安全生产责任约谈制度.docx

安全生产责任约谈制度第一条为进一步加强安全生产管理工作，强化各级安全生产管理责任的落实，充 分建立完备的安全生产管理机制，全面提高安全生产管理水平，根据法律法规、部门 规章及集团公司安全生产管理办法等，制定本制度。第二条安全生产责任约谈包括开工前安全生产责任约谈和施工过程安全生产责 任约谈（见附表1和附表2）。第三条开工前安全生产责任约谈由分公司分管生产副经理组织，分公司安全管理 部门负责人、项目负责人、项目经理（项目负责人）、项目安全负责人参加约谈；直 管项目由集团公司分管生产副总经理组织，集团公司安全监督管理部负责人、项目负 责人、项目经理（项目负责人）、项目安全负责人参加约谈。第四条 开工前安全生产责任约谈主要内容是安全生产形势分析、工程项目安全管 理目标、项目安全管理的难点、重点、应注意的事项、事故应急的相关要求、发生安 全事故或影响企业信誉的处罚措施等，被约谈人应对约谈内容进行确认。第五条 开工前安全生产责任约谈一般在项目经营管理目标责任书签订完毕、管理 班子进场前进行，未实施安全生产责任约谈的项目公司生产管理部不予签发开工报告。第六条项目在实施过程中存在以下情况的，由分公司分管生产副经理组织分公司 安全管理部门对项目负责人、项目经理（项目负责人）、项目安全员进行施工过程安 全生产责任约谈：1、项目发生伤害事故；2、被地市级新闻媒体进行负面报道的；3、被区市级政府主管部门通报批评或停工整改的；4、被集团公司检查评定为C级或分公司检查被评定为C级及以下的；5、分公司安全生产领导小组认为其它需要进行约谈的情况。第七条项目在实施过程中存在以下情况的，由集团公司分管生产副总经理组织集 团公司安全监督管理部对分公司生产副经理、分公司安全部门负责人、项目负责人、 项目经理（项目负责人）、项目安全负责人进行施工过程安全生产责任约谈：1、项目发生死亡事故；2、被省级及以上新闻媒体进行负面报道的；3、被地市级及以上政府主管部门通报批评或停工整改的；4、被浙建集团检查评定为不合格或集团公司安全检查评定为D级的；5、因安全问题导致企业扣分或其它影响企业信誉的情况；6、集团公司安全生产委员会认为其它需要进行约谈的情况。第八条 施工过程安全生产责任约谈主要内容是约谈的原因及目的、安全生产形势 分析、项目当前存在的主要安全管理问题及隐患、要求分公司、项目部采取的纠正预 防措施、对分公司、项目部的处罚决定等，被约谈人应对约谈内容进行表态承诺。第九条安全生产责任约谈采用谈话与书面承诺方式，并立据归档保存（表格附后）。第十条 施工过程安全生产责任约谈与分公司、项目部安全生产目标管理责任制考 核挂钩。项目施工周期内两次接受集团公司安全生产责任约谈，集团公司安全生产委 员视情况报行政同意撤换项目主要管理人员岗位；项目施工周期内三次接受集团公司 安全生产责任约谈，项目负责人、项目经理（项目责任人）进入企业安全生产“黑名 单”，在该工程竣工后一年内禁止在集团公司范围内从事生产经营管理活动。附表1开工前安全生产责任约谈记录Na分公司项目部约谈事由开工前安全生产约谈约谈时间约谈地点约谈人被约谈人约谈内容：1、项目部是安全生产管理的责任主体，应全面贯彻落实安全生产有关法律法规的要求。主 要负责人是安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责；2、按照相应法律法规的要求配置足量的安全管理人员并到位，在开工时和每年安全月期间 开展安全员入岗宣誓活动；3、应建立、健全安全生产责任制和各项管理制度，制定安全生产规章制度、安全生产应急 预案，建立完善安全生产管理台帐资料；4、严格按集团公司施工现场标准化管理实用手册和地方相关要求组织施工，当地方要 求低于集团公司要求，应按集团公司要求执行；5、应建立健全项目安全生产培训制度，确保“三级”安全教育制度贯彻实施，开展民工学 