（精华版）最新国家开放大学电大《组织行为学》机考终结性2套真题题库及答案10.docx

（精华版）最新国家开放大学电大组织行为学机考终结性2套真题题库及答案10(精华版)最新国家开放高校电大组织行为学机考终结性2套真题题库及答案 盗传必究 题库一 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 一、矩阵式连线题（共1题，共10分） 1. A、气质 B、实力 C、性格 D、看法 E、价值观 F、是一种心理活动的动力性特点。 G、是个体对现实的稳定看法和习惯化的行为方式。 H、是指个体对人对事所持有的一种具有长久而又一样的心理和行为倾向。 I、是个体为完成某种活动所必备的基本心理素养，它也是基本的心理特征之一。 J、是指一个人对四周的客观事物（包括人、物、事）的意义、重要性的总评价和总看法。 请选择正确的配对： (1). A AF（ ） B AG（ ） C AH（ ） D AI（ ） E AJ（ ） (2). A BF（ ） B BG（ ） C BH（ ） D BI（ ） E BJ（ ） (3). A CF（ ） B CG（ ） C CH（ ） D CI（ ） E CJ（ ） (4). A DF（ ） B DG（ ） C DH（ ） D DI（ ） E DJ（ ） (5). A EF（ ） B EG（ ） C EH（ ） D EI（ ） E EJ（ ） 二、推断题（共11题，共11分） 1. 组织只是群体的总称,它不是管理的一种职能。F × 2. 组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部缘由之一。F × 3. 工厂的车间、班组、科室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。F × 4. 保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。F × 5. 任何一种管理制度和管理方法都是针对肯定的状况提出来的，都不能肯定地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。T 6. 血液占优势的属于粘液质气质。F × 7. 在紧急的状况下，民主的领导方式最有效。F × 8. 弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是假如决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采纳其次种领导方式。F × 9. 强化理论是基于这样的假设：受到嘉奖的行为会重复进行、而招致惩处后果的行为会更加趋向于重复发生。F × 10. 群体行为是组织行为学探讨的基础和动身点。F × 11. 探讨人员发觉个人的才智.管理实力.首创性.自信以及特性等与领导的有效性没有关系。F × 三、单选题（共15题，共30分） 1. 工作比较单纯，不须要困难的学问和技能，完成一项工作须要大家的协作，或从事连锁性的工作，（ ）可能达到最高的工作绩效。A 同质群体 2. 大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（ ） C 人 3. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于： B 晕轮效应 4. “三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，假如“三个和尚”都很负责，结果或许会造成水满为患。这两种不同的说法表明： C 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 5. 学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要是（ ） A 分工 、竞争和反应性 6. 目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（ ） C 妥协 7. 提出须要层次论的是（ ）。B 马斯洛 8. 一家产品单一的跨国公司在世界很多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？ C 地区 9. 一个人常常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是： B 特性 10. 对下属实行信任的看法，并与他们共同制定安排、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（ ） D 参加式 11. 面谈法属于下面组织行为学探讨方法中哪种探讨方法？（ ） B 调查法 12. 由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于：（ ） B 正式群体 13. 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以成功岗位要求而被中途撤职。从管理的角度来看，出现这一状况的根本缘由最有可能是： C 组织设计忽视了对于干部的特点与实力要求 14. 当群体目标和组织目标协调一样时，凝合力与生产率就会出现如下关系（ ） A 高凝合力高生产率 15. 除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的限制等标记外，反映分权程度的标记还有： C 低层次决策实施所涉及的费用数额 四、多选题（共6题，共18分） 1. 按群体沟通的组织系统分，沟通可分为（ ） A 正式沟通 B 非正式沟通 2. 矩阵组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的优点是： A 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。B 具有较大的机动性。D 促进各种专业人员相互帮助，相互激发，相得益彰。3. 