（最新版）经济师中级考试《工商管理》考点练习题及答案.docx

（最新版）经济师中级考试工商管理 考点练习题及答案L根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。A.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资【答案】：C【解析】：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会 传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择 债权筹资，再选择其他外部股权筹资。这种筹资顺序的选择也不会传 递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目 标资本结构。2.企业领导系统的核心是（）。A.信息系统【答案】：A|B|C|D【解析】：技术转让合同，是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当 事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的 合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专 利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。9.股份董事的任期由（）oA.股东会决定B.董事会决定C.全体职工决定D.公司章程规定【答案】：D【解析】：股份的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3 年。董事任期届满，连选可以连任。10 .单件小批生产企业的特点是（）oA.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产 B.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产 C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产 D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产【答案】：D【解析】：单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重 复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务， 生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不 均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效 益。11 .技术服务和咨询的范围和内容包括（）oA.产品开发B.成果推广C.设备改进D.大型工程工程设计E.合作生产【答案】：A|B|C|D【解析】：技术服务和咨询是指独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方 应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服 务，并由委托方支付一定数额的技术服务费的活动。技术服务和咨询 的范围和内容相当广泛，包括产品开发、成果推广、技术改造、工程 建设、科技管理等方面，大到大型工程工程的工程设计、可行性研究, 小到对某个设备的改进和产品质量的控制等。12 .我国专利法规定，创造专利权保护期限是20年，实用新型和外观 设计专利保护期限均为（）年。A. 10B. 20C. 30D. 50【答案】：A【解析】：我国专利法规定，创造专利权保护期限是20年，实用新型和外 观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称 为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。13 .实现电子商务的最基层网络硬件基础设施包括（）oA.远程通信网B.有线电视网C.无线通信网D.电网E.互联网【答案】:A|B|C|E【解析】：网络层是指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”，是实现电子 商务的最底层的硬件基础设施，包括：远程通信网（Telecom）；有线电视网（Cable TV）；无线通信网（Wireless）；互联网（Internet ）o 14.从现代物流系统观点来看，仓库应具有的功能是（）oA.促进物价平均化的功能B.储存和保管的功能C.调节供需的功能D.调节货物运输能力的功能E.配送和流通加工的功能【答案】：B|C|D|E【解析】：仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是 保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库应具有以下的功能： 储存和保管的功能;调节供需的功能;调节货物运输能力的功能; 配送和流通加工的功能。15.绩效作为一种工作结果和工作行为，其特点有（）。A.多因性B.可参考性C.稳定性D.多维性E.变动性【答案】：A|D|E【解析】：绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特 点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结 果。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面表达的。变动性是指 员工个人的绩效随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生 变化。16.企业仓储管理的主要任务有()。2014年真题A.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储藏材料D.提高库存量E.确保仓储物资的平安【答案】：A|B|C|E【解析】：企业仓储管理的主要任务包括：仓储设施规划和利用，合理规划并 有效利用各种仓储设施；保管仓储物资，做好仓储物资的验收、发 运以及保管工作，保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供 应；合理储藏材料；降低物料本钱；重视员工培训，提高员工 业务水平；确保仓储物资的平安。D项，应当是合理储藏材料，过 多的材料储藏会占用大量的流动资金，因此仓储管理必须对各项物资 的储藏量予以正确的规划，以保证其合理的储存数量，而不是提高库 存量。17.营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额（营业额）变动率的比 值。A.经营费用B.变动本钱C.财务费用D.息税前利润【答案】：D18 .大批大量生产企业的期量标准有（）。A.员工数量B.节拍C.流水线标准工作指示图标D.生产周期E.在制品定额【答案】：B|C|E【解析】：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指 示图表、在制品定额等。其中，节拍是指大批量流水线上前后两个相 邻加工对象投入或出产的时间间隔；节奏是大批量流水线上前后两批 相邻加工对象投入或出产的时间间隔；在制品定额是指在一定技术组 织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的 在制品储藏量。19 .企业给员工缴存的住房公积金属于（）oA.个人激励薪酬B.基本薪酬C.福利D.群体激励薪酬【答案】：C【解析】：在不同的企业中，福利的内容是各不相同的。但是，一般来说，可以 将福利的工程划分为国家法定的福利和企业自主的福利。其中，国家 法定的福利主要包括：法定的社会保险；住房公积金；公休日； 法定节假日。20 .PDCA循环是实施全面质量管理的基本方法，其特点是（）oA.质量水平螺旋式上升B.质量水平直线式上升C.关键环节在于执行阶段D.关键环节在于总结阶段E.表达了重点论的思想【答案】：A|D|E【解析】：PDCA循环的特点非常明显:PDCA循环是连续的循环过程，每经过 一个循环质量水平就进一步提高，是螺旋式的上升；PDCA循环的 关键环节在于总结阶段，总结阶段起到了承前启后的作用，保证了 PDCA循环不断地进行；PDCA循环过程中要从周围众多的问题中选 取最重要的问题去解决，针对影响问题的众多原因要确认最重要的原 因解决问题，表达了重点论的思想。21.常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风险，获取自 然资源和原材料的动机属于（）动机。