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ooo员工手册目 录一、致集集团全体体员工 （11） 二二、企业业理念 （33） 企业经经营目标标 （3） 企业经经营宗旨旨 （4） 企业精精神 （4）三、员工工行为准准则 （66） 基本准准则 （6） 职责权权限 （6） 业务交交往 （7） 保护公公司信息息和财产产 （7） 投诉与与受理 （8）四、员工工行为规规范 （99） 上班时时间 （9） 考勤与与请假 （9） 建议与与沟通（110） 奖励与与处分（110）五五、经理理以上员员工行为为规范（133） 基本准准则（113） 经营管管理（113） 财务管管理（114） 人事管管理（115） 监督监监察（115）六、培训训 考考核 发展（116） 培训与与发展（116） 双向交交流（117） 进修（118） 考核评评价····（199） 内部调调动（119） 晋升机机制（220）七、入集集团指引引 （211） 报到程程序（221） 试用与与转正（221） 全员劳劳动合同同制（222） 薪金（222） 福利（223） 辞职与与辞退（223）附：集集团集团团有限公公司组织织架构图图（225）集集团之歌歌（226） 员工读读后返还还单（227）一、致集集团全体体员工 每次公公司增添添新人，我我都非常常高兴。首先我我要祝贺贺我们的的新员工工，经过过严格筛筛选，你你们在激激烈的竞竞争中脱脱颖而出出，成为为集团大大家庭中中的一员员。我代代表公司司向你们们表示热热忱的欢欢迎，感感谢你们们选择了了集团，感感谢你们们将自己己的青春春年华和和为事业业奉献的的热望托托付给了了集团。同时我也也要代表表集团董董事会，感感谢已经经在集团团工作的的广大员员工。你你们中的的许多人人，为了了公司的的发展，兢兢兢业业业，牺牲牲了很多多个人的的东西。正是由由于众多多集团人人的团结结进取、忘我付付出、艰艰苦拼搏搏，我们们集团才才有创业业以来的的由小到到大、由由弱到强强，直至至发展到到今天这这样的规规模，成成为一个个国内外外知名的的大型跨跨国企业业集团。正因为如如此，集集团每次次在制定定重大的的发展战战略时，每每一位领领导都非非常审慎慎、凝重重。因为为我们都都很清楚楚，员工工选择我我们集团团，就是是对公司司的信任任，就是是把对生生活、对对事业和和对人生生理想的的追求托托付给了了集团。公司只只有不断断发展，才才能为我我们广大大员工提提供一个个施展才才能、实实现人生生价值的的舞台，才才能让我我们的员员工找到到自己理理想的位位置，获获得应有有的报酬酬、荣誉誉和尊严严。也正因为为如此，集集团正式式提出了了“创中国国名牌，建建一流企企业”的经营营目标，把把“为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益”作为我我们的经经营宗旨旨，而“敬业、团队、创新”正是我我们过去去拥有和和现在倡倡导的企企业精神神的精髓髓。这些些绝不是是空洞的的口号，而而是我们们企业的的最高行行动纲领领，全体体员工的的最高行行为准则则。如果我们们把企业业比作一一艘船，那那么这艘艘船上承承载的，就就是员工工的利益益和追求求；这艘艘船最根根本的驱驱动力，就就是我们们的全体体员工。从公司司层面来来讲，我我们一直直强调以以人为本本的管理理观念，强强调为员员工的发发展提供供机会，创创造舞台台，并且且已经开开始着手手建立一一套科学学公平的的工作绩绩效评价价体系。通过建建立动力力机制、压力机机制、约约束机制制、保障障机制和和选择机机制，达达到人性性化管理理和理性性化管理理的完美美结合。从另一一个层面面来讲，企企业与员员工的关关系是相相互依存存的：没没有全体体员工的的努力，企企业就不不可能持持续发展展；企业业若不能能持续发发展，就就不可能能为员工工提供发发展的机机会。我我们将努努力让企企业进一一步发展展，让每每一位员员工都感感到作为为一个集集团人的的骄傲和和自豪。