总务年度工作总结范例集锦.docx

总务年度工作总结范例集锦 撰写人：_日 期：_ 总务年度工作总结范文集锦7篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，我想我们须要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？以下是整理的总务年度工作总结7篇，欢迎大家共享。 总务科在医院党总支及院领导的正确领导下。根据科室综合目标责任书的要求，科室全体职工完成了项目建设、全院能源、物资供应，后勤设施设备维护保障、修理改造等相关工作。现将总务科年度工作总结如下： 一、科室管理工作 在科室管理工作中，科室全体同仁集思广益，团结奋进，在工作繁杂、新任务、新项目不断出现的状况下，在科室全体人员的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召开科室早会45次，科室协调会65次。干事、修理班、司机班个24小时值班电话平稳运行。 修理班全年开展修理维保工作共计3768次：卫生间堵塞疏通475次；储物柜门修理684次；漏水修理175次；门、锁修理326次；其它修理460次；更换灯具630次；其他电器修理298次；设备巡查720次；日均10.3次。全年公务用车合计1333台次（不含拼车），用车同比增加87台次，同比上升7%。20xx年业务科室用车465台次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用车868台次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外长途用车174台次，占总用车13.1%，同比上升142%；市内短途用车1159台次，占总用车86.9%，同比下降1.35%。二、日常保障工作 （一）招标与选购 科室对日常选购物品集中进行了招标工作。在日常零星选购及定点选购的过程中严格遵循法律法规，实行定点选购和询价选购等形式规范选购过程，降低选购成本。现总务科90%以上的物品选购执行的是招标、网络集采和政府定点单位选购。选购过程进一步规范合理。（二）冷热水及电力线路、管路维护 仔细做好医院自来水、供电、有线、电话、暖气、直饮水、景观用水、污水等管网的维护与保养工作，定期对院内电路、水路进行巡查，确保医院水、电，正常供应。在今年的工作中着重关注和解决了部分科室在日常工作中的一些疑难问题，对部分保障设施通过更换、改造、修理等形式进行了优化。对全院管道井、办公室杂乱线路进行整理，消退平安隐患。10月份组织人员对院内老旧供水管道进行更换，杜绝奢侈。（三）重要指标监测 为切实增加保障水平，确保设备平安。总务科建立了配电房、燃气锅炉、污水处理站、变压器、直饮水设备的日巡查制度，做到重要设备的每日巡查记录。尤其对直饮水设备、污水处理设备签订维保合同，聘请专业公司开展日常设备维保及定期采样检测分析工作。确保了饮水平安和污水处理效果达标。（四）医疗废物回收 在院感科的指导下仔细学习相关学问，扎实做好医疗废物的回收及暂存间管理工作，全年顺当接受了各级各部门的多次检查，全年无事故发生。（五）绿化及除四害工作 与市卫健公司一同开展日常除四害工作。集中对全院投放了老鼠和蟑螂药，清除卫生死角，消退蚊蝇孳生场所。进入冬季后组织物业人员对院内树木进行了修剪和防护，对部分区域绿植进行优化调整。（六）车辆管理工作 仔细学习及落实上级部门的相关文件及要求。加强车辆管理，春节、十一等长假均对全部车辆进行了封存，杜绝公车私用，在司机班人手紧任务重的状况下合理调配，满意了业务及行政用车须要，完成了日常车辆保障工作。（七）基建工作 在项目建设过程中加强环节管理，确保工程质量。同时结合临床一线运用看法，将各科室反映的问题在施工过程中进行优化改进，不断提升建设水平。在改造前充分征求运用科室看法，改造过程中不断优化施工工艺，降低成本，规范材料及颜色运用。进一步加强施工管理，对施工过程中的人、物、设施设备等环节加强管控力度，建立制度、明确责任。在确保工程质量的前提下，优化流程支配，缩短工期，降低施工影响，顺当完成以上新建及改造工程。（八）社会化单位管理工作 全年组织召开后勤社会化单位协调会12次，每周总务科支配专人至少对环境卫生、饮食供应、被服供应及陪护管理工作，进行一次检查，考核其工作的同时不断督促及要求其工作质量在保持平稳的基础上稳步提高。（九）安排生育、治安、消防工作 依据人员改变刚好调整消防预案，科室全体人员均无违犯安排生育和社会治安综合治理法规状况的发生。三、科室党风廉政建设工作 在科室工作中着重加强科室党风廉政建议工作。在科室选购工作方面组织相关人员，仔细学习政府招标选购相关法律法规，根据院货物、服务及工程选购与招标工作管理方法组织并开展日常选购工作，不断规范招标选购行为。全年组织并参加了28个项目的招标工作。