A.市场导向型B.降低本钱导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型【答案】：BB.决策系统C.执行系统D.监控系统【答案】：B【解析】：决策系统是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥 部，一般由企业的最高领导组成。企业执行系统的任务是履行并落实 战略决策和行动方案；监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行 进行分析，对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助；有效 的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。3.以下生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时，需 要重点加以生产控制的是（）oA.利润B,本钱C.劳动生产率D.产量【解析】：国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低本钱导向型动机、 技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动 机。其中，降低本钱导向型动机主要有以下儿种情况：出于获取自 然资源和原材料方面的考虑；出于利用国外廉价的劳动力和土地等 生产要素方面的考虑；出于规避汇率风险方面的考虑；出于利用 各国关税税率的高低来降低生产本钱的考虑；出于利用闲置的设 备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。22.新的资本结构理论中的信号传递理论认为，公司可以通过调整（） 来传递公司有关获利能力和风险方面的消息。A.获利指数B.资本结构C.营业杠杆系数D.资产结构【答案】：B【解析】：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力 和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理 论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加 股权资本。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。23.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季 度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工 车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间 生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间 单件产品时间定额为1.5小时。2014年真题该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力【答案】：B【解析】：生产能力按其技术组织条件的不同可分为：查定生产能力，是指企 业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据 企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产 能力。计划生产能力，又称现实生产能力，它是企业在计划期内根 据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。 设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件 中所写明的生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩 建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能 力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。 由材料，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也 即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生 产能力来进行任务制定。(2)影响该企业生产能力的因素是该企业的()。A.固定资产的价格B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】：B|C|D【解析】：影响企业生产能力的因素包括：固定资产的生产效率，是指单位机 器设备的产量定额或单位产品的价时定额，单位时间、单位面积的产 量定额或单位产品生产面积占用额；固定资产的工作时间，是指按 照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面 积的全部有效利用时间；固定资产的数量，是指计划期内用于生产 的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。该车工车间的年生产能力是（）件。A.60000B.70000C. 75000D. 80000【答案】：c该装配车间的年生产能力是（）件。A.100000B.114500C. 125000D. 127500【答案】：A【解析】：由题意，单位面积有效工作时间= 250X2X7.5 = 3750；作业场地的 生产面积= 120；单位产品占用生产面积=3；单位产品占用时间= 1.5o那么装配车间作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间X作 业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积义单位产品占用时间） =（3750X120） / （3X1.5） =450000/4.5 = 100000 （件）。24.某公司投资一工程需筹资400万元。公司有两种筹资方法：向银行借150万元，资本本钱率是10%；发行普通股股票融资250万元， 资本本钱率是16%。那么这笔投资的资本本钱率是（）。A. 12.25%B. 12.75%C. 13.25%D. 13.75%【答案】：D25.北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝岛、双 安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有 几十家，大商场的销售占主要局部。公司主要出售三家公司的空调产 品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大局部，经营空调 的品种大约为五十种。该家空调批发公司的库存管理本钱包括（）oA.仓储本钱B.订货本钱C.机会本钱D.缺货本钱【答案】：A|B|C【解析】：库存管理本钱主要包括：仓储本钱。指维持库存物料本身所需花费, 包括存储本钱、搬运和盘点本钱，保险和税收以及库存物料由于变质、 陈旧、损坏、丧失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等； 订货本钱。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用； 机会本钱。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身 占用一定资金，企业会失去将这局部资金改作他用的机会。由此给企 业造成损失。(2)如要降低库存，该批发公司可从降低()入手。A.周转库存B.在途库存C.调节库存D.平安库存【答案】：A|B|C|D【解析】：降低库存措施主要有：降低周转库存，基本做法是减少库存批量； 降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；降低调节库存, 基本策略是尽量使生产和需求相吻合；降低平安库存，平安库存是 一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。 降低平安库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。库存管理控制方法包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.帕雷托法D.动态管理法【答案】：A|B|C【解析】：库存控制基本方法有：定量控制法，又称订货点法。