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企业资源计划企业资源计划Enterprise Resource Planning第第2章章 基本概念基本概念李会玲李会玲李会玲李会玲 第第2章：章：基本概念基本概念2.1 物料及物料编码物料及物料编码2.2 物料清单（物料清单（BOM）2.3 工作中心工作中心2.4 提前期提前期2.5 工艺路线工艺路线2.6 独立需求与相关需求独立需求与相关需求2.7 工作日历工作日历2.8 企业业务流程企业业务流程2.1 物料及物料及物料编码物料编码 定义定义 为了产品销售出厂，需要：列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源2.1 物料及物料及物料编码物料编码n物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。料的惟一识别代码。n物料主文件：物料的基本属性、物料主文件：物料的基本属性、物料的物理属性、物料的物理属性、物料的库存属性、物料计划管理属性、物料的采物料的库存属性、物料计划管理属性、物料的采购管理属性、物料的销售管理属性、物料的会计购管理属性、物料的销售管理属性、物料的会计属性、物料的质量管理信息。属性、物料的质量管理信息。物料编码物料编码 作用作用 识别物料识别物料 条形码管理条形码管理 要求要求 唯一性唯一性(不二义性不二义性)有利于条形码应用有利于条形码应用 字段长度符合软件要求字段长度符合软件要求 便于查询及扩展便于查询及扩展 方便企业各部门使用方便企业各部门使用 设置设置 所有有关部门参加，共同制定所有有关部门参加，共同制定 无遗漏无遗漏物料编码物料编码 传统习惯传统习惯XXXXXXXXXX 产品 组件 零件 版次号 MRP 系统系统3 4 5 _ 1 9 7产品 _ 零部件9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L产品码品种外径壁厚钢号螺纹码冰箱：钢管：7位15位12-20 位零级零级一级一级二级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1 物物料料清清单单(BOM(BOMBill Bill Of Of Materials)Materials)是是描描述述产产品品结结构构的的文文件件。它它表表明明了了产产品品组组件件、子子件件、零零件件、直直到到原原材材料料之之间间的的结结构构关关系系，以以及及每每个个组组装装件件所所需需的的下下属属部部件件的的数量。数量。2.2 物料清单物料清单13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供物料清单（物料清单（BOM）建立物料清单的步骤建立物料清单的步骤N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)一般从底层向上逐层建立建立各个单层物料单，系统自动串联建立各个单层物料单，系统自动串联单层单层 1单层单层 2从属关系从属关系数量关系数量关系XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物料号：M 顺 序 子件物料号 数 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供(如：物料名称、成品率等)母件物料号：X顺 序 子件物料号 数 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 从从低层低层母件母件 M 开始，建立单层开始，建立单层 BOM 最后建立最后建立顶层顶层母件母件 X 的单层的单层 BOM 建立物料清单的步骤建立物料清单的步骤物料清单物料清单(BOM)(BOM)基本内容基本内容物 料 号：10000 计量单位：件件 批量：10 现 有 量：8 物料名称：X 分 类 码：08 提前期：2 累计提前期：28 1.2.3.2.3 1.2 1.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 件 件kg 件 件 件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC建立物料清单其余信息来自物料主文件来自工艺路线文件物料清单的作用物料清单的作用MPS库存信息库存信息BOMMRP工艺路线工艺路线生产配料生产配料成本信息成本信息销售价格销售价格外协加工外协加工2.3 2.3 工作中心工作中心2工作中心（工作中心（Work Center,Work Center,简称简称WCWC）是生产加工单元的统称，在完）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。作用：是物料需求计划是物料需求计划(MRP)与能力需求计划与能力需求计划(CRP)运算的基本单元；运算的基本单元；是定义物品工艺路线的依据；是定义物品工艺路线的依据；是车间作业安排的基本单元。车间任务和作业进度安排到各个加是车间作业安排的基本单元。车间任务和作业进度安排到各个加工工作中心；工工作中心；是完工信息与成本核算信息的数据采集点。能力每日班次是完工信息与成本核算信息的数据采集点。