在日常零星选购及定点选购的过程中也严格遵循法律法规，实行网络集采、定点选购等形式规范选购过程，降低选购成本。在劳动纪律建设方面，要求科室全体职工，不迟到不早退，因公外出做到提前请假，按医院要求利用科室早会等时机不断强调遵章守纪的重要性和肃穆性。狠抓作风建设，严明纪律，严防纪律松弛、克服组织涣散。做到无论大会小会或是个别沟通谈心时，都强调此项工作，做到警钟长鸣，对苗头性倾向，一经发觉，通过与当事人进行谈话的方式，晓以利害，进行必要的提示。基建工作及其他重大问题，做到了刚好汇报、保证透亮、阳光操作。仔细落实并带头执行上级部门及医院的相关规定，刚好报告科室工作相关事项，坚决杜绝不正之风。四、工作亮点 （一）基建项目。完工并投入运用，新项目签订合同，项目开工在即。（二）节能降耗。全院逐步推行节能设备，改造照明设备，直饮水设备。（三）平安工作。科室全年无平安事故发生。五、新年工作安排 度总务科工作安排围绕：转作风、抓落实，明确岗位职责；提升个人技术水平；优化科室管理服务流程和科室运行及管理体系四个方面开展。六、存在困难 现在科室存在的主要问题是各科室对后勤服务的要求与科室完成工作任务的水平和质量存在肯定的差距。安排性开展工作的事情少，被动应对日常所发生的突发事务的状况多。同时科室各项标准及数据统计不够。随着科室工作职责的扩大，在医院管理水平和要求不断提升的状况下，科室所负责管理和组织的事物已远远超出现有人员的实力范畴，建议对科室部分同志开展外出培训工作，提高专业技术水平，提升服务实力。有两名重要岗位上的同志即将退休，须要提前支配相关工作。希望增加干事1名，电工2名。 总务年度工作总结 篇2 xx年这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄发展重要战略机遇期的关键一年。这一年，应对困难多变的市场形势和艰难繁重的发展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，镇静应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年发展历程的完备收关，为全面开展楚雄其次个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础。 xx年，楚雄建设集团仔细贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步发展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示诚心的感谢和崇高的敬意！向支持、关爱集团发展的员工家属们，致以新年的祝愿和真诚的问候！ 过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大职责，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会职责。能够说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了xx年初确定的任务指标。这天，我们在那里相聚，目的在于总结阅历、查找差距，确定新思路，支配新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理到达新层次，奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面。一、xx年的主要成果 第一、抓工期提质量建设项目齐头并进 1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是实行强制、分包等坚决措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内到达交工条件;二是刚好组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面限制，工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。2、合金厂攻坚克难，如期投产：集团公司投产日期确定后，xx年13月份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料选购、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目标。3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付运用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格，到达通路条件。