指连续不断地 监视库存余量的变化，当库存量到达某一预定数值时，即向供货商发 出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；定 期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货， 每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以到达目标库存量 为限度；帕雷托法。库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、 B、C三类物资，分清主次、分类管理。26.以下理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是 ()。2013年真题A.货币的时间价值B.风险价值C.资本本钱D.财务杠杆【答案】：A【解析】：时间价值是客观存在的经济范畴，任何企、业的财务活动都是在特定的 时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务 收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换 算关系，是财务决策的基础。27.抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用（）作为公示方式的担 保。A.产权B.登记C.广告D.公告【答案】：B【解析】：抵押物是一种担保权。抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用登记 作为公示方式的担保。企业动产抵押物登记是工商行政管理部门依法 对企业设备和其他动产抵押物进行审核登记的行政管理行为。28.电子商务的“四流”指的是（）o【解析】：偏差=目标值一实际值。对于产量、利润、劳动生产率这类目标，正 偏差表示没有达标，需要控制；而对于本钱、工时消耗等目标，正偏 差表示优于控制标准，表示达标。负偏差表示实际值大于目标值。对 于ACD三项，当出现负偏差时不需要进行生产控制，而对于本钱来 说，负偏差表示低于控制标准，需要重点加以控制。4.甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5 种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原 属甲企业的局部市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使 顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香 皂，固定本钱为200万元，单位可变本钱为2元，目标价格为4元/ 块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产 品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消 费者。甲企业的产品组合宽度为（）。A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、贷金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流【答案】：A【解析】：电子商务的“四流”包括：商流，是指物品在流通中发生形态变化 的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币 形态，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移的过程。资金流, 是指在买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往 来流程，包括支付、转账、结算等。物流，是指商品从供应地向接 收地的实体流动过程。信息流，是电子商务交易各个主体之间的信 息传递与交流的过程。29. 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于 ()。A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购【答案】：D【解析】：纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行 的并购。这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购。向前并购， 是指向其最终客户的并购；向后并购，是指向其供应商的并购。纵向 并购可以加强企业对销售和采购的控制，以稳定生产经营活动和节约 交易本钱。30.能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C. CA认证支付D.自动柜员机支付【答案】：B【解析】：第三方支付，是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并 具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在 通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提 供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买 方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账 户。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时 又防止了信用卡信息在网络上屡次公开传输而导致信息被窃的情况。 31 .渠道冲突有()oA.垂直渠道冲突B.选择渠道冲突C.水平渠道冲突D.多渠道冲突E.密集渠道冲突【答案】：A|C|D【解析】： 渠道冲突包括：垂直渠道冲突。即同一渠道中不同层次之间的冲突。 水平渠道冲突。即某一渠道内同一层次的成员之间的冲突。多渠 道冲突。即一个制造商建立了两条或两条以上的渠道向同一市场出售 其产品，这些渠道之间的冲突。32.供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于（）0A.抵御价格的滑坡B.提高整条供应链的效益和效率C.获取本钱优势D.扩大市场份额【答案】：B【解析】：供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于通过供应链中上下游 的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率，加快市场反响速度， 为顾客提供更好、更满意的服务。33 .以下战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。A.战略群体分析法B.价值链分析法C.波特五力模型分析法D.核心竞争力分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】:B|D|E【解析】：企业内部环境分析的方法有：核心竞争力分析；价值链分析； 波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵（IFE）O AC两项属于外部环境 分析法。34 .著名美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年首次提出“创新”这一 概念，他认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生 产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利 润。之后，索罗、缪尔塞、傅家骥等著名学者、专家、教授均对有关 技术创新概念和定义做了不同程度的研究和论述，丰富和开展了技术 创新的概念。技术创新的推动者是（）。A.专家B.企业家C.管理者D.企业员工【答案】：B【解析】：熊彼特认为“创新”就是“企业家把生产要素和生产条件的新组合引 入生产体系”。含义说明：企业家是技术创新的推动者。（2）我国学术界对技术创新公认的定义是：技术创新是企业家抓住市场 潜在盈利机会，以（）为目的，重组生产条件和要素，不断研制推 出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。A.获取经济利益B.推出新产品C.击败竞争对手D,开拓新市场【答案】：A【解析】：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目 的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术, 以获得市场认同的一个综合性过程。