市场销售月度绩效考核表.docx

市场销售月度绩效考核表被考核人：考核月份:考核指标考核要点参考分值自评上级审核集客指标完成情况完成量/目标量*权重分10市场信息的手机和整 理宏观经济信息、当地政策导向、市场环境、保险、装潢 等增值业务市场情况、总部制定的促销政策及区域促销 政策的收集15市场分析、销售分析市场、销售数据的记录和整理；按周提交CAE套表20竞品信息整理与传递按周提交竞品信息材料，并及时传递到销售部10合作网站、公司网站 的定期维护，及微博 管理信息更新及时、线上活动发布、公司微博管理；及时关 注网站咨询客户情况，与销售部及时沟通，做好及时跟 进解答工作。10月、季、年度报表制 作完成给类汇总分析报告15工作态度工作态度积极主动，工作及时完成，协助市场总监完成 市场推广活动10创新意识与部门间配 合默契有创新意识，对于公司问题能提出自己想法和建议，与 其他部门间配合默契10其他奖罚总分：100行政人事部最终得分：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定I次，每月10号之前上交人力资源部。2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。