其次、转机制强服务切实解决难点热点问题 1、物业公司透过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问题230件，门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、解除纠纷300余次。透过尽心竭力的服务，得到了业主信任和确定，塑造了良好的企业形象。2、房产公司新成立电力工程部，工作成果显著：一是对公司全部小区遗留用电点源进行全面排查，拆除私拉乱接，消退了用电隐患，限制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作，刚好带给业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，刚好把电卡办到业主手里。3、房地产公司加大拆迁户安力度，确保项目顺当实施：房产公司本着“坚持原则，化解冲突，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密协作，实施拆迁安房优先交工、优先通电、刚好结算的策略，缓解了拆迁户延期安费用的困扰，削减了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。4、刚好完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺当办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的124栋商品房已透过了建设局竣工备案验收，覆盖率到达85%。保障了前期购房业主能够顺当办理房产手续。第三、抓管理强内控职能部门效能明显 1、冶炼公司加强企业内部管理，想方设法节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向管理要效益”目标，完善各项管理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。依据近期数据统计，生产环节各项消耗均限制在额定指标内，节能降耗措施成果显著。2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺当实施，标记着我公司工程发包走向了公开化、透亮化、程序化、规范化的轨道。3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资成本过高一向是困扰公司发展的一大难题。xx年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕获信贷政策信息，抢抓机遇不放手;内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料但是关的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于12月下旬，透过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的胜利实现，标记着集团公司融资模式进入了新的纪元。4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教化制度，在提高员工素养，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识，严格根据合同流转程序，从源头上规避法律风险，维护了企业和职工的合法权益。三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作，胜利筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动。5、水梢子用足用活基础设施，内部管理上轨道：一年来，水稍子仔细开展“诚信旅游、平安旅游、礼貌旅游”建立活动。一是实施“以项目带动全局”战略，专心引进特色消遣项目，丰富了水梢子旅游文化内涵;二是实施员工岗前培训机制，帮忙员工苦练内功，强化服务。三是强化水梢子旅游品牌宣扬工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象。6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲资产，老年公寓年内完成了10栋闲公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来实行会议，举办各类培训，从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124。2万元，占老年公寓去年总收入的60%，以副业弥补了主业的亏损。