2022年二级建造师-管理-考前三页纸预测考点.docx

大立2022二级建造师三页纸建设工程施工管理P6-7：施工方工程管理:施工总承包方施工总承包管理方承当任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签一般情况下，由业主直接签订相同点承当相同的管理任务和责任，负责整个工程的施工平安/总进度/质量控制和施工的组织与协调假设采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包（不管是一般的分包方，还是由业主指定的分包方）必须接受施工总 承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。P13：表格:连接矩形框内容简述工程结构图直线工作任务1.通过树状方式对一个工程进行逐层分解，以反响组成该工程的所有工作任 务；2,分解不是唯一的，需要结合实施部署和合同结构；3.工程结构编码依 据工程结构图；工程结构图和工程结构编码是其他管理工作编码的基础。组织结构图单向箭线工作部门反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的指令关系。P26-27：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉有关资料和图纸，调查研究；（2）计算主要工种工程的 工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工 准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。（3）和（4）可交叉进行，（4） （5） （6）必须按顺序施工 P27：动态控制程序：目标分解（第一步），确定计划值一收集实际值一计划值和实际值的比拟-采取纠偏措施进行纠偏（核心）一调整（原定的工程目标不合理或原定的工程目标无法实现）。P45-46：监理工作的两个文件：编制时间主持审批编制内容监理规划签订委托监理合同及收到 设计文件后开始编制总监主持监理单位技术负责人 在第一次工地会议前报业主监理实施 细那么相应工程施工开始前专业监理工程 师主持总监理工程师专业工程特点、监理工作流程、 工作要点、工作方法及措施P48：建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 P63-64：周转性材料消耗的因素：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使 用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。周转材料消耗量指标，用一次使用量（组织施工用）和摊销量（本钱核算/投标报价使用）两个指标表示。P85：不可抗力后果的承当：（1）永久工程、已运至施工现场的材料和设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡 和财产损失由发包人承当。（2）承包人施工设备的损坏由承包人承当。（3）发包人和承包人承当各自人员伤亡和财产的损失。 （4）不可抗力导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承当；（5） 因不可抗力引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承当。（6）承包人在停工期间按照发包人要 求照管、清理和修复工程的费用由发包人承当。P101-103：本钱管理的任务包括：本钱计划一本钱控制一本钱核算一本钱分析一本钱考核。P108：施工预算与施工图预算：编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价“两算”比照的方法有实物比照法和金额比照法。施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般低6%左右。P115-116：赢得值法：费用偏差CVV0、费用绩效指数CPIVI时，表示超支，即实际费用高于预算费用；进度偏差SVV0、进度绩效指数SPIV1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。（会计算）P122：因素分析法排序规那么：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。【例2Z102074-1（会计算）P125：综合本钱分析的方法：分局部项工程本钱分析、月度本钱分析、年度本钱分析、竣工本钱的综合分析。分局部项工程本钱分析：分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的基础；分局部项工程本钱分析的对象为已完成 分局部项工程；分析的方法是：进行预算本钱（投标报价）、目标本钱（施工预算）和实际本钱（施工任务单的实际工程量、 实耗人工和限额领料单的实耗材料）的“三算”比照。无法也没有必要对每一个分局部项工程都进行本钱分析，但是对于 那些主要分局部项工程必须进行本钱分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的本钱分析。P133：建设工程工程总进度目标论证的工作步骤如下：（2）进行工程结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确 定工程的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。P137：月度施工计划和旬施工作业计划是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安 排、确定月或旬人、材、机、资金需求。P138：横道图用于小型工程或大型工程子工程上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的 关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。P141-142：双代号网络计划的绘图规那么：必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；严禁出现带双向箭头 或无箭头的连线；可使用母线法绘制；箭线不宜交叉，不可防止时，可使用过桥法或指向法；只有一个起点节点和 一个终点节点。（节点：要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，编号顺序应从小到大，可以不连续，但不允许重复。） P158-159：影响施工质量的主要因素：（1）人的因素：在工程工程质量管理中，人的因素起决定性的作用。工程质量控制应以控制人的因素为基本出发点。（2）材料的因素：包括工程材料和施工用料；是保证工程质量的重要基础。（3）机械的因素：包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。（4）方法的因素：包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。（5）环境的因素：施工现场自然环境因素（先天客观存在）、施工质量管理环境因素（主要指施工单位质量管理体系、质 量管理制度和各参建施工单位之间的协调等）、施工作业环境因素（施工照明、通风、平安防护设施，施工场地给排水，以 及交通运输和道路条件等因素）。P159：施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高（强调过程控制）、终检局限大。 P164-165：质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。