同时，我我们也要要求集团团的每一一位员工工都要时时刻记住住自己是是一个集集团人，你你的一举举一动，一一言一行行，都代代表着集集团的形形象，你你的每一一件工作作都直接接关系着着企业的的盛衰存存亡。每每一个集集团人都都应该积积极维护护我们集集团那种种充满活活力、健健康向上上、积极极进取、富有使使命感和和责任感感的企业业形象。所以，集集团人应应当是具具有使命命感和责责任感的的人。我我们是中中国的企企业，国国家的兴兴旺、民民族工业业的振兴兴有我们们一份责责任；我我们是集集团的员员工，应应该敬业业创新，做做对每一一件事，做做好每一一件事。公司正在在系统地地进行经经营变革革，管理理创新，重重新整合合我们的的企业文文化，每每一位集集团人都都应当积积极参与与。只有有参与才才能更好好理解，只只有理解解才能达达致认同同。集团团的制度度规范需需要每个个集团人人自觉遵遵照执行行。我们们不能有有任何违违背公司司利益（同同样也是是员工利利益）的的言行，这这也是一一种最基基本的职职业道德德要求。我们大大家都希希望、也也一定会会看到，在在全体员员工的努努力推动动下，集集团将一一步步接接近我们们的目标标，而集集团的每每一位员员工，都都会在集集团这个个朝气蓬蓬勃、不不断进取取的现代代化企业业中，迅迅速成长长为一流流水平的的职业人人！过去的辉辉煌属于于大家，美美好的明明天让我我们共同同去创造造！二、企业业理念 经营目目标：创创中国名名牌，建建一流企企业 企业宗宗旨：为为顾客创创造价值值 为员员工创造造机会 为社社会创造造效益 企业精精神：敬敬业、团团队、创创新 企业经经营目标标创中国名名牌，建建一流企企业“创中国国名牌”，就是是要创立立一个具具有国际际竞争力力的属于于中国的的集团名名牌。这这其中有有两层含含义：一一是，只只有成为为真正的的中国名名牌，才才能成为为国际名名牌；只只要是真真正具有有竞争力力的中国国名牌，就就一定能能成为国国际名牌牌；二是是，我们们集团作作为一个个民族企企业，要要创的名名牌是中中国的名名牌，即即使它驰驰名全球球，享誉誉世界，也也永远是是中国的的名牌。为此，希希望我们们集团内内每一个个企业、每一位位员工都都为这一一目标从从点滴做做起，从从小事做做起，从从现在做做起，从从自我做做起，为为集团这这个品牌牌驰名全全球而不不断进取取，而尽尽心尽力力。“建一流流企业”，就是是要将集集团建成成一个具具有一流流产品、一流服服务、一一流管理理、一流流队伍的的国际型型综合企企业。我我们所讲讲的“一流”，是具具有国际际竞争力力的“一流”。它不不是一个个模糊的的概念，而而是对每每一个产产品、每每一件工工作、每每一项服服务、每每一位员员工都具具有明确确的参照照标准就是是国际一一流。我我们每一一位员工工、每一一个企业业都应该该为这四四个“一流”而努力力进取，一一步一个个脚印，用用实际行行动去争争创“一流”。企业经营营宗旨 为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益“为顾客客创造价价值”，顾客是是企业生生存的基基础。我我们最重重要的工工作目的的就是用用高质量量的产品品、全方方位的服服务满足足顾客的的需求，想想顾客之之所想，急急顾客之之所急，通通过我们们的工作作，让更更多的顾顾客接受受并认可可我们的的产品和和服务，顾顾客的认认可、顾顾客的满满意就是是我们创创造的价价值。对对我们企企业而言言，任何何人都是是我们过过去、现现在和未未来的顾顾客。对对每位员员工而言言，顾客客就是一一切与我我们工作作相关的的人，即即我们的的下一道道工序或或下一步步工作以以及我们们的指令令或汇报报所指向向的人。“为员工工创造机机会”，企业的的竞争就就是人才才的竞争争，合格格的员工工是企业业的最重重要资源源。企业业的生存存和发展展，是需需要员工工的共同同努力来来实现的的，员工工的成长长发展机机会是由由企业的的不断发发展壮大大来提供供的。