由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高, 比方对于创新成果的无偿模仿等，这表达了技术创新的（）。A.差异性B.经济性C.外部性D.国际化【答案】：c【解析】：外部性是指一件事对于他人产生有利（正外部性）或不利（负外部性） 的影响，但不需要他人对此支付报酬或进行补偿。对于技术创新活动 来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产 力水平提高的现象。从熊彼特提出的创新的本义来看，创新指的是一种（）。A.经济活动B.文化活动C.技术研究D.知识总结【答案】：A【解析】： 从熊彼特提出的创新的本义来看，创新指的是一种经济活动，技术创 新和制度创新都是从创新概念演化而来，它们都是创新的重要组成部 分。35,生产进度管理的目标是（）。A.提前生产B.准时生产C.在制品控制D.质量控制【答案】：B【解析】：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出 产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。36.美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括（）。2013年 真题A.本钱领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略【答案】：A|C|E【解析】：基本竞争战略的类型包括本钱领先战略、集中战略和差异化战略。多 元化战略与市场渗透战略属于企业成长战略。37.某企业采用本钱导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产 品本钱为1200元，企业希望获得20%的预期利润，那么该产品的单位 产品价格应为（）元。A. 960B. 1200C. 1440D.1520A. 3B.4C. 5D. 6【答案】：B【解析】：企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。其中， 产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。本案例中，一 共涉及“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水” 4条不同的生产线，即甲企 业的产品组合宽度为4。(2)甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是()oA.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略【答案】：c【解析】：本钱导向定价法是指在产品本钱的基础上加上一定比例的加成后所 制定出来的产品价格。其公式为：产品价格=产品单位本钱X （1+ 加成率）。那么该产品的单位产品价格= 1200X （1 + 20%） =1440（元）。 38.专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）oA.人才招聘会招聘B.校园招聘C.网络招聘D.猎头公司招聘【答案】：D【解析】：猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有 特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看作是一种独立的招聘方 式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。39 .股份有限公式监事的任期为（）年。A. 1B. 2C. 3D. 4【答案】：C【解析】：监事任期的长短，应服从于监事功能的发挥。因监事代表全体股东对 董事、高级管理人员的管理行为实施监督，所以监事的任期应较董事 的任期稍长些，以利于监事监督董事会的换届。但其任期也不宜太长, 应至少不得少于高级管理人员的每届任期为宜。董事、经理监事的任 期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。40 .以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的生产模式是（）。A.工程型生产模式B.连续型生产模式C.大批量定制生产模式D.精益生产模式【答案】：C【解析】：多品种大批量型生产也称大批量定制生产，是以大批量生产的效率向 客户提供多种定制产品的一种生产模式，它把大批量与定制两个方面 有机结合起来，实现了客户的个性化和大批量生产的有机结合。41 .王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元 被查处。根据中华人民共和国公司法的规定，应对王某处以（） 万元的罚款。A.50250B. 50500C.250750D. 2501000【答案】：C【解析】：公司登记后，股东不得抽回出资。股东违反该义务要承当相应的行政 责任，甚至刑事责任。对此，我国公司法规定，公司的发起人、 股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以 所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。此题中，王某抽逃5000 万元，故应对其处以250750万元的罚款。42.某公司普通股股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无 风险报酬率为6%,根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资 本本钱率为()。A. 10.4%B. 12.1%C. 12.8%D. 13.1%【答案】：A【解析】：资本资产定价模型为：Kc=Rf+B (Rm-Rf)o式中，Rf为无风险报酬率；Rm为市场平均报酬率；B为风险系数。由题可得，该公司普通股筹资的资本本钱率为：6% + l.lX (10%-6%) =10.4%o43.按照员工流动的个人主观原因，员工流动可以分为()。A.自愿性流动和非自愿性流动B.地区流动、层级流动和专业流动C.员工流入、员工内部流动和员工流出D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动【答案】：D【解析】：按照员工流动个人主观原因，员工流动可以分为人事不适流动、人际 不适流动和生活不适流动。人事不适流动是指由于人与事不相适应而 引起的流动，如用非所学，用非所长；人际不适流动是指由于人际关 系失调而引起的流动，如员工与领导关系紧张等；生活不适流动是指 由于生活或经济原因而引起的流动，如水土不服等。A项，划分依据 是员工流动的主动性与否；B项，划分依据是员工流动的走向；C项, 划分依据是员工流动的边界是否跨越企业。44.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司 年销售额增加1000万，年付现本钱增加750万,年折旧额增加50 万元，企业所得税税率为25%,那么该工程每年营业净现金流量是（） 万元。A. 50B. 150C. 200D. 700【答案】：C【解析】：每年净现金流量的计算式为：每年净现金流量=每年营业收入一付现 本钱一所得税。由题可得，所得税=（1000-750-50） X25% = 50 （万元），那么该工程每年营业净现金流量为：1000 750 50 = 200（万 元）。45 .将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据 是（）o 2016年真题A.物料流经的区域B.原材料本钱的高低C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】：D【解析】：企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的 区域等，划分为不同的类型：按照生产专业化的程度，企业生产物 流可分为大量生产、单件生产和成批生产；按照物料在生产工艺过 程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型； 按照物料流经的区域，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物 流。46.以下各项中，可导致紧缩战略的因素有（）。A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C.