西方经济学实训报告.docx

西方经济学模拟实训报告组校院业级小学学专班组校院业级小学学专班:海尔姐妹:四川师范大学:经济与管理学院:工商管理：18级五班一、实训简介本次沙盘模拟实验中，由政府组提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、 个人总收入、财政赤字（政府侧重）五方面作为宏观经济运营衡量指标，同时决 定本届政府政绩。由我看行、悍马基尼、东门子、Midea家电、卡萨帝、海尔姐 妹、铁疙瘩1、C铁铁共8家厂商在政府带着下进行市场经营，以每年的所有权 益最优作为主要的评分标准。还会有LI吨的钢铁在手上，广告费的大量投入，换取的却是订单的小幅度上涨, 再加上他们本来并不多的现金流量，他们也很着急。在这么严峻的形势下，我们两个公司交换了意见，我们决定转换思路，共同 解决大家一起的难关，经过交流和商谈之后，我们做出了一个决定：我们从东门 子公司那购买0.8吨的钢铁，同时再从其他地方购买0.3吨的钢铁，同时，我们 再从东门子公司购买3000台的成品。这样一分配一来，看起来实际上海尔姐妹 拿了 14000台的订单，但是他们只需要生产11000台的货物，而东门子虽然只能 拿到8000台的订单，但它相当于又从我们这里拿到了 3000台的订单，对于我们 来说，我们的生产压力减少了，同时从东门子购买的钢铁价格也远低于同比钢铁 厂商的现货钢铁价格，我们在原材料的花费上节约了一大笔资金，对于他们来说, 他们的库存压力也减少了，而且他们也拿到了更多的订单，可以盈利更多。综合 来说，这比起我们当初选择不生产的策略相比，要好得多，彻底实现了双赢，或 者叫双相扶的想法。再与西门子达成了初步的想法之后，我们开始去寻找0.3吨的钢铁，我们把 目光放在了一直联系的铁疙瘩1钢铁厂，但是他们告诉我们他们由于之前的突发 因素，导致公司经营状况一直很困难，所以他们的价格只会比国外廉价100万元, 价格为8300万元每吨。正当我们打算讲价的时候，另外一家悍马基尼公司告诉 我们，他们愿意以低于8300万元每吨的价格卖我们0.1吨钢铁。在两难的情况 下，我们小组讨论后觉得，在前几年的经营情况下，一直是铁疙瘩1 一直在帮助 我们，在价格和数量上面一直照顾我们，没有他们的帮助我们小组就会有高利贷 产生的风险，所以我们觉得，就算是铁疙瘩1的价格偏高，但是看在他们前几年 一直对我们的帮助的情况下，我们最终决定从他们那里以8300万元每吨的价格 购买0. 3吨的钢铁。还有一点没有考虑到的是，在我们生产完11000台的货物之后，我们的账面 只有5100万，无法以L8万元每个的价格购买东门子生产的3000货物，看到我 们即将面对巨额罚款之后，东门子他们最后愿意降低自己的利润率，降低价格, 决定将货物以1. 72万元每个的价格，也就是刚刚好5100万元左右的总价格把货 物卖给我们，所以在有惊无险的最后，我们的账面现金只剩下了 40万，我们也 成功完成了我们一开始拿到的14000台的订单。我们小组认为这次抉择是我们整场实训下来最为成功也是最漂亮的一次行 动，通过合作，我们小组不再选择坐山吃空，在第五年竟然有了利润，而对于我 们即是对手也是队友的东门子来说，没有库存过大的压力，也没有订单过小的压 力，这是一次成功的双赢，这所带给我们的启示是市场是很残忍的，所以每一家 企业之间应该更多的应该是相扶相持，大家共同竞争共同获利。此次沙盘实训反 映出同学们之间配合默契，微观经济的相关知识掌握的较好，对于宏观经济的知 识仍然缺少，在之后的学习和生活中，应该加强对于宏观经济的理解。二、宏观经济政策（第四年）1、上年经济指标指标.目标实际。CPI增长率一3.93. 88.GDP增长率10. 3.1.33。失业率e1.5p0. 72.个人总收入增长率一12.17.2、第四年政府宏观经济指标比照工程指标（第四年）上一年（第三年）.政府补贴,1. 16.L增值税率17.18.所得税率。24.25贷款利率。6船5加最低工资，11万-10万发行货币"0.Op其他货币政策。