2022年房地产公司工程部人员考核办法 .docx
精品_精品资料_工程部治理人员绩效考核方法试行一、工程治理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料等全面负责 , 履行以下职责：1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下,依据治理体系的要求,负责实施开发项目的治理.2、依据现场的施工条件,科学合理的调度、协作监理单位、总 承包单位、 分包单位及对应的质检和安检部门的工作, 保证工期方案按时完成.3、负责提出工的现场材料使用的选购方案,起草并发放招标文件,签署合同,并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关.4、负责对监理单位、施工单位的治理,对施工质量进行有效控 制,指导和监督施工单位依据有关技术标准和标准进行操作,确保工程项目的质量.5、负责施工现场的安全治理,防止安全事故的发生.6、负责和谐工的现场各方面的关系,把握好工程进度.7、负责项目现场材料、 施工机械的调度使用及工程做法的优化, 掌握好工程成本.8、负责施工过程的文档资料治理,仔细做好施工日志,准时做好进场材料设备验收、隐藏工程验收、工程变更签证、中间环节的工程验收等有关签证验收工作.9、负责做好竣工文档、竣工图纸,帮助做好工程验收和工程决算工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10、做好房屋验收、交付及售后服务工作.二、考核方式：实行每月定期到工的现场检查、不定期随机抽查及工程终止后的初验等方式进行综合评分, 考核小组人员由工程部经理、总工、企管部代表组成.绩效考核是考核工程治理人员在项目实 施中的治理水平、治理业绩,依据工作态度、工程质量、成本掌握、 现场治理、安全治理、资料治理等各方面进行综合考核.工程治理人员每月进行一次绩效考核,量化评分后进行公示, 总分为 120 分见附件：工程部月度综合评判考核表,得分到达100 分的,每月计取全额工资,每少10 分不足 10 分,按 10 分, 考核工资 1%,当月得 0 分者扣 10%当月工资.每半年进行业务学问才能测试, 并进行综合评比, 同时对每月公示的月度考核进行考核兑现, 月度考核惩罚款用于嘉奖学问才能测试优秀人员和综合评比先进人员.三、显现以下情形之一, 当月绩效考核为零分, 显现 2 次 0 分的, 取消全部评比先进资格.1、工程治理人员未履行职责,造成重大质量、安全事故.2、由于工程治理人员现场治理不到位,致使施工工期延期过长, 超出合同商定工期的 20%.3、造成超过 5000 元以上经济缺失的.4、对质检、安检部门及公司工程部、企管部、质检部等有关方 面人员反映的质量问题、 安全问题不积极处懂得决, 致使工程不能正常进行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、由于治理缘由导致 3 户及以上的业主投诉.四、对成本节省和成本铺张的,除了本方法的考核之外,在工程完毕后的年度总结中另按节省及铺张金额的5%进行嘉奖及惩罚.五、显现重大失误的,执行总公司相应处理打算.六、 本方法自发布之日起实行, 本部门其他规定及方法可同时执行,但与本考核方法试行不同之处,以本考核方法为准.房的产工程部2022-1-18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程部月度绩效考核表工程名称：时间：被考核人：考核项目考 核 内 容配分考核分工作态度20 分工作责任心强,不畏困难,工作尽力,自觉履行工作职责.责任心尚可,不能够自觉履行工作职责,需要督促方能把工作做好.敷衍了事,无责任心,不能准时完成支配的工作任务,不能履行工15-20 分8-14 分0-7 分作职责,常常不在工作岗位.各项指标全部合格且较杰出,并得到企管部及质检部好评.18-20 分施工质量现场检查各项指标基本合格,无需返工.13-17 分20 分现场检查各项指标基本合格,有小的部位需返工.6-12 分现场检查指标不合格,有大量部位需返工.0-5 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成本掌握20 分现场治理30 分安全治理10 分资料治理10 分合理化建 议10 分被考核人签名施工成本掌握很好,能够有效节省成本,降低工程造价.施工成本基本掌握在预算内,决算与预算基本相符.施工成本超出预算较大,显现工程铺张,无节省成本措施.能够合理调度各单位,能抓住工作重点,能解决麻烦问题,能处理好与其他部门的关系,能按期完成工程进度任务.能够合理调度各单位,能解决一般问题,基本能处理好与其他部门的关系,施工进度正常.能够调度各单位,解决问题稍差,基本能处理与其他部门的关系.各单位不合理,解决问题较差,不能处理与其他部门的关系.安全措施得力,安全检查到位,无安全事故发生.安全措施尚可,安全检查有记录,无安全事故发生.安全措施不得力, 安全检查不全面, 无到达轻伤类安全事故发生.安全措施纷乱,安全检查不到位,有轻伤类安全事故发生.能够准时、精确记录施工日志,准时办理有关签证,资料整理齐全.能够记录施工日志,有关签证能够办理,资料整理尚可.施工日志登记有漏报,有关签证和工程资料不齐全.提出较多合理化建议,能够节省成本、降低造价,提高工作效率等.能够在节省成本、提高效率方面提出肯定的合理化建议.无有效的合理化建议.17-20 分6-16 分0-5 分26-30 分16-25 分6-15 分0-5 分9-10 分6-8 分1-5 分0 分9-10 分5-8 分0-4 分8-10 分4-7 分0-3 分总得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_参与考核人员签名可编辑资料 - - - 欢迎下载