能力每日班次每每班工作时数班工作时数效率效率利用率利用率工作中心的利用率和效率工作中心的利用率和效率 利用率：利用率：利用率 实际直接工作小时数计划工作小时数 利用率是统计平均值，通常 100%效率：效率：由于设备检修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工 说明实际消耗工时/台时 与 标准工时/台时的差别 效率 完成的标准定额小时数实际直接工作小时数 工人技术水平、定额准确程度不同，、100%关键工作中心关键工作中心 经常满负荷的设备，经常加班加点经常满负荷的设备，经常加班加点 需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘 工艺独特的专用设备，不能替代或分包工艺独特的专用设备，不能替代或分包 设备昂贵且不可能及时增添设备昂贵且不可能及时增添 受成本或生产周期限制，不允许替代受成本或生产周期限制，不允许替代瓶瓶 颈颈 工工 序序2.4 提前期提前期提前期提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。作结束的时间。生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。产）。采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。入库的全部时间。装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和前期总和。提提 前前 期期产品开发产品开发 生产准备生产准备采购采购加工加工加工加工装配装配发运发运交货期交货期接收订单接收订单 定定 义：义：自交货自交货/完工日起倒推生产周期完工日起倒推生产周期测试测试总总 提提 前前 期期累累 计计 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期加工提前期加工提前期 的的 五种时间类型五种时间类型加工提前期加工提前期完工日期完工日期开始日期开始日期排队时间排队时间准备时间准备时间等待时间等待时间传送时间传送时间加工时间加工时间加加 工工 提提 前前 期期非增值作业非增值作业增值作业增值作业批量批量工业工程师车间控制加工提前期的类型加工提前期的类型 固定提前期固定提前期 与批量无关，固定值 批量大，单件分摊少 如：准备时间 变动提前期变动提前期 与批量有关，单件提前期固定 批量大，总加工周期长 如：加工时间2工艺路线（工艺路线（RoutingRouting）主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。2工艺线路的作用2用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力。用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力。2用于计算用于计算BOM的有关物料的提前期。的有关物料的提前期。2用于下达车间作业计划。用于下达车间作业计划。2根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况，生成在各个工根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况，生成在各个工序的加工进度的整体情况，以及对在制品的生产过程进行跟踪和监控序的加工进度的整体情况，以及对在制品的生产过程进行跟踪和监控。2.5 2.5 工艺路线工艺路线工艺路线报表基本内容工艺路线报表基本内容工序工序名称编号 下料 车削热处理 磨削 电镀 检验010010203006010020529000108015 锯床 车床 电炉 磨床(外协)质检名称 工作中心准备标准时间 (小时)加工机器0.51.01.21.0-0.501.25-2.00-0.10-5.00-102030405060传送时间(天)工人数准备 加工1121-2111-1 1.0 1.0 1.0 1.010.0 -排队时间(天)1.0 1.0 2.0 3.0 -1.0外协费(元)200.00物 料 号：11100物料名称：C其他说明：替代工艺路线（代码）有关注释(工时)(台时)生效日期：20031014失效日期：20040430工具下拉菜单显示工艺路线与提前期工艺路线与提前期物物 料料 号：号：11000物料名称：物料名称：C数量：数量：1010 下料下料20 车削车削30 热处理热处理40 磨削磨削50 电镀电镀60 检验检验外协外协 10 天天开始日期开始日期 加工提前期加工提前期 完成日期完成日期1+1.25 X 101.2+51+2.0 X 10QQQQMMMMM准备准备 加工时间加工时间Q M 排队时间排队时间传送时间传送时间QM1+1.25 X 101.2+5 1+2.0 X 10外协外协 10 天天不符实际的加工提前期不符实际的加工提前期2.6 独立需求与相关需求独立需求与相关需求n主生产计划是根据生产规划、销售订单与销主生产计划是根据生产规划、销售订单与销售预测的数据得到的。与之不同，独立需求售预测的数据得到的。与之不同，独立需求则是不需要其他任何模块的数据来源，而单则是不需要其他任何模块的数据来源，而单独直接下达的需求。独直接下达的需求。n通常根据预测或企业客户的独立需求而下达。通常根据预测或企业客户的独立需求而下达。2.7 工作日历工作日历2工作日历工作日历 也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行日期、设备检修日，这样在进行MPS与与MRP的运算时的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。