政府采购增加10 万元。政府采购增加3万 元3、本年经济环境分析外围数据宏观数据统计政府措施预计可贷资金总量（万元）104,908.00平均价格去幅CPI （%）2.19本年最多可供土地量（亩）300预计国内消费总金撅（万元）83,143.00相对第一年的价格去幅（）8.99土地实际供给量 （ffi）0家电汽车实际出口Si （万元）32,174.00名义GDP （万元）93,840.00年度建议最低利率（%）6进口钢材现货价（万元/万吨）7,900.00实际GDP （万元）92,050.00年度最低利率（%）5进口钢材期货价（万元/万吨）7,400.00实际GDP3K幅(%)10.74新增货币供给量（万元）0.00汽车销售最高价（万元/辆）17.1失业率（）0增值税率（%）18家电销售最高价（万元/台）1.71个人总收入（万元）68,466.00所需税率（%）25进口铁血最低报价（万元/万吨）210.00个人总收入增长率（）11上届政府可用于财政刺激的收入（万元）5,149.00政府4哩目标（本年）本年财政剌激资金结余（万元）4,595.00上届政府发放补贴（万元）5,434.00CPI涨幅(%)4财政赤字扣分（分）0上届政府结余财政刺激资金（万元）-885.00GDPMI (%)6政府税收和罚款收入（万元）13,880.00政府按厂商实际销管收入补贴比率（%）1失业率（）6厂商收入（万元）13,120.00年度最低工资（万元）10个人总收入增长率（）7政府采购增加（万元）3.00查看数据 Q外围数据宏现数据统计政府措施预计可贷资金总量（万元）116,517.00平均价格涨幅CPI （%）3.88本年最多可供土地（亩）400预计国内消费总金额（万元）88,526.00相对第一年的价格涨幅（%）13.22土地实际供给量（«）400家电汽车实际出口额（万元）33,586.00名义GDP （万元）100,734.00年度建议最低利率（%）6进口钢材现货价（万元/万吨）8,100.00实际GDP （万元）93,275.00年度最低利率（%）6进口钢材期货价（万元/万吨）7,500.00实际GDPgK幅(%)1.33新增货市供给（万元）0.00汽车销售最高价（万元/辆）17.4失业率（）0.72增值税率（%）17家电销售最高价（万元/台）1.74个人总收入（万元）80,380.00所得税率（%）24进口铁精&最低报价（万元/万吨）220.00个人总收入增长率（）17.4上届政府可用于财政刺激的收入（万元）6,940.00政府小组目标（本年）本年财政刺激资金结余（万元）7,673.50±S政府发放补贴（万元）1,457.00CPI涨幅(%)3.9财政赤字扣分（分）0上届政府结余财政剌激资金（万元）4,595.00GDP涨幅(%)10.3政府税收和罚款收入（万元）9,993.00政府按厂商实际销售收入补贴比率（%）1.16失业率（）1.5厂商收入（万元）12,401.00年度最低工资（万元）11个人总收入增长率（）12政府采购增加（万元）10.00虽然上年的政府采取的是稳定的货币政策和紧缩性的财政政策，但整体经济 仍处于上行状态；上一年度各厂商为了加大产量大量招收劳动力，带动就业，使 得GDP涨幅由负转正，由于市场劳动力需求大于供给，失业率下降至0。本年政 府考虑降低所得税率，刺激市场开展，上一年度政府最低（工资）10万，各厂 商增加劳动力招收，本届政府要考虑提升最低工资标准，争取在保证GDP继续增 长的同时，实现个人收入增长率的正增长。上年没有产生财政赤字，所以本年可用的上年财政结余为4595万元，同时 也因为充足的财政结余，导致本年度预付可贷资金总量是116517万元，给企业 留以充足的低利率贷款金，所以我们决定降低所得税与增值税税率同时增加政府 补贴和政府采购。4、政府具体措施的土地供给这方面，政府提供了 400亩土地，到达了本年最多可供土地量年度最低利率方面，给出的利率为6%另外，新增货币供给为0在增值税这方面，相比上一年有所下降，为17%在所得税这方面，相比上一年有所下降，为24%另外，贴现率有所变化，今年政府对厂商销售方面补贴的比率为1. 