急诊科科主任个人述职报告.docx

急诊科科主任个人述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本篇文章是为您整理的急诊科科主任个人述职报告，供大家阅读。急诊科科主任个人述职报告 20_年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必需的成果。 一、加强学习，提高自身素养 专心参与群众路途教化实践活动，仔细落实科学发展观，始终和党中心持续一样，专心响应院领导的各项号召，遵纪遵守法律，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业学问，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业学问，学到了国内外新动向新学问，提高了整体业务水平。 二、调动医护人员专心性，团结一样做好本职工作 调动全科室人员专心性，增加凝合力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公允、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪遵守法律，专心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作打算充分，来科检查项目顺当达标。 三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安 仔细执行各项规章制度，专心参与全院各项会议，常常利用早会和工作中进行医疗平安学习，仔细学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚_度，做好术前探讨，疑难病例探讨，死亡病例探讨，仔细执行抗生素应用规范，处方书写规范，增加法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。 四、响应医院号召，专心开展新项目 在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种缘由过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了平安舒适的工作环境。 五、重视梯队培育建设 我科成立近 20 年，科室成立至今，注意人才培育和梯队建设，科内医生基本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。 六、努力创建两个效益 今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数 1400 余人，全科经济收入 752 万元，和去年同期比超额完成 74 万元，全年无医疗护理投诉。 七、不足之处 1、业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。 2、颅脑损伤患者住院人数逐年削减，我们盼望我院早日搬迁 120 急救中心早日归还我院。 寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关切、支持、和帮忙，预祝大家新年欢乐，身体健康，工作顺当，华蜜相伴永久。 急诊科科主任个人述职报告 在过去的一年里，急诊科在医院党政和主管院长领导下，在兄弟科室的协作支持下，经过我科全体工作人员的共同努力，完成了年初制定的各项工作指标和任务，取得了较好的、社会效益和经济效益，赢得了矿区人民的认可，现就急诊科的工作做如下述职，请予评议。 一、20_年主要工作 年度内，急诊科全体医护人员精诚团结、奋勉进取、克服各种困难，发扬吃苦耐劳、敢于拼搏、无私奉献的工作精神。做到了出诊快速刚好、现场救援精确到位、院内抢救快捷有序，为矿区人民的平安健康构筑了有力的医疗救援屏障。 急诊科共诊治患者 4020 人次，救援车接诊患者 1486 余人次，其中现场抢救 400 余人次，院内抢救 800 余人次，抢救胜利率达到 93%。全年为各病区收住院患者 800 余人次;全年实际出车 1348 次，其中高速出车 54 次，运输转诊、转院患者 205 人次，其中转运患者最远达 500 余公里。接诊三无(无证件、无亲属、无钱物)人员 20 多人次，并进行了妥当处置。全年完成业务总收入 97.6 万元，相比去年有了较大的增长。 二、其他工作方面 1、工作中始终坚持以病人为中心的服务理念，时刻为病人着想，不断强化服务意识，切实为病人解决实际问题。多次受到患者好评(获得锦旗一面，感谢信一封)。 2、全科职工严格遵守医院的各项规章制度及各种法律法规，无违法违纪现象发生。 3、严格执行各种医疗操作规程，无医疗事故发生。 4、年度内选派 5 人参与了中国初级创伤救治(PTC)学习 班。科室主动组织业务学习，每月至少两次。充分调动大家学习业务学问的主动性和自觉性。加强技术练兵及各种应急预案、急诊急救的学问演练，胜利的组织了营子区防火疏散演习活动。 5、对突发事务的处理形成了自己的流程和模式(11：29 杨庄车祸、北营房中学群殴事务等)。 6、加强传染病及院内感染的管理，主动完成院里指派的各种临时性工作(公务员考试、拆迁工作、选举工作等)。 7、年度内对建龙公司、区内乡镇卫生院、诊所进行了心肺复苏、外伤救治、电击伤、溺水等专题培训;胜利的参加了寿王坟罗圈沟山火扑灭工作。 8、充分发挥党员示范岗的模范带头作用、为帮扶对象解决实际困难(姚庄村)。 过去的一年虽然取得了一些工作成果，但仍存在肯定的不足，距离人民对我们要求还有肯定的距离，医患沟通有待进一步完善，医疗文书的规范化书写还需加强，急诊急救水平有待进一步提高。 急诊科 20_年工作安排如下： 一、巩固的已取得的工作成果，取长补短，争取再创佳绩; 二、严格遵守医院的规章制度，无违纪现象发生，严格按医疗操作规程执行，杜绝医疗事故及避开医疗差错的发生; 三、接着开展急诊急救学问普及工作; 四、加强医疗软件的管理，重点是处方、各种协助检查单、病例的规范化书写，使医疗文件的书写有进一步的提高。 五、加强业务学习，不断提高技术水平，主动参与上级组织的各种业务学习和进修培训，主动参与院内及科室的各种业务学习，加强各种急诊急救学问及应急实力的演练工作。 