7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，依据工程决算数据制定安排，避开了付款的盲目性;二是对新开工程实行按工程进度定期预算、留有余地的方法，按进度付款、顶房，消退过去付款方式总量限制的弊端，既保证工程款刚好拨付，又激发了施工单位的施工专心性。三是各部门亲密协作、具体核实，有效杜绝了超付工程款现象。8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收管理，促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件。同时，进一步加强组织协调，顺当透过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计，为公司开发资质正式定级带给了重要的硬件保障。第四、注意企业文化教化树立优秀企业形象全员素养明显提升 1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司确定，在房地产公司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律顾问结合公司实际，从企业制度、管理、文化建设等方应对员工进行宣讲和教化。透过系统培训，使广阔员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间，参与了市建设局举办的三期岗位资格培训。培训中，员工们提高了法律意识、服务意识，驾驭了管理技能，75名员工经考试合格，取得了中卫市物业从业人员资格证书及国家颁发的家政服务上岗执业证书。做到了物管人员全部持证上岗。3、专心支持员工进修：众所周知，我公司是一家专业技术密集的企业，每一个管理岗位都有它特别的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的方法，激励职工进修学习，提升学历、晋升职称，增加了信念，增涨了热忱。为公司的发展带给了优秀的人才资源保证。4、热心公益事业，塑造企业形象：财宝源于社会，应回馈于社会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有遗忘热心参加公益活动。xx年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15。6万元。5月，福利院被中国老龄事业发展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”，这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的确定和激励！ 5、建立和谐环境，关切员工生活。公司在努力推动企业加快发展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢记关切职工生活，把企业和职工深深地凝合在一齐，建立了安定和谐的企业氛围。一是按时发放职工工资，办理损害保险，按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送暖和”活动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问。同志们，xx年在极其困难的状况下取得这样的成果实属来之不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和仔细落实，得益于各分公司负责人的科学决策和细心管理，得益于广阔员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示诚心的感谢！ xx年发展思路及重点工作支配 时至今年，楚雄建设集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼程，我们经验了一次又一次重大考验;五年的坚韧拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项发展纪录;五年的艰苦创业，我们创建了一次又一次事业奇迹。五年的奋斗，铸就了楚雄品牌;五年的发展，奠定了楚雄实力。五年来，集团公司始终持续了又好又快的发展态势，在科学发展的道路上一路高歌猛进。xx年，是楚雄建设集团其次个五年安排的开局之年。过去的五年我们虽然取得了可喜的收获，但是务必更醒悟的看到，我们的企业还没有走完原始积累的过程，经营形势依旧严峻，困难和问题不容忽视。其突出表现，一是整体盈利潜力不强，特性是盈利水平与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋势得到了有效限制，但目前仍旧偏高。三是企业流淌资金相对短缺，融资渠道单一、融资潜力还不强。纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整体盈利潜力不强的问题。