2022年风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作方案 .docx

精品_精品资料_XXX 集团股份风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案XXX 集团股份二一六年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_XXX集团股份风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案为加强我公司各项安全工作切实有效开展,以便全面、准时、客观的评判各单位潜在风险点,建立完善隐患排查体系,全面排查、准时治理、排除事故隐患,增强自我防控才能,防止各类事故发生, 确保公司财产免遭缺失, 保证各项生产经营活动稳健运营.依据省、市、县安监部门指示,结合危急化学品从业单位安全标准化标准有关标准和规定,经公司讨论打算,在生产系统范畴内全面开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设活动.一、成立公司安全风险分级治理活动领导小组组 长：副组长：成 员：领导小组工作办公室设在安全环保部, XXX任办公室主任,成员为 XXX.公司安全风险分级治理活动领导小组下设办公室,安全环保部经理朱孟会兼任办公室主任.两体系创建领导小组职责：1、负责制定公司全风险分级管控及隐患排查治理两体系建设方案,并监督贯彻落实情形.2、组织和谐并评判在生产过程中产生的各项预防性风险工作.3、负责组织职工进行风险治理学问方面培训工作.4、负责敦促各部门建立健全各类危急源含重大危急源风险辨识治理档案及定期开展评判治理工作,对辨识出的风险进行公告警示.5、组织职工在各项作业前的危害辨识工作,明确管控措施.6、准时、完整、真实集合上报风险辨识文本工作,确保风险评判、危害辨识工作能切实有效开展.7、针对风险点指定隐患排查治理制度,明确各部门、岗位隐患排查范畴、要求.8、组织督促各部门车间开展隐患自查,并对查出隐患准时整改.9、在风险评估的基础上,完善应急预案体系,并定期组织人员开展演练培训互动.10、和谐上级主管部门来公司检查指导工作.二、活动时间1、 2022 年 5 月 15 日至 2022 年 7 月 30 日：建立安全生产风险分级管控及隐患排可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_查治理两体系框架并运行.2、 2022 年 9 月 30 日：依据安监职能部门要求健全两体系并运行.三、组织机构主办单位：安全环保部参与单位：重点是生产系统各分厂部门 、各车间四、安全风险分级治理活动范畴1、在“三同时”或技术改造时的规划、设计和建设、投产、运行等阶段.2、常规和反常活动.3、原材料、中间产品、成品的运输和使用过程.4、全部进入作业场所人员的活动.5、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品.6、丢弃、废弃、拆除与处置.7、人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度.8、气候、的震、飓风及其他自然灾难等.9、其他未涉及到的安全风险分级治理活动.五、隐患排查治理主要内容及方式隐患排查工作主要针对企业在风险辨识活动中辨识出的风险点进行检查. 其中隐患排查的方式主要包括： 1、日常性隐患排查. 2、综合性隐患排查. 3、专业性隐患排查. 4、季节性隐患排查. 5、重大活动及节假日前隐患排查. 6、夜间隐患排查. 7、事故类比隐患排查. 8、外聘专家查隐患.六、活动要求1、各分厂部门负责人要高度重视本单位岗位安全风险分级治理活动筹建工作, 要依据“活动”要求,将本项工作列入“一把手”负责工程和重要工作日程,完善单位安全风险分级治理活动组织,并制定具体实施方案.2、建设“安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系建设活动”的工作开展情况将作为分厂部门负责人经济责任制考核的一项重要内容.七、活动支配一宣扬发动阶段 2022 年 5 月 15 日-5 月 20 日1、5 月 15 日前,由安全环保部组织召开一次班组长以上治理人员参与的安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系建设的专题会.仔细宣贯实施安全生产风险分级管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_控及隐患排查治理两体系建设的目的和深远意义,以公司安全治理制度中“风险评价治理制度”、“隐患检查和整改治理制度” 为根本, 充分学习风险分级管控实施指南及隐患排查治理实施指南的真正内涵会议要有签到、有会议记录.2、各分厂部门充分利用专题会、安全培训、班前班后会、班组“安全日”活动等时间仔细宣贯实施安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系建设实施方案,要求对所辖区内各岗位、各工序风险分级管控及隐患排查治理作出具体部署,切实全员参与到本次活动中来,真抓实干的查找潜在纰漏和隐患,组织领悟通知精神.