公司全套岗位说明书4342.docx

XXXXX有限公公司 岗位位说明书书岗位名称称总经理拟 制编 号WI-ZZJ-0003 所属部门门 总总经办审 核版 本A/0直接上级级 董事事长复 核实施日期期 20113-22-277直接下级级 各部门门经理批 准准任职资格学 历大专以上上专业不限性别不限 年龄25岁以以上 理论知识识工商管理理、财务务管理、质量管管理、工工业工程程、物流流工程 、人力力资源管管理操作技能能良好的沟沟通协调调能力、通权达达变的业业务判断断能力、出色的的分析能能力和极极强的业业务管理理能力、掌握行行业和市市场的发发展动态态，了解解主要竞竞争对手手的状况况；熟练练操作办办公软件件。培训要求求运营管理理、决策策技术、企业战战略、成成本控制制1)制定定符合五五大受益益者的经经营目标标和质量量方针；2)制定定并执行行年度经经营方针针和经营营策略;3)识别别和管理理为实现现产品的的符合性性所需要要的工作作、环境境中人和和物的因因素；4)策划划企业管管理及组组织机构构；5)核定定年度成成本预算算及监督督执行成成果；6)公司司各部门门工作绩绩效评估估的最终终核定；7）任命命管理者者代表，并并为其有有效开展展工作提提供必要要的条件件；8)组织织召开管管理评审审会议;9)各部部门工作作的协调调与推进进;10)安安全生产产管理;11)公公司经营营效益分分析与抉抉择的制制定与规规划.序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1编制公司司中长期期发展规规划，审审定年度度经营计计划，提提出季度度奋斗目目标和中中心工作作及重大大措施方方案；年度发展展规划年（季）度度经营目目标月度中心心工作每年每年每季度每月总经理总经理各部门各部门文本2督促各部部门制定定近期、中期、远期研研工作计计划并确确保实施施和实现现； XX部门门月度工工作计划划每月总经理电子邮件件43规划各部部门和各各类人员员职责、权限规规范化，建建立QEEH管理理体系； 组织结构构图、岗岗位说明明书、质质量手册册、程序序文件、作业文文件、质质量记录录建立初以以及建立立后每半半年各部门文本5组织建立立公司各各项管理理制度，并并切实执执行。各类管理理制度文文件不定时各部门文本6采取各种种措施控控制生产产进度，提提升工作作效率，确确保定单单按时完完成。生产进度度报表每天生产各部部门电子邮件件7督导各部部门的日日常经营营活动，定定期召开开有关会会议，发发现问题题、分析析原因，采采取有效效措施，确确保生产产线正常常运转日常各部门邮件8设计和控控制生产产数据流流转程序序，审核核各种生生产数据据生产/品品质/库库存/销销售等相相关数据据报表每天各部门邮件9代表公司司其他部部门进行行信息交交流日常各部门10代表公司司签定有有关的商商务合同同商务合同同不定时各部门11批准各项项文件;管理文件件/单据据日常各部门12贯彻执行行公司的的安全管管理规章章制度，确确保无安安全事故故发生；日常各部门13切实做好好环境保保护和劳劳动保护护工作，不不断改善善劳动条条件。日常14建立健全全设备管管理制度度，确保保生产配配套设备备安全良良性运转转。日常15建立各部部门成本本管理机机制和考考核办法法，明确确各岗位位成本控控制责任任。成本管理理控制考考核管理理办法每月各部门邮件/文文本16各项费用用开支预预算与支支出审核核日常各部门文本17组织下属属的职业业发展和和培训工工作，提提出培训训需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；员工职业业生涯发发展规划划年度员工工培训计计划、培培训记录录表、培培训效果果调查表表每年每月各部门各部门文本文本18组织开展展团队精精神提升升的各项项活动不定期各部门权限范围围：1.有权权对公司司各部门门人员进进行任免免、调整整；2.在董董事长授授权下，有有权对公公司重大大事项进进行决策策；3.