工程项目管理重要知识点.docx

工程工程管理重要知识点汇总一、平安生产方针的具体内容"平安第一、预防为主、综合治理”二、工程工程及工程管理的含义工程工程：指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程；工程管理：是一种管理思想和管理模式。它是以工程为对象，以合同 为纽带，以工程目标为目的，以现代化技术为为手段，按照工程内在 的客观规律组织工程活动的科学化方法。三、网络计划技术中的双代号网络图关键工作、关键线路的定义 关键工作：在网络计划没有机动时间或总时差最小的工作称为关键工 作。当计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作称为关键工作;关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持 续时间最长的线路称为关键线路。四、双代号网络图中的时间参数、双代号时标网络的关键线路判定工作的六个基本时间参数:SV0说明实际进度比计划进度提前，sv = o说明实际进度与计划进度一致，sv<0说明实际进度比计划进度落后。3.费用绩效指数 CPI(CostPerformedlndex)CPI = BCWP/ACWPCPI> 1说明实际费用低于预算费用，CPI=1说明实际费用与预计费用一致，CPI<1说明实际费用高于预算费用。4,进度绩效指数 SPI (SchedulePerformedlndex)SPI=BCWP/BCWSSPI>1说明实际进度比计划进度提前，SPI=1说明实际进度与计划进度一致，SPIV1说明实际进度比计划进度落后。卜一、质量控制常用统计分析方法中的因果分析图法及直方图法因果分析图法:大原因：人、机械、材料、方法、环境（人机料法环）直方图法:实际质量分布与标准质量分布比拟(正常情况的分布)P257图十二、建筑安装工程费用的组成、建筑安装工程费用与工程本钱之 间的关系建筑安装工程费用的组成按照构成要素分为：人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润税 金规费按照工程组成分为：分局部项工程费措施工程费其他工程费税金规费建筑安装工程费用与工程本钱之间的关系工程本钱是施工企业在建筑安装工程施工过程中为生产产品而 发生的各种生产费用支出，包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳 动的耗费，前者是指工程耗用的各种生产资料的价值，后者是指支 付给劳动者的报酬。十三、平安质量事故等级划分依据(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以 上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人 以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失 的事故;（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人 以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损 失的事故；（4） 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤， 或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。十四、工程工程施工招投标的基本概念及流程，招投标过程中有关 时间的规定施工招标概念：工程工程施工招标是指招标人在发包施工工程之前，公开通告 或邀请投标人，根据招标人的意图和要求来投标，以便从中择优选 定施工承包单位并达成协议的活动；施工投标概念：工程工程施工投标是指具有合法资格和能力的投标人根据招标 文件要求，在指定期限内向招标人提交施工投标文件，供招标单位 选择，以获得承包权的行为；流程：工程工程报建、招标人申请招标、发布招标公告、投标人报名、 出售招标文件、递送投标书、开标评标定标、办理中标通知书、质 量平安监督委托、合同签订、领取施工许可证有关时间规定:依法必须进行招标的工程，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日十五、招标方式有哪些公开招标、邀请招标十六、住建部建筑工程五方责任主体工程负责人质量终身责任追 究暂行方法中的五方责任主体有哪些建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、勘察单位十七、工程行政许可形式审批、核准、备案十八、影响工程质量的因素有哪些人员素质、机械设备、建筑材料、工艺方法、环境条件十九、目前我国工程价格的计价方法工料单价、综合单价二十、流水作业的时间参数与工艺参数时间参数（填空题）：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、流水施工工期工艺参数：施工过程（作业过程）、流水强度二十一、进度控制中的香蕉型曲线比拟法累计资源量百分比在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区域内,呈 现正常状态;实际进度播出的点落在ES曲线的上方（左侧）或LS曲 线的下方（右侧）,那么说明与计划要求相比实际进度超前或滞后,已 产生进度偏差。