小学教学管理干部心得体会.docx

小学教学管理干部心得体会第1篇：中层干部管理培训心得体会(心得体会,管理培训,中层干部) 中层干部管理培训心得体会(心得体会,管理培训,中层干部) 医院中高层领导管理能力提升训练班培训心得体会 门诊部龚毅 由于医院领导对中层管理的关心与重视，为医院今后的更好的发展，为全县各民族群众身体健康，为在激烈的市场竞争中立于不败之地，为广大职工的切身利益，在2022年3月23号，组织了全体中高层领导 参加由吴春荣老师讲授的管理能力提升训练班。 吴教授从七大方面论述了医院管理，1，全面绩效管理，2，目标管理体系，3，绩效考核，4，联合查房，5，开好两个考评会，6，年中总评，7，学习， 成长，激励系统。理论结合实际，深入浅出，剖析了医院管理方方面面，为我们今后的工作指明努力方向。我作为1名中层领导经过这次学习，使自己深深认识到；最好的中层如何自我定位，最好的中层如何高效执行，最好的中层如何协作共赢，最好的中层如何激励下属等等。在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。吴老师列举了许多的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，医院稍有不慎就有可能被淘汰，所以医院如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为医院的中层管理干部有责任带动医院的前进发展，其中之一的表现就是引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白医院是大家的，只有大家努力工作，医院 才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大 家不努力工作，医院跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在医院里 宣传这样一句话：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把医院发 展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱医院爱工作的心 理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强医院凝聚力。 在科室里，员工要把医院的财产视为自己的财产一样，要做到爱护医 院的一草一木，不浪费医院的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。 只有全院上下一心，团结一致，那我们医院肯定会走向繁荣昌盛。 二、部门小团队的无私奉献 在建投这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。 因为在医院中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有 每个部门的存在都有它的必要性， 而且这些是相辅相成，缺一不可的。 在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应 要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。 或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推 脱责任。相信只要各个部门合作愉快，医院肯定会良好的发展。 三、准确定位、承上启下 作为中层在工作中常常会受到来自各方面的压力；医院的发展愿 景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难， 感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流 的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。 他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解 决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与院领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。 四、超越自我，做优秀人才 做优秀人才，要加强自身修养。每个行业部门都有其工作的特性，专业知识更新、时代发展变化非常迅速，新技术、新要求层出不穷，必须活到老学到老，时时加强各种学习。我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理！”