校活动，保证从业人员掌握必须的安全生产知识；6、应确保按规定项目安全生产措施费用的按时全额投入，做到专款专用，严禁挪用；7、施工所需的特种设备，在安拆前应报请集团公司安全监督管理部审核并开具“安拆令" 并经检验、检测合格、验收通过方可使用，严禁使用集团公司明令禁止使用的设备；8、三级开关箱应由项目部配备并发放到班组进行使用；9、从事特种作业人员应具备相应的资格，经培训持证上岗，并按规定进行年检和复审；10、涉及到超过一定规模的危险性较大的分部分项施工，应安排专人进行过程旁站，经集 团公司安全监督管理部、技术质量部联合验收合格后方可进入下道工序施工；11、必须为从业人员配备符合标准要求的劳动防护用品，并督促从业人员正确佩戴和使用;12、应落实安全生产检查和隐患排查制度，每周定期开展安全检查，及时按“三定”要求 整改安全隐患；13、自觉接受各级监督管理部门的安全检查，检查情况应第一时间向分公司进行汇报，并 落实过程跟踪措施，确保企业不被通报批评、行政处罚和扣分；14、项目发生安全事件，应采取措施尽可能降低社会影响，本着“以人为本”，“及时抢 救伤员”的原则，应立即使用项目自备车辆送医救治，并立即向分公司分管生产副经理报告；15、按要求及时、准确进行网上流程申报和登记；16、对分公司管理要求和集团公司、分公司两级奖罚条款进行简要交底。生产经理:生产安全部门负责人:附表一（续表）被约谈人承诺:以上约谈内容我已看过，在约谈过程中已予以明确，承诺自觉按上述要求进行施工组织和实施, 并承诺做好以下几点：1、遵守安全生产法律法规，自觉履行法定安全生产管理职责，建立健全各级安全生产责任制；2、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产管理所必需的组织机构、人员、资金，并确保按 时、按要求到位；3、开展对员工的安全、卫生教育与技术培训；4、建立健全安全生产管理制度；5、认真落实项目重大危险源、环境因素的安全评价（评估）、检测、监控工作，制定重大危险 源管理方案；6、按要求及时进行各类施工方案的编制和审核、审批，并严格按施工方案组织施工；7、认真落实安全经费足额投入，做好安全设施、设备的检测和维护保养工作；8、严格按安全标准化实施管理，认真贯彻执行集团施工现场标准化管理实用手册和地方相 关要求；9、严格按照法律法规要求为从业人员配备合格的劳动防护用品，并教育从业人员正确佩戴和使 用，积极落实各项季节性施工安全技术措施；10、制定各类事故应急救援预案，建立应急救援体系，落实应急救援力量和物资，并定期组织演 练，每年组织演练不少于1次；11、自觉接受集团、分公司和政府监管部门的安全检查，建立项目周安全检查制度，定期组织安 全检查，及时发现事故隐患并落实相关整改措施；12、按要求及时上报各类各项安全生产统计报表和数据，第一时间上报外部检查情况和安全事故/事件情况。项目负责人:项目负责人:项目安全负责人:附表2施工过程安全生产责任约谈记录.N2分公司项目部约谈事由约谈时间约谈地点约谈人被约谈人约谈内容：1、对约谈人进行综合测试并点评；2、对项目存在的重点问题进行通报；3、对抓好当前安全生产工作重要性进行强调；4、交流目前整改情况及如何防止类是情况再次发生；5、对近期主要工作进行部署；6、被约谈人表态发言。被约谈人承诺：针对存在的问题对照标准立即整改到位，保证必要的安全投入，持续降低安全生产风险，满 足文明施工的要求，同时采取措施防止类是情况再次发生。项目负责人：项目负责人：项目安全负责人：将该项目作为分公司重点监管项目，加强对项目的监管力度，督促项目进行整改，并对该项 目存在的重点问题在分公司范围内项目进行排查和治理，举一反三带动其它项目共同提高。生产经理：生产安全部门负责人：