二十二、价值工程原理价值工程中价彳直的含义是产品的一定功能与获得这种功能所支出的费用之比。功能（F）价值（V）二本钱（G二十三、工程经理、工程经理资格、岗位、类型、工程工程管理目 标工程经理资格：工程经理是其上级任命的一个工程管理班子的负责人；工程经理岗位：工程经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位；它的任务仅限于从事工程管理工作，工程经理的管理权限由其上级决定。工程经理的类型：（1）业主方的工程经理;(2)咨询监理单位的工程经理;(3)设计单位的工程经理；(4)施工单位的工程经理。二十四、工程工程生命周期划分长期工程、短期工程二十五、工程平安事故的处理流程(1)按规定向有关部门报告事故情况，迅速抢救伤员并保护好事 故现场；(2)排除险情，防止事故蔓延扩大；(3)组织调查组，进行平安事故调查；(4)现场勘察，分析事故原因；(5)制定预防措施，明确责任者；(6)提交调查报告。事故调查报告包括内容：事故发生单位概况、 事故发生经过和事故救援情况、事故造成的人员伤亡和直接经济损 失、事故发生的原因和事故性质、事故责任的认定以及对事故责任 者的处理建议、事故防范和整改措施；(7)事故的审理、结案、登记。事故处理的情况由负责事故调查 的人民政府或者其授权的有关部门、机构向社会公布，依法应当保 密的除外。事故调查处理的文件记录应长期完整地保存。二十六、工程索赔的处理程序及规定(1)递交索赔意向通知。(28天内)；（2）递交索赔报告。（28天内）；（3）工程师审查索赔报告。（28天内）；（4）工程师与承包人协商补偿方法，做出索赔处理决定；（5）发包人审查工程师的索赔处理报告，决定是否批准工程师 的处理意见；（6）承包商决定是否接受最终索赔处理。二十七、工程变更的控制及处理程序处理程序：工程变更的要求由建设单位、设计单位或施工承包单位提出，当他们提出工程变更或图纸修改后，都应通过监理工程师审查并经 有关方面研究，确认其必要性后，由总监理工程师发布变更指令， 方能生效，予以实施。二十八、工程组织形式有哪些？施工总承包方工程管理任务？工程组织形式：（1）职能式组织形式（2）工程式组织形式（3）矩阵式组织形 式施工总承包方工程管理任务：XXXXX二十九、工程目标控制的措施XXXXXXXXX三十、工程竣工结算款的计算工程竣工结算款二合同价款+合同价款调整额-预付及已结算工程款-保修金三十一、分项工程、分部工程、单位工程质量验收的组织XXXXXXXXX三十二、平安生产管理制度(1)平安生产责任制度；(核心制度)(2)平安生产许可证制度；(3)平安生产教育培训制度；(4)平安措施计划制度；(5)特种作业人员持证上岗制度；(6)专项施工方案专家论证制度；(7)危及施工平安工艺、设备、材料淘汰制度；(8)施工起重机械使用登记制度；(9)生产平安事故报告和调查处理制度；(10)各种平安技术操作规程；(11)危险作业管理审批制度；(12)易燃易爆、剧毒、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的平安管理制度；(13)防护物品的发放和使用制度； (14)平安用电制度;(15)危险场所动火作业审批制度；(16)防火、防爆、防雷、防静电制度；(17)危险岗位巡回检查制度；(18)平安标志管理制度。三十三、工程工程平安事故的分类(1)职业伤害事故(2)职业病三十四、施工作业过程质量检验方法目测法、量测法、试验法三十五、平安控制的程序及平安事故的处理原那么平安控制的程序：(1)确定工程工程平安目标；(2)编制工程平安技术措施计划；(3)贯彻落实平安技术措施计划；(4)平安技术措施计划的验证；(5)持续改进平安技术措施计划。平安事故的处理原那么：(1)事故原因未查清不放过；(2)事故责任者和员工没有受到教育不放过；(3)事故责任人未受到处理不放过；(4)没有制定切实可行的整改及防范措施不放过。三十六、工程工程施工质量控制的阶段及内容阶段及内容：施工准备质量控制:工程工程开工前的全面性施工准备和施工过程中各分局部项工程施工作业准备的质量控制；施工过程质量控制:在分局部项工程施工作业过程中，为满足工程质量要求所采取的质量预控、实时监控和质量检验等工作活动;施工验收质量控制:对已完工程质量验收时的控制，即满足验收条件的工程半成品和工程产品的质量控制。三十七、质量管理三阶段控制原理、三全控制原理三阶段控制原理：（1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制三全控制原理：（1）全面质量控制（2）全过程质量控制（3）全员参与控制三十八、无节奏流水施工的组织及横道图绘制、流水步距的计算略，详情见P961 .工作的最早开始时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；2 .工作的最早完成时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有 可能完成的最早时刻；.工作的最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本 工作必须开始的最迟时刻；3 .工作的最迟完成时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本 工作必须完成的最迟时刻；.