安监员百分制考核标准75.docx

安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：王王全成年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：王王满堂年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：赵赵鹏年 月 日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：王王仁良年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：齐齐尚彬年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：王王洪颖年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：白白宝祥年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：吴吴连国年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：李李子友年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：刘刘立武年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：王王永强年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时时上报，拿拿出处理理意见，在在现场盯盯班解决决重大疑疑难问题题。2、在现现场做到到认真全全面的进进行安全全检查，包包括准军军事化内内容的落落实，现现场督导导解决问问题情况况。3、分管管范围内内不出现现重伤事事故。4、分管管范围内内不出现现重大未未遂事故故。5、分管管范围内内不出现现死亡事事故。1、每差差一次扣扣2分。盯盯班解决决隐患加加5分；2、每差差一小项项扣1分分。现场场解决问问题加11分；3、当班班出现一一起重伤伤减155分；4、当班班出现一一起重大大未遂事事故减115分；5、当班班出现一一起死亡亡事故减减30分分。质量标准化30分分管范围围内质量量达标：1、按质质量达标标考核内内容，各各小项达达到800%分以以上。2、完成成月下达达的单位位达标任任务，等等级标准准。3、单位位每月拿拿出达标标部位，并并验收合合格。4、煤业业以上部部门检查查，达到到标准要要求。1、月检检查两次次，一次次不合格格减5分分，每小小项达到到标准加加0.55分；2、完不不成任务务减5分分；3、召开开一次部部位达标标现场会会加3分分。系统统达标加加5分；4、出现现一次矿矿级以上上下的一一警两书书扣5分分。业务管理20分1、清楚楚分管范范围内规规程措施施，发现现影响安安全生产产问题，及及时督导导单位拿拿出补充充措施。2、熟知知分管专专业质量量达标标标准，掌掌握其他他专业基基本标准准，3、熟知知国家法法律法规规，安全全规程，4、及时时熟悉掌掌握矿下下发的各各项管理理规定、奖奖罚办法法及要求求。1、发现现一次减减2分；2、发现现一次减减2分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分。 纪律要求20分1、按规规定达到到下井次次数及时时间要求求。2、做到到听从领领导分配配，不晚晚来早走走，有事事请假。按按时参加加学习，搞搞好室内内卫生。3、遵守守矿制定定的各项项管理制制度（班班前喝酒酒、军事事化内容容要求、乘乘车、乘乘灌、吸吸烟的管管理规定定等）4、及时时填写汇汇报本及及五定表表，问题题抓好落落实。5、对“三违”人员敢敢抓敢管管，及时时上报。1、每少少下一次次井减22分，每每增加一一次加22分。一一次时间间不够减减2分；2、发现现一次减减2分，完完成好领领导交给给的临时时任务加加2分至至5分；3、发现现一次减减2分；4、发现现一次减减2分；5、每周周少交一一人次减减3分，全全月完成成加5分分。百分制实实际得分分总分注：最高高不超过过1200分，最最低700分。因因其它原原因达不不到下井井工数的的经领导导同意可可不评定定。安监员绩绩效工资资百分制制考核表表姓名：孙孙玉升年年 月月 日日项目考 核核 内内 容容考核标准准及办法法加减分原原因单项扣分分安全管理30分1、组织织事故隐隐患分析析，及时