筹建工程联系单管理制度.docx

MEMO呈送(To)：抄送 (cc):发布人(From):参考编号(NO.):生效日期(EffectiveDate):发布日期(IssuedDate) :IMD-20181217主旨(Subject):筹建工程工程联系单审批管理制度筹建工程工程联系单审批管理制度为加强筹建部的工程管理，更有效控制工程过程中的本钱及工期，提 高筹建工程管理水平，制定本方法。请筹建部各相关人员遵照执行。1 .统一联系单表格及形式，所有联系单发放后均需对其进行回复。2 .工程工程联系单主要包含：1工程变更联系，2现场签证联系，3费用 造价联系，4一般事务联系等。工程联系单具体由工程负责人指定人员 进行并发放。详细变更流程见附件1工程联系单流程；.工程联系单需经部门管理层审批后方可有效，详细审批权限见下表;未获批准的变更不得实施工程变更审批部门经理部门总监总经理总工程费用 10万，且：工程时间 10天VXX10万4总工程费用 100万，或：10天工程时间 30天VVX100万w总工程费用，或：30天4工程时间VVV3 .工程联系单应经审批签核完后方可施工，如情况紧急，可先出联系单经口头同意后施工，事后5个工作日内办理相关手续完毕。4 .供应商收到工程联系单后应立即开展相应工作，并在1个月内对工程 联系单单进行回复，否那么视为恶意拖延，将根据工程管理制度对其进行相应处分。筹建人员在收到回执单后7天内需完成审定，并对其分类存档；.供应商发送联系单由工程负责人指定人员进行统一收集。根据联系单 内容并在1个月内由相应的现场、规划、商务工程师进行统一回复， 并报送部门管理层审批。假设未及时回复那么视为接受联系单全部内容。详细审批流程见附件2外部联系单流程；.附件1：工程联系单流程；附件2：外部联系单流程；附件3工 程联系单；附件4工程联系单回执单；制定：