企企业是员员工生存存和实现现自我价价值的载载体，企企业有责责任满足足员工在在精神上上和物质质上的要要求，有有责任在在为员工工提供合合理的报报酬和生生活福利利保障的的同时，为为员工的的发展和和自我价价值的实实现创造造条件、搭建舞舞台，使使员工在在企业能能获得更更好的成成长和发发展的机机会，实实现自己己的事业业追求。“为社会会创造效效益”是我们们全体集集团员工工的使命命。企业业既要为为社会创创造利润润和税赋赋，为社社会提供供有价值值的产品品和服务务，又要要为社会会创造更更广更好好的就业业机会，为为社会培培养造就就高素质质的人才才，为社社会创造造有益于于健康发发展的物物质和精精神文明明。同时时，我们们还担负负着振兴兴国家经经济，发发展民族族工业的的使命。我们就就是要用用我们整整合的资资源和统统一的文文化来为为社会创创造最大大的效益益。企业精神神敬业、团团队、创创新 这是我我们在总总结提炼炼以往企企业精神神的基础础上，结结合当今今时代及及产业发发展的要要求，进进一步升升华、浓浓缩而成成的，以以集中反反映目前前我们企企业最需需要的企企业精神神。“敬业”精神，是是一种对对事业的的责任和和进取，对对工作的的精益求求精和一一丝不苟苟，对自自己的严严格自律律和永不不自满，对对企业的的尽心尽尽力和奉奉献精神神。只有有敬业奉奉献的员员工，企企业才能能委以重重任。“团队”精神，是是在企业业内强调调每一位位员工必必须具有有一种整整体意识识，在工工作中注注重相互互沟通，相相互支持持，倡导导在集体体成功前前提下的的个人成成功。只只有注重重团队协协作的员员工，才才能在我我们企业业中获得得真正的的成功。“创新”精神，一一直是支支持我们们企业高高速成长长的优秀秀文化之之一，我我们把她她继承和和发展，是是因为我我们相信信，我们们所有的的产品、服务、管理、机制等等都有进进一步创创新完善善的空间间，我们们倡导的的“创新”是指在在借鉴成成功经验验基础上上的创新新。创新新是为了了追求卓卓越、赢赢得竞争争。企业理念念是我们们企业的的最高行行动纲领领，是我我们员工工的最高高行为准准则，是是衡量我我们的决决策、管管理、制制度、行行为、形形象是否否准确的的基准。每一位位集团员员工尤其其是管理理干部一一定要正正确理解解并时刻刻牢记我我们企业业的目标标、宗旨旨和精神神。三、员工工行为准准则基本准则则 1、公公司倡导导“敬业、团队、创新”的企业业精神。 2、全全体员工工的一切切工作行行为，都都须以“为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益”为最高高目标。 3、做做每一件件事、说说每一句句话之前前，都应应该先考考虑一下下是否符符合我们们企业的的目标、宗旨和和精神。 4、每每位集团团员工都都应该为为集团的的整体利利益而进进取和自自律。职责权限限 5、员员工除本本职日常常业务（工工作）外外，未经经公司法法人代表表授权或或批准，不不得从事事下列活活动。 （11）以公公司名义义考察、谈判、签约； （22）以公公司名义义提供担担保、证证明; （33）以公公司名义义对新闻闻媒介发发表意见见、消息息； （44）代表表公司出出席公众众活动。 6、员员工未获获公司书书面批准准，不得得在外兼兼任任何何获取薪薪金的工工作。 7、每每位员工工的工作作必须对对上级和和下级负负责，无无下级的的员工对对手中的的产品或或服务负负责。 8、员员工可以以在不与与公司利利益发生生冲突的的前提下下，从事事合法的的投资活活动。但但禁止下下列情形形的个人人投资： （11）直接接参与经经营管理理的； （22）投资资于公司司的客户户或商业业竞争对对手的； （33）以职职务之便便向投资资对象提提供利益益的； （44）以直直系亲属属名义从从事上述述三项投投资行为为的。业务交往往 9、员员工在经经营管理理活动中中，不准准索取或或者收受受业务关关联单位位的酬金金或回扣扣，否则则将构成成受贿。 10、员工在在与业务务关联单单位的交交往中，应应坚持合合法、正正当的职职业道德德准则，反反对以贿贿赂及其其他不道道德的手手段取得得不正当当利益。 