2022年公司工资制度方案公司部门中层领导度工作考核表工作内容调查日报表工资调整表工作说明书.docx

精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司工资制度方案第一章总 就第一条依据公司经营理念和治理模式, 遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案.其次章原就其次条依据各尽所能、按劳安排原就,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原就.第三条结合公司的生产、经营、治理特点,建立起公司规范合理的工资安排制度.第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜.第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的勉励机制.第三章年薪制第六条适用范畴.1. 公司董事长、总经理.2. 下属法人企业总经理.3. 董事、副总经理是否适用,由董事会打算.第七条工资模式.公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比.年薪=基薪提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发,依据年基薪额的1/12 支付.2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算.第八条实行年薪制职员须支付抵押金,如经营业绩不良,就用抵押金充抵.第九条年薪制考核指标仍可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评判.第十条年薪制须由董事会特的作出实施细就.第四章正式员工工资制第十一条适用范畴.公司签订正式劳动合同的全部员工.第十二条工资模式.采纳结构工资制.员工工资 =基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1. 基础工资.参照当的职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占（如 40 50）.2. 岗位工资.（1） 依据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定.（2） 公司岗位工资分为（如 5 类 18 级）的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占（如 20 30）.3. 工龄工资.（1） 按员工为企业服务年限长短确定,勉励员工长期、稳固的为企业工作.（2） 年功工资依据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄.（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表.4. 奖金（效益工资）.（1） 依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立.（2） ） 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系.（3） 奖金在工资总额中占（如 30）左右,也可上不封顶.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表.（5） 奖金通过隐密形式发放.5. 津贴.（1） ） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等.（2） ） 各类津贴见公司补贴津贴标准.第十三条关于岗位工资.1. 岗位工资标准的确立、变更.（1） 公司岗位工资标准经董事会批准.（2） 依据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准.2. 员工岗位工资核定.员工依据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经 1 年考核,再调整等级.3. 员工岗位工资变更.依据变岗变薪原就,晋升增薪,降级减薪.工资变更从岗位变动的后1 个月起调整.第十四条关于奖金.1. 奖金的核定程序.（1） ） 由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据.（2） ） 由行政部向人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行情形记录.（3） ） 人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效, 确定每个员工效益工资的运算数额.（4） ） 考核结果和奖金方案经公司领导审批后,发放奖金.2. 奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放.第十五条关于工龄工资.1. 员工 1 年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资.2. 试用期不计工龄工资,工龄运算从试用期起算.第十六条其他留意事项.1. 各类假期依据公司请假治理方法,打算工资的扣除.2. 各类培训训练依据公司培训训练治理方法,打算工资的扣除.3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额.4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法,计入工资总额.5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1 2 级.6. 在工作中表现杰出、成果卓著的特别奉献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级.第五章非正式员工工资制第十七条适用范畴：订立非正式员工劳动合同的暂时工、离退休返聘人员.第十八条工资模式：简洁等级工资制.见非正式员工工资标准表.第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情形汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额.其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付.第六章附 就其次十一条公司每月支薪日为日.其次十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付.其次十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付.其次十四条公司实行每年13 个月工资制,即年底发双月薪.其次十五条以上工资均为含税工资, 依据国家税法, 由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税.其次十六条本方案经董事会批准实行,说明权在董事会.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司部门中层领导年度工作考核表 公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度）姓 名 职 务 何时任现职 一、述职报告摘要（由本人填写）签名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、民主评议情形任职情形综合分析年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_议人数优秀称职基本称职不称职三、考核领导小组看法组年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四、被考核者看法签名五、董事会看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_六、公司中层以上领导综合考核表考核考核内容项目岗位职责范畴完成情形平分等级好较好一般较差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作实绩评判公司布置的任务完成情形年度工作目标完成情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_思想理论水平：能把握政策并指导工作本职业务才能：熟识本职与相关业务,能完成业务 组织和谐才能：能合理支配工作,和谐其他部门关系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_德能素养评判自我述职评判调研综合才能：进行组织调查讨论,提出计策 用人才能：能指导下级工作,并对下级作出公平评判口头表达才能：口头表达规律清晰,有说服力文字表达才能：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公,遵守并保护法纪改革创新才能：能接受新事物,工作有制造性自我评判客观,对自身问题能仔细分析 对今后努力方向明确,整改措施切实可行综合评判等级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工作说明书部门职位员工编号工作概况工作职责所需技能 所需训练程度所需培训其他帮助工作 与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作 监督哪项工作工作内容调查日报表分类分类号码事物处理内容9101112131415161718每日事务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -姓名部门职位性别诞生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年月现支月薪第一年其次年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_前×年考绩第三年第四年第五年本年考绩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见定期事务暂时事务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工资调整表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载