一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度。毫无疑问对一名中层管 理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题。迅速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为动力时，便会创造效益。当遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。善 于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢？首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。 最后,做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相 互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队。 总之，经过这次医院组织的中高层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助和指导作用。希望以后还能多多参加这样的培训。 2022年3月23日 第2篇：管理干部培训心得体会 不知道是从哪一天开始，我们就如同歌词里唱的那样不想长大！只是，生命是一个过程，人生是轮回的，需要我们不断的去面对，去承受。我们总是随着时光的流逝，在演绎着一个又一个关于成长的故事全集。 毕业之后，每一次参加培训或是学习，都会让我重温一次当学生的感觉，都会努力的想要汲取更多的知识，积蓄更多的能量，为理想中的某个目标迈进一大步。遗憾的是，每一次的坚持，都是一个短暂的过程，缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一个关于坚持的道理。 参加这次厂里组织的基层管理干部培训班，应该讲纯粹是偶然，并不能够算得上一个真正的基层管理者，只是很幸运的拥有了这样的学习机会。四天三夜，相对来讲很短暂，但就是在这短短的时间里，却感悟了很多，收获了很多，成长了很多。 很多时候，人们在写心得体会大都会写“通过什么学到了什么”，而我这一次，想要跳出这个框架，重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟，不仅包括知识要点，更多的应该是背后的故事。刘教授的博学，小李老师的知性，秦老师的亲切，小白老师对理想的执着与坚持，以及那些学友们的激情和团结，无不是我感动的源头。朋友，有时候就是一个眼神的关注，一个微笑的赞许。这一次的培训，我真实的看到了三厂石油人的敢于承担、甘于奉献，哪怕就是一个所谓的“游戏”，总能看到团结、互助，为团体力争第一的激情和勇气。 “幸福圈”，是我为自己团队起的动听的名字，“幸福生活每一天”的队训代表了我们10名队员的共同心声。其实，幸福原本就是一种感觉，一种心情，一个追逐的过程。不论是工作、学习、生活，我们最终极的目标，无非就是幸福的生活，不是吗？ 几天的培训，通过我们队友之间的共同努力，成功的获得了优秀团队奖，算是一个“幸福的理由”。只是，我并不满足，总觉得还有很多做得不够完美的地方，如果我们不因为手机铃响、短信声大、课间迟到等等原因扣分的话，我们还可以表现更好一些的。当然，老师的一句话讲述了这样一个道理，“优胜者最重要的一点就是自己不失误。”但我们依旧没有很早就深刻的理解这个道理。没有最好，只有更好，希望在今后的工作生活中，我们的队友们都能够朝着自己心中那个最完美的目标，永不停息的追逐下去。 当培训结束，安静下来，仔细思考的时候，才真的懂得。原来，我们收获的，不只是丰富的知识，还有真诚的朋友。每当你打开心门，真诚的付出以后，就会得到回报，微笑的面容、赞许的眼神、温暖的握手，总在提醒我们，真心是彼此的，而不是某一个人。学会了承担，懂得了感恩，明白了更多关于人生的道理。是啊，人总在慢慢长大，转过头去观望来路之时，其实又会是另一种美妙的享受。突然，爱上这种成长的过程。 或许，一种潜在的力量在激励着我，重新燃起追逐梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目标，转瞬间就由模糊变得清晰，年轻着，就要努力，就要坚持，就要勇敢走下去，迈开坚毅的脚步，走出那一片属于自己的精彩天地。 第3篇：班干部管理心得体会 班干部管理心得体会 【篇1：班长工作心得体会】 班长工作心德（学期心德） 经过本学期，自己在思想、学习、工作等方面取得了较大的进展。虽然时间不是很长，但我也总结了一些自己在工作上的心德体会。 