某地产企业办公室战略管理职务说明书及KPI指标8134.docx

某地产企企业办公公室战略略管理职职务说明明书岗位名称称战略管理理岗位编号号ZJ4001所在部门门总经理办办公室岗位定员员直接上级级总经理办办公室主主任职系管理职系系直接下级级无所辖人员员无岗位分析析日期本职：负责起草草和修订订公司发发展战略略规划；参与公公司投资资项目的的洽谈、评评审和决决策；参参与公司司工作计计划的制制定；汇汇总各部部门的工工作总结结，编制制公作简简报；起起草制定定公司各各项规章章制度及及主要的的业务流流程。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责起草和和修订公公司发展展战略规规划工作时间间百分比比：355%工作任务收集、分分析国家家宏观经经济、房房地产行行业情况况、竞争争对手情情报、市市场需求求、新的的市场机机会等资资料对公司中中长期的的发展进进行调查查、规划划，制定定和修订订公司战战略收集、分分析公司司经营情情况进行行分析，撰撰写专题题分析报报告职责二职责表述述：参与与对公司司投资项项目的决决策工作时间间百分比比：255%工作任务寻找公司司新的商商业机会会，负责责编制项项目可行行性研究究报告收集、分分析项目目的市场场经营和和现金流流情况，并并撰写专专题分析析报告参与对公公司投资资项目的的洽谈、评评审与决决策职责三职责表述述：参与与公司工工作计划划的制定定工作时间间百分比比：155%工作任务参与公司司年度、月月度计划划的制定定汇总各部部门工作作总结，编编写年中中、年终终总结汇总工作作总结及及公司动动态，定定期编制制公司工工作简报报职责四职责表述述：起草草制定公公司各项项规章制制度及主主要业务务流程工作时间间百分比比：155%工作任务起草、制制定公司司各项规规章制度度改进前期期规划和和项目管管理等主主要业务务流程职责五职责表述述：完成成总经理理办公室室主任交交付的其其他任务务工作时间间百分比比：100%权力：各部门的的战略实实施的监监督权投资设立立分子公公司的建建议权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系有关政府府部门和和行业内内企业任职资格格：教育水平平本科以上上学历专业经济管理理、企业业管理、法法律、房房地产开开发相关关专业等等培训经历历接受过战战略管理理、项目目投资培培训经验3年以上上相关工工作经验验知识掌握有关关企业战战略制订订、企业业管理知知识、房房地产知知识技能技巧巧熟练使用用各种办办公室软软件，具具有较强强的阅读读能力、写写作能力力和表达达能力，具有优秀的判断与决策能力和一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具具设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真、打打印机、文文件柜）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档战略规划划、可行行性研究究报告、工工作计划划、简报报、规章章制度等等备注：总经理办办公室战战略管理理关键绩绩效考核核指标KPI考核目的的绩效标准准公司战略略规划起起草的及及时性和和规范性性确保公司司制定战战略规划划的及时时与可操操作战略规划划在执行行的过程程中修改改次数不不超过 次，战战略规划划草稿的的明显错错误不超超过 处处收集各种种宏观信信息的时时效性及时完善善调整公公司战略略规划收集有用用信息不不少于 条，撰撰写分析析报告不不少于 份收集市场场信息和和投资信信息的准准确性和和时效性性保证公司司重大投投资决策策的科学学性收集有用用信息不不少于 条，撰撰写分析析报告不不少于 份对公司投投资项目目建议的的合理性性充分发挥挥专业特特长，保保证公司司投资决决策的正正确性对公司的的投资项项目的洽洽谈、评评审与决决策过程程中，所所提合理理化建议议不少于于 条公司年度度、月度度计划制制定所提提建议的的合理性性和准确确性使公司年年度计划划充分与与公司目目标相吻吻合在年度计计划的制制定过程程中所提提合理化化建议不不少于 条公司规章章制度的的准确性性和合理理性严密科学学的规章章制度可可以保证证组织的的高效率率规章制度度在执行行的过程程中修改改次数不不超过 次，规规章制度度草稿的的明显错错误不超超过 处处制作公司司简报的的及时性性准确性性及时发布布公司信信息，保保证内外外部交流流的畅通通没有按时时制作简简报的次次数不超超过 次次，错误误不超过过 处公司业务务报告分分析的时时效性通过对业业务报告告的深入入分析，来来指导公公司战略略、重大大投资对公司业业务报告告进行分分析所提提交的报报告不少少于 份份