下半年人力资源助理工作方案-助理工作方案.docx

下半年人力资源助理工作方案-助理工作方案下半年人力资源助理工作方案-助理工作方案自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比拟 明晰的熟识;就公司目前的状况来讲，人力资源部成立不久，人力资源 管理工作还没有规范化起来。因此，20xx下半年的主要工作方案是完 成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人 力资源管理工作。1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列 流程的管理；2、员工培训与开发：首先乐观发动各部门提交20xx上半年工作总结、培训状况和下半 年工作方案、培训方案； 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技 能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资 源部负责组织并保存记录；3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作方案和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;推行将年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方 案，然后考虑是否引进“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方 案，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日 益规范化；注：或许大局部的员工还没有形成这种工作意识，只是今日做今 日的，明天来之后连续做，刚开头会排斥，会觉得公司管理的太严了， 但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作 进行个或许的规划吗？4、薪酬结构设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必 有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工供应高工资 的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经 营；对于公司的薪资制度和结构设计，应当是人力资源管理工作中最 难的局部;既要强调外部竞争性和内部公正性，还需要很多数据和各方 面的资料，才能设计个比拟大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能）， 又要考虑福利政策、绩效嘉奖方案;另外还要涉及到薪酬预算、本钱把 握与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员 工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活本钱的变动状况等各种要 素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的状况 来说，人力资源部单方面力气不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和进展争 论室相结合，争取尽快提出方案。5、劳动关系管理方法公司现在存在的劳动关系问题是：(1)对于人事档案归口公司管理的员工，才赐予办理养老统筹；(2)见习期满后才赐予办理养老统筹；(3)原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必需以企业集 体办理社会保险。