一、班级领导者班长要树立威信 1、多做实事，让班级成员知道你在不停地为大家服务，自己付出了实际行动，才会的到班级同学的认同； 2、以身作则，敢出头，以自己为表率带领大家适应寻找适合班级的、同学自己的合理的大学发展路线； 3、言行一致、做事果断。我们将面临很多的班级发展路线上的抉择，在一件事发生分歧或班内出现一些不和谐声音时，要敢于坚持己见果断行事。 二、要树立全面的榜样模范 自己在班级中并不是每个方面都是最优秀的，必须在班级的每个方面都要树立起榜样，培养一种竞争的意识，大家共同学习才会有更好的发展，要以自己的言行举止，在学习、生活、工作等方面起到带头作用，要不断通过各种途径如参加各种活动来锻炼自己，提高自己的能力，提高自信，把最佳的一面展示给同学。 三、处理好同学关系 要处理好同学关系，首先就要把同学把班级利益放在第一位，还应多与同学私下交流，了解同学的想法，私下交流时必用谦虚态度。 四、提高班级团结意识 团结是一个集体之所以成为一个集体的基础，提高班级凝聚力，提高集体荣誉感认同感，首先就要加强班委团结，班委就像高楼的框架，只有一个高效团结的班委才能够带动班级走得更高，还应多举办集体活动，加强班级成员之间的友谊。在此基础上适当与其他班进行竞赛性活动，比如各种体育比赛等，班级自然就拧成一股绳了，班级的发展同学的发展也就有了强大动力。 作为班长我们都需要很高的人格魅力，这样才能够形成一种潜意识的引导力，应该肩负起自己的责任，虽然大学是一个时间行动比较自由的地方，但是这不能并不能影响到大家是班集体的一份子，尽管每个人都有自己的想要的生活方式和发展方向，但是对于班级都应该有集体荣誉感，班长就是要能够引导这股集体的力量更好的相互促进共同发展。 所以，我要要求自己做到自己应该去做的认真去实践学校分配的工作，做一名负责人的好班长。 【篇2：班干部培养的心得体会】 班主任经验交流会发言稿 浅谈培养班干部的几点体会 王 进 大家好！我今天不是来传授什么经验，而是来向大家学习的。我深深知道，跟在座的很多班主任相比，无论是敬业精神还是管理经验我都自愧不如，要我来谈班主任经验实在有点班门弄斧的味道， 我下面将谈到的是自己在班级管理中的一些不成熟的想法和做法，希望能起到抛砖引玉的作用。 一、对班干部认识 班干部是班主任搞好班里工作的得力助手，是班主任的了解学生的桥梁，是带头人，是组织者、领导者。我知道，像我们这样的窗口学校， 班主任每天都有许许多多琐碎的事，如果事事躬行，就会如消防队员一样疲于工作。而如果有一拨强有力的班干部，班主任就会从繁重的工作中解脱出来，专心做好班主任应该做的工作。因此，作为班主任的我首先考虑的是怎样组建一个得力的班干部团队。 二、班干部设置、职责与选拔 我们班的班干部设置和选拔可能有些特别，即全班55人都是班干部成员。我想达到以下的目的：满足每个学生和家长的愿望，树立人人都有集体主人翁的意识，培养自我管理的自觉性，深刻体验当班干部的滋味，让每个人都有实实在在的事干，让每个人的工作量都不能太大，包括正班长，让每个同学想不当都没有退步的余地，尽量做到“人人有事做，人人负担轻，事事有人管，时时不缺人”的终极目的。 我班班干部设置，一是精简机构，即只设正副班长和组长，没有繁多的委员。二是全员聘用，设正班长2名，副班长10名，再是设作业组长和纪律组长。全班人人有职位，一人一个岗。各职务的职责是：班长协调各班干部开展好工作，做好记录每日班情 ， 于周一上交班主任 ，并在当天召集正副班长研讨班里出现的各种问题。 第一时间处理班里的突发事件，及时向班主任汇报。 副班长10名，每天安排2名值日，负责处理当天具体工作。如有重大活动，12位正副班长全部参与谋划和实施。我们还设实习班长，当哪位班长有事请假就及时补上。期末由正副班长考核，考核过关就可转正。科组长主要负责检查收集每天作业，反馈老师的意见，指导不会做的同学完成任务；科纪律组长，在上该课时，管理组中纪律。平时遵循逐级汇报的管理制度，我主要是听正班长汇报，班里出现什么事，班长要第一个知道，我先去询问班长。 再谈选拔，正副班长由我定，科组长由成绩定，纪律组长是自我推荐，最后班长定夺。没有通过选举产生的，我之所以这样做，理由有三：其一，正副班长是老师的 心腹，首先要效忠班主任， 选举可能会漏选。其二，选举易陷入小团体利益分割，他们今后工作更多为选他同学着想，可能会以权谋私， 执行力大打折扣。其三，正副班长最好有一定的群众基础，基础不好的，班主任只要提前做足功课就会有的。 三、班干部的培养 班干部选出来后并不是班主任就轻松了，培养一支富有战斗力的核心班干部需要智慧和时间。 我培养班干部主要方法有： 第一、在工作之初就明确职责、权限，没有一个虚位，人人天天都有事干，但负担不重；第二、结对子，建立智囊团，成立咨询台，为没有工作经验的同学或工作出现失误的及时充充电；第三、制定好容易操作、利于激励的考评细则，既要奖勤罚惰，又要治病救人。 