有权权对违反反公司管管理制度度人员提提出处理理。4.有权权建立和和审批公公司文件件。职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：1.国家家或地方方法律法法规类：合同法法、安全全生产法法、环境境保护法法等与公公司管理理有关的的法律法法规；2.公司司管理制制度：质质量手册册、行政政人事管管理制度度等。XXXXX有限公公司 岗位位说明书书岗位名称称 总经理理助理拟 制编 号WI-ZZJ-0004 所属部门门 总总经办审 核版 本A/0直接上级级 总经经理复 核实施日期期 20113-22-277直接下级级 无批 准准任职资格学 历大专以上上专业不限性别不限 年龄25岁以以上 理论知识识工商管理理、财务务管理、质量管管理、工工业工程程、物流流工程 、人力力资源管管理操作技能能良好的沟沟通协调调能力、通权达达变的业业务判断断能力、出色的的分析能能力和极极强的业业务管理理能力、掌握行行业和市市场的发发展动态态，了解解主要竞竞争对手手的状况况；熟练练操作办办公软件件。培训要求求运营管理理、决策策技术、企业战战略、成成本控制制基础职责责:1）协助助总经理理做好质质量方针针和目标标的宣贯贯，确保保与维护护公司所所有的质质量活动动、制度度、书面面质量程程序文件件皆已符符合ISSO90001标标准和“质量手手册”之要求求；2）在管管理审查查会议中中报告公公司质量量管理系系统的成成效与需需改善之之处；3）负责责分管总总经办的的人事、总务、行政与与安全生生产管理理工作；4）负责责分管业业务部合合同评审审等工作作；负责责协调解解决在销销售中发发现的质质量问题题，及时时收集用用户反馈馈意见，责责成有关关部门认认真分析析原因，提提出改进进措施并并监督执执行；对对售后服服务的管管理进行行协调。对顾客客提出的的特殊要要求提供供技术支支持；5）协助助总经理理负责采采购部的的业务跟跟踪、供供应商管管理和开开发工作作。6)总经经理临时时安排的的其他工工作.权限范围围：1.有对对公司各各部门人人员进行行任免、调整的的建议权权；2.有权权对违反反公司管管理制度度人员提提出处理理。3.有权权建立和和审批公公司文件件。职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：1.国家家或地方方法律法法规类：合同法法、安全全生产法法、环境境保护法法等与公公司管理理有关的的法律法法规；2.公司司管理制制度：质质量手册册、行政政人事管管理制度度等。 XXXXX有限限公司岗位说明明书岗位名称称总经办主主任拟 制编 号WI-ZZJ-0005 所属部门门总经办审 核版 本A/0直接上级级总经理复 核实施日期期 20113-22-277直接下级级 无批 准准任职资格学 历大专以上上专业 经营管管理优先先性别不限年龄25岁以以上理论知识识财务管理理知识、人力资资源管理理知识、行政管管理知识识操作技能能从事行政政管理相相关工作作三/五五年培训要求求企业战略略管理、领导艺艺术、财财务管理理、人力力资源管管理、IISO质质量体系系 1.负责责公司各各项管理理规章制制度建立立并监督督执行；2.负责责贯彻执执行国家家和上级级有关政政策、法法律、法法规、决决策，主主持部门门日常工工作；3.负责责人力资资源战略略规划、招聘、考核、培训、薪资、福利管管理；4.负责责安全生生产管理理和员工工职业健健康安全全管理；5.负责责公司基基础设施施管理；6.做好好部门外外协调工工作，及及时取得得相关部部门和公公司的支支持；7.组织织和推动动企业文文化建设设，营造造务实、创新和和积极向向上的文文化氛围围； 8.完成成对部门门员工的的考核、激励、培训等等工作；9.