学习要有签到、有相关记录.公司领导小组 5 月 22 日起组织检查学习情形.3、各单位要充分利用黑板报、 安全生产简报等形式向宽阔职工进行宣扬发动, 提高针对各自岗位的风险辨识,调动全员参与“风险辨识”工作的积极性.各单位 5 月 20 日出 1 期安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系建设为专题的黑板报二实施阶段 5 月 20 日-7 月 20 日1、排查风险点 5 月 20 日-6 月 10 日两体系创建领导小组确定各分厂、车间风险辨识范畴、方法,制定出具体的XXX公司风险辨识分解表 ,各分厂、车间对比分解表中涉及的内容,对风险辨识的基本内容进行细化、 分解, 逐项落实到班组、 岗位或个人. 对各岗位作业活动、 工序设备设施、人员遵章守纪、环境因素等进行风险辨识自检,查找出工作中可能存在或潜在缺陷,可能造成的后果,明确风险现有掌握措施并提出相应的改进建议.2、确定风险等级 6 月 11 日-6 月 30 日各部门、车间组织风险辨识小组将辨识出的风险点,分类制定风险因素清单.然后依据危急程度及可能造成后果的严峻性, 确定风险度, 对风险点进行分级. 6 月 30 日前汇总到两体系创建领导小组办公室统一进行落实,确定公司各级风险情形.3、明确管控措施 7 月 1 日-7 月 10 日公司针对风险类别及等级, 将风险点逐一明确管控层级 公司、车间、班组、岗位, 落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施包括制度治理措施、物料工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化掌握措施、应急治理措施等,分级公司、车间、班组、岗位制定风险管控手册,明确各级风险管控职责.4、风险公告警示 7 月 11 日-7 月 20 日将各级风险管控手册下发至相应各级单位负责人,并由单位负责人组织进行学习, 让每位职工都明白风险点的基本情形及防范、应急计策.对存在安全生产风险的岗位设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_置或更新风险因素告知卡, 标明本岗位主要危急危害因素、 后果、事故预防及应急措施、报告等内容.其中对于重大风险因素,除向公司内部公司进行防控外,仍应将有关信息及应急处置措施告知相邻企业单位,并向当的安监部门进行备案.5、连续开展隐患排查治理,健全隐患排查治理体系连续针对各个风险点,公司组织各车间开展风险管控自查活动,全面排查岗位管控措施 执行情形.组织两体系领导小组成员开展一次风险管控专项检查活动,对各项风险点的 管控措施成效进行验证,并提出相应的改进要求.除此之外,依照隐患排查治理实施 指南隐患检查和隐患整改治理制度 ,明确公司、部门、车间、岗位隐患排查范畴、频次、要求,建立起全员参与、 全岗位掩盖、 全过程连接的闭环治理隐患排查治理机制.三总结阶段 7 月 21 日-7 月 30 日1、依据“安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系创建”情形,结合公司实 际,修订、完善和补充 XXX公司安全操作规程,以便更好的服务好生产,为公司生产经营稳固夯实根基.制定公司内部风险辨识检查考核标准,作为连续开展安全标准化工 作的重要依据.2、公司在风险评估的基础上,修订完善应急预案,建立兼职应急救援队伍与邻近专职救援队签订救援协议.按要求组织开展应急演练,常常性开展从业人员岗位应急学问训练和自救互救、避险逃命技能培训.3、全面总结本次“安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系创建”中好的体会,吸取其内在精髓,扬长避短的做好各项安全治理工作.八、活动奖惩1、未按本方案成立相应组织或实施方案,宣贯过程缺乏相关记录或不真实,考核本单位安全治理 2-10 分/ 项. 次.2、宣扬、发动、实施各阶段过程中因未严格依据本方案实施的,据实际情形考核相应单位安全治理 1-5 分/ 项. 次.3、针对两体系创建活动组织较差的单位负责人考核200-300 元,相应单位安全员考核 100-200 元.安全生产事关公司稳固和谐进展,各单位要高度重视,制定详实的实施方案,仔细 查找生产过程中存在的各类隐患, 狠抓整改和落实, 积极、稳妥的对安全隐患进行防控, 确保本项工作扎实有效,保证公司长治久安.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_XXX集团股份二一六年五月十四日可编辑资料 - - - 欢迎下载