因此，经过集团董事会和公司高层多方分析、仔细探讨，确定将xx年确定为集团的“盈利年”， “盈利年”的提出，抓住了集团公司当前存在的主要冲突，贴合实际状况，具有很强的针对性。把xx年确定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发广阔员工的工作热忱和创业激情;更有利于接着持续集团公司的良好业绩和发展态势。依据今年经营形势的特点和集团公司的实际状况，集团公司xx年的工作思路是：以科学发展统领全局，以增加盈利潜力为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作敏捷多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团其次个五年发展阶段开好局、起好步。即“一个中心、四项重点、一条主线”。以增加盈利潜力为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕增加盈利潜力来开展，听从和服务于集团整体盈利潜力的提高。只有坚决不移地坚持以增加盈利潜力为中心，才能抓住主要冲突，促进其他困难和问题的解决，接着持续楚雄集团又好又快的发展。以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，是因为这四项工作关系着经营工作的全局，是增加盈利潜力的关键。房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只有透过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正增加盈利潜力。资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有敏捷多样的抓好资金资本化运作，才能削减财务费用，降低资金成本。多种产业包括生态旅游、物业服务，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，能够促进集团公司整体盈利潜力的增加。总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增加盈利潜力具有重大影响，必需要高度重视，仔细探讨，细心部署，一抓究竟。为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求。xx年，我们务必抓好以下七个方面的工作： 第一方面：坚持高周转的房地产开发策略，保证明年重点项目顺当完工 xx年，集团房地产板块业务繁重。详细项目包括宁钢大道30万平米安房工程、天香苑项目5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程。其中，天香苑项目工程，是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程，也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程，以上项目的同时运作，对楚雄地产的发展带给了绝佳的机会，同时也为楚雄地产的开发潜力提出了严峻的挑战。xx年下半年，房地产行业经验了最为严厉的政策调控，市场出现成交量和价格双双下滑的局面。在这样严峻的形势下，xx年我们的房地产公司要接着求发展，求壮大，就务必做好两项工作： 第一、认清市场形势，增加开发信念： 经过全面的市场调查与探讨，我们认为，虽然全国房地产市场不景气，但是三四线城市需求仍旧稳定，房价下降空间有限。特性是综合思索中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口结构等因素，最终判定，只要坚持正确的开发策略，中卫房地产市场在xx年还会有足够的潜力可挖。其中，楚雄今年对保障住房建设的参加，切合了国家房产政策，又保障了地方民生需求，将是今年工作的重中之重。其次，高端住房项目明年同样具有很大的市场需求和升值潜力，天香园项目同样前景光明。其次、发掘企业内部潜力，坚持快速周转的开发策略： 在房地产行业调控力度不断加强的前提下，作为中卫市的房地产龙头企业，应对变局，楚雄房产务必练好内功，提高快速应变及决策潜力，促使天香园一期、宁钢大道安房工程顺当、快速开工。为了按安排，高标准的完成这个目标，我们的房地产公司就务必做好两点工作： 首先，务必坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略。详细说，就是依靠快速开工、快速建设、快速销售，从而提高企业资产周转速度，实现高周转开发策略的实施，最终保障xx年重点项目按期完工; 其次，务必坚持项目开发的标准化方向。