财务岗位绩效考核表.docx

财务岗位绩效考核表工程名称<:考核时间：考核内容考核工程考核指标标准分自评工程经理评 价行为指 标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承当 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，卜不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不 保底。4工作协调协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 下不保底；协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1 分，下不保底。4岗位关 键指标1按时完成本钱报表编制工作。上交公司有关费用及 税金，进行材料款结算。对材料采购方面的经 济业 务，应根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。登 记“本钱报表-采购明细账”；102对各班组、个人借支现金进行登记；编制月度工资 发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证， 保证工资发放手续齐全；103审核材料采购、材料销售业务的记账凭证，工地 所 购的材料发票必须由工程经理签字后方可报销，零 星材料可报销现金，大宗材料必须用转帐支付；各 类费用报销均需符合相应制度要求；15岗位关键指标4审核材料采购、设备租赁业务的原始凭证，填制记 帐凭证；对使用转帐支票支付的，必须填写支票审 批单，领取材料款的人员必须出示由供应单审核材 料采购、设备租赁业务的原始凭证，填制 记帐凭 证；对发现的问题及时催促纠正到位。登 记物资入 库台账，编制本钱报表。每月及时配合商务编制月 度资金计划表，保证数据录入的准确性；155负责清理债权、债务，与班组核对工资、奖罚款，负 责各项收支的办理，填制凭证；登记本工程全 部明 细分类帐，整理装订记帐凭证及有关帐簿资料；106库存现金要有限额；每月要不定期地抽查一次现金 库存情况，对账款不符的要查明原因，对数额较大 的长短款，要立即向工程经理和项管中心报 告，项 目资金及时与公司核对，并在对账单上签 字返还；107对本工程的各项会计凭证、会计账薄、会计报表、财 务计划和重要的经济合同等会计资料，要按照相关 档案制度的规定保存完整，不得损坏丧失，并及时 收集核对、分类整理，定期向公司项管中心部门移 交。10分数合计100关键事件积极事件管理成果+消极事件工作失误、不良事件考核意见及评语岗位业绩(70%)工程部成绩(30%)最终成绩被考核人签字：工程经理签字：