完成成公司领领导交办办的其他他工作序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1人力资源源管理制制度和人人力资源源战略确确定人力资源源管理制制度不定期各部门文本2协助总经经理进行行公司发发展规划划工厂（月月）年度度规划每月总经理文本3组织制订订公司机机构、部部门和人人员岗位位职责组织结构构图、岗岗位说明明书不定期各部门文本4核定公司司年度人人员需求求计划、确定各各部门年年度人员员编制计计划；人力资源源年度发发展规划划每年总经理文本5定期进行行市场薪薪酬水平平调研，提提供决策策参考依依据，订订立或调调整薪资资制度；薪资管理理制度半年总经理各部门文本文本6考勤与薪薪资审核核,及监监控公司司系统薪薪酬成本本的预算算调薪表、工资表表等每月财务/总总经理邮件/文文本7公司人员员招聘及及招聘管管理招聘渠道道、员工工面试日常总经理文本/面面谈8公司人事事档案、劳动合合同管理理、社会会保险管管理；人事档案案、劳动动合同、 社保保手续9协助组织织各专业业序列技技术职务务的考试试与评聘聘；报考相关关资料不定时10提供各类类人力资资源数据据分统计计及析；人力资源源报表每周总经理邮件11制订公司司员工福福利政策策并管理理和实施施。员工福利利制度不定时总经理文本12员工绩效效管理和和激励机机制建立立与完善善员工绩效效考核表表等每月总经理文本13培训和人人力资源源发展管管理员工培训训制度、年度培培训计划划每年总经理文本14定期与员员工沟通通，协调调员工和和企业的的关系总经理15建立健全全公司行行政管理理制度行政管理理制度不定时总经理文本16行政费用用审核，费费用分析析与控制制行政费用用分析报报表每月总经理文本17员工伙食食管理员工餐费费核算每月总经理/财务本文18企业文化化活动组组织、经经费预算算企业文化化活动输输出日常总经理文本19基础设施施选择、采购、验收组组织、日日常管理理基础设施施台帐以以及其他他相关记记录每月总经理文本20生产辅助助物料和和办公用用品消耗耗控制办公用品品和辅助助物料使使用情况况统计表表每月各部门邮件 21代表公司司参与与与政府机机关等外外界单位位进行联联系和工工作接洽洽。不定事总经理面谈/文文本22公司组织织纪律监监督相关的奖奖惩文件件日常总经理文本/面面谈权限范围围：1.有权权对违反反公司制制度人员员提出处处理建议议权；2.有权权对公司司人力资资源配置置提出合合理化建建议；职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：1.国家家及地方方法律法法规：劳劳动合同同法、社社保条例例、环境境保护法法、未成成年人保保护法、消防法法、安全全生产法法等；2.公司司规章制制度：人人力资源源管理程程序、采采购控制制程序、基础设设施管理理程序等等。 XXXXXX有限公公司 岗位位说明书书岗位名称称总务拟 制编 号 WII-ZJJ-0006所属部门门总经办审 核版 本A/0直接上级级总经办主主任复 核实施日期期20133-2-27 直接下级级保安/保保洁/电电工批 准准任职资格学 历高中以上上 专业不限性别 不限年龄25岁以以上 理论知识识行政管理理、人事事管理、安全管管理操作技能能计算机操操作、基基础公文文写作、沟通技技巧培训要求求企业战略略管理、领导艺艺术、财财务管理理、人力力资源管管理、IISO质质量体系系、1、负责责公司安安全保卫卫工作；2、负责责公司水水电维修修工作；3、负责责公司清清洁卫生生管理；4、负责责公司消消防管理理；5、负责责公司安安全生产产管理；6、负责责公司网网络、电电话维护护管理；7、负责责代表公公司与物物业、公公安、消消防、供供电等部部门的协协调；8、其他他临时安安排事项项。