事业部制组织结构的优点是： A 公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的主动性。C 事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。E 能为公司不断培育出高级管理人才。4. 人们在群体中可以获得的须要和满意有（ ） A 平安须要 B 情感须要 C 敬重和认同须要 D 完成任务的须要 5. 人际关系的功能有（ ） A 产生合力 B 形成互补 C 激励功能 D 联络感情 E 沟通信息 6. 按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为：( ) A 理智型 C 心情型 D 意志型 E 中间型 五、案例选择题（共1题，共16分） 1. 探讨所里来了个老费 鲍尔敦一个人在自己的办公室里坐着。下班了，屋里静静静的，人全走光了。老鲍把坐姿调整一下，使自己坐得更舒适点，眼睛得意地瞅着桌子上那套光子元件头一轮测试结果的记录。他就是喜爱在人家全走光了以后独自留下来。他被任命为这新的课题组组长这件事至今对他还挺簇新，仍能使他深深地体验到一种快感。他的目光在盯住眼前的图表，可是脑海里出现的，却是他这探讨所副所长，德高望重的老学者季澜德多次对他说到的一段话：“在咱们所，如今你满可以希望能有大展宏图的机会，你有多大本领就使出来吧。想干啥就能干到啥，没什么能限制你才能的发挥的。”想到这，老鲍就又一次感到既兴奋又犯难的困难的兴奋心情。他自言自语地说：“好，这下子老子终于搞出些名堂来了，可不是开玩笑的。”他是五年前调到应用物理探讨所来的。他对自己说：老费来，对我们组是有好处的；他是个能干的人，准能帮我们组搞出些名堂来的。可是，他立刻又想季老上回说到过的一段话；他说：“谁在这个课题攻关里能搞出好成果，走到最前头，所里就提拔谁。”这话如今听起来，似乎就有点像威逼了。请你在仔细读完该案例后，对下列问题做出单项选择： 1、鲍尔敦对费士廷的到来心情难免惊慌、激烈，反复琢磨人和事，心境困难冲突，心情也担心稳，喜爱找季老谈话，内心充溢了对季老的依靠。依据这些现象，请你用麦迪的特性理论分析来推断鲍尔敦的特性特征是哪一类型？（ ） 2、本案例许多地方都对鲍尔敦的内心活动进行了描述，那么请问确定人的心理活动动力特征的是什么？（ ） 3、结合案例所描述的鲍尔敦的内心活动现象来看，影响人一生胜利的最主要的因素是什么？ （ ） 4、假如用鲍莫尔对领导人提出的十大条件来衡量，在正确对待费士廷到来这件事情上，鲍尔敦应加强自身哪方面的修养？（ ） (1). 外向-高忧虑 (2). 气质 (3). 情商 (4). 合作精神 主观题 六、案例分析题（共1题，共15分） 案例： 大连三洋制冷公司的企业文化建设 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告知我们：企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对于企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司在成立伊始时，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。公司刚成立时，人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被聘请来的，有的是应届大中专毕业生；还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。那么在这种状况下，如何使我们公司的管理走上正轨呢？当时我们借鉴了国有企业中被实践证明白的一些有效的管理阅历，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法有效地结合起来，做好员工的思想工作，就是说做好企业文化建设。首先，公司针对方方面面不利的因素，起先注意制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。这是对我们员工价值的一个充分体现。通过几年来的运行，特殊是通过企业文化的建设，已和美国有关学者所介绍的任何一个胜利的企业，它都离不开企业的文化。三洋公司近几年的发展充分证明白这样一个道理。 问题： 1、什么是组织文化？大连三洋制冷公司的企业文化是怎样构成的？ 2、大连三洋制冷公司的企业文化对公司的经营管理起到什么作用？ 3、大连三洋制冷公司胜利的企业文化建设例子告知我们了什么？(试题分值:15分) 答：1、组织文化，主要是在肯定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化。 2、大连三洋制冷公司的企业文化具有导向功能、规范功能、凝合功能、激励功能、创新功能和辐射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素养，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。 3、大连三洋制冷公司胜利的企业文化建设例子告知我们，做好组织文化的建设工作，是一个组织可持续发展的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值；把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。要搞好企业文化建设必需做到以下几点：领导者重视、调整和限制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。领导者对重大事务和企业危机的反应。领导者进行具体的角色示范，教化和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到熬炼和提高。合理制定与实施安排酬劳和提升的标准。科学合理地制定聘请、选择、提升、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就留意到了企业选择新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。 