xx年，楚雄房产要想实现重点项目的快速建立，标准化就是一个方向。在标准化的路上，楚雄房产务必促使两个方面的标准化，一是产品，即产品线的标准化;二是内部管理，即业务流程的标准化。另外，优秀承包商的强有力支持，也是我们实现项目快速建立的重要保障。xx年，是楚雄房地产公司发展最为重要、最为关键的一年。天香苑项目、宁钢大道项目的运作，对楚雄房产的开发实力提出了挑战。同时，对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇。我们有理由信任，在正确开发战略的指导下，在房产公司领导班子的引领下，在各位员工的精诚协作下，我们的目标，必需能够实现！楚雄房产的将来，必需更加完备！ 其次方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点，进一步加强平安生产管理 今年，在硅铁市场行情前景不明的状况下，我们为冶炼公司定下了“稳中求进”的总方向。这个方向指出，明年冶炼公司的各项工作，要接着实施、强化现有的节能降耗措施，以最大限度降低生产、经营成本为目标，从而持续冶炼公司生产的连续性和稳定性。“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求： 第一、“稳中求进”重点在“稳”，要紧抓平安生产不放松xx，冶炼公司平安生产工作要仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，进一步强化平安生产基础，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，确保公司平安生产形势稳定。其次、“稳中求进”更要“求突破”，要从节能降耗工作中求效益 在去年的节能降耗工作中，公司从强化管理入手，优化了生产流程，建立了考核体系，取得了显著的成果。特性是冶炼公司制定的节能降耗考核体系，是对已有管理模式的大胆创新，也是中卫第一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司。冶炼公司的这个成就，归功于他们素养过硬的领导班子，更归功于坚守生产一线的每一位员工！ 对冶炼公司xx年的工作，我再强调两点： 一是坚持以“建立一流企业，担当社会职责，实现企业员工双赢”为目标，努力抓好职工队伍的素养教化，强化创新思维，培育市场意识。将“事在人为、追求卓越”的企业精神发挥在生产的每一个环节中;二是在全体员工中强化“四个意识”，即竞争意识、团队意识、学习意识、忧患意识。透过强调“四个意识”，切实提高广阔职工的整体素养，造就一支稳定的职工队伍，这是楚雄冶炼发展与壮大的最大保障，更是楚雄冶炼最核心的竞争实力。随着公司的发展，新的状况、新的问题不断出现，这就须要我们去克服、去解决。所以，我期望楚雄冶炼的每一位职工，在新的一年，要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全新的挑战！ 第三方面：坚持主导产业与多种产业协调发展原则，努力实现集团整体效益最大化 发展是企业进步的永恒主题，而实现健康发展、可持续发展正是楚雄集团xx年追求的奋斗目标。集团公司经过几年来的开发建设，多种产业即将步入发展的快车道。在多种产业共同发展的局面下，我们应当坚持主导产业与多种产业协调发展的原则，实现集团整体效益的最大化。要坚持市场导向，把发展多种产业作为提高整体效益的重要途径。将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的位，统筹规划，使多种产业与主导产业相互促进，协调发展。集团多种产业在xx年的快速发展，要求我们着重做好以下工作： 第一、要重点抓好水稍子生态景区国家三A级景区的申请工作，进一步改善景区硬件、软件建设，争取水稍子经营效益实现跨越式发展。同时，经过集团管理层对于生态旅游行业的深化分析，以及对水稍子实际状况的客观定位，xx年，我们为水稍子制定了“三个转变，一个突破”的发展战略： 推动“三个转变”战略，一是推动经营方式由随意经营向规划引导转变;二是推动景区资源战略向品牌战略转变;三是推动景区定位向旅游目的.地转变。不断提升水稍子发展水平和档次， 贯彻“一个突破”战略，要求我们在合作中求突破、求发展。xx年，水稍子务必专心促进与沙坡头景区的业务合作，借助中国港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机，利用沙坡头资源整合后强大的营销网络及宣扬平台，推动水稍子突破景区影响力不足的发展瓶颈。“三个转变，一个突破”战略的提出，要求水稍子景区在xx年的经营中不断深化改革，开拓进取，在提高经济效益的同时，不断丰富旅游产品，延长产业链条，进而做大做强“水稍子”旅游品牌，最终，使水稍子成为集团多产业发展过程中最活跃的一支力气。