如何建立激励机制 [建立激励机制,挖掘企业潜力] .docx

如何建立激励机制 建立激励机制,挖掘企业潜力 随着市场经济的不断发展，市场竞争日益突出地表现为员工队伍整体素养与水平的比拼，因此企业越来越重视加强人力资源建设。如何对企业员工进行有效的激励，最大限度地调动员工的工作主动性、创建性，已成为企业管理的重要课题之一。所谓激励是指持续激发人的行为动机的心理过程。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求胜利，并朝着期望目标不断努力。多年来，将军集团始终重视加强人力资源建设，努力建立健全激励机制，在调动员工的主动性、激发企业活力方面取得了显著的效果。现行激励机制 经过多年的发展与规范，将军集团基本形成了一套卓有成效的激励机制。 第一，合理运用物质激励，建立较为系统的薪酬体系。公司员工的薪酬包括岗位工资、效益工资（即奖金）和补贴等。其中，效益工资的发放额度视每月的生产经营状况而定，通过把企业效益和职工个人收入紧密联系起来，让职工明白“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的关系，从经济利益上促进职工深刻相识个人作用和集体作用、个人利益与集体利益、局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益的关系，很好地调动 了员工的主动性。 其次，运用精神激励，充分发挥榜样的带动作用。每年年终，企业都会通过有效手段评比出劳模、标兵、优秀共产党员并在职工代表大会上予以表彰嘉奖，很好地调动了职工的工作主动性，其激励深度广，效果持续时间长。 第三，逐步建立科学的考核机制，引入管理人员末位淘汰制，通过客观、公正、合理的量化考核，对管理人员过去的绩效进行测评，同时也指出其今后努力的方向和着力点。科学的考核机制，在肯定程度上对管理人员起到了“推动”作用，同时，对员工也起到了肯定的激励作用。 第四，成立公司创新委员会，对技术创新、管理创新成果进行评比表彰，增加了员工的创新意识。激励机制发展方向 随着经济形势的不断发展和企业竞争的进一步加剧，将军集团的激励机制也需与时俱进，不断完善。激励措施要符合激励的基本原则，同时要实行多种方式，物质激励与精神激励相结合，正激励与负激励相结合，内激励与外激励相结合，并使各种激励方式形成有机的整体。结合将军集团的实际，应重点在如下几个方面完善其激励机制。薪酬福利激励。在员工心目中，薪酬不仅仅是肯定数量的金钱，它还代表了个人的实力、品德、发展前景等。可见，科学的薪酬福利体系，对员工具有很有效的激励作用。在设计激励性薪酬福利体系时要遵循以下原则。一是公允性。公允的薪酬体系应能体现三个层次的公允：外部公允、内部公允和个人公允。二是竞争性。企业薪酬标准要有吸引力，能跟其他企业竞争，才能激发员工活力。三是激励性。薪酬要跟绩效挂勾，在薪酬体系中绩效工资应占有肯定的比重，真正实现薪酬的激励功能。目标激励。明确的目标可以引导并激励员工的行为。通过对员工绩效结果的分析，可以找出员工绩效与预定目标的差距，检查目标的合理性，进而修正目标。因此，能否设置一个详细、明确、适当的目标是目标发挥激励作用的前提。目标设置必需符合以下四条原则：一是详细性原则，即目标能被精确视察和测量；二是目标难度相宜原则，即目标难度以中等为宜，通俗地讲就是“跳一跳，够得着”；三是目标的可接受性原则，指人们能够接纳和承诺所定的目标；四是刚好反馈原则，即在实现目标过程中，要将员工的绩效刚好反馈，使其不断朝既定目标努力。企业可依据实际状况，确定核心目标，通过目标管理，激发员工取得优良绩效。员工发展激励。员工发展激励是指在有助于达成企业目标的前提下，尽可能地为员工供应实现其个人发展的各种条件。一是指导员工进行职业生涯设计与开发，引导员工把个人的职业发展同企业的发展目标保持一样。二是为员工供应培训，更新员工的学问和技能，通过提高个体的竞争实力，进而达到提高企业整体竞争力的目的。总之，激励机制的建立必需符合激励的基本原则，只有充分理解和运用科学的发展观，不断提高激励水平，才能更有效地激励员工，提升组织的竞争力，使企业持续稳定协调健康发展。【