16%年度的最低工资经过考虑被设为11万在政府采购这方面，我们增加了 10万的政府支出。政府措施本年最多可供土地量（亩）土地实际供给量（亩）年度建议最低利率（%）年度最低利率（%）新增货币供给量（万元）增值税率（）所得税率（）上届政府可用于财政剌激的收入（万元）上届政府发放补贴（万元）上届政府结余财政刺激资金（万元）政府按厂商实际销售收入补贴比率（）年度最低工资（万元）政府采购增加（万元）400400660.0017246,940.001,457.004,595.001.161110.005、本年度的经济指标完成状况以及原因分析指标/预测一实际涨幅，CPI增长率C3. 9%3. 88船GDP增长率/10. 3海1.33 船失业率一1. 5虬0. 72船个人总收入增长率一12%.17. 4船本届的政府基本实现了今年的预测经济的指标。失业率成功被降到了 0. 72%, 基本实现了充分就业，个人总收入增长率方面，更是成为了这几年里增长幅度最 高的一年。CPI增长率方面，实际涨幅与预期相差无几。比拟可惜的是GDP增长 幅度与预期的相比，低了很多，但也实现了增长。CPI涨幅：CPI的增长与本年物价上涨有关，政府根据本年度的物价增长进 行的预测。GDP增长：政府今年的目标指数并没有达标，甚至可以说离完成指标还差的 很远。主要原因在于本次虽然实行了扩张性财政政策，但对其预期过于乐观。为 了储存够第五年的钢铁存量，许多企业选择预定国外的钢铁，钢铁企业选择减少 生产。失业率：这次失业率虽然没有做到完全就业，仍有0. 72的失业率，与第二 年相比下降了近14个百分点。本年度里，政府实行了扩张性财政政策，并且上 调了最低工资，降低了增值税与所得税，提高了企业生产积极性，选择扩大生产， 从而导致失业率的下降。个人总收入增长率：本年度，政府提高了年度工资水平，同时降低了税收使 得平均工资上涨。6、本年度的政策收获及对下年度的政策建议本年度总体实现了平均价格涨幅CPI和个人总收入的同步增长，GDP受市场 竞争的影响涨幅有所降低但仍保持正值，失业率小于1%,各项指标基本稳定。 为了保持经济的稳增长，希望下一年政府能够实施宽松的财政政策帮助厂商的正 常运转同时刺激劳动力供给的提升。三、微观经济决策（第五年）家电市场需求1、公司决策海尔姐妹定价广告费1. 8万元0万元在第五年，政府降低了增值税率和所得税率，增加了政府采购，实行宽松的 政策对扩大生产很有帮助，但是考虑到要为第六年预留1吨的钢材我们采取尽可 能少生产的决策，所以根据价格一需求曲线我们定了较高的价格，同时由于上一 期我们广告投入和生产都比拟多，产生品牌效应，所以这一期通过模拟我们广告 费不投也获得了较大的订单，因此我们定了较高的价格，不投广告费。此外，因 为我们的钢材不够，而西门子因上一期决策失误剩下了 2. 9吨的钢材，所以我们 决定他们以低价卖0.8吨钢材给我们，我们从铁疙瘩1买0. 3吨的钢材，我们与 东门子合作，通过模拟我们预测他们可以竞标到8000台，我们可以竞标拿到 14000台的订单，我们平分订单，各生产11000台，最后他们也以售价将3000 台成品卖给我们，我们可以完成订单，这样我们得到钢材，他们也可以得以生产， 获得利润。2、订单竞标结果订单竞标数据公示公司/年份：.公司名称报价（万元/ （辆台）广告（万元）品牌效应平均价格 （万元）实际数 （辆台）实际价格 （万元）我看行18.1100.002388.1217.95130018.1悍马基尼17.8400.00239g.8417.95140017.8东门子1.80.0()1360.001.8180001.8M idea家电1.810.002380,001.81140001.81卡萨帝1.810.002380.001.81140001.81海尔姐妹1.80.002380.001.814000 X通过与其他公司协商，我们成功获得我们的预期订单，东门子也一样。