序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1各部门组组织纪律律监督；日常相关部门门文本2对违纪行行为人员员进行调调查处理理；日常相关部门门文本3负责保洁洁人员选选择、培培训、考考核和日日常管理理面试评价价表、考考核表日常人事助理理文本4负责厂区区、宿舍舍清洁卫卫生检查查清洁卫生生检查表表日常保洁文本5监督宿舍舍舍员安安全用电电、节约约用水和和宿舍卫卫生检查查宿舍检查查通告日常各部门文本6安全与消消防巡查查安全隐患患整改报报告、安安全隐患患整改验验收报告告每周各部门文本7对违反宿宿舍纪律律行为人人员进行行处理信息联络络函不定时人事助理理8负责保安安管理、安全监监督、 安全异异常整改改报告每月保安及相相关部门门文本/邮邮件11负责水电电安装与与维修跟跟踪 维修日日报日常总经办主主任邮件/文文本3.权限限范围：1.对公公司行政政管理方方面有建建议权；2.对所所辖人员员有奖惩惩建议权权。4.职职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：国家法律律法规类类：安全全生产法法、消防防法、职职业保护护法、环环境保护护法；公司规章章制度类类：基础础设施管管理程序序、员工工手册、行政人人事管理理制度、安全生生产管理理制度。 XXXXX有限限公司 岗位位说明书书岗位名称称人事助理理拟 制编 号 WII-ZJJ-0007所属部门门总经办审 核版 本A/0直接上级级总经办主主任复 核实施日期期 20113-22-277直接下级级 无批 准准任职资格学 历 高中以以上专业 不限性别女年龄20岁以以上理论知识识人力资源源管理、文件管管理、公公文写作作操作技能能有良好的的沟通协协调能力力、计算算机操作作能力培训要求求企业战略略管理、领导艺艺术、财财务管理理、人力力资源管管理、IISO质质量体系系1、 负责公司司人员招招聘、人人事资料料、员工工培训跟跟踪、员员工档案案、劳动动合同等等方面的的管理；2、 负责部门门文件的的归档、收发管管理；3、 员工证件件办理、社保、薪资核核算、奖奖惩等日日常事务务；4、 负责办公公用品的的采购预预算、供供应商选选择、采采购与库库存管理理工作；5、 负责考勤勤管理，工工人工资资核算；6、 负责员工工用餐管管理及与与食堂的的沟通；7、 上级交代代的其他他事项。序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1.招聘、考勤、考核、调动、离职手手续办理理月度考勤勤统计、月度员员工考核核人事台帐帐、人事事档案、人力资资源报表表以及其他他人事管管理资料料每月每周不定时总经办主主任总经办主主任相关部门门邮件邮件邮件/文文本2员工培训训管理培训计划划、培训训记录表表、培训训履历表表不定时文本3工人工资资调整控控制和工工资计算算工人薪资资调整表表、工人人工资以以及其他他福利资资料每月总经办主主任邮件/文文本4部门文件件资料管管理部门文件件资料归归档日常电子版5员工证照照办理和和劳动合合同管理理员工证照照、劳动动合同不定时员工文本6员工社保保办理和和社保资资料管理理社保管理理台帐、社保增增减表每月财务文本7员工奖惩惩管理奖惩台帐帐、奖惩惩通告不定时总经办主主任邮件8.工衣、帽管理理劳保用品品使用登登记表 日常总经办主主任文本9办公用品品采购采购单、办公用用品消耗耗管理报报告每月各部门主主管邮件、文文本10员工就餐餐管理就餐卡、餐费结结算单、员工意意见反馈馈表日常食堂邮件或文文本权限范围围：1.有权权对违反反公司人人事管理理制度人人员提出出处理建建议权；2.有权权对各部部门培训训计划执执行情况况进行监监督职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：1员工工手册、人力资资源管理理程序、采购管管理程序序 XXXXXX有限公公司 岗位位说明书书岗位名称称行政助理理拟 制编 号WI-ZZJ-0008 所属部门门总经办审 核版 本A/0直接上级级总经办主主任复 核实施日期期 20113-22-277直接下级级 无批 准准任职资格学 历 高中以以上专业 