【工程管理】房企项目工程质量管理作业指引.docx

1.流程图无2.指引概况流程目的使工程的工程质量，符合国家及所在地城市标准、规范质量要求， 和到达公司、合同要求。适用范围适用于公司开发工程在实施阶段的工程质量管理和控制。定义无指引主导部门公司工程部指引参与部门公司：工程采购部、设计管理部城市公司：工程采购部、设计管理部部门流程中承当职责公司工程部1 .在施工过程中按照合同规定和规范的要求催促监理单位和施 工单位认真履行合同，实现质量目标；2 .为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对 现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控；3 .组织图纸会审与设计交底；4 .组织分局部项工程、专业工程的验收；5 .组织工程竣工验收；6 .组织质量事故的处理；7 .组织工程例会（每周一次）。公司工程采购部1 .参与图纸会审；2 .参加分部工程验收、专业工程、竣工验收；3 .提供技术支持及施工技术把关；4 .负责工程工程的质量方面的督导检查；5 .参与质量事故的处理。公司设计管理部1 .参加图纸会审及设计交底；2 .提供技术支持；3 .参加分部工程验收、专业工程、竣工验收。城市公司设计管理部1 .参加图纸会审及设计交底；2 .提供技术支持；3.参加分部工程验收、专业工程、竣工验收。城市公司工程采购部1.组织材料、设备的审批及封样工作3.工作程序3.1 施工准备工程工程开工前，公司工程部组织由公司设计管理部、城市公司设计管理部、工 程采购部、设计单位、监理单位、各承包商的技术负责人参加，进行图纸会审及 设计交底，并形成纪要，参会人员（单位）签名（盖章）确认，图纸会审记录 作为施工依据；3.1.1 总承包商根据工程设计图纸并结合现场的实际情况编制施工组织设计和施 工总体方案；报送监理单位、公司工程采购部参与评审，审核通过后报公司项 目部负责人审批。3.1.2 1.3公司工程部根据工程质量控制要点、防水基本做法、工程细部做法、商 业类质量关注点、建筑工程质量通病防治措施编制本工程工程质量控制要 点，对以下工程部位作为质量管理要点，施工中加强管理：1）基础土方开挖与回填土质的选择；2）屋面防水保温体系施工；3）铝合金门窗安装；4）抹灰开裂的控制；5）地下室、屋面防水卷材施工；6）厨房、卫生间防水涂膜施工。3.1.4 分包商、供应商将各自的企业资质、工程现场负责人（或联系人）、用工人数等 资料报监理单位，经监理单位审核通过后报公司工程部审查；总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在 进场前必须提前知会监理单位及公司工程部，监理单位、公司工程部接到通知后 必须对照封板或监督送检组织验收。具体详见材料管理作业指引。3. 2组织施工2.1在施工过程，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、 平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方 式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正；同时公司 项RI部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量 情况：1.1.1 专业工程师负责进行隐蔽工程验收，确认后方可同意隐蔽：安装各专业预留预埋 必须进行全面检查，并关注有漏水隐患部位；对所有工序，特别对于防水工程、砌体工程、装饰工程等重要分局部项工程，采 用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及公司工程部要求 在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，到达保证质量满足设计效果， 防止返工浪费的目的；3. 2.4公司工程部负责每两周组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程 质量问题；工程部判断必要时.，可临时召开；公司工程部负责将在现场发现的质量问题及在质量专题会议上讨论的内容形成 结论。当结论符合要求时，那么对结论进行进一步的分析并形成半月度或专题质量 报告并报送公司工程采购部：当结论不符合要求时，那么需进一步整改，并由公司 工程部负责检查整改结果，直到最后符合要求；公司工程采购部对检查结果抽杳 把关。公司工程部各专业工程师应每天参与现场工程质量巡查，每月、每周组织一次由 监理单位及各专业工程师人员组成的全面质量巡查；公司工程部对巡查结果在每 周例会上宣布并以工程例会纪要形式，报送公司工程采购部。3. 2.7公司工程采购部必须每月至少组织一次由监理及各专业工程师进行的全面质量 巡杳。工程采购部应将巡查结果形成结论，反应给监理及公司工程部，同时此结 论可作为考核监理和承包商的依据。3.2.8 公司工程部组织分局部项工程的验收，不合格部位要求施工单位进行整改，直至 合格为止；监理负责每月组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问 题。3. 3成品保护3. 1加强对半成品及成品的保护是保证整体工程质量不可或缺的措施之一。公司工程 部统筹施工单位按合同约定对成品进行保护。3.4质量事故. 4.1当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施 进行紧急处理并通知监理单位、公司工程部；公司工程部在跟进和处理事故时把 情况上报给公司工程采购部、及公司总经理：3 .4.2公司工程部应及时跟进，组织事故善后处理，施工单位编写的质量事故报告, 交监理公司、公司工程部审行;3. 4.3对于非重大质量事故，公司项FI部负责将质量事故报告整理完善后提交给公 司工程采购部审核，公司总经理审批，并报备到公司本钱管理部、公司财务部、 控股运营管理中心。对于重大质晟事故，公司工程部负责将质量事故报告整理完善后提交给公司 工程采购部、公司总经理审批，并报备到公司本钱管理部、公司财务部、控股运 营管理中心。3. 5工程验收3.5. 1隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知公司工程部和监理单位验收，专业工程师 和监理工程师验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。3. 5.2中间验收：公司工程部组织监理单位、施工单位对分部工程进行验收；公司工程 采购部、公司设计管理部、城市公司设计管理部参加，政府部门参加；3. 5.3竣工验收：各分部工程完成并经验收合格后，公司工程部组织，公司工程采购部、 公司设计管理部、城市公司设计管理部、监理单位、设计单位、质监站参加，对 工程实体进行验收，合格后相关单位及人员签名及盖章，政府部门出具竣工备 案表。3.6样板引路制度6.1用于工程的材料设备必须进行审批及封样。由城市公司工程采购部组织材料、设 备的审批及封样工作。监理应参加审批和封样过程。供方应参加封样过程。封样 应一式两份，一份由城市公司工程采购部保存，另一份由监理公司保存。3. 6.2任何分项工程，尤其是防水、保温、钢结构、转换层、铝合金门窗施工，必须要 求承包商先做现场小规模施工样板，报监理及公司工程部验收通过后，方可大面 积施工；4. 6.3对涉及建筑效果的分项工程，必须通过公司设计管理部验收后方可施工。3. 7技术方案实行制度7. 1总承包商及各分包商应在各重要分项工程施工开始前一个月之前，编制各分项工 程施工技术方案，并报监理和公司工程部、工程采购部审批，审批通过后，才能 进行施工；3. 7.2公司工程采购部对于重要施工方案，如地基处理、预应力、钢结构、转换层、防 水、外墙外保温、雨季、冬期施工方案等必须根据施工组织设计评审意见表和专项施工方案评审意见表进行评审。4. 支持性文件4.1 防水基本做法4.2 工程细部做法4.3 住宅类质量关注点4.4 建筑工程质量通病防治措施相关记录4.5 质量事故报告4.6 施工组织设计评审意见表4.7 专项施工方案评审意见表