六、加强传染病及院内感染工作。 七、争取选派骨干外出学习深静脉置管术、机械协助通气技术。 八、添置必要的设备。 在过去的一年里，急诊科全体工作人员不辱使命，以实现一种精神、树立一种形象、奉献一份爱心、守护一方安康为己任，恪尽职守，无私奉献，圆满的完成了各项工作任务。在以后的工作中，我们将接着努力为第六医院的发展贡献我们的力气。感谢!急诊科科主任个人述职报告 急诊科在各位院长的正确领导及详细指导下，进一步深化以病人为中心，提高服务质量，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，开拓创新、狠抓落实，在兄弟科室的主动支持及急诊科全体工作人员的共同努力下，是我科社会效益和经济效益均有上升，取得了多方面的好评。 一、严格执行和健全核心制度，狠抓医疗环节质量管理 严格执行医院各项核心制度，坚持首诊负责制、抢救室工作制度、急会诊制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重症院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图，制订了急诊科健康宣教宣扬栏，完善了几种急危重症的临床路径，如创伤性窒息、外伤性血气胸、上尿路结石临床路径，内科完善了急性 ST 段抬高的心肌梗死和脑梗死的溶栓路径，脑出血微创路径，使抢救流程更便捷、更合理。 二、加强内涵建设，改善服务看法，提高服务质量 我科医护人员树立以病人为中心的思想，把病人的满足作为医疗服务原则，把病人的愿望作为第一信号，把病人的满足作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，急病人所急，想病人所想，不断强化服务意识，开展亲情化、人性化服务，做到因病施治，合理检查、合理用药。特殊是搬进新院以后，加强视察室管理，保持室内卫生，给病人创建干净舒适的就医环境，给病人打算了一次性纸杯，便利病人饮水。对患者及家属进行健康宣教，且视察室专人管理，勤巡察病房，刚好发觉病情改变给与相应处理。经环境改善和服务理念转变后，病人对急诊科的服务比较满足，留观输液的病人不断增多，搬家后仅 11 月留观输液人次达 400 人，急诊留观病房住院 3 人，缓解了病人因床位惊慌住院难的问题。 三、加强业务技术培训，提高应急抢救实力 急诊科是诊治和抢救病人的场所，仅有良好的服务看法是远远不够的，更重要的是要有娴熟的抢救实力和应急实力，对急诊病人要快速精确做出诊断和处理，尽快减轻病人苦痛，这须要每个医务人员仔细钻研业务，娴熟驾驭各种抢救仪器和抢救技术。因此，科室每月组织业务学习，加强各种抢救技术的培训，如心肺复苏术、气管插管术、机械通气、心电监护、电除颤、洗胃等常规的技术操作，全员培训急救车便携式呼吸机的运用。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任和护士长的业务指导作用，亲自参加管理。对相关病例刚好进行业务探讨，有助于提高全科医护人员的急救术平。一年来我科的急救水平明显提高。心肺复苏胜利 9 例，室速胜利电复律 2 例，张力性气胸行胸腔闭式引流术 5 例，此外还抢救脾裂开、多发伤、各种休克、主动脉夹层、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重症共 174 人，抢救胜利率达 90.2%。在全科医务人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人渐渐增多。我科第三季度收入1496652.67 元，比去年（1396141.99 元）增长了 100510.68 元，急诊就诊人数 19918 人次，平均每天 54 人次，较去年（15717 人）上升 2.1%，留观输液 1811 人，较去年（1556 人）上升 1.4%，急诊手术 2006 例，较去年（1997）上升 0.04%，脑出血微创手术 78 人，较去年（72 人）上升7.7%。120 踪迹遍及遵化的每一个角落，装备完善，出车刚好，全年共出诊 1902 人次，较去年1796 人次增加了 106 人次。 四、加强管理，做好传染病及突发事务的防控工作。 建立健全突发公共卫生事务应急处理预案，组建应急医疗救治小组，主动开展急救队伍专业培训，加强急救物品、器械、药品、仪器管理工作，做到每日清点检查，按期保养，班班清点交换，保证仪器运转正常，处于备用状态。胜利组织集体一氧化碳中毒、矿难、重大交通伤的救治工作。今年春天小厂乡透水事务中，我科医护人员日夜坚守 10 余天，无人叫苦叫累。此外政府督查的城乡拆迁中，120 赐予多次现场医疗保障，得到了社会的确定和赞扬。另外近年来新的传染病时有发生，急诊科加强季节性的传染病的防治学问培训，对发热病人做到刚好发觉、刚好报告、刚好隔离、刚好治疗。 五、救死扶伤，发扬人道主义精神。急诊科勇于为社会担当责任，全年共收治无家属又无钱的病人 10 余人，有流浪汉，多数是外地民工患重病及受外伤，外地民工是弱势群体，特别值得怜悯。其中一位内蒙来遵打工的农夫工，患慢性肠梗阻，因无钱住院，一年在急诊科视察室留观 4 次，每次都是医护人员帮他买饭、买药，免费给他治病，多次献爱心捐款资助他路费回家，患者临走时感动得流下了眼泪。 六、加强整改，展望将来。 回想过去，我们创建过辉煌，但也相识到很多不足，医务人员服务、技术水平有待于提高，对病情评估告知等方面做的不充分、不严谨，有些服务流程须要进一步完善，死亡病例、危重症病例探讨有待于完善和加强。只有总结过去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目标。为此提出以下整改措施。 1、接着坚持各项制度，仔细落实。 2、不断完善优化服务流程。 3、每月坚持业务学习，完善死亡、危重症病例探讨，提高急重症识别实力，提高抢救水平。 4、充分发挥质控小组作用，每月进行分析总结，总结阅历，找出差距。 5、规范医疗文件书写，增加自我爱护意识及法制观念。 6、转变经营管理理念，以病人利益为重，以科室、医院利益为重。 医院创建了大急诊这个平台，我们有信念把急诊科发展壮大，充分利用一切可利用资源的资源，提高急诊量及留观病人，增收节支，为医院的旺盛兴盛贡献自己的力气。