不限性别女年龄20岁以以上理论知识识人力资源源管理、文件管管理、公公文写作作操作技能能有良好的的沟通协协调能力力、计算算机操作作能力培训要求求企业战略略管理、领导艺艺术、财财务管理理、人力力资源管管理、IISO质质量体系系1、宿舍舍管理；2、房租租与水电电费核算算；3、员工工更衣柜柜管理；4、生产产辅助物物料采购购;5、行政政公文管管理；6、部门门文件管管理；7、公司司钥匙管管理；8、8SS管理；9、固定定资产与与低值易易耗品管管理；10、其其他临时时安排事事项序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1宿舍管理理宿舍管理理制度、宿舍分分配表、宿舍检检查表等等日常各部门文本、邮邮件2 房屋租租赁与水水电费核核算房屋租赁赁费用申申请、水水电费核核算每月各部门文本、邮邮件3员工更衣衣柜管理理更衣柜台台账、更更衣柜钥钥匙台账账日常各部门文本、文文案4生产辅料料采购采购订单单、对账账单、付付款通知知单日常财务、总总经办文本、邮邮件5行政公文文管理公文台账账、收发发登记日常各部门文本、邮邮件6公司钥匙匙管理钥匙管理理台账不定时各部门文案78S管理理8S检查查报表、评比通通报日常各部门文本、邮邮件8固定资产产与低值值易耗品品固定资产产台账、低值易易耗品台台账、固固定资产产档案日常各部门文本、邮邮件910权限范围围：1.有权权对违反反公司人人事管理理制度人人员提出出处理建建议权；2.有权权对各部部门培训训计划执执行情况况进行监监督职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：1员工工手册、人力资资源管理理程序、采购管管理程序序 XXXXX有限限公司 岗位说说明书岗位名称称保安拟 制编 号WI-ZZJ-0009 所属部门门总经办审 核版 本A/0直接上级级总务复 核实施日期期20133-2-27 直接下级级无批 准准任职资格学 历初中以上上专业不限性别不限年龄25岁以以上理论知识识 保安礼礼仪、军军事基本本知识、安全保保卫知识识操作技能能 安检、事件调调查处理理、擒拿拿培训要求求 擒拿、侦察、犯罪心心理学、ISOO9000基础知知识1.负责责公司的的安全保保卫工作作；2负责责人员进进出管理理；3.负责责物品进进出工厂厂和宿舍舍的安全全管理；4.其他他队长安安排事项项。序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1值班岗位位物品核核对，值值班日志志确认；值班日志志每班次 下班岗岗位文本2本岗位88S工作作开展;每班次3负责维持持上下班班秩序；每日4来访登记记和外来来人员管管理；来访登记记日常文本5负责进出出车间、仓库、宿舍物物品的放放行检查查；放行条日常文本6负责对违违反规定定携带禁禁止携带带物品的的监督管管理；违纪登记记日常文本7协助保安安队长进进行消防防设施检检查；日常8配合行政政经理进进行消防防演练；每半年9协助保安安队长处处理突发发事件；不定时10负责宿舍舍和厂区区秩序维维持，制制止员工工违纪事事件发生生；不定时11其他上级级领导临临时交办办事项。不定时权限范围围：1.对违违反公司司行政管管理纪律律人员有有制止和和处罚建建议权；2.对危危害公司司安全人人员和行行为有监监督、控控制不良良行为发发生和处处罚建议议权。职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：1.行政政管理制制度；2.员工工手册；3.安全全管理制制度。 XXXXX有限限公司岗位说明明书岗位名称称保洁拟 制编 号WI-ZZJ-0010 所属部门门总经办审 核版 本A/0直接上级级总务复 核实施日期期20133-2-27 直接下级级 无无批 准准任职资格学 历历初中以上上专业 不限性别不限年龄35岁-55岁岁理论知识识保洁知识识；操作技能能保洁；培训要求求ISO990011：20008质质量管理理体系1. 负责公司司厂区、车间的的清洁卫卫生打扫扫；2. 