11、员工不不得挪用用公款谋谋取个人人利益或或为他人人谋取利利益。 12、员工的的直系亲亲属从事事可能会会与公司司利益发发生冲突突的业务务时，员员工应向向公司申申报，井井提出职职务上的的回避。 13、员工在在对外业业务联系系活动中中，业务务关联单单位按规规定合法法给予的的回扣和和佣金，应应一律上上缴公司司作为营营业外收收入以冲冲抵成本本。个人人侵吞的的，以贪贪污论处处。 14、员工在在公司以以外的交交际应酬酬活动，应应本着礼礼貌大方方、简朴朴务实的的原则，不不得铺张张浪赞。严禁涉涉及任何何违法犯犯罪活动动。 15、员工在在与业务务关联单单位的联联系过程程中，对对超出正正常业务务联系所所需要的的交际活活动，尤尤其是涉涉及以下下四点的的，应谢谢绝参加加： （11）过于于频繁或或奢华的的宴请及及娱乐活活动； （22）设有有彩头的的牌局或或其他具具有赌博博性质的的活动； （33）邀请请方的目目的明显显是为了了从我方方取得不不适当利利益的活活动； （44）违反反国家法法律和社社会公德德的活动动。保护公司司信息和和资产 16、所有员员工都有有义务保保守公司司的各种种经营管管理信息息，这是是公司的的一种无无形资产产，请务务必妥善善保管所所持有的的涉密文文件及全全部内部部资料。机密文文件和资资料不得得擅自复复印，未未经特许许，不得得带出公公司。 177、员工工未经公公司授权权或批准准，不准准对外提提供标有有密级的的公司文文件，以以及其他他未予公公开的经经营情况况、业务务数据及及相关信信息。 188、员工工未经批批准，不不准将公公司的资资金、车车辆、设设备、房房产、原原材料、产品等等擅自赠赠与、转转让、出出租、出出借、抵抵押给其其他公司司、单位位或者个个人。 199、员工工对因工工作需要要配发给给个人使使用的交交通工具具、通讯讯设备等等，不准准违反使使用规定定，作不不适当之之用途。投诉与受受理 20、全体员员工都有有义务和和权力对对违反以以上准则则的行为为向所在在单位以以至总裁裁信箱投投诉。 21、接受投投诉的部部门和员员工，应应当为投投诉人严严格保密密，并及及时做出出处理和和答复。 22、集团下下属各企企业可根根据此准准则制定定各自企企业的实实施细则则。四、员工工行为规规范1、 每位集团团员工都都有义务务、有责责任遵守守此行为为规范。上班时间间 2、上上班时，仪仪表以及及衣着服服饰应保保持庄重重、整洁洁、大方方、得体体；在车车间上班班的员工工均应按按各企业业要求穿穿着工装装。 3、各各公司应应根据员员工提供供的个人人资料统统一制作作工卡。员工在在上班时时间应佩佩戴工卡卡。 4、上上班时间间应坚守守工作岗岗位，需需暂时离离开时应应与同事事交代；离开公公司外出出，应向向部门主主管说明明；接待待来访、业务洽洽谈要在在洽谈室室内进行行。 5、请请注意保保持清洁洁、良好好的工作作环境，提提高工作作效率。不在办办公区域域进食或或在非吸吸烟区吸吸烟。不不聊天、不高声声喧哗。 6、使使用电话话应注意意礼貌，语语言要简简明扼要要。上班班时间不不得打私私人电话话。确有有必要时时，需向向上级请请示。考勤与请请假 7、遵遵守公司司的考勤勤制度，不不迟到、不早退退。如不不能正常常上班，需需办理请请假手续续。 8、请请假需填填写请假假单（请请病假需需附医院院证明），由由部门主主管签署署意见，获获得批准准并安排排好工作作后，方方可离开开工作岗岗位。请请假单应应交有关关部门备备案。 9、如如因急事事、急病病或暂时时无法通通知单位位的，可可在事后后补办请请假手续续。 10、员工请请假事宜宜，各企企业可根根据自己己的具体体情况制制定实施施细则。建议与沟沟通 11、公司一一贯重视视信息沟沟通，强强调资源源共享，提提倡用沟沟通来促促进管理理，融洽洽关系，增增进理解解。 12、公司鼓鼓励员工工相互间间积极公公开的沟沟通交流流，反对对任何不不负责任任的私下下传言和和背后议议人。 