2016年10月 自考 组织行为学(00152)真题.pdf

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！1 2016 年 10 月 自考 组织行为学 真题 课程代码：00152 一、单项选择题(本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1体现个体心理活动动力特征的是 A价值观 B能力 C气质 D性格 2对员工要采取“胡萝卜加大棒”式的政策，其理论基础是 A“经济人”假设 B“社会人”假设 C“复杂人”假设 D“自我实现人”假设 3行为的直接动因是 A动机 B需要 C目标 D态度 4人们在认识特定对象时所具有的心理上的准备状态称为 A首因效应 B晕轮效应 C心理定势 D刻板效应 5在实际工作中，能够直接引导和限制着个体的态度和行为，使群体成员明白该做什么、不该做什么的是 A角色认同 B角色期待 C角色直觉 D群体规范 6一个人在群体中工作不如单独一个人工作时努力，这称为 A社会促进效应 B社会惰化 C协同效应 D从众效应 7在提高群体成员士气方面比较有效的沟通网络是 A链式 BY 式 C轮式 D.环式 8信息发出者有意操纵信息的行为称为 A编码 B过滤 C译码 D通道 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！2 9个体与个体，或个体与群体间相互依存、相互激励的社会心理现象是 A情绪认同 B心理相容 C共生效应 D文化维系 10团队成员之间相互交往的根基是 A以关系为导向 B以任务为导向 C以利益为导向 D以信仰为导向 11每个团队都会以不同的建立方法经历三个发展阶段，即组建期、激荡期和 A规范期 B成熟期 C稳固期 D衰退期 12由于冲突主体内部或主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突称为 A程序冲突 B认知冲突 C情感冲突 D目标冲突 13托马斯提出了冲突管理二维模式，即坚持己见性和 A竞争性 B回避性 C妥协性 D合作性 14既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导关系的组织结构是 A职能制 B事业部制 C模拟分权制 D矩阵制 15李维特认为，组织是一个多变的系统，包含着四个重要的变量，即结构、技术、人员和 A过程 B任务 C环境 D愿景 16组织文化最重要的特征是 A独特性 B个体性 C间断性 D控制性 17在组织文化的维系过程中，起着特别重要作用的因素是甄选过程、社会化和 A.市场化 B高层管理人员 C结构化 D人际关系 18利用结构性练习或用学习者的经验来进行学习是 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！3 A自主型学习 B.经验型学习 C适应型学习 D行动型学习 19学习型组织的关键特征是 A共同愿景 B团队学习 C系统思考 D自我超越 20下列关于权力的说法，正确的是 A权力是由职务派生出来的 B权力是由职责派生出来的 C权力是由职权派生出来的 D权力是由职位派生出来的 21领导行为理论从领导的有效性出发，集中研究领导的工作作风和 A个性 B能力 C行为 D素质 22在双因素理论中，与激励因素有关的因素是 A工作环境 B.工作内容 C工作制度 D企业政策 23期望理论属于 A内容型激励理论 B混合型激励理论 C行为改造型激励理论 D过程型激励理论 24梅奥发现了工作群体的重要性，提出了 A人际关系学说 B科学管理理论 C社会系统理论 D权变系统理论 25在心理测验中，用来表明测验结果可靠性的指标是 A.信度 B效度 C相关系数 D对比度 二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。26组织行为学的学科性质有 A跨学科性 B科学性 C系统性 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！4 D实用性 E权变性 27按照信息流向分类，正式沟通有 A上行沟通 B下行沟通 C水平沟通 D前向沟通 E斜向沟通 28虚拟团队的特征有 A团队成员有共同的目标 B团队成员的地理位置具有集中性 C.团队采用电子沟通方式 D团队具有宽泛型的组织边界 E团队成员心理相容 29组织文化的特征有 A继承性 B整体性 C连续性 D创新性 E科学性 30激励的影响因素有 A激励时机 B激励频率 C激励程度 D激励方向 E激励环境 三、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)31个性心理 32非正式沟通 33建设性冲突 34组织文化 35授权 四、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分)36简述“社会人”假设的基本含义。37简述群体规范的作用。38简述冲突的相互作用观念的主要内容。39简述组织结构设计的现代原则。40简述领导艺术的特征。五、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)41联系实际谈谈管理者如何提高员工的组织承诺水平。42论述激励的作用。