负责清洁洁工具的的保管和和维护；3. 负责车间间垃圾的的清理；4. 负责垃圾圾房的日日常管理理。序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1每日对厂厂区、车车间公共共区域、卫生间间、办公公室的卫卫生打扫扫；半天2每日对各各部门垃垃圾进行行分类整整理；日常3负责清洁洁工具保保管；日常4负责清洁洁设备维维护；日常5垃圾房日日常管理理 日常常权限范围围：1.对违违反厂区区清洁管管理制度度人员有有监督和和处罚建建议权；职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：1. 行行政管理理制度；2.厂区区清洁卫卫生管理理制度。 XXXXXX有限公公司岗位说明明书岗位名称称电工拟 制编 号 WII-ZJJ-0111所属部门门总经办审 核版 本A/0直接上级级总务复 核实施日期期20133-2-27 直接下级级 无无批 准准任职资格学 历中专以上上专业 电工电电子类专专业性别男年龄25岁以以上理论知识识 电工基基础、网网络技术术、钳工工基础、变压器器原理操作技能能高低压线线路铺设设、高低低压电路路维护、设备培训要求求 安全管管理 、ISOO90001-220088质量管管理体系系、1、 负责公司司设备日日常保养养与维护护；2、 负责公司司消防设设施管理理；3、 负责公司司水、电电、气的的日常维维护；4、 上级交待待的其他他事项。序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1协助总务务进行设设备验收收设备验收收单每次 行政助理理文本2负责设备备的日常常维护、保养、维修（非非贴片线线）设备维护护保养记记录、 设备备维修单单日常行政助理理文本3消防设施施的日常常检查消防设施施维护点点检表每月总务文本4负责消防防设施异异常的处处理不定时总务5负责水电电气系统统组建与与维护6负责水电电消耗管管理水表、电电表抄表表记录每月行政助理理文本权限范围围：1.对违违反设备备管理人人员有处处理建议议权；2.对公公司水、电、气气、设备备等使用用与规划划有建议议权。职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：1基础础设施管管理控制制程序；2.安全全生产管管理制度度；3.行政政管理制制度。 XXXXX有限限公司岗位说明明书岗位名称称车队长拟 制编 号 WII-ZJJ-0112所属部门门总经办审 核版 本A/0直接上级级总经办主主任复 核实施日期期20133-2-27 直接下级级 无无批 准准任职资格学 历初中以上上专业驾驶性别 男年龄50岁以以下理论知识识汽车驾驶驶、汽车维维护、汽汽车故障障判断与与排除、汽车新新技术、国家和和地方的的相关法法律法规规操作技能能“中华人人民共和和国机动动车驾驶驶证”一年以以上，有有稳定的的心理素素质，过过硬的驾驾驶技术术，能胜胜任驾驶驶工作。培训要求求最新国家家和地方方法律法法规、公公司规章章制度、职业道道德1、车辆辆调度；2、车辆辆保养；3、车辆辆保险；4、车辆辆消耗成成本控制制；5、其他他临时安安排事项项序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1严格按照照派车管管理制度度，执行行派车登登记，建建立车辆辆使用成成本报表表派车单每日2严格遵守守交通规规则，按按照国家家法律法法规驾驶驶每次3司机管理理日常4车辆消耗耗费用管管理每次5车辆档案案管理每次6其他临时时安排事事项不定时权限范围围：1.有权权对违反反公司用用车管理理制度人人员拒绝绝承运权权；职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：1.中中华人民民共和国国道路交交通管理理条例；2.公司司车辆管管理制度度。 