企'业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利【答案】：B|C|D【解析】：紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且 偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源 条件以及开展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的 收益，以致威胁企业的生存和开展。47.以下活动中，属于企业物流管理的订单履行环节的有（）oA.检查订单产品是否齐备B.核对订货信息的准确性C.准备合理的产品库存D.安排送货E.对货物进行运输包装【答案】：D|E【解析】：订单履行由与实务有关的活动组成，主要包括：通过提取存货、生 产或购进满足客户所需货物；对货物进行运输包装；安排送货； 准备运输单据；发票的准备和邮寄。48,某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格 为20000元，每吨原材料的保管费率为1%,单次订货费为800元， 经济订货批量为（）。2013年真题A. 60 吨B. 80 吨C. 100 吨D. 120 吨【答案】：B49.利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩 绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】：D【解析】：利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯1998年在利润计划要诀一文 中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战 略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮 盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三局部组成。50.企业进行筹资决策时，需要计算的本钱有（）。2012年真题A.直接人工本钱B,营业本钱C.个别资本本钱D.综合资本本钱E.直接材料本钱【答案】：C|D【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。资本本钱分为个别资 本本钱和综合资本本钱，一般用相对数表示，称为个别资本本钱率和D.产品线定位策略【答案】：C【解析】：市场定位的策略主要有三种：避强定位策略。迎头定位策略。 重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本 企业的局部市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的 产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原 有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（）万块。A. 33B. 50C. 100D. 102 综合资本本钱率。51.配送与运输相比，在货物特征、货物移动距离、运输方式、服务 功能等方面有很大差异，配送的特征是（）。A.货物批量大、品种少B.货物批量小、品种多C.采取陆海空多种运输方式D.距离长、范围大【答案】：B52.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。2012年真题A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业开展战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为以下三个层次：企业总体战略。一般是以企业整 体为研究对象，研究整个企业生存和开展中的基本问题。企业业务 战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位 在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计 划。企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关 键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业 务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。53.以下经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（）oA.哥顿法B.线性规划法C.德尔菲法D.名义小组技术E.头脑风暴法【答案】：A|C|D|E【解析】： 定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有 关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选 优，主要包括：头脑风暴法；德尔菲法；名义小组技术；哥 顿法。B项，线性规划法属于定量决策方法中确实定型决策方法。54.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】：C【解析】：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中 所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，在一定程度 上决定了人们对企业生产能到达的水平的期望，是新企业在进行基本 建设时所依据的企业生产能力。55 .物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）oA.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划【答案】：C【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处 理信息三大局部，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主 生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输 入，说明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测 所决定。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次 及每一层次下组成局部本身的需求量。主生产计划确定之后，根据物 料清单可清楚确定产品各种组成局部的需求量，为不同时间生产多少 何种组成局部物品打下基础。库存处理信息又称库存状态文件，它记 载产品及所有组成局部的存在状况数据。56 .关于企业愿景的说法，正确的选项是（）oA.企业愿景等同于企业使命B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两局部C.企业愿景主要说明了企业的根本性质D.企业愿景由公司董事长制定【答案】：B【解析】：企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致 共识形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景包括核心信仰和 未来前景两局部。A项，愿景不等同于企业使命。C项，企业使命说 明了企业的根本性质。D项，愿景不只属于企业高层管理者，企业内 部每一位员工都应该参与构思制定愿景。57 .国际技术贸易的主要交易标的包括（）oA.专利B.商标C.工业产权D.许可贸易E.专有技术【答案】：A|B|C|E【解析】：国际技术贸易是以无形的技术知识作为主要交易标的，这些技术知识 构成了国际技术贸易的内容，主要交易标的包括：专利、商标、工业 产权和专有技术。58.生产进度控制的基本内容包括（）oA.投入进度控制B.库存进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E.销售进度控制【答案】：A|C|D【解析】：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制包括投入进度控制，工 序进度控制，出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差 距、处理差距、提出报告等。59.在关于员工流动的理论模型中，称为“参与者决定”模型的是（）。A.库克曲线B.普莱斯模型C.莫布雷中介链模型D.马奇和西蒙模型【答案】：D【解析】：A项，库克曲线主要论证的是创造力的发挥有一个最正确期，超过了一 定年限，雇员的创造力