某某置业公司XXXX年经营绩效考核表10363.docx

*置置业公司司20112年经经营管理理考核表表考核时间间：20012年年1月11日至220122年122月311日编号号：公司名称称被考核责责任人宁波*置业业有限公公司为责任人人的（*公司）管管理团队队考核内容容考核项目目考核指标标实际值完成情况况权重（%）得分绩效指标标*广场场物业收收入15*广场场净利润润10*广场场租金收收入15*物业业收入5*净净利润5建设工程程质量合合格率15建设工程程按期完完工率15绩效指标标得分小小计：管理指标标预算编制制与管理理5安全生产产管理5制度建设设与人才才培养5团队建设设与组织织协调5管理指标标得分小小计：考核总得得分：绩效考核核责任人人的考核核总得分分1000分的年年绩效薪薪酬为万万元备注：1、 本考核办办法适用用宁波*置置业有限限公司，集集团公司司负责被被考核人人的年度度考核，被被考核人人最终得得分也是是该公司司年度最最终得分分；2、 如被考核核责任人人在考核核周期内内有严重重违反公公司相关关制度或或造成公公司重大大损失，考考核人可可以提前前中断年年度考核核计划；3、 各项考核核指标的的核算，考考核细则则规定和和计算方方式按考考核方下下发相关关文件内内容为依依据，考考核责任任人应接接受；4、建设设工程质质量合格格率指标标说明：年度经经验收合合格项目目数/年年度项目目总数 ×1000%；5、建设设工程按按期完工工率指标标说明：年度按按合同工工期要求求完工项项目数/年度应应完工项项目总数数 ×1000%；6、安全全生产管管理指标标说明：公司员员工或承承建方施施工人员员在作业业现场发发生死亡亡事故，该该项指标标不得分分，出现现工伤事事故，每每起事故故扣1%。20122年 月 日*置置业公司司20112年经经营管理理考核表表考核时间间：20012年年1月11日至220122年122月311日编号号：公司名称称被考核责责任人宁波*置业业有限公公司为责任人人的（工工程部）管理团队考核内容容考核项目目考核指标标实际值完成情况况权重（%）得分绩效指标标部门工作作计划完完成率15建设工程程质量合合格率15建设工程程按期完完工率15现场施工工协调15严格按图图施工10绩效指标标得分小小计：管理指标标安全生产产管理10部门内团团队合作作10专业技术术水平10管理指标标得分小小计：考核总得得分：绩效考核核责任人人的考核核总得分分1000分的年年绩效薪薪酬为万万元备注：1、本考考核办法法适用宁宁波*置业业有限公公司，集集团公司司负责被被考核人人的年度度考核，被被考核人人最终得得分也是是该部门门年度最最终得分分；2、如被被考核责责任人在在考核周周期内有有严重违违反公司司相关制制度或造造成公司司重大损损失，考考核人可可以提前前中断年年度考核核计划；3、各项项考核指指标的核核算，考考核细则则规定和和计算方方式按考考核方下下发相关关文件内内容为依依据，考考核责任任人应接接受；4、现场场施工协协调指标标说明：因未协协调好各各方关系系导致工工程停工工一天以以上的，出现一次扣2%；5、严格格按图施施工指标标说明：经查实实未严格格按图施施工情况况，出现现一次扣扣1%；6、建设设工程质质量合格格率指标标说明：年度经经验收合合格项目目数/年年度项目目总数 ×1000%；7、建设设工程按按期完工工率指标标说明：年度按按合同工工期要求求完工项项目数/年度项项目总数数 ×1000%；8、安全全生产管管理指标标说明：公司员员工或承承建方施施工人员员在作业业现场发发生死亡亡事故，该该项指标标不得分分，出现现工伤事事故，每每起事故故扣2%。