XXXXX有限限公司岗位说明明书岗位名称称 司机拟 制编 号 WII-ZJJ-0113所属部门门总经办审 核版 本A/0直接上级级车队长复 核实施日期期20133-2-27 直接下级级 无无批 准准任职资格学 历初中以上上专业驾驶性别 男年龄50岁以以下理论知识识汽车驾驶驶、汽车维维护、汽汽车故障障判断与与排除、汽车新新技术、国家和和地方的的相关法法律法规规操作技能能“中华人人民共和和国机动动车驾驶驶证”一年以以上，有有稳定的的心理素素质，过过硬的驾驾驶技术术，能胜胜任驾驶驶工作。培训要求求最新国家家和地方方法律法法规、公公司规章章制度、职业道道德1、坚守守工作岗岗位，服服从分配配，听从从指挥，完完成交办办的运输输任务；2、钻研研业务技技术，不不断提高高驾驶技技能和业业务知识识；3、做好好车辆例例行保养养，使车车辆经常常处于完完好状态态，决不不带“病”行车；4、 在在保证行行车安全全的前提提下，要要提高旧旧配件的的利用率率，加强强修旧废废，节约约油、材材、辅料料费等开开支；5、准备备无漏填填写运输输记录；6、 完完成上级级领导交交办的其其它工作作任务。序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1严格按照照派车管管理制度度，执行行派车登登记派车单每次2严格遵守守交通规规则，按按照国家家法律法法规驾驶驶每次3临时停车车保管每次4车辆过桥桥费、油油费使用用情况进进行详细细记录 每次5车辆维修修、保养养日常记记录管理理每次6定时进行行车辆维维护保养养每周权限范围围：1.有权权对违反反公司用用车管理理制度人人员拒绝绝承运权权；职位履行行职责所所依据的的主要流流程文件件、操作作规范、规章制制度或指指令：1.中中华人民民共和国国道路交交通管理理条例；2.公司司车辆管管理制度度。 XXXXX有有限公司司 岗位说明明书岗位名称称 业务部部总监拟 制制编 号WI-YYW-0004所属部门门 业务部部审 核核版 本A/0直接上级级 总经理理复 核核实施日期期20133-3-1直接下级级业务经理理批 准准任职资格学 历大专以上上专 业业不限性 别别男年龄25岁以以上理论知识识战略市场场营销、管理技技能开发发、合同同法、财财务管理理操作技能能五年以上上市场、市场营营销管理理工作经经验，有丰富富的市场场营销策策划经验验，能够够识别、确定潜潜在的商商业合作作伙伴，熟熟悉行业业市场发发展现状状培训要求求企业战略略管理、领导艺艺术、生生产管理理、质量量管理、财务管管理、人人力资源源管理、工业工工程1.负责责协助总总经理建建立全面面的市场场战略、制定并并组织实实施完整整的市场场方案；2.与与客户、同行业业间建立立良好的的合作关关系； 3.组织织部门开开发多种种市场手手段，完完成市场场计划及及回款任任务；44.管理理业务人人员，帮帮助建立立、补充充、发展展、培养养业务队队伍；55.掌握握市场动动态，熟熟悉市场场状况并并有独特特见解； 6.主持公公司重大大业务合合同的谈谈判与签签订工作作；7.协助处处理大客客户投诉诉，跟踪踪处理投投诉结果果，并进进行客户户满意度度调查；8.深入入了解本本行业，把把握最新新市场信信息，为为企业提提供业务务发展战战略依据据；9.完成成总经理理临时交交办的其其他任务务。序号工作要素素描述工作输出出频次输出到达达输出形式式1确定部门门组织结结构、编编制、岗岗位职责责组织结构构图、岗岗位说明明书、编编制说明明日常人事文本2收集行业业信息和和市场动动态，确确定市场场战略；公司相关关市场政政策日常 总经理理 文本3公司市场场政策的的组织执执行与完完善日常相关人员员4客户关系系管理和和客户资资源开发发日常5市场结果果跟踪，市市场成果果分析，存存在问题题的协调调与处理理日常6业务合同同的谈判判与签订订日常7客户的回回访与满满意度跟跟踪每月8产品业务务策划的的审核和和业务费费用预算算日常9业务部门门的日常常管理日常