下面我具体谈两点： （一）如何激励每位班干部都能积极主动做好本职工作？ 1、我发现，孩子们在班集体中，每个人都想被人重视，被人夸奖， 都想有个小官帽戴戴， 特别是常宅在家里的城市孩子，到人多的地方都想有表现欲，因此我安排他们当班干部，他们很多都愿意当，甚至还争当。2、有了职位，接着就要让他们不断体验当班干部的“趣”。我常跟他们讲通过当班干部走上成功道路中外名人的故事， 如历年全国的高考状元，几乎都是当过班长或其他班干部的。还有我常跟他们讲善行有善果的例子。如许许多多外国人都主动去当义工，当志愿者，我们当班干部其实就是一名光荣的志愿者，就是义工，因此当班干部就是不要计报酬，不计名利，不计得失，不能打退堂鼓。 还讲未来社会需要的人才，就是不仅自己掌握丰富知识，还要敢于表现自己的人， 会处理各种矛盾的人， 善于交际的人， 这些素质必须具备，才能在未来的激烈竞争社会有立足之地，那么怎么培养这些能力， 当班干部就是一个很好锻炼平台。3、每当孩子们在工作中遇到挫折，甚至消沉时我马上提醒他们向身边的榜样看齐，如韩佳欣自从当班长后，学习成绩节节提高，是班里的点子王，成了班里的心理咨询师，现在班里有大批粉丝跟随她。班长符策彬是智慧之星，年年考试进入全校前三十名。副班长许槟是特长生，国际象棋全省数一数二，今年将代表海南参加全国智力运动会， 听说已正式申报国家级一级运动员了。还有不少的班干部都有极其闪光的地方。同学们看在眼里，榜样的力量时时产生效应。大家纷纷以他们为榜样，能不积极做事吗！ （二）如何让人人能干事？ 想干但不一定能干，如何搞活这一盘棋，需要有方法 1、每位班干部必须明白和实践四种意识：即平等意识、自律意识、责任意识、竞争意识。这四点意识是作为一位领导者必须具备的思想素质，是各项工作的出发点和落 脚点，是行动的指南，落实好就是一位思想上合格的班干部了。但这些意识不是灌输，不能天天在班会上讲讲，而是在孩子们实践中去理解，去运用，去贯彻，去引导。 2、工作时铭记“六少六多”：即少向老师告状，多用脑自己去处理；少凭权压人，多用权理事；少以权搞小团体，多以集体利益着想；少自以为是，多商量找计；少说大话，多干实事。 我让每位同学写在醒目的位置天天提醒自己，检讨自己。 3、疏通管道，集大家智慧。我们班去年建立有一个网上聊天室，每周我都会按时向家长和学生通报一周的情况，提出本周遇到的问题及下周的工作思路，让大家了解我的想法，平时孩子和家长遇到管理方面的问题，不便当面说的，也建议他们在网上一对一留言，需要共同讨论的我会放在公共论坛上，鼓励家长和学生针对碰到的问题献计献策。充分调动大家的智慧，参与管理 。 4、重点抓好正副班长。正副班长是班里的领头羊，火车头，管好全班，正副班长是关键。因此我的工作主要精力放在这12位核心的班干部身上。第一、把他们培养成特殊“钢板” 。首先是学习的尖子，要文 摘:班干部管理心得体会)信，但他们毕竟都是孩子，许多方面还不懂，不可能会很好处理各种瞬时万变的事。咋办？成立智囊团，团员主要核心是我、家长、和内行的同学，不懂可以免费向智囊团借东风。做好了，是他们功劳，做不好是我的罪过。要让他们感受山高我为峰，大家都是他的的垫脚石。第三、提供展示自己的平台。如平时有些同学对老师有小疙瘩，我主要通过班干部去化解；同学之间有些小矛盾 ，我也尽量通过班干部来调解。 特别让一些班里后进生，我经常让正副班长找他们谈话，渐渐地他们就从理解到支持了。这样一来，大家都把正副班长当小班主任看待了。第四，正副班长人员尽量不变，其他班干部随着工作可以随时调整。因为培养出一名优秀班长不容易。 我们班的几位班长从一年级到现在都没有变，她们在几年实践中，积累许多班长管理的经验，同学们也拥护他们。 在探索和实践中，我深深地认识到： 班干部的培养并不是一朝一夕的事，我还碰到许许多多亟待解决的问题，但我始终认为办法总是比困难多，今天的论坛上大家相互分享就是很好的方法。我在这学习了。谢谢大家！ 【篇3：班长培训心得体会】 班组长培训心得体会 为期三天的班组长培训已经结束。参加完这次培训，让我对班组管理的理解有了进一步的认识。这不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，三天的时间虽短但授课形式新奇、生动、有趣，在老师的讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到分析问题和解决问题的方法。 培训分为两个内容：理论讲解和拓展训练。虽然每天的培训并不轻松，但却使我感到很充实。通过学习使我认识到要转变思想观念、紧贴市场经济，以全新的思维方式去适应社会主义市场经济环境的需要。在市场经济日趋激烈、经济全球化的大背景下，必须根据我公司的实际学习先进的科学管理方法与手段，不断地深入挖潜、总结，以便立足于自身挖潜，提高志气、提高工作效率。 