题库二 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 一、矩阵式连线题（共1题，共10分） 1. A、感觉 B、知觉 C、社会知觉 D、自我知觉 E、错觉 F、是当前干脆作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映。 G、是知觉主体的一种特别的社会意识，它影响着主体的心理活动，调整主体的社会行为。 H、既包括对自己心理与行为状态的知觉，同时又包括对自己的目标与发展途径的相识。 I、是人脑对客观事物个别属性（如颜色、声音、气味等）的反映，通过它可获得事物的个别属性的学问。 J、当个体对客观事物的相识，由于视察的角度不同，或得到的信息不够全面，不充分时，就会使知觉产生错误的结果。 请选择正确的配对： (1). A AF（ ） B AG（ ） C AH（ ） D AI（ ） E AJ（ ） (2). A BF（ ） B BG（ ） C BH（ ） D BI（ ） E BJ（ ） (3). A CF（ ） B CG（ ） C CH（ ） D CI（ ） E CJ（ ） (4). A DF（ ） B DG（ ） C DH（ ） D DI（ ） E DJ（ ） (5). A EF（ ） B EG（ ） C EH（ ） D EI（ ） E EJ（ ） 二、推断题（共11题，共11分） 1. 任何一种管理制度和管理方法都是针对肯定的状况提出来的，都不能肯定地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。T 2. 人们在心理上通常会低估他人的工作绩效，高估他人的得益。T 3. 依据公允理论，无论投入多大，只要获得相同的产出结果，员工就会感到他们是被公允对待的。F × 4. 群体规模越大，工作绩效越小。F × 5. 工作设计是指为了有效地达到组织目标，而实行与满意工作者个人须要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。T 6. 依据马斯洛的须要层次理论，五个须要可以同时对个人产生激励作用。F × 7. 人的行为是在外力的作用下引发的。F × 8. 利克特发觉，那些用管理方式四去从事经营活动的领导者，大都是最有成就的领导者。T 9. 弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是假如决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采纳其次种领导方式。F × 10. 组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部缘由之一。F × 11. 组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。F × 三、单选题（共15题，共30分） 1. 大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（ ） C 人 2. 假如你是一个公司的总经理，当你发觉公司中存在很多小团体时，你的看法是： D 正视小团体的客观存在性，允许乃至激励其存在，对其行为加以主动引导。3. 假如你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ B 直线人员 4. 完成困难工作，须要有创建力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（ ）将会达到最高的工作绩效。B 异质群体 5. 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以成功岗位要求而被中途撤职。从管理的角度来看，出现这一状况的根本缘由最有可能是： C 组织设计忽视了对于干部的特点与实力要求 6. 非管理层事务的增多会使管理幅度： C 削减 7. “途径-目标”理论是（ ）提出的 B 豪斯 8. 一家产品单一的跨国公司在世界很多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？ C 地区 9. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（ ） B 晕轮效应 10. 组织设计最为重要的基础工作是： D 职务设计与分析 11. 假如在一个组织中，存在着很多非正式群体，各群体相互之间存在着分歧，但这些群体内部的凝合力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的看法很不一样时，则对该组织的工作效率及员工满足度可作如下推断： C 工作效率高，员工的平均满足度适中，但满足度凹凸相当分散 12. 事业部制的主要不足在于： B 不利于敏捷调整经营策略 13. 领导的连续流理论是（ ）提出的 B 坦南鲍母和施密特 14. “三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，假如“三个和尚”都很负责，结果或许会造成水满为患。这两种不同的说法表明： C 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 15. 提出须要层次论的是（ ）。B 马斯洛 四、多选题（共6题，共18分） 1. 鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（ ） A 合作精神 B 决策实力 D 敢于创新 E 敬重他人 2. 人际关系的发展趋势是（ ） A 社会性增加，自然性减弱 B 自主性增加，依附性减弱 C 同等性增加，等级性减弱 D 开放性增加，封闭性减弱 E 合作性增加，分散性减弱 3. 按群体沟通的组织系统分，沟通可分为（ ） A 正式沟通 B 非正式沟通 4. 麦克利兰的激励需求理论认为人的基本须要有（ ）。