工作的总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作所具有的最大的机动时间；4 .工作的自由时差：是指在不影响其紧后工作按最早开始时间开始的前提下，本工作可以自由支配的机动时间。工作自由时差永远小于或等于其总时差。双代号时标网络的关键线路判定时标网络计划中的关键线路可从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。五、竣工验收的定义及主体间的关系、单位工程竣工验收的概念 竣工验收定义：竣工是工程完结，验收是按一定标准进行查验，而后认可接收。所以,竣工验收是由工程验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的工程设计文件、国家公布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在工程建成后，对工程总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。竣工验收主体间的关系:工程工程竣工验收的交工主体是施工单位，验收主体是工程法人，竣 工验收的客体，应是设计文件规定、施工合同约定的特定工程对象。单位工程竣工验收的概念：以单位工程或某专业工程内容为对象，独立签订建设工程施工合同的, 到达竣工条件后，承包人单独进行交工，发包人根据竣工验收的依据 和标准，按施工合同约定的工程内容组织竣工验收。六、什么是BIMBIM是英文BuildinglnformationModeling简称，中文译为建筑信息模型。BIM是以工程相关信息数据作为基础，进行三维或多维建模，通过数 字信息仿真模拟建筑物的真实情景。七、PDCA循环原理是什么？各阶段的主要任务？PDCA循环原理及各阶段任务：(1)计划P (Plan):可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实 现目标的行动方案。(2)实施D (Do)：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划 规定的方法与要求展开工程作业技术活动。(3)检查C (Check)：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。(4)处置A (Action):对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成 的受控状态。八、EPC工程的含义EPC (EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托，按 照合同约定对工程建设工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过 程或假设干阶段的承包。九、施工质量验收的基本术语及各自的含义基本术语及含义：(1)检验。对被检验工程的特征、性能进行量测、检查、试验等，并 将结果与标准规定的要求进行比拟，以确定工程每项性能是否合格的活动；(2)进场检验。对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备及器具等,按相关标准的要求进行检验，并对其质量、规格及型号等是否符合要 求做出确认的活动；(3)见证检验。施工单位在工程监理单位或建设单位的见证下，按照 有关规定从施工现场随机抽取试样，送至具备相应资质的检测机构进 行检验的活动；(4)计数检验。通过确定抽样样本中不合格的个体数量，对样本总体 质量做出判定的检验方法；(5)计量检验。以抽样样本的检测数据计算总体均值、特征值或推定值，并以此判断或评估总体质量的检验方法；(6)复验。建筑材料、设备等进入施工现场后，在外观质量检查和质量证明文件核查符合要求的基础上，按照有关规定从施工现场抽取试 样送至试验室进行检验的活动；(7)验收。在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设的有关 单位共同对检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量进行抽样 复验，根据相关标准以书面形式对工程质量到达合格与否做出确认；(8)检验批。检验批是施工质量验收的最小单位，是分项工程验收的 基础依据；十、挣值法(赢得值法)中的三个基本参数及四个评价指标的含义及 计算方法三个基本参数：1 .已完工程预算费用 BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)BCWP二实际已完成工程量x预算单价2 .拟完工程预算费用 BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)BCWS =计划完成工程量x预算单价3 .已完工程实际费用 ACWP(ActualCostforWorkPerformed)ACWP =实际已完成工程量x实际单价个评价指标的含义及计算方法：1 .费用偏差 CV(CostVariance)CV = BCWP-ACWPCV > 0说明实际费用比预算费用节约，CV = 0说明实际与预计的一致,cv<0说明实际费用超出预算费用。2 .进度偏差 SV(ScheduleVariance)SV = BCWP-BCWS