其次、博达物业在xx年集团地产业务发展稳健的大好形势之下，要抓住有利的发展时机，在“诚信遵守法律、规范管理、关爱员工、持续创新”的指导思想引领下，用心专意的服务好客户，努力为地产客户带给“平安、整齐、舒适、便利、和谐”的社区生活环境和工作环境，以追求客户高满足度为终极目标。博达物业公司对整个集团的真正价值最终要体此刻客户高满足度和物业服务效应上。博达就应致力于打造“三驾马车”的服务优势，即：服务形象好、服务看法好、服务标准高。力争到达三个满足，即客户满足、集团满足、社会满足，透过发扬创新、勤奋的博达精神，不断提升博达物业的综合竞争力，力争成为中卫市物业的龙头企业！ 第三、老年公寓xx年工作应当主动依托行业优势，发掘老年公寓经营潜力，全力提升公寓入住人数，做好老年公寓的宣扬及推广工作，将老年公寓打造成为集团形象、品牌推广的前沿阵地，同时也将公司“孝行天下、和谐发展”的经营理念贯彻在公司经营的方方面面。其次，老年公寓务必进一步利用现有设施资源，敏捷经营模式，最终实现社会效益与经济效益的双丰收。第四、融通担保有限公司在xx年应进一步明确“服务区域化、经营多元化、风险分散化、收益最大化、权益均衡化”的经营思路。并根据“政府引导、市场运作、做大做强、稳健发展”的经营方向与目标，专心拓展业务模式，规范管理流程，扶持中卫市内有市场、有效益、有信用、有发展前景的企业做大做强，从而确保自身经济效益不断提高。提高多种产业对集团整体效益的支持和贡献，就是要把市场和效益作为经营多种产业的动身点和落脚点，树立全局和整体观念。只要毫不动摇的坚持市场为导向、效益为中心的原则，xx年，我们实现集团公司经营状况快速提升目标就必需能够实现！ 第四方面：打造融资平台、加强融资力度，保障全年任务目标顺当完成 冶炼公司xx年胜利向工商银行、中航公司贷款，标记着集团公司与四大银行的信用合作翻开了崭新的一页。我们要以此为契机，加强与各大银行的沟通与合作。转变融资方式，由以往的“银行贷款、其它金融机构贷款、民间借贷相结合”的融资方式，逐步向“以银行贷款为主、其它金融机构贷款为辅、民间借贷为补充”的融资方式转变。力求融资利率最低，实现资金成本最小化、企业效益最大化。为了实现这个目标，我们务必做好三方面的工作：一是成立集团公司融资部，建立健全机构，充分发挥职能。亲密关注资金市场环境改变动向，刚好捕获国家产业政策和信贷结构调整政策信息。不失时机，多渠道、多形式开展融资活动。二是建立企业信用担保体系。专心参加企业信用等级评定，提升自身信誉，筑造融资平台，需求多方合作。三是加强市场营销管理。加大商品房销售力度，加速不动产变现，向市场要资金，最终实现内源融资。第五方面：加速运作新上项目，优化集团产业结构 今年，集团在现有六家子公司的基础上，将投资运作两家新公司，分别是： 第一、甘肃楚雄矿业有限职责公司 选址位于甘肃省酒泉市阿克塞县，拟定经营项目为硅石、煤炭、金属铜矿的采选、加工、贸易业务。目前已完成矿藏勘探、储量探测和前期考察等工作，现已探明硅石储量约2700万吨，煤炭储量约3000万吨，铜矿石储量约1000万吨。该项目安排今年上半年完成地界划定、开采许可及工商注册等相关前工作，随后正式进入营运。其次、宁夏恒瑞小额贷款有限职责公司。设立小额贷款公司，是拓宽融资渠道、协作担保公司实现贷款和担保一体化经营的重要举措。安排注资三千万元，目前，正在向人民银行、区银监会、区金融办等金融管理部门上报企业前审批手续，预料1月底可全部完成各项审批、验资和工商注册。今年，楚雄矿业有限公司和恒瑞小额贷款公司的投入运作，将在将来几年内改善当前集团以房地产、冶金为核心业务存在的结构性风险，此次投入运作的两家新公司，最终目的在于实现集团核心业务的拓展，提高抗风险潜力，确立集团盈利新的支撑点。企业要发展，就务必有簇新血液的不断补充。新上企业项目，扩大经营规模，是培育新的经济增长点的必要手段;是实现集团内部优势互补、资源共享、资金共享的重要途径;是实现集团化经营战略目标的重要保证！ 第六方面：加大人才培育，全面提高员工素养 一个优秀的企业必需要有一支优秀的员工队伍，楚雄的真正胜利，在于是否打造了一个让员工实现价值的舞台。楚雄员工不断成长，就能推动楚雄健康的发展，就能实现楚雄稳定的经营。xx年，集团制定和推动各项工作的保障，就在于员工的成长。因为员工才是集团战略的执行者和实施者，所以人才培育工作任重而道远，在xx年，我们要做好以下几方面的工作： 第一、紧抓员工队伍建设，加强内部沟通与沟通。xx年，集团将在员工的培训工作上加大投入，透过长期、持续的培训促使员工工作潜力大幅提高。其次，我们也将加宽同各线员工的沟通渠道，倾听员工的声音，理解员工的看法。同时，对员工的各类贡献赐予确定和激励，使员工的想法、价值与志向得到充分的体现。其次、完善岗位升迁机制，优化管理队伍 今后集团公司重要岗位大部分将从内部选拔产生，透过规范性、制度性的用人机制，进一步拓宽员工升职渠道。