技术术任职资资格在22级普通通等及以上查阅任职职资格记记录四海为家家愿意到海海外艰苦苦地区工工作，服服从组织织安排，不不计较个个人得失失（工作作地意向向调查结结果为AAA）。查阅工作作地意向向调查软指标劳动态度度和品格格要求1、 劳动态度度优良，前一一年度年年终劳动动态度评评议结果果为B或或A2、 品格要求求：¨ 有较强的的责任意意识与服服务意识识；¨ 敢于坚持持原则，善善于坚持持原则；¨ 在工作中中始终保保持积极极向上的的精神状状态，以以积极的的心态面面对压力力、困难难和挫折折；¨ 不断进行行自我批批判和自自我超越越，不断断进取。查年终评评议劳动动态度结结果。基本素质质影响力达到影响响力素质质基线要要求，得得分需在在2分及以以上详见附11 “素质区分分方法”主动性达到主动动性素质质基线要要求，得得分需在在2分及以以上概念思维维达到概念念思维素素质基线线要求，得得分在22分及以以上参考条件件(2个个要素)参考素质质关注客户户其所达素素质级别别仅作参参考详见附11 “素质区区分方法法”参考条件件主要用用于被推推荐人员员在符合合基本条条件的情情况下，参参考条件件更好者者可以优优先进入入资源池池团队领导导其所达素素质级别别仅作参参考成就导向向其所达素素质级别别仅作参参考其他1、同等等条件下下优先从从优秀一一线团队队中选拔拔后备队队员（注注：优秀秀一线团团队即近近4个季季度组织织绩效22B2CC及以上上的团队队）；2、符合合上述标标准参加加过A培培的员工工优先考考虑；（AA培员工工：20001年年应届生生参加过过全流程程A培培培训的员员工）；3、有跨跨部门工工作经验验者优先先。1、查阅阅员工所所在团队队组织绩绩效2、查阅阅A培名名单记录录（公司司人力资资源部任任职资格格管理部部提供）² 四级管理理干部后后备队选选拔标准准：考察项目目考察要素素测评标准准测评方法法备注否决条件件(1个要要素)品德共性要求求1、发牢牢骚，讲讲怪话，散散布消极极情绪；2、作风风不严肃肃，自律律性差，有有赌博及及出入不不健康场场所行为为；3、爱传传播小道道消息，如如议论待待遇、职职务、人人事等4、违背背公司诚诚信要求求及商业业行为准准则；5、违背背组织原原则，有有传播不不该传播播的工作作信息和和公司保保密信息息行为；6、有任任人唯亲亲、拉帮帮结拜或或根据个个人好恶恶提拔及及推荐下下属行为为。1、查阅阅党委诚诚信档案案，是否否有有不不良记录录2、查阅阅关键事事件库（是是否有负负向关键键事件，含含重大决决策、典典型行为为、无人人监督时时干部表表现、排排他性行行为等方方面），或或一级部部门级的的通报批批评3、推荐荐部门干部部部/处处根据情情况需要要，可以以采用周周边访谈谈形式来客观了了解和评评价推荐荐对象品品德情况况。符合任一一否决条条件者，无无需再看看其他条条件直接接免于入入选资源源池。必要条件件(6个要素素)硬指标绩效1、近四四个季度度绩效为为3B11C及以以上或关关键事件件表现突突出可以以考虑22B2CC以上；2、前一一年度年年终绩效效评议结结果为AA或B且且排名在在各大部部门内相相应层级级考核的的前200%-330%。查阅季度度及年终终绩效评评议结果果必要条件件，其中中：硬指标：要求每每个考察察要素必必需符合合，任一一要素不不符合者者不进入入资源池池任职已获得三三级管理理类任职职资格普普通等或或职业等等查阅任职职资格记记录经验已经担任任三级管管理岗位位（含跨跨部门团团队核心心成员）11年以上上，且担担任过管管理导师师或有授授课经历历。查阅SAAP记录录或公司司任命文文件四海为家家服从“四四海为家家”的要求求，愿到到艰苦地地区工作作，不计计较个人人得失（工工作地意意向调查查结果为为AA）参考工作作地意向向调查结结果软指标劳动态度度和品格格要求1、劳动动态度优优良，前一一年度年年终劳动动态度评评议结果果为A或或B。2、 品格要求求：¨ 有责任心心，有使使命感，有有敬业精精神；¨ 严于律己己，具有有奉献精精神，忠忠于公司司；¨ 以高度的的责任感感培养、选选拔、推推荐干部部，做好好部门内内干部梯梯队建设设；¨ 胸怀宽广广，谦虚虚谨慎、戒戒骄戒躁躁；¨ 实事求是是，坚持持原则，勇勇于承担担责任。