13、公司有有相当宽宽广的沟沟通渠道道。如果果员工认认为问题题不能得得到解决决，可依依次向所所在部门门直接上上司、部部门主管管直至集集团领导导投诉。集团设设有总裁裁信箱，以以接受员员工的书书面投诉诉。本着着对当事事人负责责的精神神，原则则上不受受理匿名名信件。 14、为加强强沟通，公公司会经经常进行行各类问问卷调查查，征询询员工对对公司有有关业务务、管理理工作的的意见。作为公公司的一一员，员员工也有有义务和和责任主主动向公公司提出出意见和和建议。 15、集团团动态是是员工与与企业进进行沟通通的另一一个重要要渠道，也也是反映映公司经经营管理理动态的的一个窗窗口。请请认真阅阅读，同同时也欢欢迎积极极投稿。 16、请你经经常留意意告示板板上的信信息。未未经批准准，切勿勿擅自张张贴或更更改告示示板上的的通告。奖励和处处分 17、公司积积极提倡倡热爱公公司的行行为，并并将对以以下行为为予以奖奖励： （11）为公公司创造造显著经经济效益益的； （22）为公公司挽回回重大经经济损失失的； （33）为公公司取得得重大社社会荣誉誉的； （44）为公公司改进进管理取取得显著著成效的的； （55）建议议得到公公司重视视并有直直接或间间接效益益的。 18、奖励分分为年度度特别奖奖和不定定期奖，奖奖励方式式为授予予荣誉称称号、颁颁发奖状状和奖金金等。年年度特别别奖包括括： （11）总裁裁特别奖奖； （22）杰出出贡献奖奖； （33）管理理成就奖奖； （44）科技技进步奖奖； （55）业务务成就奖奖； （66）敬业业精神奖奖； （77）合理理化建议议奖。 19、为推动动集团内内各企业业整体协协调发展展，下属属各企业业可按此此设立各各自不同同的奖项项和奖励励范围。 20、有下列列过失行行为之一一者，公公司将视视情节轻轻重、后后果大小小、认识识态度等等的不同同，给予予不同的的处分或或经济处处罚。A、 严重过失失： （1）盗盗窃公司司财物，滥滥用或蓄蓄意破坏坏公司财财产； （2）违违反公司司规定屡屡教不改改； （3）玩玩忽职守守造成事事故使公公司蒙受受较大的的经济损损失； （4）涂涂改帐单单，伪造造帐目欺欺骗公司司； （5）利利用工作作职权，收收受他人人金钱或或实物，造造成恶劣劣影响或或侵害公公司利益益； （6）严严重违法法乱纪受受刑事处处分； （7）蓄蓄意煽动动员工闹闹事或怠怠工； （8）盗盗窃同事事财物； （9）在在公司内内从事破破坏活动动、窥探探公司业业务秘密密或泄漏漏任何不不利于公公司的机机密消息息。 B、重大过过失。 （1）未未经公司司许可，在在外从事事兼职工工作； （2）工工作轻率率或疏忽忽，导致致严重损损害员工工身心健健康和工工作积极极性； （3）故故意填报报不正确确的个人人资料； （4）在在工作时时间内睡睡觉或从从事私人人工作； （5）不不服从上上司的命命令或拒拒绝接受受工作调调派； （6）涂涂改请假假单，呈呈交伪造造的医院院证明书书或其他他证明文文件欺骗骗公司。 C、一般过过失。 （1）无无故迟到到、缺勤勤、旷工工、早退退； （2）在在工作时时间内或或当职时时醉酒或或行为不不检，例例如高声声大笑、嬉戏，互互相追逐逐或喧哗哗吵闹； （3）在在公司非非吸烟区区内吸烟烟，随地地吐痰； （4）对对上司或或同事作作出不礼礼貌之举举动； （5）不不向人事事部门报报告有关关个人资资料的变变动。 211、对三三种过失失处分办办法如下下。 严重重过失：立即辞辞退或交交司法机机关处理理 重大大过失：初犯书面面警告、降职、降级 再再犯辞退或或下岗 一般般过失：初犯作过过失记录录并通报报批评 再犯书面面警告并并降职、降级 三犯辞退退或下岗岗 22、部门负负责人在在处理员员工过失失时，要要本着实实事求是是、治病病救人的的原则，与与当事员员工一起起分析过过失的原原因，并并提出今今后改正正的方法法。 23、部门负负责人在在处分犯犯有过失失的员工工时，要要作深入入细致的的调查研研究，提提出一份份精简、准确的的事实报报告，由由其上一一级部门门主管签签署处理理意见。