仓库管理员岗位职责管理制度.docx

仓库管理员岗位职责管理制度一、贯彻执行上级部门和公司、分公司（工区）、工程部各项 管理制度的规定，认真做好本职工作。二、科学保管在库物资，防止锈蚀、变形或变质，减少仓耗，杜 绝火灾和物资材料的损失与被盗，保证仓库平安。三、负责进场局部材料、物资需露天堆放时，必须严格按照施工 现场平面布置图的规定合理定点堆放，并做好必要的捆扎和遮盖，以 确保场容、场貌和道路的畅通。四、严格执行材料、物资入库清点和验收，做好分类建帐，分种 立卡，做到帐卡相符，帐物相符，按旬、月、季计划向工程部作出材 料、物资的动态报表。五、严格按照计量标准做好出入库的称量，按规定配合做好产品 标识可追溯性控制程序。原材料进库后，分别进行分类堆放，采用挂 牌、标签或油漆的方式做好标识，标识应清晰、明确，与数量记录、 原始凭证相一致。六、严格执行领发料制度，要按限额领料，以旧换新的规定做好 控制，要做好钢筋短料、模板、方木、水泥纸袋、的回收工作，进库 纸袋水泥等必须做好防雨、防潮，要及时翻包防止结块受潮，提高效 益之目的。七、负责做好仓库年、月盘库，库存数量与出库存数量存在不相符时，遗失局部材料一律照价赔偿。报废材料报损要说明原因，填写 报表，经批准后方可调整帐面。要推行科学管理，及时向工程部提出 建议，努力减少仓库材料、物资积压，千方百计降低仓耗和仓库管 理费用。八、属非一次性摊销的机械、仪器、工具等，仓管员应如期负责 催交回库，造成损坏、丧失，不管是班组还是管理人员，一律照价赔 偿。九、加强和生产部门的工作联系，及时掌握施工动态，当库存钢 筋、水泥等大宗材料未能满足生产需要时，必须及时向工程部提出报 告，以便于及时组织材料的进场和钢筋串换等工作，确保施工生产的 连续、均衡进行。十、工程临近竣工时，应提前做好进场、进库材料、物资的控制。 工程竣工后节余材料、周转材料要妥善加强保管，回收的废、旧、短 料应通过工程部及时做好处置。努力加强业务知识学习，熟悉掌握材 料、物资的专业知识，及时提供原始资料，做好仓储信息收集，努力 改进和提高仓库管理水平。十一、任何材料进场应按材料性质要求分类堆放整齐，各种数量 核对正确无误，无特殊情况不得擅离现场，检查各种材料的质量和数 量，凡因未经核对造成数量、质量误差给工程或老板带来损失的，根 据情节大小或损失大小分为警告、严重警告、解除聘用，情节特别严 重的，送公安司法机关处理。十二、验收材料核对正确后，填写入库单，并有相关人员签字或项 目盖章，一式四联，仓库存根一联、材料采购一联、送货单位一联、 会计做帐一联；会计联由仓库分周或旬上交并核对。十三、现场清点所有材料时，要按要求将好、差（次品）分开堆 放，并将结果汇报给材料采购员和技术负责人，协商处理意见和结果, 比拟严重的要报工程经理备案，如果在正品材料中发现次品材料，要 及时取证并由仓库保管员负责对供货商的索赔，如造成损失的，根据 材料价格和损失程度承当赔偿责任。