在实际工作中，当一个好的班组长并不容易，它是一个说起来不大，做起来很难的官。班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。老师课堂里形象的讲到了作为一个班组长的素质要求：指挥家的手、专家的脑、慈悲家的心。这就是要求班组长既要懂管理、懂技术、懂人情，又要会指导参与生产、体贴员工，发挥每名班组成员的潜力。班组的管理说到底还是对人的管理，所以平时的接触中要善于发现别人的优点，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。同时还要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长还是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用，其安全责任重大。班长要对本班组成员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。班长还要本班组成员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章行为，及时学习事故通报吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。班长与其他管理者不同，必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。 拓展训练课不仅舒活了大家的筋骨还增进了大家的友谊。老师把来自不同的公司我们分别变声四个队伍去比赛，完成他交给大家的任务。在拓展训练中我感受最深的便是团队精神和合作意识。大部分项目都是要求团队协作完成，强调团队精神的。在很多项目里我就在实际的行动中体验感受到那种比铁还硬，比钢还强的团队力量。例如“探雷”这个游戏，要求用绳子将队员送到目的地去挖雷，在此期间队员整体不能接触地面。每队都群策群力的想方案，为了共同的目标而努力，因为任务失败的队伍全体接受惩罚。在游戏的过程中，被派出“探雷”的队员要全新信任他的队友们，方案大家都是一次做，具体的可行性有多高大家都不知道，只有信任队友才能够放开手脚的进行游戏。游戏结束后，虽然我在的队伍在时间上比其他队伍慢了些，但是大家脸上没有那种灰心丧气的表情，而是完成任务的那种满足感，没有抱怨和职责，惩罚大家心甘情愿的共同承担。那种齐心协力、攻坚破难的激烈壮观场面，使深入其中的我感慨万千，久久难忘。在工作中，我们在提倡个性张扬的同时更多强调的是团结与合作，不管是部门内部，还是部门之间，只有精诚团结，每一个人把自己的全部身心交给自己的团队，才会创造1+12的可能，我们的工作才会一步步跃上更新的台阶，我想着就是拓展训练课交给我的真谛。 感谢公司使我有幸参加这次培训。本次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为哈发公司美好明天，尽自己最大努力。 第4篇：管理干部自律心得体会 学习蜀河精神心得体会 近期，蜀河镇党委书记在党员干部扩大会议上，就创建“全域蜀河、人文蜀河、和谐蜀河”和党员干部管理等方面，提出了“改革创新、担当奉献、慎独善待、批判批评”四种“蜀河精神”和“谋事要有大格局、干事要有大手笔、共事要有大胸怀、成事要有大效果”的四种“蜀河品质”，通过学习和查找差距，重新审视认识到自身存在的不足，深深感到，作为一名普通的基层党员干部，需要自觉开展批判与自我批判，树立正确的世界观、人生观和价值观，恪守岗位职能和职责，为蜀河新发展贡献自己的力量。 一、正视自我，找准差距。 1、自我创新意识不强，工作中探索和学习新知识的意识不强。总认为，工作只要矜矜业业，踏实肯干，爱岗敬业就行了，今后工作需要注意改正。 2、年龄偏大，业务技术不够全面。 二、明确目标，扎实工作。 目前，全镇进入了年度工作攻坚阶段，作为镇农业干部，自己深感压力，后一阶段工作要以“蜀河精神”讲话为动力，以“蜀河品质”严格要求自己，扎扎实实做好本职工作。 一是按照党员干部廉政建设的要求，争做勤政廉政表率。在工作中增强政治责任意识，在其位、谋其政、负其责、尽其力。 二是强化廉洁意识，做严格自律，廉洁的表率。在实际工作生活中，一要摒弃利益主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵袭，真正做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂，党性原则不丧失，不被歪理邪说所俘虏。二要耐得住清贫。树立正确的利益观。三要抗得住诱惑，坚持自重、自省、自警、自励。