同时，透过常常性的学习培训活动，打造学习型企业，提高全员素养，统一员工思想，推动员工提高大局意识、经营意识和管理水平，最终更好地履行岗位职责。当前，我们集团要谋发展、求壮大，就务必保证我们的整体员工素养走在集团发展的前面。所以，我们每个人都务必要清晰的相识到，一流的员工队伍就是楚雄集团的核心竞争力，一流的员工队伍更是楚雄集团发展的源动力！ 第七方面：巩固完善集团组织结构，建立落实集团管理制度，全面推行绩效考核体系 为了确保集团公司在将来几年各个业务板块战略目标的实现，须要重新界定集团总公司与各分公司的职能定位，优化各层级岗位配，全力提高各级管理人员的行政效力。这项工作在明年将分三步进行： 第一、加强集团总公司对各分公司的统一管理： 理性、高效的集团化管理能够优化集团资源配，进而有益于完成集团整体目标。为了达成这个目标，明年务必做好三方面的工作：一是管控模式的确立。要依据企业发展须要确立科学、完善的管控模式，明确母、子公司各自的管理主角。二是组织体系的建设。由原先单一型管理体制向复合型管理体制过渡，要建立完善的组织架构，进一步明确权利及义务。三要促进母公司与子公司之间的资源整合。在集团一体化的运行模式状态下，实现集团总公司与各分公司的资源共享。其次、接着加强管理制度建设： 随着楚雄经营规模的不断扩大，为了根除集团内部存在的管理制度不健全，制度执行不到位的弊病。集团总部务必起先着手企业规范化管理的工作，即在现有公司制度的基础上，依据现代企业制度的要求，和集团发展的须要，进一步对集团公司管理制度进行完善和健全。第三、全面推行绩效考核体系： 超多管理实践证明，企业失败的主要缘由是因为糟糕的执行潜力。全面提高集团及各子公司的战略执行力，就要求我们务必建立自己的绩效管理系统，并全面实施针对各分公司负责人的绩效考核体系。这项工作的最终目的，就是要使集团战略规划与绩效管理构成有效对接，将集团战略转化为员工的日常行动，实现战略的落地。我们要强调，作为楚雄的一员，务必正视此刻集团面临的制度化、规范化管理的严峻挑战。同时，更要以改革的志气来治理陈旧的管理理念和行为，大力促进集团内部的深层次改革。只有依靠规范的制度，才能使楚雄在今后错综困难的环境下稳步前进、健康发展！ xx年，我们又站在一个新的起点。新的一年，任务艰难而光荣。新的一年，我们全体员工要进一步转变观念，提高相识，进一步增加机遇意识和忧患意识，进一步增加转型升级的职责感和使命感，进一步增加推动科学发展的自觉性和坚决性，集中精力抓发展，强力推动求突破，仔细做好每一项工作，不断开创工作的新局面，最终向着成为宁夏一流民企集团的发展目标大步前进！ 五年的发展成果奠定了楚雄集团更好更快发展的基础;五年的实践阅历为我们实现下一阶段战略目标带给了珍贵的精神财宝。我信任，只要我们接着弘扬“楚雄精神”，接着锻造“楚雄团队”，就必需能够接着书写“楚雄速度”和“楚雄质量”的辉煌篇章，就必需能够创建楚雄集团更加完备的将来！ 总务年度工作总结 篇3 回顾过去的工作充溢感谢，同时感受到了工作的华蜜感，我想把这段美妙时间，放在心底保藏至恒久真诚的感谢你们对我工作的支持和帮助。下面先谈一下我们共同走过的踪迹 依据区教研室、教办下发的教科研要求，制定了自己的教学安排。由于对三个年级的学生比较熟识，在平常的教学工作中，自己严格要求，把常规落到实处，针对农村学生的实际状况，自己也充分利用晨读时间让学生去朗读、用英语去沟通，充分创设情景，使学生在语境中去沟通、应用英语，从而达到学以致用的目的；学生在平常出现的书写、读音等错误，实行刚好处理，有针对性的去解决，对于短暂的学困生，自己充分利用课余时间或学生自愿解困时间给他们指导，平常也与学生在心理上、生活上沟通，师生之间彼此建立融洽的师生关系。自己本学期在教学上的转变是：扎实落实双基的同时把学问点有效的、可行的赐予拓展与延长，效果是不错的，不过还要完善。自己在平常业务探讨、专业的学习上也有收获，在今后还要本着就自己的专业好好探讨及挖掘，使自己综合实力有所提升。一、努力做好日常服务工作，供应优良的后勤保障 每学期的开学季节是总务处开展工作最繁忙最关键的季节。先行一步，建好平台，让教学畅行，是总务处的职责所在。为了保证顺当正常地进入新的学期，总务处重点做了以下几个方面的工作： 1、为了使老师和学生有一个舒适的学习和生活环境，我在与校长协商，对学校的后勤工作做了细致的、全方位的检查、考虑及部署。确保了学校的正常开学，也保证了开学后全体师生学习、生活的平安以及有一个良好的环境。2、确保学生书本刚好发放到位，教学办公用品发放到位，各项收费正确无误，使教学工作正常开展。3、定期及不定时的对学校的电器等设备进行平安检查，确保师生的生命平安，并将检查记录汇总起来，发觉问题刚好整改，坚决杜绝一切平安隐患的存在。4、刚好对损坏的课桌椅、班级门锁、水电以及教学设备进行修理，保证学生正常上课。5、进一步加强对学校的卫生工作的管理。结合我