创新创业管理技术读本(关冬梅)第三篇 技能训练及答案.docx

第三篇技能训练题答案技能训练一、单项选择题（共5题）1 .以下哪项不属于众筹融资的特点？ （ D ）A.低门槛B.风险小 C.规模小 D.易实现 E.有时间规定的2 .以下哪种不是易实现的初创企业融资的可选渠道？ （ E ）A.参加大赛B.政府补贴 C.去互联网银行借钱D.找人众筹 E.去找PE3 .商业计划书撰写的时候，哪项不是需要重点撰写的？ （ A ）A.团队 B.执行情况C.需求D.产品 E.风险4 . 一次成功的路演，书中介绍了四个条件，下面哪项是条件之一？（ D ） A.良好的谈吐 B.端庄的衣着 C.有吸引力的展示D.酷炫的演示 E.财务分析5 .可以用一些方法管理你的现金流，下面哪种不是书中介绍过的方法之一?（A ）A.现金周转法 B.因素分析法 C.预估法D.成本分析法二、案例分析题神奇百货曾经红遍全国，一家定位于“国内首家专注于95后的青少年个性 化电商平台”，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选 品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品的百货公司，由 年轻的CEO王凯歆创办，创立不到三个月，获得首轮230万天使投资，并于2016 年1月获得三家国内十大投资的2000万A轮融资的牛逼企业。在获得A轮融资 后，花巨资开始大幅招兵买马，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技 术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略， 在毫无供应链经验的时候，涉足供应链。就在业界惊讶于其扩张速度时，2016 年7月，神奇百货停止售货，关门倒逼。思考：神奇百货的创业活动，失败在哪里?参考答案：（1）企业资金流的管理不合格，缺乏财务风险意识（2）在毫无供应链经验情况下，盲目制定战略，急于扩张，导致资金链断 缺。三、真实项目管理实训题1 .实训要求你的学校旁边，有一间小小的格子铺，你拉上了几个同学，准备下学期租用 一个格子来练练手，实践一下这学期学到的创业知识，你咨询了格子铺老板，月 租金150块，商品自选，人流量多为学校的学生，通过观察，多为大一大二的同 学。请根据上述条件，为你的格子铺制作一份可行的商业计划书。2 .实训流程1）小组讨论，讨论并确定商业计划书的框架（看看计划书需要包括哪几 部分）2）组长带领团队成员，根据顾客选择你需要售卖的商品，并讨论出计划 书的内容。3）小组撰写计划书并进行汇报。3 .考核方式1）商品选择（20%）；2）客户/市场分析（30%）；3）团队财务分析（30%）4）小组汇报（20%）。