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某公司项目经理绩效考核表（41页） 个人收集整理，勿做商业用途 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本限制、资 金回收；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式， 对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 工作看法 遵守纪律 业务素养 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动主动完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。2 2 2 2 2 3 3 责任心：是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺当进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。工作协调 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部 的绩效考核。绩效考核完成不刚好，每延期一天扣 1 分；未执 行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 1 分，下不保底。绩效考核 执行制度 4 6 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一样，主动有效工作。项目部工 作人员相互推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。2 2 工作协作 个人收集整理，勿做商业用途 考核内容和方式 2、关键绩效考核指标 考核项目 标准分 考核者 平安生产 12 质量得分当月质量合格率×标准分。质量限制 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 12 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。当月无质量事故，加 5 分。8 12 项目部完成月进度安排，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。进度安排制定不合理，每次扣 3 分。12 成本限制 资金回收 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3 分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3 份。成本限制得分(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收 酌情扣减。12 2 个人收集整理，勿做商业用途 项目经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 考核项目 标准分 考核状况记录（以扣分或加分形式记录） 4 2 4 6 4 6 4 12 12 8 12 12 12 2 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 个人收集整理，勿做商业用途 项目总工程师（技术负责人） 绩效考核 一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项 目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、 材料运用、成本限制、技术管理；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发 生实行额外加分的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度 分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表 三、 1、基本绩效考核指标（总分 20 分） 考核项目 工作看法 遵守纪律 业务素养 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动主动完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。2 2 2 2 2 2 2 责任心：是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺当进行。由于协调不到 位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。工作协调 绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效 考核。绩效考核完成不刚好，每延期一天扣 1 分；未执行绩效 考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每 次扣 0.5 分，下不保底。2 执行制度 工作协作 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 15 质量得分当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。20 5 工程进度 10 分，其他缘由酌情扣分。项目部完成月进度安排，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。材料运用 10 10 10 工程验收打算工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。 个人收集整理，勿做商业用途 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次 扣 2 分。 技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。项目总工程师（技术负责人）绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 考核项目 标准分 考核状况记录（以扣分或加分形式记录） 4 2 4 4 2 2 2 15 20 5 10 10 10 10 合 计 100 个人收集整理，勿做商业用途 被考核人签字： 考核人签字： 项目生产副经理绩效考核 一、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项 生产副经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本 限制、生产调度；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分 的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重 三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。四、 考核量表 1、本绩效考核指标（总分 20 分） 考核项目 工作看法 遵守纪律 业务素养 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动主动完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。2 2 2 2 2 2 2 责任心：是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺当进行。由于协调 不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。工作协调 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不刚好，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制 度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。2 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次 扣 0.5 分，下不保底。执行制度 工作协作 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 2、关键绩效考核指标 考核项目 标准分 考核者 项目部未执行平安管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。 当月平安无事故，加 15 分。质量得分当月质量合格率×标准分。10 未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，下不保底。当月无质量事故，加 14 分。10 爆、防毒）。日常检查每发觉一处不合格扣 1 分。未按施工组织设计布置现场，每次扣 2 分。未制定项目部阶段、月进度安排或制定安排未刚好上报，每次扣 5 分。进度安排制定不合理，每次扣 3 分。项目部完成月进度安排，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分。10 10 10 分包工程结算看法签署不精确、结算支配不刚好，每次扣2 分。生产调度 主管工作支配失误、问题协调解决不刚好，每次扣5 分。 个人收集整理，勿做商业用途 未组织生产例会、生产协调、调度不刚好，每次扣3 分。 未对周、日工作安排评价或评价不精确，每次扣2 分。未合理支配机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2 分，下不保底。生产副经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 考核项目 标准分 考核状况记录（以扣分或加分形式记录） 4 2 4 4 2 2 2 15 10 10 15 10 10 10 个人收集整理，勿做商业用途 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目综合工长绩效考核 一、考核方法 项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项 目综合工长的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本 限制、生产支配；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分 的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重 三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 工作看法 考核者 对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不 主动、不主动每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3 协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。遵守纪律 业务素养 1 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。