可以看到家电市场的定价比拟相似，其实在现实中这种情况不大现实，家电行业的价 格战非常激烈，几乎不会出现像我们这样的现象，但这也表达出我们各公司共同 合作，为了共赢进行协商合作，都得到自己理想的订单。3、影响家电订单的因素第一年第二年第三年第四年第五年平均价格/万 元1. 51.61.651. 71.81报价价格/万 元1.51.61.651. 71.8广告投入/万 元50070018006000订单需求/台1200013000150001500014000根据表格可以看出，当价格更高的时候，订单需求会下降，但如果广告投入 大，订单需求也会大。可以看到我们第三年比第二年的广告加大投入了 1100万 元，所以我们的需求增加了 2000台，我们广告的投入是最大的；在第四年到第 五年，我们广告投入减少，订单也减少。此外之前的广告投入会形成品牌效应, 影响后面订单的需求，品牌效应越强订单越多。可以看到第五年我们没有投入广 告，但获得的订单数量比第二年投入广告了的订单数量多。本钱分析劳动力劳动力总供给数量工资/万元1415劳动力总供给/人270390由于每年劳动力的总量基本都是固定的，我们力求使价格满足同等需求的劳 动力的同时，完成同年的订单数量，第五年里，也就是最后一年，由于原材料钢 材的缺乏，我们与另一小组寻求合作，本组先生产11000台家电，再从钢材充足 的同行那同价买来3000台。这样也是借助了同行小组的劳动力生产，因此，我 们小组只需招满270人即可满足生产。由于市场最低价格要求，我们将工资定为 14万元。劳动力投入与加班费权衡劳动力边际报酬递减曲线根据模拟产能计算（0加班费）投入劳动力100200230270产能（台）700090001000011000加班费的影响工程.方案一方案二，劳动力C290，270p支付加班费（最高40%） 27，35所需费用/万元一5156. 2.5103经计算，我们所需的最正确劳动力数量是270人，同时在14万元的工资情况 下，支付35%的加班费带来的经济效益高于多20人带来的经济效益，可以生产 11000台家电,剩下的只用另行购买3000台即可。劳动力竞标结果里劳动力竞标数据公示公司 s公司名称工资（万元）平均工资（万元）工人拟请人数 （人）初次分配 （人）失业者按工资 高低选择企业 （人）实得人数 （人）年末应付工资 （万元）我看行1512.48340250903405,100.00悍马基尼1412.483402301103404,760.00Midea家电1412.483402301103404,760.00东门子1412.48270230402703,780.00卡萨帝1412.483402301103404,760.00海尔姐妹1412.48270230402703,780.00C铁铁1412.48310230803104,340.00铁疙瘩11412.48300230703004,200.00总供给人数为：2560人；摩擦性失业人数：0人；二次待就业人数：50人；本年失业率：1.95%。在小组成员的周密计算和分析后，我们提交了订单，完成了第五年的营业, 带来了 1831万元的净利润，与同行业厂家利润水平持平。公司名祢 公司类型我看仃 汽车汽车东口子 家电Midea豕电家电家电家电钢铁L乐株 钢铁含税收入（万元）2353023140257202422024220252001950026640增值税率（%）1616161616161616减:增值税（万元）9409659361002988925554727-销售收入（不含税）（万元）2028419948221722087920879217241681022966整：已铺售产品的原料与人运本（不含税）（万元）1441013920163241461814703159451334818417土地和厂房租赁费（万元）10001000100010001000100020002000生产线折旧费（万元）500500500500