查年终评评议结果果基本素质质影响力达到影响响力素质质基线要要求，得得分需在在2分及以以上详见附11 “素质区区分方法法”主动性达到主动动性素质质基线要要求，得得分需在在2分及以以上概念思维维达到概念念思维素素质基线线要求，得得分在22分及以以上参考条件件(2个个要素)参考素质质关注客户户其所达素素质级别别仅作参参考详见附11 “素质区区分方法法”参考条件件主要用用于被推推荐人员员在符合合基本条条件的情情况下，参参考条件件更好者者可以优优先进入入资源池池塑造组织织能力其所达素素质级别别仅作参参考跨部门合合作其所达素素质级别别仅作参参考理解他人人其所达素素质级别别仅作参参考其他1、同等等条件下下所带领领团队组组织氛围围好者优优先（良良好及以以上）2、有参参与周边边锻炼或或者跨部部门工作作经验者者优先1、查阅阅被推荐荐人所带带领团队队组织氛氛围调查查结果2、查阅阅跨部门门锻炼档档案记录录² 五级管理理干部后后备队选选拔标准准：考察项目目考察要素素测评标准准测评方法法备注否决条件件(1个个要素)品德共性要求求1、发牢牢骚，讲讲怪话，散散布消极极情绪；2、作风风不严肃肃，自律律性差，有有赌博及及出入不不健康场场所行为为；3、爱传传播小道道消息，如如议论待待遇、职职务、人人事等4、违背背公司诚诚信要求求及商业业行为准准则；5、违背背组织原原则，有有传播不不该传播播的工作作信息和和公司保保密信息息行为；6、有任任人唯亲亲、拉帮帮结拜或或根据个个人好恶恶提拔及及推荐下下属行为为；7、计较较个人得得失，不不能接受受组织意意见；8、没有有使命感感、责任任感，不不能从大大局出发发处理好好公司利利益、部部门利益益和个人人利益之之间关系系。1、查阅阅党委诚诚信档案案，是否否有有不不良记录录2、查阅阅关键事事件库（是是否有负负向关键键事件，含含重大决决策、典典型行为为、无人人监督时时干部表表现、排排他性行行为等方方面），或或一级部部门级的的通报批批评3、推荐荐部门干部部部/处处根据情情况需要要，可以以采用周周边调查查形式来来了解推推荐对象象的品德德情况。符合任一一否决条条件行为为者，无无需再看看其他条条件直接接免进资源源池。必要条件件(6个要素素)硬指标绩效1、近四四个季度度绩效为为3B1C及以以上或近近2个半半年绩效效结果为为1B11C及以以上；2、前一一年度年年终绩效效评议结结果排名名为A或或B且在在各大部部门内相相应层级级考核的的前200%-330%查阅季度度及年终终绩效评评议结果果必要条件件，其中中：硬指标：要求每每个考察察要素必必需符合合，任一一要素不不符合者者不进入入资源池池；任职已获得四四级管理理类任职职资格普普通等或或职业等等查阅任职职资格记记录经验1、 已担任四四级管理理岗位(含重量量级跨部部门团队队核心成成员)22年以上上2、 担任过管管理导师师或者授授课经历历（包括括答疑辅辅导）查阅SAAP人员员信息四海为家家服从“四四海为家家”的要求求，愿到到艰苦地地区工作作，不计计较个人人得失（工工作地意意向调查查结果为为AA）参考工作作地意向向调查结结果软指标劳动态度度和品格格要求1、劳动动态度优优良，且且前一年年度劳动动态度评评议结果果A或BB；2、品格格要求：¨ 具有强烈烈的使命命感与责责任感，传播公司的愿景与核心价值观，提升公司竞争力；¨ 严于律己己，具有有奉献精精神，忠忠于公司司；¨ 营造干部部成长的的环境，建建立选拔拔和甄别别干部的的机制；¨ 在团队中中营造讲讲原则、树树正气，不不捂盖子子的氛围围；¨ 具有包容容心、同同理心、平平常心、自自信心；¨ 有全局观观，为了了公司的的利益可可以牺牲牲个人的的面子、荣荣誉及得得失。查阅去年年劳动态态度评议议结果。基本素质质影响力达到影响响力素质质基线要要求，得得分需在在2分及以以上详见附11 “素质区区分方法法”主动性达到主动动性素质质基线要要求，得得分需在在2分及以以上概念思维维不断自我我批判并并具有面面向未来来的战略略性思考考能力，达达到概念念思维素素质基线线要求，得得分在22分及以以上参考条件件(2个个要素)参考素质质建立伙伴伴关系其所达素素质级别别仅作参参考详见附11 “素质区区分方法法”参考条件件主要用用于被推推荐人员员在符合合基本条条件的情情况下，参参考条件件更好者者可以优优先进行行资源池池跨部门合合作其所达素素质级别别仅作参参考组织承诺诺其所达素素质级别别仅作参参考战略思维维其所达素素质级别别仅作参参考其他1、同等等条件下下所带领领团队组组织氛围围好者优优先（良良好及以以上）2、有跨跨部门管管理经验验者优先先1、查阅阅被推荐荐人所带带领团队队组织氛氛围调查查结果附件1：干部四四象限图图附件2：华为商商业行为为准则附件3：管理者者任职资资格标准准（正在在修订中中）附件4：素质区区分方法法2009-06-22华为机密，未经许可不得扩散第10页, 共10页