要坚持原则、秉公办事、公私分明；特别要慎重交友、慎重用权；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。 三是增强宗旨意识，一是在树立良好形象上率先垂范，以自己的人格力量赢得大家的尊重和信赖。切实规范自己的言行，不该去的地方不去，不该沾的东西不沾，不该做的事情不做，以良好的形象取信于人；二是在工作创新上率先垂范。切实认真转变思维方式，积极探索新的工作方法，大胆创新，大胆干事。 四是加强学习和修养，做不断提高自身素质和工作水平的表率。首先，坚持从大局出发，坚持群众利益至高无尚的大局意识，是做好一切工作的动力基础，也是我今后加强学习和修养的追求方向。在强化这一观念时，联系自身的思想实际，想一想自己如何为蜀河发展贡献自己的力量，为蜀河发展发挥更大作用，真正做到重事业、淡名利、争贡献。其次，还要坚持解放思想，实事求是。，坚持深入实际调查研究，勤于学习、勤于思考、勤于调研。到基层中去了解实情、了解真情、掌握第一手资料，使思想认识更贴近实际、使自己符合加快蜀河发展的需要。 宋文平 二一一年八月二十九日 第5篇：管理干部自律心得体会 廉洁自律心得体会 通过阅读了华源公司下发的从严管理干部有关党风廉政建设学习活动，我进一步认识到只有通过全面的经常的教育，真正打牢思想政治基础，筑严思想政治防线，才能牢固树立马克思列宁主义的世界观、人生观和价值观，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。一个人世界观、人生观和价值观的形成与自己对客观事物的思维趋向和对客观事物的反应密切相关。因此，作为一名管理人员要树立正确的世界观、人生观和价值观，必须坚定共产主义信念，始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨。而作为一名在煤矿战线上工作的干部，我们工作的目的为企业的发展贡献自己的力量，更要在各个方面做好表率。 一、按照党员干部廉政建设的要求，争做勤政廉政表率。在工作中增强政治责任意识，在其位、谋其政、负其责、尽其力。时刻记住党和人民赋予的重托，真心实意为加快我正泰公司发展服务。 二、强化廉洁意识，做严格自律，廉洁的表率。在实际工作生活中，一要能顶得住歪理。在市场经济条件下，由于利益主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵袭，一些歪理邪说在社会上流行，在正确行使权力时，就必须提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，真正做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂，党性原则不丧失，不被歪理邪说所俘虏。二要耐得住清贫。树立正确的利益观。三要抗得住诱惑，坚持自重、自省、自警、自励。要坚持原则、秉公办事、公私分明，；特别要慎重交友、慎重用权；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。 三、增强宗旨意识，做工人所想、急工人所急的表率。一是在树立良好形象上率先垂范，以自己的人格力量赢得大家的尊重和信赖。切实规范自己的言行，不该去的地方不去，不该沾的东西不沾，不该做的事情不做，以良好的形象取信于人；二是在工作创新上率先垂范。切实认真转变思维方式，积极探索我矿生产新模式和新方法，大胆创新，为加快我正泰的发展多做事情。 四、加强学习和修养，做不断提高自身素质和工作水平的表率。首先，坚持从大局出发，坚持职工利益至高无尚的大局意识，是做好一切工作的动力基础，也是我今后加强学习和修养的追求方向。在强化这一观念时，联系自身的思想实际，想一想自己如何为正泰煤业发展贡献自己的力量，为正泰煤业的发展发挥更大作用，真正做到重事业、淡名利、争贡献。其次，还要坚持解放思想，实事求是。把通过对党内监督条例，纪律处分条例和胡*锦涛总书记在中纪委三次全体会议上的讲话，吴官正同志报告的学习活动同实际工作结合起来，在与时俱进的年代里，开拓创新，进一步高度深化认识、理解和加强思想政治建设的重要性和必要性，以与时俱进的思想和开拓进取的精神风貌，凝心聚力开展各项工作。要坚持深入实际调查研究。勤于学习、勤于思考、勤于调研。到职工基层中去了解实情、了解真情、掌握第一手资料，使思想认识更贴近实际、贴近职工，使自己的工作方式方法更加符合加快发展的要，更加符合煤矿事业的需要。要长期保持奋发进取、心平气和的精神状态。在开明开放、舒畅和谐的政治环境和社会氛围中，团结协作、严守纪律、坚强意志、奋发向上。更加努力地在加快发展中严于律已、宽以待人，以诚为本，以实为本，扎实有效地促进党风廉政建设和反腐败斗争，为社会主义煤矿事业作出自己应有的贡献。 