执行制度 工作协作 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 平安生产 15 当月平安无事故，加 14 分。 质量得分当月质量合格率×标准分。15 10 15 10 10 未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。成本限制得分(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算看法签署不精确、结算工程量数据有误、结算部 个人收集整理，勿做商业用途 位不明确，每次扣 2 分。工作支配失误、问题协调解决不刚好造成损失，每次扣5 分。未看清图纸施工造成损失，每次扣 5 分，下不保底。工程资料填写不刚好、施工支配无记录，每项扣3 分。未根据批准的施工组织设计、方案支配工作，每次扣3 分。生产支配 15 项目综合工长绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 考核项目 标准分 考核状况记录（以扣分或加分形式记录） 工作看法 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作协作 平安生产 质量限制 文明施工 工程进度 材料运用 成本限制 生产支配 3 1 2 2 2 15 15 10 15 10 10 15 个人收集整理，勿做商业用途 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目综合工长绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 考核项目 标准分 考核状况记录（以扣分或加分形式记录） 工作看法 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作协作 平安生产 质量限制 文明施工 工程进度 材料运用 成本限制 3 1 2 2 2 15 15 10 15 10 10 个人收集整理，勿做商业用途 生产支配 15 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目材料主管绩效考核 一、考核方法 项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项 目材料主管的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、成本 限制；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对 消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 工作看法 考核者 对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不 主动、不主动每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3 协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。遵守纪律 业务素养 1 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。执行制度 工作协作 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 2、关键绩效考核指标 标准 考核 考核内容和方式 分 者 每发生一起平安事故扣 0.5 分，较大平安事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣2 分。若因材料质量引发平安事故，本项不得分。 发觉平安隐患问题接通知 4 小时内未实行材料打算措施，每次扣 2 分，下不 保底。5 10 10 工作安排制定不合理，每次扣 2 分。5 项目部完成月进度安排，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5 分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5 分，下不保底。材材料安排选购不刚好、材料运用管理不得力，每次扣2 分。材料 材料运用现场奢侈严峻、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。管理 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2 分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、运用未按制度放行，每次扣4 分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣 5 分，下不保底。40 个人收集整理，勿做商业用途 材料出场未履行出门许可，每次扣 5 分，造成损失另行惩罚。成本限制得分(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算看法签署不精确，每次扣 2 分，造成损失另行惩罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣 2 分。成本 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2 分，下不保底。限制 租赁物资进出场时间限制不合理，每项扣 4 分，下不保底。材料选购未按材料管理原则办事，每次扣 4 分，下不保底。材料选购财务手续办理不刚好、不规范，每次扣4 分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。20 项目材料主管绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 3 1 2 2 2 5 10 文明施工 工程进度 10 5 个人收集整理，勿做商业用途 材料管理 40 成本限制 合 计 20 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目质量员绩效考核 一、考核方法 项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目 质量员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、成本限制； 关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事 件的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 工作看法 遵守纪律 业务素养 考核者 对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不 主动、不主动每次扣 1 分，下不保底。3 1 2 是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。执行制度 工作协作 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 2、关键绩效考核指标 考核内容和方式 标准分 考核者 每发生一起平安事故扣 0.5 分，较大平安事故扣 1 分，重大人员 伤亡事故扣 2 分。 5 50 5 工作安排制定不合理，每次扣 2 分。15 协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶 个人收集整理，勿做商业用途 劣影响，每次扣 3 分，下不保底。10 5 材料验证不刚好、材料运用管理不得力，每次扣2 分。成本限制得分(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算看法签署不精确，每次扣 2 分，造成损失另行处 罚。项目质量员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 3 1 2 2 2 5 50 5 个人收集整理，勿做商业用途 15 10 成本限制 合 计 5 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目平安员绩效考核 一、考核方法 项目平安员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目 平安员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、成本限制； 关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事 件的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 工作看法 遵守纪律 业务素养 执行制度 考核者 对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不 主动、不主动每次扣 1 分，下不保底。3 1 2 2 是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。工作协作 2 2、关键绩效考核指标 考核内容和方式 考核者 发觉平安隐患问题 4 小时内未实行有效措施，每次扣 5 分，下 不保底。50 每发生一起重大质量事扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 分，一 般质量事故扣 0.5 分。5 未执行文明工地安排，扣 2 分。文明施工 工程进度 10 15 未对项目部工作人员或特别作业人员登记备案，每项扣2 分。项目部未完成月进度安排，由于项目部管理缘由每拖延 1 天， 个人收集整理，勿做商业用途 扣 0.5 分，其他缘由酌情扣分。5 5 未对平安防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2 分。成本限制得分(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算看法签署不精确，每次扣 2 分，造成损失另行处 罚。项目平安员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 工作看法 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作协作 3 1 2 2 2 平安生产 质量限制 50 5 个人收集整理，勿做商业用途 10 15 5 成本限制 合 计 5 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目机械管理员绩效考核 一、考核方法 项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、 生产支配；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式， 对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 工作看法 遵守纪律 考核者 对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不 主动、不主动每次扣 1 分，下不保底。3 1 是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。 业务素养 2 专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。