20122年 月 日*置置业公司司20112年经经营管理理考核表表考核时间间：20012年年1月11日至220122年122月311日编号号：公司名称称被考核责责任人宁波*置业业有限公公司为责任人人的（成成本部）管理团队考核内容容考核项目目考核指标标实际值完成情况况权重（%）得分绩效指标标部门工作作计划完完成率15工程进度度款支付付审核10投资成本本控制20工程决算算审核20项目招标标率15绩效指标标得分小小计：管理指标标部门内团团队合作作10专业技术术水平10管理指标标得分小小计：考核总得得分：绩效考核核责任人人的考核核总得分分1000分的年年绩效薪薪酬为万万元备注：1、本考考核办法法适用宁宁波*置业业有限公公司，集集团公司司负责被被考核人人的年度度考核，被被考核人人最终得得分也是是该部门门年度最最终得分分；2、如被被考核责责任人在在考核周周期内有有严重违违反公司司相关制制度或造造成公司司重大损损失，考考核人可可以提前前中断年年度考核核计划；3、各项项考核指指标的核核算，考考核细则则规定和和计算方方式按考考核方下下发相关关文件内内容为依依据，考考核责任任人应接接受；4、工程程进度款款支付审审核指标标说明：工程进进度款按按时准确确支付，工工程进度度款支付付每出错错一次扣扣2%；5、投资资成本控控制指标标说明：单项工工程竣工工决算金金额较合合同预算算超出1110%以上的的，每超超过100%扣11%；6、工程程决算审核核指标说说明：单单项工程程成本部部一审决决算金额额超出二二审审定定金额1102%的，每每超过11%扣11%；7、项目目招标率率指标说说明：项项目招标标、甲供供材料采采购报价价三家单单位以上上项目数数/招标采采购项目目总数××1000%。20122年 月 日*置置业公司司20112年经经营管理理考核表表考核时间间：20012年年1月11日至220122年122月311日编号号：公司名称称被考核责责任人宁波*置业业有限公公司为责任人人的（物物业部）管理团队考核内容容考核项目目考核指标标实际值完成情况况权重（%）得分绩效指标标部门工作作计划完完成率10铭悦广场场物业收收入15铭悦广场场净利润润10铭悦广场场租金收收入15826物物业收入入5826净净利润5业主投诉诉10绩效指标标得分小小计：管理指标标预算编制制与管理理10安全生产产管理10部门内团团队合作作5专业技术术水平5管理指标标得分小小计：考核总得得分：绩效考核核责任人人的考核核总得分分1000分的年年绩效薪薪酬为万万元备注：1、 本考核办办法适用用宁波*置置业有限限公司，集集团公司司负责被被考核人人的年度度考核，被被考核人人最终得得分也是是该公司司年度最最终得分分；2、 如被考核核责任人人在考核核周期内内有严重重违反公公司相关关制度或或造成公公司重大大损失，考考核人可可以提前前中断年年度考核核计划；3、 各项考核核指标的的核算，考考核细则则规定和和计算方方式按考考核方下下发相关关文件内内容为依依据，考考核责任任人应接接受；4、 业主投诉诉指标说说明：承承租方业业主、商商户对于于物业相相关服务务每投诉诉一次经经证实属属实扣11%；5、 安全生产产管理指指标说明明：公司司员工或或承租方方商户在在物业范范围内发发生死亡亡事故，该该项指标标不得分分；发生消消防事故故，过火火面积超超过1000平方方，每起起事故扣扣3%；过火面面积超过过5000平方，该该项指标标不得分分；出现工工伤事故故，每起起事故扣扣2%。20122年 月 日*置置业公司司20112年经经营管理理考核表表考核时间间：20012年年1月11日至220122年122月311日编号号：公司名称称被考核责责任人宁波*置业业有限公公司为责任人人的（财财务部）管理团队考核内容容考核项目目考核指标标实际值完成情况况权重（%）得分绩效指标标部门工作作计划完完成率20财务数据据准确度度15财务现金金收支准准确度15税务规划划合理性性10费用审核核准确度度10绩效指标标得分小小计：管理指标标预算编制制与管理理10财务资料料存档完完好性10部门内团团队合作作5专业