总经理工作部副主任2023年述职述廉报告.docx

总经理工作部副主任2023年述职述廉报告 总经理工作部副主任2023年述职述廉报告 2023年度，在公司领导的关切和指导下，在部门全体员工大力支持、协作下，仔细履行自己岗位职责，充分发挥协调、督办、服务、保障职能，虚心学习，勤奋工作，自觉践行“灵敏高效、有命必复”服务承诺，较好的完成了各项工作任务。现就本人一年来履行岗位职责、廉洁自律等方面的状况简要汇报如下，恳请集团公司各级领导和同志们指责指正。一、思想学习状况一是加强自身学习，注意提高自己的思想素养和政治素养，除主动参与公司党委组织的党员、中层干部集中培训、“创先争优”活动学习外，利用工作外业余时间，还仔细地学习了科学发展观、为人民服务、反对自由主义、改造我们的学习等重要论述和文章，并重点学习了复命精神一书，每月坚持写政治部规定的四次学习笔记和一篇学习体会，自身的政治理论思想素养有了进一步的提高。二是深感公司组织的信任，深感肩上的责任，坚信勤能补拙，任何时候都以主动的心态对待日常的工作及所遇到的困难。仔细履行岗位职责，本分做人，踏实做事，思想上从不敢有丝毫的懈怠，始终把领导对自己的信任作为强大的动力，把本部门全体职工的理解和支持作为自己工作不断向前的强大支撑。在工作中所取得成果面前从不傲慢自满，在困难面前保持冷静、镇静应对，始终保持着良好的工作心态，以昂扬的工作激情，主动主动的精神状态投入到本部门各项工作中去。三是时刻牢记自己是一名一般党员，虚心谨慎，踏实进取、自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥党员带头模范作用，以对自己负责、对组织负责的看法对待每一项工作，思想上始终树立大局意识、团队意识、服务意识。二、工作完成状况（一）做好服务保障，提升服务水平一是针对公司领导班子成员和职能部门调整等状况，超前策划办公室调整方案、细心组织施工装修改造，在确保正常办公的前提条件下，加班加点，按期完成了公司领导和工程部、安监部、工会等部门办公室调整工作，确保了正常办公秩序。7月份，定期对机关各职能部门办公空调、日常办公等设备刚好加强检修和维护保养，给职能部门创建一个良好的工作环境。二是坚持原则，严格把关，敏捷机动，为确保公司和二级经营单位市场开发投标工作供应保障服务，做到随叫随到，需求无延误。今年，在非工作时间给经营单位用印或携带外出用印达16次，向各部门、各单位供应各类资质、执照运用 232次。虽然印信证照运用频次高，但未出现一次运用错误和延误，确保了公司及各经营单位的对外市场开发工作顺当完成。三是强化细微环节，行政支配日常事务工作更加周到。依据集团公司领导班子成员重要活动预安表，超前支配、提前落实领导出差行程，预定来回票务、统筹支配公司领导出行接机等事项，确保公司领导日常和重要活动的顺当进行。四是根据高效、务实、节俭的原则，先后筹备、承办了公司发展研讨会、公司年度、年中工作会、中层干部培训会、国际工程研讨会、国网平安互查会、集团公司三次党代会、“四好”班子考评大会，每次都是细心支配，提前布置会场，确保了集团公司各项会议顺当进行。（二）完善管理制度，建立工作流程一是仔细落实公司“依法治企年”活动方案要求，结合总经部实际，刚好全面梳理部门机关规章制度，对部门机关制度进行废改立，废除10项，修订5项，建立3项。特殊是建立完善了集团公司“三重一大”决策制度，规范了决策程序，明确了决策方式、决策主体、决策责任，完善了决策过程记录，肃穆落实“三重一大”责任追究制度，确保公司各项规章制度实施有效。二是编制下发了公司机关作风建设考核、会议组织、办公电话管理、公务用车申请、信访接待、资质资信管理、内部发文及网站管理等12项工作流程图，确保各项业务流程更加规范，运转高效。三是建立完善公司机关公务车辆管理制度，克服部门驾驶员少、临时性保障车辆任务多等实际状况，进一步加强驾驶员和车辆管理，刚好完善节假日司机值班制度，有序、有力保障了公司领导和机关职能部门和各经营单位的公务用车。（三）加强车辆管理，严控费用支出一是强化车辆日常费用支出，坚持车辆修理先申请制度，审批后再送修、保养。