执行制度 工作协作 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标 考核内容和方式 标准分 考核者 25 当月平安无事故，加 14 分。质量得分当月质量合格率×标准分。10 10 当月无质量事故，加 2 分。未执行文明工地安排，扣 2 分。文明施工 标记标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、 个人收集整理，勿做商业用途 防爆、防毒），日常检查每发觉一处不合格扣1 分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣 2 分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项 扣 2 分，下不保底。临时用电线路混乱，存在平安隐患，每处扣 2 分，下不保底。项目部未完成月进度安排，由于项目部管理缘由每拖延 1 天，扣 1 分，其他缘由酌情扣分。工程进度 10 15 每项扣 2 分，下不保底。20 机械工的工作支配无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣 2 分， 下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 项目机械管理员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 3 1 2 2 工作协作 平安生产 2 25 个人收集整理，勿做商业用途 10 10 10 材料运用 15 生产支配 合 计 20 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目技术员绩效考核 一、考核方法 项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目 技术员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理； 关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事 件的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 工作看法 考核者 对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不 主动、不主动每次扣 1 分，下不保底。3 是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 个人收集整理，勿做商业用途 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。 遵守纪律 业务素养 1 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。执行制度 工作协作 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标 考核内容和方式 考核者 5 10 文明施工 工程进度 5 项目部未完成月进度安排，由于项目部管理缘由每拖延 1 天， 扣 0.5 分，其他缘由酌情扣分。15 个人收集整理，勿做商业用途 工作安排制定不合理，每次扣 2 分。项目部完成月进度安排，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 2 分。材料管理 5 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案 并履行签字手续，每次扣 2 分。造成丢失损坏无责任人，另行 惩罚。技术管理 50 技术资料整理混乱、不全面，每项扣 2 分，下不保底。项目技术员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 3 1 2 2 2 平安生产 质量限制 5 10 个人收集整理，勿做商业用途 文明施工 5 15 5 技术管理 50 100 合 计 考核人签字： 被考核人签字： 项目试验员绩效考核 一、考核方法 项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目 试验员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、试验管理； 关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事 件的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 个人收集整理，勿做商业用途 对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不 主动、不主动每次扣 1 分，下不保底。工作看法 遵守纪律 业务素养 3 1 2 是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。执行制度 工作协作 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标 考核内容和方式 考核者 每发生一起平安事故扣 0.5 分，较大平安事故扣 1 分，重大人员 伤亡事故扣 2 分。5 质量得分当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故扣 5 分，较大质量事故每次扣 2 分， 一般质量事故扣 0.5 分。质量限制 25 土方工程质量限制不得力，造成停返窝工，每次扣 5 分，下不 保底。 个人收集整理，勿做商业用途 当月无质量事故，加 13 分。 未执行文明工地安排，扣 2 分。文明施工 5 标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣 1 分。项目部未完成月进度安排，由于项目部管理缘由每拖延 1 天， 扣 0.5 分，其他缘由酌情扣分。工作安排制定不合理，每次扣 2 分。10 5 未执行技术管理制度，每项扣 5 分，下不保底。工程试验资料填写、收集、整理、汇编不仔细并与工程进度不 同步，每项扣 2 分。由于图纸驾驭不透，现场试配工作交待不清，每次扣 5 分，下 不保底。造成损失另行惩罚。40 未建立配比材料计量台帐，每项扣 5 分，下不保底。未按规定程序进行试验工作，每次扣 2 分。未对试验工器具提出检验、校核安排或因此造成工作失误，每 次扣 3 分。项目试验员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 工作看法 遵守纪律 业务素养 执行制度 3 1 2 2 个人收集整理，勿做商业用途 2 5 质量限制 25 5 10 5 40 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目材料选购员绩效考核 一、考核方法 项目材料选购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目材料选购员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、 成本限制；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式， 对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 个人收集整理，勿做商业用途 考核内容和方式 考核项目 工作看法 标准分 考核者 对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不 主动、不主动每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。2 协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。遵守纪律 业务素养 2 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。执行制度 工作协作 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标 考核内容和方式 考核者 每发生一起平安事故扣 0.5 分，较大平安事故扣 1 分，重大人员 伤亡事故扣 2 分。发觉平安隐患问题接通知 4 小时内未实行材料打算措施，每次 扣 2 分，下不保底。5 平安用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤另行 惩罚。当月平安无事故，加 1 分。每发生一起重大质量事故，扣 2 分，一般质量事故扣 1 分， 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣 4 分，下不保底。购置材料无法供应有效的产品质量证明或不按时收集原始质量 证明，每次扣 2 分，下不保底。质量限制 10 个人收集整理，勿做商业用途 当月无质量事故，加 2 分。5 10 项目部完成月进度安排，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 5 分，下不保底。未执行材料出入库手续，每次扣 5 分，下不保底。材材料安排选购不刚好、材料运用管理不得力，每次扣2 分。材料运用现场奢侈严峻、工完场清较差，每次扣2 分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣 5 分，造成损失另行惩罚。成本限制得分(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。材料供应商调查、评价有误，每次扣 5 分。材料选购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。材料选购财务手续办理不刚好、不规范，每次扣10 分，下不保 底。造成损失，另行惩罚。30 30 材料市场询价不实，每次扣 5 分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。项目材料选购员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核 得分 工作看法 遵守纪律 业务素养 2 2 2 个人收集整理，勿做商业用途 2 2 5 10 5 10 30 30 合 计 考核人签字： 被考核人签字： 项目材料库管员绩效考核 一、考核方法 项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、 成本限制；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式， 对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 个人收集整理，勿做商业用途 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不 主动、不主动每次扣 1 分，下不保底。 工作看法 遵守纪律 业务素养 2 2 2 是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。执行制度 工作协作 2 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标 考核项目 考核者 发觉平安隐患问题接通知 4 小时内未实行材料打算措施，每次扣 2 5 底。当月平安无事故，加 1 分。 个人收集整