五、把政治学习摆在队伍建设的首要位置，加强政治学习作为提高整体素质的着力点，结合公司创建按学习型党建组织活动，深入推进，加强思想政治学习，多形式、多渠道、爱读书、读好书、善读书，养成自觉学习、主动学习的好习惯，通过集体学习、个人学习、座谈研究、撰写理论文章等方式，组织干部学习党的路线方针政策，学习科学发展观，强化中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值体系教育、形势任务教育、优秀传统文化教育等，用积极健康向上的内容占领干部的思想文化阵地，二是坚持学以致用。结合公司“稳定山西、发展内蒙”的思路以及本职岗位要求，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，不断优化知识结构，积累和增加知识储备，通过学习开阔视野胸襟，提升驾驭复杂局面、处理复杂问题和干事创业的本领和能力，三是强化危机、忧患和创业意识教育。当前我公司面临发展环境、管理模式、效益提升等方面的压力和挑战，要不断强化发展、大局、责任、创业意识等方面的教育，引导干部消除自我满足、小富即安、安贫守旧等不合时宜的思想，围绕公司各项奋斗目标，立足本职、率先垂范、积极作为、创新创效，使企业发展长保生机和活力 综合工区 苏维华 第6篇：干部管理培训心得体会 干部管理培训心得体会 9月2425日，医院组织全院中层干部在太白山汤峪度假村接受了科学化管理培训。我有幸参加了这次培训，深受启发和教育。培训班上市卫生局方文旭局长语重心长地就中层干部在医院工作中的地位和作用阐述的感人至深。苏旅明院长结合医院的实际讲述了提高中层干部素质和能力的重要性。苏院长摆事实、举例子，他说会管理、懂管理给医院科室创造业绩，也从反面谈了很多管理者素质不高，能力不强，处理问题不妥，误事酿成严重问题的沉痛教训。入情入理，令人折服。医院成本核算专家、交大一附院赵平老师深入浅出的讲述了成本核算在医院的具体操作流程。全国劳模、省人民医院徐永刚院长侧重讲述了如何做一名合格的管理者。都讲的非常好，使我大开眼界。 第一通过此次干部管理培训，使我感受到了自己肩上的重任。做为一名合格的管理者，就要有大局意识，将科室的发展与管理放在全院大局的前面。同时要有事业心和责任心，具有良好的医德医风，系统的管理意识和引导意识，注重管理知识及专业知识学习，不断努力探索，提升医学科研能力水平，认清科研是创新的前提，创新是科研的灵魂，离开科研我们医院未来发展将成为一句空话。通过搞科研提升医院竞争实力，拓展新的医疗市场，满足广大老百姓日益增长的就医需求。 第二做为一名管理人员要不断学习，更新观念，从经验管理转变到科学管理。赵平专家的医院成本核算专题培训，使我认识到做为科室护士长要懂得如何进行医疗成本核算及岗位绩效考核，有效控制医疗成本的快速上升，明确控制医疗活动过程及质量，减少医患纠纷，使现有的医疗资源发挥出更大的社会效益及经济效益。在过去的一年里科室部分疾病实行临床路径管理后，大大缩短了患者的住院天数，有的患者甚至不习惯这种治疗速度，手术前不用药，手术后只用23天药就被医生赶着出院，与往年相比较同类疾病住院患者人数明显增加，住院患者满意度明显提高，同期科室收益也大幅提升。走临床路径是今后医院对普通病种患者进行成本核算控制的一个主流方向。作为科室管理者要学会科学管理，落实岗位绩效考核制，充分调动每位劳动者的生产积极性，尽最大可能地发挥他们的聪明才智，使科室有良好的可持续性发展。 第三要做一名合格的科室管理者，任何时候都要严把质量关。要学会用制度去管人管事，强调落实性、公平性，注重护理人员三基三严及十五项核心制度的培训落实。尤其是对近几年的新上岗护士要加强业务素质及十五项核心制度的强化培训，使人人掌握其核心内容，时时牢记心中。具有慎独精神，严格遵守各项操作规程及制度，各项护理工作落实到位，确保患者就医安全。 第四要努力做到以德服人，做为护士长，要关爱护士。在工作之外要对护士的家庭及个人生活进行人文关怀和人文知识培训，使其热爱医院、热爱岗位，工作有积极性。并努力为其创造有利的上升发展平台，稳定合同护士队伍，为患者提供优质护理服务，有力缓解紧张的医患关系。 总之，通过学习，增长了知识，开拓了视野，看到自己在科学管理工作上的不足和诸多缺点，今后我需要努力学习，主动加强与同行的沟通和交流，以不断提升个人素养和科学管理能力。 第7篇：管理干部培训心得体会 公司管理人员培训心得体会 商南县无机盐有限责任公司 谢女士 2022年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进， 不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。 三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学