施工项目内业资料管理制度.docx

施工项目内业资料管理制度 施工项目内业资料管理制度 11.1 基本管理制度 11.1.1项目部每周实行周例会一次，由项目技术负责人主持，项目经理等全体项目成员参与。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司工程技术部经理。 11.1.2每周未提出项目上周工作执行状况及下周工作支配状况上报工程技术部经理或总工程师。 11.2.3每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师或工程技术部经理。 11.1.4出现重大质量、服务或客户投诉事故，立即支配相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司工程技术部经理，以便公司正确决策。 11.1.5事故处理结束后，应在3日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容并上报公司 11.2 资料管理制度 11.2.1内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。 11.2.2内业各类资料的分类登记、保管和借阅等制度责任到人。 11.2.3资料根据细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件书目、在文件上进行标示。 11.2.4内业资料范围： 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 过程限制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、平安和环境爱护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。 工程试验资料，设特地资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论协作比、施工协作比、进场检验、试件记录等。 其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 11.2.5 内业资料的管理： 资料的收集应真实刚好记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。 对上级单位下发的设计文件进行查收、运用和保管。 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。 负责管理公司全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。 刚好将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告进行编号统计管理以及建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。 负责本公司及所辖项目部全部技术交底资料收发管理。 负责保存公司各项目工程全部测量资料。 计量、试验资料暂由本部负责保管。 竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料在工程竣工后按建设单位要求分类立卷。 各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内书目，收发、借阅应履行签字手续；标准设计图应分类存放，定期清理，刚好补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。 11.2.6内业资料管理基本要求 内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。 设专人负责内业资料管理，建立资料的接收、登记、分发等台账本。 内业资料的收集、整理按单位工程进行存放、装订、摆放根据工作依次进行，首页摆放记录书目清单。 施工日志记录要求规范，将现场发生的问题要照实记录，对严峻问题要追踪调查，对处理结果要有记录。必需是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工状况或混记。 填写内业资料时要求字迹清楚、字面干净整齐、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并具有追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠。 内业资料的签名人员必需是经办人自己，必需看清姓名，不能潦草，不能运用特性签名，并且必需是在职职工和有签字权的。禁止代替签字或仿照签字。 内业资料所用纸张满意规定要求，字体用宋体四号字，纸张左边距和顶边距应适当留大，以便于装订。图纸也必需满意规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。 工程材料报验单、出厂合格证、出厂试验报告、进场检验自检报告等填写的日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要前后一样，不能出现时间上、逻辑上冲突。工程材料报验单、试验报告等必需注明本试验代表的批量、批号、数量、规格、运用的工程部位或地点。钢筋焊接试验报告必需注明焊接工的姓名和岗位证书。 工程报验单、隐藏工程检查证等报验、签证资料应有的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件资料必需附上,对质量结论必需写明推断的依据。 检验批、分项、分部、单位工程质量评定状况描述要具体，基本项目、保证项目、允许偏差项目的填写内容，数据要真实、牢靠，不得漏项或数据不够。 建立特地的资料分区。规划整齐，面积适当，标识明确。分区内防潮，保持干燥，严禁烟火。 资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号。每个文件盒内均建立记录书目清单，反应书目和资料的份数、记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间等。 对资料进行登记造册、归档，建立登记总台帐，并与卷内子书目相互对应。