A 成就须要 B 生存须要 D 权力须要 E 归属须要 5. 下列制度中属于采纳固定间隔强化方法的有（ ）。B 计时工资 D 月度奖 E 年终分红 6. 事业部制组织结构的优点是： A 公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的主动性。C 事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。E 能为公司不断培育出高级管理人才。五、案例选择题（共1题，共16分） 1.王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600美元投资起先，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。胜利给他带来荣誉和地位，还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的踪迹，阅读他的人生历程，找寻他的胜利秘诀之时，不难发觉，王安公司胜利的确定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大，办事坚决，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的主动性。该公司人才济济，有擅长经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952年1983年每年的营业额以4050的速度增长，到了1982年经营额高达10亿美元之多。对于人的运用，自始至终充溢敬重、理解和信任。王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的主动性发挥出来，将关系到公司的成败。详细工作中，他依据员工的不同类型、特点、技术专长和生活须要，实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特别的礼遇以示敬重，甚至在用词上都特殊讲究，从不用“雇佣”之类的词，只用“聘用”，以完全同等的看法对待他们，敬重他们。王安公司就是这样在发展着，并以此丰富自己的胜利阅历。 请你在仔细读完该案例后，对下列问题做出单项选择： 1请你依据西方人性假设理论来推断，王安把公司中的员工看作是（ ） 2王安公司和员工之间劳动关系问题上只用哪一类词？（ ） 3当一个探讨对数计算器的工程师告知王安，公司的工作安排同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突时，王安是如何处理的？（ ） 4假如用M(主动性的凹凸)=E(期望值)?V(效价)来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中的变量和关系是什么？（ ） （1） 自我实现的人 （2） 聘用 （3） 该工程师完成工作后可用王安私人别墅度假 （4） M、E、V都是变量、M=E.V是关系 主观题 六、案例分析题（共1题，共15分） 如何看待评先进工作者 高山是在某部委行政机关工作的一位公务人员，负责行政事务管理工作。去年他是全单位的先进工作者。他精力充足、酷爱工作、爱动脑筋、勤于动手，主任交办的工作他完成得相当精彩；还常常担当起许多别的同事不愿做的事情，如打开水、清扫办公室等。但高山在探讨与著述方面业迹平平，没有多大起色。今年单位来了一批年轻的硕士、博士生，变更了员工队伍的结构。这些人的特点是学历高、基础好、学问面广、尤其外语好，但并不象高山那样仔细细致踏实地工作。他们中最出名的是杨海，刚满33岁，博士毕业，来单位不足三月，就在有关专业杂志上发表了三篇论文，其中有一篇论文在部委机关组织的一次征文活动中获得了一等奖，得到主任会上会下多次表扬。事后他还随主任出了一次国，据说是当翻译。后来有人传闻单位为了提高知名度，加强同外系统的沟通与合作，将调整先进工作者的标准，要非常重视探讨成果和著述。对这种说法高山并不信任，只认为“行政机关工作人员主要是做好岗位工作”。可在今年年底评比时，杨海被评为先进工作者，并获奖金5元，而高山却没被评上，尽管他至今还想不通，但他并未溢于言表。 问题： 1、高山为何想不通？请用公允理论来分析。 2、主任应怎样才能做好高山的思想工作？请用认知不协调理论来分析。3、高山是属于什么气质类型的人？请用希波克拉底的气质理论来分析。(试题分值:15分) （要求引用理论精确，逻辑清楚，将理论联系案例中的实际状况进行分析，自圆其说；评卷者可以依据参考答案，酌情给分。每个小问分析观点正确符合要求者给5分，本题共15分。） 答：1、通过案例可以看出，一方面高山对先进工作者的认知观念，没有随该单位对评先进工作者标准的变更而变更，从而他产生了不公允感觉。从亚当斯的公允理论来看，假如一个人的劳动投入和所得酬劳的比值与另一个人的劳动投入和所得酬劳的比值相等，那他就会感到公允。明显高山认为自己仔细扎实地工作，劳动投入大，就应当评上先进，结果却未被评上；而杨海只是会写文章，并没有像他那样仔细地工作，劳动投入不大，却评上了先进。他觉得二人的劳动投入与所得回报之间的比值是不等的，所以他感到不公允。 2、高山的领导要想做好他的思想工作，就要协调高山的认知，使之达到平衡状态，同时使他感到公允。依据菲斯廷格的认知不协调理论，主任须要帮助高山重新相识先进工作者的评比标准；或是帮助高山在接着搞好行政工作的同时，也多发表论文；或是下年度评比先进时广泛征求大家看法，提高评比标准，如既要看其行政工作的效果，也要看科研成果的水平与数量。 3、希波克拉底把气质划分为多血质、胆汁质、黏液质、抑郁质四种类型。依据希波克拉底的气质理论，可以推断出高山属于黏液质型。因为案例中的高山精力充足、酷爱工作、爱动脑筋、勤于动手，主任交办的工作他完成得相当精彩，还常常担当起许多别的同事不愿做的事情，可他对要变更先进工作者评比标准的传言反应较慢，尽管他没被评上先进，至今还想不通，但他并未溢于言表。这些正好符合黏液质有精力、镇静平稳、行为反应迟钝、不敏捷、不灵敏、心情易受抑制、不易表露、行为内倾性较强等主要行为特征。