HR如何评价管理者的管理水平-管理水平主要根据团队的氛围决定.docx

HR如何评价管理者的管理水平管理水平主要根据团队的气氛决定一个团队管理者水平到底如何？其实看他的团队气氛就知道了。这个团队的气氛如果是朝气蓬勃的，我们最起码认为这个管理者肯定是符合基本要 求的，我们一定不会说这个人不行，不能胜任这个部门负责人岗位。但是这个团队的气氛如果是乌烟瘴气的，即便你对这个团队的成员不了解，但是肯 定会认为这个带头人肯定是不行的。因此，我们要评价这个管理者的管理水平，主要根据团队的气氛决定就可以了，那 么团队的气氛该如何衡量呢？我们主要通过如下几个细节：1、这个部门经理首要的工作水平就是对下属的“奖惩"措施,是奖惩清楚,还是 结党营私，还是特别喜欢暗箱操作一些工作内容？当你去查看这个团队气氛的时候你HR只需要了解这个团队的奖惩措施就可以了。 比方说你找10%-20%的成员，随便地去和他们了解一下对奖惩措施的看法？认为在这 个部门内，奖惩措施是否清楚？是否不公？是否刻薄?如果这些团队成员都回答你奖惩不清楚，部门经理喜欢搞小团体，喜欢搞暗箱操作, 那你就可以知道这个人的管理水平如何了 ？2、这个部门经理的规划能力如何？如果说奖惩措施是一个人管理的手段或工具的 话，那么这个人的规划能力就可以看出来，他对这个部门的月度工作安排，年度工作安 排，未来3年内的工作安排，是否有能力去做出详细地规划与分解。如果这个部门经理的规划能力一般，你可以从平时各个成员的工作成效，工作是否 紧凑、缓慢，就可以看出来，部门经理在这个方面的能力。有的时候，大家与其说是按照岗位职责在做事情，不如说，是按照部门经理的规划 在做事情。部门经理的规划，才是工作的核心和重点，否那么大家老是谈战略目标分解，战略地 图，战略规划，绩效战略，当讲了这么多的规划之后，部门经理却不知所从，那么部门 经理的管理水平和能力就是欠缺的。3、这个部门经理对下属的培训和绩效考核能力?我们为何不说其它能力？因为培 训涉及到部门经理带新兵蛋子，新兵蛋子经过培训后，什么时候能胜任工作，也表达部 门经理的管理水平。其次，部门经理对下属的考核能力也是一个重要方面，因为部门经理如果发现有成 员能力不行了，那他就必须组织成员进行培训，提高他们的胜任力。4、这个部门经理有无管控本钱的能力？ 一个部门经理要对本部门的预算、本钱具 有绝对的管控能力，而不是听之任之，如果管不了，说明这个人管控能力较差，那么他 的水平也是一般般，基本上得不到上级领导认可的。最后，我们这里跟大家举个例子，让大家了解什么是团队的气氛？记得三国演义里面司马懿再次获得曹魏皇帝重用的时候，去边界勘查部队，发 现部队有逃兵发生，其实有逃兵发生，就是这个团队的“大都督”管理水平较差。等到 司马懿到达军营后，对临时大都督郭淮及众将领说的内容就是"整顿军纪"：再有发现 逃兵的，就斩杀上一级的负责人，负责人逃跑的，就是斩杀更上一级的负责人，直至斩 杀到司马懿这个级别。所以，我们从司马懿一个小小的措施，就是"连坐制度"，就把部队逃兵的现象给 遏制住了，但是临时大都督郭淮就没有这个管理水平。总而言之，笔者认为上述4个能力可以去评价管理者的管理水平，可以供各位HR 参考，也许还有其它能力评价要素，但是一个真正的管理者，如果在上述4个方面做得 很差的，那么他这个团队肯定是混沌不堪的，也就是大家说的乌烟瘴气，气氛较差。故，管理水平主要根据团队的气氛决定，一个健康的团队，他的气氛肯定是朝气蓬 勃的，他的团队肯定是积极向上的，否那么就是一潭死水！