同时每季度进行车辆行驶里程、油耗、修理保养等费用支出统计分析，实行单车核算，定期给驾驶员通报。另外，完善了驾驶员每月定期报销差旅费制度，比照行驶路途、出车次数，具体核实过桥费、加油费，确保了修理费用下降，前三季度车辆费用支出同比去年下降2.2万元，车辆各项费用有效在控。全年驾驶员累计出车约210余次，平安行驶里程约15万公里，并实现全年平安行驶无事故。二是加强机关办公电话管理，实行话费包干制度，限额标准，每月对职能部门办公电话费用支出状况进行汇总分析，为削减费用支出，刚好对机关3部座机进行停机保号，2023年机关固定话费支出同比上年度节约3500余元。另外，8月初，依据人员改变状况，刚好修订调整了手机通讯费报销标准。三是坚持“热忱、周到、节俭”原则，先后接待了陕西省电力公司、中技公司、东方公司、成达公司等主要领导来访调研工作，做到了大方热忱有度，讲规格不破格，既展示了集团公司良好对外形象，也使款待费支出得到有效限制。（四）加强督办协调，重点工作顺当完成一是重新修订机关各职能部门2023年目标责任考核细则，对各职能部门年度重点工作和日常工作进行百分制量化考核，顺当了签订目标责任书，确保责任制考核清楚，有根有据。二是进一步修订完善机关职能部门季度考核方法，公司领导班子成员参加综合考评力度，细化考核分值，调整考核方式，实行每月、每季度日常检查、建立考核台帐、组织相关部门共同参加汇总考核、统分，刚好通报考核状况，确保季度考核结果真实客观、精确。三是加强公司月度安排及重点工作督查、督办，每月收集、审核、编制月度工作安排，督办重点工作完成状况，定期通报各部门、各单位月度安排工作完成状况及存在问题，推动日常工作有序开展。（五）加强信访管理，维护公司稳定局面主动帮助部门主任搞好信访工作，加强信访积案化解稳定工作的组织领导，刚好调整了集团公司信访稳定组织机构，明确主要职责，建立日常信访接待台账，实行每月一排查制度，刚好发觉信访要情问题，刚好处理，定期向上级汇报。做到接访有记录、进展有沟通、处理有答复、重访有底数，对于来访人员热忱周到、有理有据、仔细听取上访人员诉求，能办的努力办，能协调的刚好协调，不能办的主动说明，争取得到上访人理解，最大限度地削减冲突冲突，今年接待信访来件约18件，得到了来访人员的好评与确定，没有发生越级上访事务，维护了集团公司和谐稳定良好局面。三、廉洁自律状况一是能够主动参与机关二支部组织的各项学习，自觉遵守廉洁自律的有关规定和集团公司“五条禁令”。在工作生活中能根据八个坚持、八个反对、八大纪律、八项要求严格要求自己，除了规定的学习内容外，平常还能学习上级有关廉洁自律方面的有关规定。二是通过今年8月份参与公司纪委组织赴渭南监狱接受“零距离”现场警示教化后，听取三名服刑人员现身说法，使自己真实体会到了监狱高墙与现实的反差，令人骇人动目，震撼了自己心灵。因此，在今后工作中，自己要始终保持醒悟头脑，时刻筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实把“干事、干净”的廉洁理念落实到平常工作中去。三是在平常工作中能够坚持原则，不行贿、受贿，未做有损于公司企业和共产党员形象的事情，在自己所分管工作职责当中，从未发生纪违、违规以及为直系亲属谋私利现象。另外，严格根据公司财务规定报销个人车贴、通讯费等，没有超额报销现象。四、存在的问题和不足1、忙于应付日常事务性工作，缺少对党的理论、现代企业经营管理等学问方面系统深度学习。2、平常工作中偶有急躁心情，尤其在处理紧急问题时，还不够沉稳。主要是处理问题过于理性化，工作中急于求成。五、今后的努力方向1、勤于学习，不断拓宽视野，提高自己的综合素养，以此作为政治上的望远镜和显微镜。2、增加党性修养，坚持以德修身。在日常工作中严格要求自己，做到言行一样、表里如一。3、仔细履行岗位职责、不遗余力做好本职工作，遵纪遵守法律，不能做的事情坚决不做，时时到处以法律法规约束自己，牢记自己肩上的责任。以上是我今年以来述职述廉汇报，不妥之处，请各位领导和同志们多加指责和指正。感谢大家！