500500500500二、毛利（万元）4374452843484761467642799622049减：广告费（万元）100400000000技改投入（万元）00000000管理费用（万元）19051901187018681871188526002669利息（万元）6604501274610700580960720三、营业利润（万元）170917771204228321051814-2598-1340加：本期奖励+其它净收益（万元）406399248406406434336459违规操作罚金（万元）03560362362000四、利润总额（万元）211518201452232721492248-2262-881所得税率（%）2323232323232323减：所得税（万元）39332723844240141700172214931214188517481831-2262-881进项税2306324622273192261235482339334123533341255134762136269029473674原材料本年度，我们需生产14000台家电，需要钢材L 4万吨，除去应该保存的1 万吨固定钢材，我们向钢铁厂家，其他小组组间交易，分别以8000万元、7700 万元的价格购买了 1.1万吨钢材，剩下的0.3吨钢材由于没有原料来源，我们与 同行某钢材量剩余较多的小组商定，将他们满足订单需求后多生产的0.3吨钢材 卖给我们。由于我们小组前一年便贷款将最后一年的一万吨钢材储藏准备好了， 因此避开了最后一年钢材需求缺乏，钢材价格上涨的供不应求的局面。资金竞标分析1 .公司决策由于系统的预设定，我们小组在上一年系统设定的基础之上，我们小组为了 生产开展，把贷款金额提高到了 14000万元，而市场上其他小组的贷款金额普遍 是13000万元左右，与其他小组做比照后，我们小组在利息支出这方面的本钱也 是比拟高的。结合上一回合的经验教训，经过总结，我们小组在贷款这方面严格 控制本钱，在第三回合，我们把高利息的商业贷款减低到了 10000万元，同样， 第四年做了相同的商业决策，我们实时盘点时的商业贷款金额是4000万元。正 是由于前期我们对贷款本钱的严格把控，我们才得以在第五年不贷任何商业贷款, 也能把前期贷款连本带息，一次性还清，这也是我们较其他组做的比拟好的一方 面，才得以让我们没有受到高利贷的影响，资金运营一直处在一个合理的运营期 间。2 .决策失误虽然我们的资金链一直处于一个相对来说平安的状态，但是，我们小组在第 四回合的决策出了一点小问题，由于订单竞拍时，我们工资比其他组高，使得我 们拿到了大额订单，但是，当时这笔巨额订单已经超出了我们资金的承受范围， 我们已经没有足够的资金去买原料和雇佣充足的劳动力，我们面临着巨额罚单的 风险，还好，值得庆幸的是"铁疙瘩”钢铁公司对我们的扶持和帮助，以预期价 7300元每吨，把1.4吨的钢铁卖给了我们，解决了我们的燃眉之急。如果我们 前期预测到这一点，我们肯定可以贷够充足的运营资金，使得整个企业运营正常。 第四回合，也是我们当政府的回合，我们把利率从5%提高到6%,如果预测到我 们自己也需要贷款，我们就应该稍微减低利息，增加政府补贴，让经济平稳健康 运行。总结与反思第五年间，由于之前我们公司出现了很多的失误，导致我们年初的时候只保 留了 1吨用来库存的钢材，同时国外现货钢铁的价格已经涨到8400万元每吨了， 所以我们公司在一开始保持悲观态度，同时我们经过模拟，发现就算是我们四家 家电公司都把单价定的最高，在不都投入广告费的情况下，我们会拿到14000 台的订单，我们在没有原料，资金远远缺乏的情况下，明显是没有能力去生产这 么多，所以我们小组成员都打算放弃参与订单竞标，打算第五年什么也不做。在我们心灰意冷的时候，事情有了新的转机，西门子和我们情况差不多相反， 他们由于品牌效应的大幅度缩水，导致他们想拿到的订单完全不够，同时他们手 上还有2. 9吨的钢铁，如果不投入广告费，他们只能拿到8000台的订单，他们