技术术水平5管理指标标得分小小计：考核总得得分：绩效考核核责任人人的考核核总得分分1000分的年年绩效薪薪酬为万万元备注：1、本考考核办法法适用宁宁波*置业业有限公公司，集集团公司司负责被被考核人人的年度度考核，被被考核人人最终得得分也是是该部门门年度最最终得分分；2、如被被考核责责任人在在考核周周期内有有严重违违反公司司相关制制度或造造成公司司重大损损失，考考核人可可以提前前中断年年度考核核计划；3、各项项考核指指标的核核算，考考核细则则规定和和计算方方式按考考核方下下发相关关文件内内容为依依据，考考核责任任人应接接受；4、财务务数据准准确度指指标说明明：财务务数据每每出错一一次扣22%；5、财务务现金收收支准确确度指标标说明：财务现现金收支支每出错错一次扣扣2%；6、税务务规划合合理性指指标说明明：因税税务规划划不合理理造成公公司损失失的，每每一次扣扣2%；7、费用用审核准准确度指指标说明明：费用用审核出出现一次次错误扣扣1%。20122年 月 日*置置业公司司20112年经经营管理理考核表表考核时间间：20012年年1月11日至220122年122月311日编号号：公司名称称被考核责责任人宁波*置业业有限公公司为责任人人的（营营销部）管理团队考核内容容考核项目目考核指标标实际值完成情况况权重（%）得分绩效指标标部门计划划完成率率15销售额20营销计划划达成率率20销售回款款率15营销费用用预算控控制10绩效指标标得分小小计：管理指标标预算编制制与管理理10部门内团团队合作作5专业技术术水平5管理指标标得分小小计：考核总得得分：绩效考核核责任人人的考核核总得分分1000分的年年绩效薪薪酬为万万元备注：1、 本考核办办法适用用宁波*置置业有限限公司，集集团公司司负责被被考核人人的年度度考核，被被考核人人最终得得分也是是该公司司年度最最终得分分；2、 如被考核核责任人人在考核核周期内内有严重重违反公公司相关关制度或或造成公公司重大大损失，考考核人可可以提前前中断年年度考核核计划；3、 各项考核核指标的的核算，考考核细则则规定和和计算方方式按考考核方下下发相关关文件内内容为依依据，考考核责任任人应接接受；20122年 月 日*置置业公司司20112年经经营管理理考核表表考核时间间：20012年年1月11日至220122年122月311日编号号：公司名称称被考核责责任人宁波*置业业有限公公司为责任人人的（综综合部）管理团队考核内容容考核项目目考核指标标实际值完成情况况权重（%）得分绩效指标标部门计划划完成率率20项目报批批、产权权证办理理20工资、福福利管理理20劳动合同同及档案案管理10后勤服务务管理10绩效指标标得分小小计：管理指标标预算编制制与管理理10部门内团团队合作作5专业技术术水平5管理指标标得分小小计：考核总得得分：绩效考核核责任人人的考核核总得分分1000分的年年绩效薪薪酬为万万元备注：1、 本考核办办法适用用宁波*置置业有限限公司，集集团公司司负责被被考核人人的年度度考核，被被考核人人最终得得分也是是该公司司年度最最终得分分；2、 如被考核核责任人人在考核核周期内内有严重重违反公公司相关关制度或或造成公公司重大大损失，考考核人可可以提前前中断年年度考核核计划；3、 各项考核核指标的的核算，考考核细则则规定和和计算方方式按考考核方下下发相关关文件内内容为依依据，考考核责任任人应接接受；4、 项目报批批、产权权证办理理指标说说明：项项目报批批、产权权证办理理超出计计划时间间一次扣扣2%；5、 工资福利利管理指指标说明明：工资资福利发发放每出出现一次次错误扣扣2%；6、 劳动合同同及档案案管理指指标说明明：劳动动合同及及档案发发现一次次缺失或或不完整整扣1%；7、 后勤服务务管理指指标说明明：后勤勤服务管管理被投投诉一次次经核实实属实扣扣1%。20122年 月 日9