主管人员年度绩效考核表.docx

主管人员年度绩效考核表编号 职称：姓名：年度 月考核工程评分标准学识 经验经验丰富，能触 类旁通，且常提 供改进意见。20学识经验较一 般人为良好。16肯上进，接受 指导，尚能应 付工作。12不求上进，尚 需继续加以训 练。8对工作要求茫 然无知，工作 疏忽。4管理善知人派事，善 于分析认识问 题，检讨工作成 果。30知人派事能认 识问题，并透 过他人完成工 作。24尚能知人派 事了解问题， 不失职份。18未有善于用 人，不分析问 题及检讨工作 成果。12对于管理全然 不关心。6责任感任劳任怨，竭尽 所能完成任务。20工作努力，份 内工作非常完 善。16有责任心能 自动自发。12交付工作常需 督导始能完 成。8敷衍无责任 感，粗心大意。4指导 能力完整正确的指 挥计划工作，激 发工作热情。10命令顺利下达 能发生良好效 果。8尚能领导他 人工作，到达 一般效果。6领导能力较差 工作时不能达 到预定效果。4完全没有领导 能力，不能使 人信服。2业务 行力理解力非常强 对事判断极正 确，处理力强。20理解力良好， 对事判断正 确，处理力较 强。16理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。12理解较迟，对 复杂事件判断 力不够。8理解迟钝、判 断力不良，经 常无法处理事 务。4惩录 奖记考核评分奖惩增减分考绩评语:考核者：评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格