P167：目测法（感官：看、摸、敲、照）；实测法（量具：靠、量、吊、套）；实验法：理化实验和无损检测（声波、射线）。 P168：分部工程的划分可按专业性质、工程部位确定。分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。技术准备（主要在室内进行）的质量控制：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；制定施工质量控制计划， 设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。P175-176：分部工程质量验收合格规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）有关平安、 节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定；（4）观感质量应符合要求。分局部项工程尚须增加两类检查 工程：（1）涉及平安和使用功能的地基基础、主体结构及有关平安及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送 样试验或抽样检测。（2）观感质量验收：以观察、触摸或简单量测的方式进行，给出的是综合质量评价。对于评价为差 的检查点应通过返修处理等补救。P179-180：质量事故分类：按损失程度：死亡（3-10-30）；重伤（10-50-100）；直接经济损失（1000-5000-1亿）。按责任：指导责任事故（片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验）、操作责任事故（如：浇筑混凝土 时随意加水，振捣疏漏造成混凝土质量事故）、自然灾害。.P186：工程质量监督的性质属于行政执法行为。主管部门实施监督检查时，有权采取以下措施：（1）要求被检查的单位提 供有关工程质量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。 P204：平安生产教育培训制度：新员工上岗前三级平安教育具体指企业、工程、班组；企业新上岗的从业人员，岗前培训 时间不得少于24学时。 .在经常性平安教育中，平安思想、平安态度教育最重要。经常性平安教育的形式有：平安活动日；平安生产会议； 事故现场会；张贴平安生产招贴画、宣传标语及标志等。P206：特种作业人员持证上岗制度：特种作业操作资格证书在全国范围内有效，每3年复审1次；连续从事本工种10年 以上，经原考核发证机关同意可延长至每6年复审1次；离开特种作业岗位达6个月以上的应当重新进行实际操作考核, 经确认合格后方可上岗作业。专项施工方案专家论证制度:对到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案，并附具平安验算结果, P211：第一类危险源控制方法：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加平安系数、设置平安监控系统、改善作业环境等。 最重要的是加强员工的平安意识培训和教育。P215：生产平安事故应急预案的管理包括应急预案的评审、公布、备案、实施及监督管理。P219-220：平安生产事故法律责任：罚主要负责人40280%（失职）：不立即组织事故抢救；在事故调查处理期间擅离职守；迟报或者漏报事故； P221：施工现场文明施工的措施：应确立工程经理为现场文明施工的第一负责人。现场围墙高度按不同地段的要求进 行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8联 施工现场必须设有“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、 施工现场平面图。场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化。P230-231：施工总承包的特点：1.费用控制：投标报价较有依据；有利于业主对总造价的早期控制；发生设计变更, 那么可能发生索赔。2,进度控制：开工较迟，周期较长。3.质量控制：很大程度上取决于总包单位的选择，取决于总包单位 的管理水平和技术水平，业主对总包单位的依赖较大。4.合同管理：对业主有利。5.组织与协调：有利。P233-234：施工总承包管理的特点：1.费用控制：投标报价较有依据；对降低工程造价有利；总管招标时只确定总 管费，没有合同总造价，是业主承当的风险之一；业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险。2.进度控制：可以 提前开工缩短建设周期。3.质量控制：主要由总管单位进行，符合“他人控制”原那么。4.合同管理：所有分包合同的招标、 谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。5.组织与协调：大大减轻业主的工作，也 是该模式的基本出发点。P246：隐蔽部位-监理人重新检查：监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验, 承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承当由此增加的费用 和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由此承包人承当。承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭 开检查，由此增加的费用和工期延误由承包人承当。P252：分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人 允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师也不得直接接受 发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承当违约责任。P259：单价合同的特点是单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为调整总价。实际支付根据实际完成的工 程量乘以合同单价计算应付的工程款。P260-261：固定总价合同中，承包商承当了全部的工作量和价格的风险；当然合同中可以约定在发生重大工程变更、累计 工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。价格风险有报价计算错误、漏报工程、物价和人工 费上涨等。工作量，风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。P26L根据示范文本，合同双方约定可以对合同价款进行调整：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款; 工程造价管理部门公布的价格调整；（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时。P265：合同实施偏差分析的内容：1.产生偏差的原因分析；2.合同实施偏差的责任分析；3.合同实施趋势分析 P277：工程一切险：投保人办理保险时应以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由工程法 人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。第三者责任险：该项保险是指由于施工的原因导致工程法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。 第三者责任险的被保险人也应是工程法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。