而可能会设置不同的工作日历。2.8 简单了结简单了结ERP工作流程工作流程亲爱的夫人，晚亲爱的夫人，晚上我想带几个同上我想带几个同事回家吃饭可以事回家吃饭可以吗？吗？”商务沟通订货意向当然可以，来几个当然可以，来几个人，几点来，想吃人，几点来，想吃什么菜？什么菜？没问题，我会没问题，我会准备好的。准备好的。6 6个人，我们七个人，我们七点左右回来，准点左右回来，准备些酒、烤鸭、备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤蛋花汤，你，你看可以吗？看可以吗？订单确认发出订单根据生产能力，倒推出各相关活根据生产能力，倒推出各相关活动的具体开工、完工时间。动的具体开工、完工时间。ERP中的主生产计划MPS(Main Production Schedule)1、晚、晚7:00开饭需要提开饭需要提前两小时做饭，即前两小时做饭，即5:00开始做饭；开始做饭；2、采购需要、采购需要2小时，应小时，应该该3:00开始采购。开始采购。安排晚饭计划晚宴晚宴A|酒酒B|烤鸭烤鸭C|凉菜凉菜 D|番茄鸡蛋番茄鸡蛋E|鸡蛋汤鸡蛋汤鸡蛋鸡蛋番茄番茄鸡蛋鸡蛋料酒料酒ERP中的中的BOM(Bill Of Material)结构结构确定菜谱 1、啤酒、啤酒 5瓶瓶 2、番茄、番茄 4个个 3、鸡蛋、鸡蛋(炒炒)6只只 4、鸡蛋、鸡蛋(汤汤)4只只 5、生鸭、生鸭 1只只共用物料共用物料ERPERP中中BOMBOM展开的毛需求展开的毛需求原材料清单原材料清单只有只有2 2个鸡蛋！个鸡蛋！存货检查购货清单1生鸭生鸭1料酒料酒8鸡蛋鸡蛋4番茄番茄采购量采购量货品名称货品名称ERP中的净需求量或采购计划鸡蛋怎么卖鸡蛋怎么卖？一元钱一个一元钱一个8 8元钱元钱1010个个ERP中的采购询价按经济批量采购我需要我需要8 8个个/8/8元，元，买买1010个个/8/8元，元，合适？！合适？！这有一个破了，这有一个破了，请给我换一个。请给我换一个。验货、换货洗洗切切炒炒安排工艺路线安排工作中心此鸭毛极难拔，恐此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。怕不能按时烤制。确定瓶颈工序产能不足 委外加工我要订一只烤鸭，我要订一只烤鸭，晚上晚上6:306:30送到送到 儿子的事一儿子的事一定要办！定要办！妈妈，晚上几个妈妈，晚上几个同学想来家里吃同学想来家里吃饭，你帮忙准备饭，你帮忙准备一下。一下。紧急订货儿子，你们想吃什么，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？愿意和他们一起吃吗？能否并单菜您看着办吧，但一菜您看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，定要有西红柿炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，我们不和大人一起吃，6 6点半左右回来点半左右回来 好的，好的，好的，好的，肯定让你们满意。肯定让你们满意。紧急采购鸡蛋又不够了，快联系小贩送来 订单确认 我订的烤鸭怎我订的烤鸭怎么还没有送来？么还没有送来？采购委外单跟催 这是您要的烤鸭。这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。请在单上签一个字。检验、入库，转应付款不行呀，女儿，今天妈不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备点说，一定给你们准备好。好。妈妈，我想现妈妈，我想现在带几个朋友回在带几个朋友回家吃饭可以吗？家吃饭可以吗？紧急订货根据ATP接单提前订餐就好了！提前订餐就好了！成本核算ABC成本法本次请客共本次请客共用去用去254254元！元！盈利分析感感情情收收益益现现金金支支出出收益收益支出支出收益（情感）现金预算、资金调配我会从我的小金我会从我的小金库中划拨给你库中划拨给你.亲爱的，今天的亲爱的，今天的晚餐使我们的现晚餐使我们的现金超支，金超支，5 5天后将天后将出现现金缺口出现现金缺口.预测发展、增加产能今后这样的感情投资今后这样的感情投资晚宴还会经常举办晚宴还会经常举办可以考虑，你就全权可以考虑，你就全权处理吧！处理吧！我们的烤箱太小我们的烤箱太小了，是否可以换了，是否可以换一个更大一点的一个更大一点的？通过上面的例子了解：企业的业务流程通过上面的例子了解：企业的业务流程通过上面的例子了解：企业的业务流程通过上面的例子了解：企业的业务流程采购部财务部销售部供应商仓库生产车间计划部客户订购订购需求需求订单维护订单维护销售预测销售预测MRP运算运算采购计划采购计划生产计划生产计划生产领料生产领料生产完工生产完工验收入库验收入库完工入库完工入库销售出库销售出库请购处理请购处理采购订货采购订货接受订货接受订货发货发货付款付款结算结算收款收款结算结算收到收到货物货物MPS运算运算产能管理产能管理粗能力计划粗能力计划ERP基本概念思考题基本概念思考题什么是物料编码？什么是物料编码？什么是什么是BOM？制造制造BOM与设计与设计BOM有何异同？有何异同？请举一个请举一个BOM的例子。的例子。什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？什么是提前期？为什么要设置提前期？什么是提前期？为什么要设置提前期？工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。工作中心与社会日历有何不同？工作中心与社会日历有何不同？