该报告告的正本本由人事事部门备备案，副副本由当当事者本本人保存存。 24、对违纪纪现象的的检查和和处理，由由行政部部门按行行政管理理规定予予以实施施。 25、各企业业还可本本着此行行为规范范的基本本精神，视视本企业业的具体体情况制制定更为为详细的的实施细细则。每每一位员员工，除除必须遵遵守此行行为规范范外，还还必须遵遵守各企企业制定定的其它它各项规规章制度度。五、经理理以上员员工行为为规范基本准则则 1、经经理以上上员工（以以下简称称责任人人）对企企业经营营负有更更大的责责任，每每一项职职务行为为和经营营决策都都将直接接影响到到你的上上级、下下级及企企业整体体，因此此必须严严格遵守守法律法法规和公公司章程程，忠实实履行职职责，对对公司负负责、对对员工负负责、对对社会负负责。 2、各各级责任任人应模模范执行行员工行行为准则则和行为为规范，遵遵守社会会公德，做做到廉洁洁、公平平。进取取。言行行与职务务相一致致，为员员工树立立良好的的榜样。 3、责责任人不不仅在任任职期间间，而且且在与公公司约定定的辞职职后一定定时间、范围内内，都不不得利用用任职期期间所取取得的公公司资源源和客户户资料，自自营或为为他人经经营对原原任职企企业构成成直接竞竞争的业业务。经营管理理 4、责责任人必必须坚持持依法经经营，就就本企业业资产的的完整与与安全向向集团或或者集团团授权管管理该企企业的单单位（以以下简称称直接上上级）全全面负责责。 5、责责任人必必须贯彻彻集团及及其直接接上级制制定的经经营方针针，准确确反映经经营管理理情况，及及时提供供数据报报表，确确保完成成集团及及其直接接上级下下达的各各项经营营任务。 6、责责任人在在其直接接上级或或者上级级职能部部门的指指示有明明显不当当时，有有责任及及时向其其指出，并并提出自自己的书书面建议议；如建建议未获获采纳而而执行上上级指示示最终造造成损失失时，责责任由其其作出指指示的上上级承担担。7、控股股企业有有下列情情形之一一时，责责任人必必须报请请集团或或者直接接上级批批准： （11）投资资新项目目； （22）原定定经营方方案有重重大改变变或者重重大技术术改造决决策； （33）变更更工商登登记内容容； （44）超过过日常经经营管理理范围的的其他重重要事项项。 8、参参股企业业有第九九条所列列情形之之一时，责责任人除除依其章章程报董董事会批批准外，应应于事前前报告集集团总部部及其直直接上级级。财务管理理 9、责责任人必必须亲自自指导和和监督财财务工作作，并在在其职权权范围内内对本企企业财务务经营成成果全面面负责。 10、责任人人必须遵遵守财经经法规，完完善本企企业财务务管理。控股企企业负责责人应贯贯彻集团团制定的的各项财财务制度度，并将将本企业业财务制制度报上上级财务务管理部部门备案案。 11、责任人人应将本本企业所所有财务务活动置置于集团团财务管管理部门门或者直直接上级级的监督督之下。禁止回回避监督督，私设设帐外帐帐、小金金库；禁禁止向集集团外机机构或个个人出借借资金、提供担担保、抵抵押或者者其他财财务承诺诺。 12、责任人人不得私私自利用用公款进进行股票票投机或或其它未未经总裁裁批准的的金融活活动。 13、控股企企业有下下列情况况之一时时，除常常规业务务或者集集团另有有制度规规定的以以外，责责任人必必须报请请其直接接上级批批准： （11）购置置或者处处理重大大固定资资产； （22）资产产转让、兼并、破产、拍卖； （33）长期期投资。 14、参股企企业有第第14条条规定情情形之一一时，责责任人除除依其公公司章程程报董事事会批准准外，还还应于事事前报告告集团总总部及其其直接上上级。人事管理理 15、控股企企业负责责人应根根据经营营管理的的需要，参参照集团团制定的的人事政政策，决决定对职职员的录录用、晋晋升和奖奖惩。 16、责任人人对其下下属员工工负有指指导培训训、考核核监督以以及准确确评价的的责任。 17、责任人人应秉公公处理各各项人事事调整，不不得基于于任何私私人目的的来处理理下属员员工的录录用、晋晋升、奖奖惩等事事项。监督监察察 18、责任人人的一切切职务行行为和任任职企业业的一切切经营活活动，都都必须接接受集团团总部及及其直接接上级的的监督。 19、责任人人应主动动接受集集团各职职能部门门及其直直接上级级在职权权范围内内进行的的监督检检查。20、责责任人遇遇到下列列情形之之一时，应应迅速向向其直接接上级和和集团职职能部门门报告。 （1）员员工人身身遭受严严重伤害害，或者者被司法法机关拘拘传、拘拘留、逮逮捕、收收审或者者采取其其他刑事事强制措措施的； （2）企企业财产产遭受较较大损失失，或者者将有被被起诉、资产被被查扣、冻结之之可能的的； （3）企企业被政政府部门门批评、处罚以以及采取取其他不不利措施施的； （4）企企业被传传媒曝光光或者出出现其他他严重公公关危机机的； （5）发发生或者者可能发发生严重重劳动纠纠纷的； （G）其其他经营营活动中中发生的的重大意意外事件件。 211、责任任人的行行为规范范执行情情况，受受全体集集团员工工、尤其其是本企企业（部部门）全全体员工工的监督督。全体体员工也也都有权权力和义义务向责责任人当当面提出出或向上上级部门门反映责责任人违违犯制度度规范的的错误行行为。六、培训训考核发发展培训与发发展 1、集集团以向向全体员员工提供供理想之之终身职职业为己己任。在在集团工工作的员员工，除除以勤奋奋的工作作获得薪薪酬及其其它福利利以外，还还可以享享有相应应的培训训及晋升升的机会会。 2、公公司将适适时地为为员工提提供培训训机会，通通过一系系列与工工作实际际相结合合的培训训，来协协助员工工规划未未来的发发展。 3、新新员工入入职培训训 为尽快快熟悉环环境、开开展业务务，新加加入集团团的员工工必须参参加脱产产集中培培训。通通过培训训了解公公司概况况、经营营理念、管理模模式、集集团人应应有的职职业道德德和社会会责任感感以及其其他内容容。 4、在在职培训训 在工作作过程中中，为使使员工具具备完成成工作所所需的知知识、技技能、态态度，公公司将开开展一系系列的培培训课程程。 5、晋晋级培训训 员工在在晋升为为主管级级人员之之前，需需要参加加晋级培培训，学学习一些些企业管管理的基基础知识识，以转转换角色色，担当当起管理理责任。 6、各各级负责责人研修修 如果员员工进一一步晋升升为集团团职能管管理部门门或下属属企业负负责人，将将被要求求参加为为各级负负责人开开办的研研修班，以以充分了了解企业业经营理理念、经经营目标标，熟练练掌握业业务，学学习科学学的信息息处理方方式、人人事行政政管理和和财务管管理等知知识，培培养较强强的综合合管理和和整体协协调能力力。 7、集团轮轮训 到公公司时间间较长、或在外外地公司司担任职职能或业业务部门门经理以以上职务务的员工工，将有有可能被被选派参参加公司司总部不不定期举举办的各各类研修修班，以以进一步步了解公公司理念念、运作作特点，把把握公司司发展动动向，加加强与相相关部门门的交流流配合。 8、专项短短期培训训 为使使中高层层管理人人员开拓拓思维，进进一步提提高管理理水平，同同时也为为了加强强企业内内外交流流，公司司将在适适当的时时机，选选送中高高级管理理人员到到国内外外有关专专门机构构、企业业选择专专业课程程进行短短期培训训。 9、业业务研修修 （11）公司司除安排排各级经经理人员员参加各各类研修修外，还还将不定定期地为为各业务务口的员员工安排排相关专专业的业业务研修修。 （22）当公公司在业业务上积积累了一一定的经经验时，会会在不同同范围内内组织研研修，具具体形式式包括实实地考察察、专题题研讨等等，以便便将成果果提炼推推广，实实现资源源共享。如你正正好从事事相关业业务，即即有可能能被要求求参加这这类业务务研修活活动。 10、专题讲讲座公司将在在不同时时期根据据不同业业务的发发展需求求，邀请请公司内内外的专专业人士士就某些些业务、管理的的最新动动态以及及研究成成果举行行专题讲讲座，你